Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen

Like dokumenter
Lederskap og Enneagrammet

Ta kunden på alvor og øk salget

God tekst i stillingsannonser

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

SALES THINKING ARBEIDSBOK. Workbook_Norsk.indd :44

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Skriv vinnende tilbud

Din unike personlighet

Jeg en merkevare? Refleksjoner og bevisstgjøring om sluttpakker og jobbsøking ECONA Oslo Petter A. Knudsen Medvind Personal AS

Gjennom vår måte å formidle kunnskap og erfaring på, garanterer vi at dere vil få utbytte av våre kurs og workshops.

Målplan Kommunikasjon og lederskap

BizTools Salg. Kompendium. - Oppfølging, sluttføring og forhandlinger 38 foiler. Utviklet av Jens T. Kanden, BizTools AS Copyright BizTools AS

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Strategier StrategieR

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON

FRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Veier til synlighet Bygge et godt omdømme. Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

KREATIV UTVIKLING AV ENGASJERTE MENNESKER

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

NiTs Salgsdag 14. nov. 2017

Hvem er dere? Hvem er jeg? Hva skal vi gjøre i dag? Hva er målet med dagens møte? Ulike tilnærminger til dialogen oktober Øystein Nystad

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Frigjør potensialet med persolog. Få bedre konkurranseevne

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Salgssymposiet 29. november 2011

Hendelsesbasert kundedialog - er du klar for det? Foredrag i Sørlandets kunnskapspark, 9. oktober 2008 av seniorrådgiver i ScanForum AS og

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

SALG FOR SELGERE

Utdanningsvalg. Hva betyr det som fag i utviklingen av egen karriere? Hamar 2013, Jon Espen Palm

Ledelse i Skatteetaten

Ledelse i omstillingsprosesser- Hvordan bli leder for sine kolleger LEDERDAGEN 2017

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder...

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

Verdier og motivasjon

Drivere og utfordringer i nettverk

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

«Fra å vite til å gjøre. Hva motiverer oss til ikke å prestere?» Landsmøtekonferanse 2018, Scandic Vulcan Konferansesenter

Ungdomstrinn- satsing

PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Resultatskapning og målstyring innen salg

Hordaland Fylkeskommune

Ledelse forankret i verdier

Du får jo en jobb i SALG uansett. Kanskje fint å vite HVORDAN?

Pleie TALENTENE DINE OPPDAG I ARBEIDSFORBEREDENDE OPPLÆRING

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

Standard hva er nå det?

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for livslang læring

Forsvarlige tjenester

Telemark idrettsbarnehage Akrobaten Årsplan for «En levende start på et godt liv»

Salg for selgere. Booking av kundemøter 29. September 2017

Navn: Sissel-Marie Grøttebø Yrke: Apoteker hos Ditt Apotek NLP utdanning: NLP Practioner og NLP Master Practitioner

Modul 4 - Merkevare. Generelt

Sammenligningsrapport

Tjene publikum når de trenger det som mest

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk for livslang læring Vedtatt av Kunnskapsdepartementet 15. desember 2011

Hva kjennetegner virkningsfulle tiltak for barn i førskolealder?

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

ihana! as -fortellinger som berører

Strategitips til språkkommuner

Veileder. Utfordringer og muligheter

Congruent AS & Cani Gruppen AS

BizTools Salg. Kompendium: Måloppnåelse og mentale sider i salg 52 foiler. Utviklet av Jens T. Kanden, BizTools AS Copyright BizTools AS

Gründertrening. kursinnhold, uke for uke

Strategisk retning Det nye landskapet

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

SALGSTRENINGSPROGRAM. for

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Øvelse for å kartlegge dine viktigste talenter og ferdigheter, dine sterke sider! Jon Fredrik Alfsen Hartmark Consulting AS

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012

Egenskaper og ferdigheter hos selgere. Salgs og reklameforeningen. Bergen 29. November 2011

Gled deg til å gå på jobben

Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule

NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer)

Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen

BizTools Salg. Kompendium. - Kartlegging av kunder og kjøpere 52 foiler. Utviklet av Jens T. Kanden, BizTools AS Copyright BizTools AS

Transkript:

Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen

Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner Utfordrende selger Selvdreven selger Problemløsende selger Relasjonsskapende selger Hardtarbeidende selger Utvikling av din salgsrolle 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2

PeopleTools Selgerprofil PeopleTools salgsprofil er et verktøy som bidrar til bevissthet og dialog i utviklingen av selgere. Salgsprofilen definerer 5 salgsroller som er inspirert av teoriene rundt Challenger Sale (Dickson, Matthew, 2013) Bruk af PeopleTools Selgerprofil Profilen er et utviklingsverktøy som via dialog skal skape refleksjon rundt selgerens styrker og svakheter i forskjellige salgssituasjoner. Det er ikke slik at en av de 5 salgsrollene er den riktige. Det avhenger av situasjonen og oppgaven. Denne profilen gir indikasjoner om selgerens foretrukne adferd i salgsarbeidet. Den jobber samtidig ut fra en tankegang om at selgeren kan lære seg den adferden som er relevant i hver enkelt situasjon PeopleTools Kompetansehjul PeopleTools kompetansehjul består av 27 potensielle kompetanser som dannes når en person fyller ut en PeopleTools personprofil. I denne rapporten defineres det hvordan kombinasjonen av forskjellige kompetanser kan si noe om en persons kompetanser innenfor de 5 salgsrollene rapporten handler om. Kompetansehjulet med de 27 kompetansene ses her. 3

Fem Selgerroller Selgerprofilen deler opp adferd i 5 roller. Med disse rollene går selgeren til salgsoppgaven og kan med ulike inngangsvinkler skape resultater. Med andre ord, kan alle rollene være relevante å løse sine salgsoppgaver. De 5 rollene handler om adferd og dette er fundert i personlighetstrekk, erfaring og læring. Det betyr at visse personlighetstrekk knytter seg til de enkelte rollene, men også at alle rollers adferd kan læres. De fem salgsrollene er: Forskning har vist at, på tvers av bransjer og over tid, skaper den utfordrende selger spesielt gode resultater. Det gjelder særlig i komplekst salg, hvor det er fokus på å regne investeringen hjem. Komplekst salg eller løsningssalg, defineres som salg hvor prosessen er langvarig og har i seg en omfattende tilbuds - og avklaringsfase. Løsningen utvikles underveis og salgsprosessen preges ofte også av mange påvirkere og interessenter. I andre salgssituasjoner, kan det være de andre selgerroller, som skaper de beste resultatene. Den utfordrende selgeren skal i utgangspunktet kunne håndtere tre sentrale elementer salgsprosessen: Lære bort Selgeren tilfører kunden ny viten i denne delen av salget. Selgeren demonstrerer innsikt i kundens utfordringer og lærer bort. Selgeren gjør seg kjent med kundens forretning, i stedet for å fortelle om sin egen. Selgeren evner å overbevise kunden om sin kapasitet til å finne løsninger som skaper verdi. Skreddersy Selgeren skreddersyr løsningen sammen med kunden. I det ligger også å kartlegge de relevante interessenter og påvirkere, som skal bidra til å skreddersy den rette ambisiøse løsning. Kontroller Selgeren bevarer kontrollen i salgssituasjonen. Sentralt for dette er gode forberedelser og evnen til å styre prosessen. Selgeren bør kunne holde ut tross motstand, uten å gå for langt. Selgeren skal bevare overblikket og med gjennomslagskraft få skapt grunnlaget for en avtale. 4

Definisjoner De fem selgerrollene Utfordrende selger Er en selgerrolle, som bruker sin innsikt om kundens produkt, bransje og løsninger til å utfordre eksisterende oppfatninger og til å presentere et annerledes perspektiv på forretningen. Ved å trekke kunden ut av komfortsonen, tilfører den utfordrende selger kunden ny innsikt og nye perspektiver i forståelsen av forretningen. PeopleTools kompetanser som knytter seg til den utfordrende selger er:, inspirerende, visjonær, gjennomslagskraft, løsningsorientert, prestasjonsorientert, strategisk analytisk Selvdreven selger Er en selgerrolle med stor selvtillit og tiltro til egne evner, som gjerne jobber alene. En rolle som ofte følger egne instinkter foran fastsatte regler og som har et personlig bilde av hva godt salg er. PeopleTools kompetanser som knytter seg til den selvdrevne selger er:, selvdreven, gjennomslagskraft, taktisk, konkurransedyktig Problemløsende selger Er som selgerrolle meget troverdig, pålitelig og detaljorientert. En rolle som er løsningsfokusert og gjerne vil hjelpe kunden raskt og effektivt. Via oppfølgning og implementering sikrer denne salgsrollen at kundens opplevelse har vært god og givende. PeopleTools kompetanser som knytter seg til den problemløsende selger er: Fleksibel, fasiliterende, løsningsorientert, organiserende, avslutter Relasjonsskapende selger Er som selgerrolle basert på sterke personlige og profesjonelle relasjoner og er god til å opprettholde og skape nye kontakter i kundekretsen. En rolle som alltid står til rådighet for kundene og jobber hardt for at deres behov blir oppfylt. PeopleTools kompetanser som knytter seg til den relasjonsskapende selger er: Serviceinnstilt, inkluderende, dialogskapende, fleksibel, empatisk Hardtarbeidende selger Er som selgerrolle svært aktivitetsdreven og den som kommer først og går sist. En rolle som alltid er villig til å gjøre noe ekstra for kunden og som yter ekstra innsats. En sterkt motivert rolle som ikke gir opp ved motstand. En selgerrolle med mye metodikk, masse kundedata og som er godt forberedt. PeopleTools kompetanser som knytter seg til den hardtarbeidende selger er:, prestasjonsorientert, metodisk, organiserende, avslutter 5

Utfordrende selger Her ses styrken i dine utslag på de kompetanser som anses for sentrale i rollen som utfordrende selger. Inspirerende Visjonær Gjennomslagskraft Løsningsorientert Prestasjonsorientert Strategisk analytisk Inspirerende Visjonær Gjennomslagskraft Løsningsorientert Prestasjonsorientert Strategisk analytisk Fremstår selvsikker og er i stand til å håndtere motstand fra kunden. Faktorer: Robust - Behersket - Selvsikkerhet - Tilnærmelse Historieforteller og dyktig formidler som inspirerer sine kunder til å gå nye veier via sterk retorikk. Faktorer: Ekstrovert - Emosjonell - Impulsiv - Selvsikkerhet - Tilnærmelse Nytenkende og liker å tenke utenfor boksen. Formulerer attraktive scenarier for kunden. Faktorer: Intuitiv Frihet Forventning Risiko - Helhet Utstråler selvtillit og kommuniserer tydelig. Faktorer: Robust - Selvsikkerhet - Tilnærmelse - Risiko - Bestemme Lar seg ikke stoppe av hindringer og er rask til å finne alternative og brukbare løsninger. Faktorer: Rasjonell Selvsikkerhet Helhet - Resultat Er utholdnende for å skape et brukbart resultat og stiller store krav til seg selv. Faktorer: Introvert - Robust - Ydmykhet Struktur - Resultat Har oversikt over alle elementer og kan koble dem strategisk og konseptuelt. Faktorer: Introvert - Intuitiv - Rasjonell - Behersket - Helhet 6

Selvdreven selger Her ses styrken i dine utslag på de kompetanser som anses for sentrale i rollen som selvdreven selger. Selvgående Gjennomslagskraft Taktisk Konkurranseorientert Selvdreven Gjennomslagskraft Taktisk Konkurranseinnstilt Fremstår selvsikker og er i stand til å håndtere motstand fra kunden. Faktorer: Robust - Behersket - Selvsikkerhet - Tilnærmelse Selvstendig. Jobber gjerne alene uten for mange innblandinger. Faktorer: Introvert - Frihet - Robust - Selvsikkerhet - Bestemme Utstråler selvtillit og kommuniserer tydelig. Faktorer: Robust - Selvsikkerhet - Tilnærmelse - Risiko - Bestemme Fremlegger sine synspunkter rolig og avbalansert. Er utholdende og skaper pragmatiske løsninger. Faktorer: Rasjonell - Robust - Behersket - Forbehold - Resulta Selgeren har et stort engasjement og mye energi. Er bevisst sine konkurrenter både internt og eksternt. Faktorer: Ekstrovert - Robust - Selvsikkerhet - Risiko - Resultat 7

Problemløsende selger Her ses styrken i dine utslag på de kompetanser som anses for sentrale i rollen som problemløsende selger. Fleksibel Fasiliterende Løsningsorientert Organiserende Avslutter Fleksibel Lojal. Tilpasser seg andres beslutninger og forventninger. Ønsker enighet. Faktorer: Følsomhet - Ydmykhet - Unnvikelse - Innordne Fasiliterende Løsningsorientert Organiserende Avslutter Ser muligheter og prøver forskjellige metoder. Har overblikk og utvikler løsninger sammen med kunden. Faktorer: Rasjonell Forventning Helhet Struktur - Prosess Lar seg ikke stoppe av hindringer og er rask til å finne alternativer og brukbare løsninger. Faktorer: Rasjonell Selvsikkerhet Helhet - Resultat Skaper orden med rammer og systemer. Veloverveid, tålmodig og metodisk. Faktorer: Rasjonell - Trygghet Behersket Struktur - Erfaring Nøye og grundig arbeidsmetode. En operasjonell avslutter som er detaljorientert. Faktorer: Fakta - Erfaring - Detalj - Struktur - Resultat 8

Relasjonsskapende selger Her ses styrken i dine utslag på de kompetanser som anses for sentrale i rollen som relasjonsskapende selger. Serviceinnstilt Inkluderende Dialogskapende Fleksibel Empatisk Serviceinnstilt Inkluderende Dialogskapende Fleksibel Empatisk Fleksibel og imøtekommende. Kommer lett i kontakt med nye mennesker. Sikrer at kunden umiddelbart blir tilfreds. Faktorer: Ekstrovert - Intuitiv - Forventning - Unnvikelse - Tillit Setter kunden inn i mulighetene for utvikling og løsninger. Sikrer kundens involvering i prosessen. Faktorer: Emosjonell - Følsomhet Tillit - Prosess Hjelpsom og dialogsøkende. Ser situasjoner fra forskjellige perspektiver. Er nysgjerrig og undersøkende rundt oppgaveløsning. Faktorer: Ekstrovert - Følsomhet Ydmykhet - Tilnærmelse - Tillit Fleksibel og vil oppfylle kundens ønsker og behov. Faktorer: Følsomhet - Ydmykhet - Unnvikelse - Innordne Relasjonell situasjonsfornemmelse og kan sette seg inn i kundens sted. Faktorer: Emosjonell Følsomhet Tillit Innordne 9

Hardtarbeidende selger Her ses styrken i dine utslag på de kompetanser som anses for sentrale i rollen som hardtarbeidende selger. Prestasjonsorientert Metodisk Organiserende Avslutter Prestasjonsorientert Metodisk Organiserende Avslutter God til å håndtere kritikk. Ser motstand som en positiv utfordring. Faktorer: Robust - Behersket - Selvsikkerhet - Tilnærmelse Er utholdende i det å skape et brukbart resultat og stiller store krav til seg selv. Faktorer: Introvert - Robust - Ydmykhet Struktur - Resultat Bygger opp systemer, vedlikeholder og sikrer at avtaler følges opp og at det planlegges salgsaktiviteter. Faktorer: Fakta - Rasjonell - Erfaring - Forbehold - Struktur Planlegger og tilrettelegger oppgaver for å sikre fremdrift. Praktiker. Faktorer: Rasjonelt - Trygghet Behersket Struktur - Erfaring Nøye og grundig arbeidsmetode. En operativ avslutter som er detaljorientert. Faktorer: Fakta - Erfaring - Detalj - Struktur - Resultat 10

Utvikling av din salgsrolle Her er det mulig å samle refleksjoner og fastlegge mål og handlinger i forhold til utvikling av deg som selger. Styrker i forhold til nåværende og fremtidig salgsfunksjon Svakheter i forhold til nåværende og fremtidige salgsfunksjon Muligheter hos nåværende og fremtidige kunder Trusler fra nåværende og fremtidige kunder Udviklingsområder Hva vil jeg gjøre? Når? Støtte underveis 11