TOPPFOTBALLENS ÅRSBERETNING 2013

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "TOPPFOTBALLENS ÅRSBERETNING 2013"

Casper Eliassen
6 år siden
Visninger:

1 TOPPFOTBALLENS ÅRSBERETNING TOPPFOTBALLENS STYRE Leder: Styremedlemmer: Trond Tostrup Tor R. Jensen Roar Norheim Larsen Inger Andersen Arild Nygård Svein Erik Gevelt Kenneth Karlsen har vært sportslig leder gjennom hele året. Vegard Hansen har vært hovedtrener og i trenerapparatet har i tillegg Hans Erik Ødegaard, Anders Rotevatn, Runar Nilsen og Trond Eliassen vært i aksjon rundt A-laget. Ole Sivertsen har vært markedsansvarlig og i tillegg fylt en rekke andre oppgaver. Kristian Grøstad har vært stadionsjef, Per Fjeld Olsen har hjulpet til rundt økonomi, og Kjetil A

2 Bergh har vært 50 % ansatt som utviklingsansvarlig. 2. STYRETS ARBEIDSOPPGAVER Det har i 2013 vært avholdt 8 styremøter og behandlet til sammen 47 saker. Styrets hovedfokus har gjennom hele sesongen vært den økonomiske situasjonen for å bidra til et regnskap i balanse. Situasjonen har vært spesielt utfordrende med tanke på at rentebelastningen for lånene til Mjøndalen Stadion har vært tung å bære. Toppfotballen er indirekte ansvarlig for betjening av rentene og det har derfor vært en prioritert oppgave å arbeide med refinansiering av lånene fra en sparebank til Kommunalbanken og KLP. Dette forutsatte garanti fra kommunen og efter godt arbeide fra flere hold samt velvillig innstilling i kommunen ble nødvendig garanti gitt. Dette medfører en besparelse på anslagsvis NOK pr. år og letter derfor den økonomiske situasjon betraktelig. Det har også vært arbeidet med salg av en mindre del av tomten til stadion som nu er solgt

3 til Lagånd AS. Midlene inntektsføres av styret i Mif, men det ligger i kortene at dette kommer toppfotballen til gode. Dette medfører en betydelig grad av forutsigbarhet for toppfotballen som nu er sikret et godt grunnlag for drift i så vel 2014 som Dette er sannsynligvis en unik situasjon sammenlignet med de fleste andre klubber i Adeccoligaen. Styrets leder Liv Østli har deltatt i flere av styremøtene og det har vært god kontakt mellom styret i toppfotballen og styret i MIF. 3. SPORTSLIG AKTIVITET Sportslig har 2013 vært nok et fremgangsrikt år for toppfotballen med en sjetteplass i Adeccoligaen og kvalifiseringsspill for Tippeligaen. I 2013 ble vi slått ut i 2. Kvalik mot første kvalik året før. Mest minneverdig sportslig sette rager seieren over Brann i Bergen Nå skal vi Branna slå og det ble en realitet for første gang i manns minne. (med unntak av Roar Nordheim Larsen)

4 Det er et resultat det står all mulig respekt av ikke minst med tanke på våre budsjetter sammenlignet med en del av våre konkurrenter. Rekruttlaget har som alltid vært en arena hvor kun utvikling står i sentrum, resultatene er underordnet. Mange unge spillere får testet seg på et bra nivå, og de får matchet seg sammen med klubbens A-lagsspillere. Både Elite 19 og Elite 16 års lagene har hatt en klar kvalitativ fremgang, nivået på trening og kamper er meget høyt, og resultatene ser vi allerede; spillere inn i A-lagsstallen og på landslag. (januar/februar 2014) Dette er gledelig, og resultatet av en klar prioritering de siste 4 år. REPRESENTASJON Kenneth Karlsen satt i NTFs styre frem til April som varamann. Erlend Skagestad var med Norge G18 i februar Mjøndalen stadion var arrangør for 15 Adeccokamper, 2 NM cupkamper og 2

5 landskamper i U19 kvalifiseringsspill for EM. Alle arrangement ble holdt i god MIF ånd, dvs med vennlighet og kvalitet. 4. TRENINGSFORHOLD,BANER M.V. Klubben har med dagens anlegg en unik situasjon. Klubbens toppspillere har fantastiske treningsforhold til enhver tid. 5. SOSIAL AKTIVITET Vi har som alltid noen felles arrangement for spillerne, her kan vinter og sommerfest nevnes. I tillegg har vi i etterkant av klubbens hjemmekamper åpent hus i VIP lokalene for de frivillige, dette har blitt en veldig hyggelig sosial arena for klubbens medlemmer. 6. ØKONOMI Den økonomiske situasjonen har også i 2013 vært meget krevende da vi ikke har klart å selge navnet på stadion samt at sponsorinntektene er lavere enn det vi burde kunne forvente. I tillegg

6 har nok gjennomsnittlig antall tilskuere vært litt skuffende når man tar i betraktning vårt nye moderne stadion med mange fasiliteter. Året har gitt en underskudd, men det vises til det som er skrevet overfor og økonomien kan derfor karakteriseres som tilfredsstillende. Det er viktig å påpeke at det er bygget opp en solid egenkapital i Mjøndalen Stadion AS og at det er skapt et meget godt grunnlag for drift i årene som kommer selv om økonomien nødvendigvis alltid vil måtte stå i fokus for en klubb som Mjøndalen. 7. AVSLUTNING Styret i toppfotballen og ansatte i samme er av den oppfatning at vi kan se tilbake på et godt fotballår med stolthet og vi ser med forventning frem til sesongen Trond Tostrup (leder) Kenneth Karlsen (sports/adm leder)

Like dokumenter

Årsmelding 2018 Meløy Fotballklubb

Årsmelding 2018 Meløy Fotballklubb Årsmelding 2018 Styrets sammensetning: Styreleder Christer Bonsaksen (2015 2018) Nestleder William Leonhardsen (2015 2018) Økonomiansvarlig Petter Hjelseth Olsen (2015 2018) Styremedlem Trond Antonsen