Den nye arbeidsplassen:



Like dokumenter
Arbeidsrelatert helse en viktig determinant for sykefravær og utstøting

Det er en forutsetning for tilbakemelding av resultatene til virksomheten at personvern og anonymitet er sikret.

DEN NYE ARBEIDSPLASSEN. Arbeid, helse og deltagelse i det nye arbeidslivet

«Stress» på arbeidsplassen hva skaper «stress»?

Arbeidsmiljøkartlegging -Bør vi gjøre det?

Hvordan kan psykososialt arbeidsmiljø påvirke psykisk helse?

Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen

Det er ein føresetnad for tilbakemelding av resultata til verksemda at personvern og anonymitet er sikra.

Medarbeiderundersøkelse Tilbakemeldingsmøter mal

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt

Mestring og forebygging av depresjon. Aktivitet og depresjon

Prosjektet er finansiert gjennom støtte fra NHOs Arbeidsmiljøfond med bidrag fra Automobilbransjens forening i Bergen og Universitetet i Bergen.

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

Arbeidsmiljøkartlegginger Kan det virke helsefremmende?

Forespørsel om deltakelse i forskningsprosjektet Skiftarbeid og helseplager

Sykefravær i Norge og sykefravær i helse- og omsorgsektoren: Årsaker og konsekvenser. En biopsykososial modell. Job strain modellen

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Møre og Romsdal Fylkeskommune Medarbeiderundersøkelse i ny innpakning 2015

Forebygging av helseplager og sykefravær (i arbeidslivet generelt og i gjenvinningsbransjen spesielt):

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Muskler og ledd i arbeidslivet Hva sier forskningen?

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009

RF Rogalandsforskning.

RF Rogalandsforskning.

Arbeidsmiljøtilstanden i Norge

Kartlegging av arbeidsmiljørisiko

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Arbeidsmiljøtilstanden i Norge

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse MTM Ein tydeleg medspelar

Medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Fokus på det psykososiale arbeidsmiljøet i MRFK

Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU Det Medisinske Fakultet (DMF)

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008

0-punktsundersøkelse: Sykehjem Sammen for et godt arbeidsmiljø, 3 parter - 2 bransjer - 1 mål

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Medarbeiderundersøkelser verksamt eller verdilaust verktøy?

STRESSRELATERTE PLAGER

Hva forstår vi med jobbtilfredshet?

FYSIOTERAPI PÅ ARBEIDSPLASSEN

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Universitetet i Oslo. Ledelsen og støtteenheter Universitetets senter for informasjonsteknologi

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

Arbeidsmiljøtilstanden i Norge

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Skogli Helse- og Rehabiliteringssenter AS Program for HSØ ytelsesgruppe R og Raskere tilbake prosjekt (RTN og RTJ)

Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten

ALLE HF (ALLE) UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE(TOP)

3-2-1 Sammen for et godt arbeidsmiljø

0-punktsundersøkelse: Kjøtt- og fjørfeindustrien Sammen for et godt arbeidsmiljø, 3 parter - 2 bransjer - 1 mål

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Quick Care tilbyr derfor gruppeaktiviteter

Hvordan utvikle et spørreskjema, gjennomføre undersøkelsen og bruke resultatene

Problematisk bruk av rusmidler og spill i arbeidslivet

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

Kunnskapsbasert arbeidsmiljøarbeid

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

TESTGRUPPE Dine erfaringer som kursdeltaker hos oss etter 6 mnd.

26. februar 2013 Litteraturhuset Oslo

I både oppgangs- og nedgangstider: Hva handler arbeidsmiljø egentlig mest om?

Myten om Sørlandslederen. Ledelse, motivasjon og innovasjon Næringsforeningen 14. juni 2013

FRISKNETT. Årsmelding 2013 Statistikk

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

Hva vet vi egentlig om hva som fungerer?

Faktaboka Arbeidsmiljø og helse i Norge

ICDP et kompetansehevende og helsefremmende verktøy for de ansatte i barnehagene?

Medarbeiderundersøkelser: The good, the bad and the ugly

Tilnærming til pasienter med CFS/ME ved RKHR. Ved Bjarte Fossen fysioterapeut og Malgorzata P.Tveit lege November 2017

NÅR ULYKKEN ER UTE - BETYDNINGEN AV JOBB OG ARBEIDSMILJØ M A R I A N N E B A N G H A N S E N & M A R I A N N E S K O G B R O T T B I R K E L A N D

Psykososiale forhold som årsak til muskelog skjelettplager

Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte

EN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR

BHT i fremtiden. Pål Molander. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Direktør

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland

Forebygging og tidlig tiltak. Arbeidslivet som arena. 11. Oktober 2017

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter

Arbeidsmiljøarbeid er god butikk om det gjøres riktig

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Konferanse om arbeidstidsordninger i petroleumsvirksomheten Oppsummering kunnskapsbehov og kunnskapsutfordringer

SAKSFREMLEGG. Saksnr.: 14/ Arkiv: 431 C Sakbeh.: Mads Stian Hansen Sakstittel: MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN OPPVEKST- OG KULTUR mars.

Arbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge. Strategisk ledelse og omstilling

HSØ foretakene samlet

Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?

Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orientering om hovedresultatene og plan for oppfølging

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

HMS-nettverk - fylkeskommuene september

Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)

Humetrica Organisasjonsanalyse

Hvilke positive og negative innvirkninger har det på de ansatte når to forskjellige organisasjonskulturer skal smelte sammen til en ved fusjon?

in the petroleum industry:

Endringsledelse i Drammen Taxi BA Glenn A. Hole

FYSIOTERAPI PÅ ARBEIDSPLASSEN

Jon Fiske. Kartlegging og tiltak i NAV

v/personal- og organisasjonssjef Tore Neset

Risikovurdering og HMT-handlingsplan. Øystein Brungot Seniorrådgiver HMT-seksjonen

Inkluderende arbeidsliv

Medarbeiderundersøkelser en praktisk håndbok

PALLiON. Spørreskjema for pasient. Inklusjon

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

Handlingsplan for IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse

Transkript:

Den nye arbeidsplassen: Arbeid, helse og deltagelse i arbeidslivet Et nasjonalt forskningsprosjekt initiert og finansiert av Norges Forskningsråd Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) International Research Institute of Stavanger (IRIS) Universitetet i Stavanger

Formål Fremskaffe ny kunnskap om hvilke forhold som har betydning for helse, sykefravær og deltagelse i arbeidslivet Få mer kunnskap om hvordan omorganisering, teknologisk utvikling og økt konkurranse påvirker helse, fravær og deltagelse Fremskaffe anvendbar informasjon om arbeidsmiljøsituasjonen i den enkelte bedrift som deltar Fremskaffe kunnskap om utviklingen i arbeidslivet

Hvorfor Den nye arbeidsplassen? Ny forskning viser at psykologiske og sosiale arbeidsfaktorer er av stor betydning for den enkelte ansatte og bedriften: Motivasjon og jobbengasjement Helse, sykefravær og nedsatt arbeidsevne Tidlig pensjonering Måler både påvirkninger og effekter Måler faktorer som er viktige for motivasjon, trivsel og helse Besvarelse gir bevisstgjøring er i seg selv tiltak for bedre arbeidsmiljø Bidrar til å øke lederes kompetanse og dermed forbedre human resource management

Hvorfor Den nye arbeidsplassen? Skjemaet er kvalitetssikret: god validitet og pålitelighet Longitudinell (prospektiv) undersøkelsesdesign: - Gir mulighet for mer pålitelige konklusjoner enn tidligere - Gir virksomheten data om endringer og virkninger Rask tilbakemelding av resultater Kostnadsfritt Kartleggingene kan inngå som del av internkontroll: regelmessige kartlegginger - tiltak Personvern: web-basert, sikkert system: Godkjent av Datatilsynet

Hva gir kartleggingen svar på? Påvirkninger - Eksponeringer Yrkestittel (ISCO 88/STYRK) Ansettelsesforhold Arbeidstid Hjemmearbeid Arbeidsreise Videreutdannelse - opplæring Arbeidsfaktorer: Oppgavenivå Krav Kvantitative krav Beslutningskrav Læringskrav Rolleforventning Rolleklarhet og Rollekonflikt Fysiske jobbkrav Kunde-/klientarbeid PC-terminalarbeid Kontroll Kontroll over beslutninger Kontroll over arbeidstempo Forutsigbarhet Kortsiktig forutsigbarhet Ansettelsessikkerhet Arbeidsrelaterte holdninger: Motivasjon Indre Ytre Jobbviktighet Preferanse for utfordringer Holdninger: Mestringsstrategier Optimisme Effekter - virkninger Job satisfaction (i forhold til motivasjon) Jobbengasjement Tilhørighet til organisasjonen Tanker om å slutte Søvn Rapportert helse Muskelskjelettplager Hodepine Andre kroppslige plager Tretthet Angst Depresjon Overskudd

Hva gir kartleggingen svar på? Påvirkninger - Eksponeringer Gruppe- og organisasjonsnivå Sosiale samspill Støtte, feedback fra leder Medarbeidere Trakassering/mobbing Gruppearbeid Ledelse Bemyndigende ledelse Rettferdig ledelse Organisasjonens kultur og klima Sosialt klima Innovasjon Lik behandling kjønn, alder Endringer - omorganiseringer Endringer og omorganiseringer Endringer siste 6 mndr Informasjon og Rykter Konsekvenser Prosedyrer i bedriften Vaner Trening Røyking Registerdata Sosiale oppvekstforhold Tidligere helse Utdannelse Nærværs- eller fraværskultur Effekter - virkninger Arbeidsevne Funksjonsevne Registerdata Forløpsdatabasen Trygd Sykemelding Attføring Uførhet Pensjonering Virksomhetens tilstand

Hva og hvordan? Metoder En spørreskjemaundersøkelse, web-basert (eller papirutgave), til ansatte i deltagende bedrifter Ansatte følges over tid med minst 2 kartlegginger (første gang 2005-2007, annen gang 2007-2009). Design gir mulighet til å påvise endringer og årsaksfaktorer Deltakere: Alle ansatte eller utvalgte avdelinger 45 min 1.5 timer pr person (mulighet for å dele opp besvarelsen) Navn, adresser, personnummer og avdelingstilhørighet må oppgis Data om bedriften Anonymitet og personvernsikker behandling av alle data

Kortsiktige tiltak Forslag til etterarbeid Deltakelse i prosjektet er i seg selv et tiltak (bevisstgjøring) Rapportene bidrar til kompetanse om arbeid og helse Bringe viktigste resultater til ansatte (STAMI kan bidra) Avdelingsvise feedbackmøter: kommentarer og diskusjon av resultater hva bør være målsetting her? tilstanden for antatte problemområder? tilstanden for faktorer som er viktige for motivasjon, helse og nærvær? forslag til forbedringer Involvere HR-avdeling, BHT eller lignende Langsiktige tiltak Integrere resultater fra kartlegginger og feedbackmøter i bedriftens planer for HR-utvikling og strategi Sørge for at linjeledelse utvikler kompetanse for å optimalisere human resources

Tilbakemelding resultater 1. Kartlegging Informasjon om andelen som rapporterer de to mest problematiske svaralternativene, gir god bakgrunn for å beslutte om problemer og eventuelt behov for tiltak eller endring Sammenligninger av gjennomsnitt gir lite praktisk informasjon

Tilbakemelding resultater 1. kartlegging

Tilbakemelding resultater - detaljert Endring og omorganisering Spørsmål 87,1 Ta stilling til følgende påstand: Vi bruker mer tid og ressurser på omorganisering enn det vi får igjen Svaralternativer: 1 = ikke i det hele tatt 2 = i liten grad 3 = til en viss grad 4 = i stor grad 5 = i meget stor grad Prosent 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 29,73 27,03 32,43 5,41 5,41 1 2 3 4 5 Svaralternativer Gjennomsnitt: 3,76 N: 37 Median: 4 Missing: 2

Tilbakemelding resultater 1. og 2. kartlegging

Foutsigb neste 2 år (45.1-2) Pref for utfordring (45.4-6) Opplevelse av mestring (46.1-4) Støtte overordn (47.2/4/7) Støtte kolleger (47.1/3) Støtte venn/fam (47.5-6, 48) Be m yndig ledelse (52.1-3) Rettferdig ledelse (52.5-7) Sosialt klima (54.2-4) 46.1 Fornøyd m/ kvalitet på arbeidet jeg utfører 0,59 0,11 0,21 46.2 Fornøyd m/ mengde arbeid jeg utfører 0,10 0,58 0,20 0,17 0,09 0,09 46.3 Fornøyd m/min evne til å løse problemer 0,10 0,10 0,59 0,20 0,19 0,11 0,10 0,12 0,09 61 Tilhørighet i organisasjonen 0,16 0,12 0,36 0,23 0,14 0,34 0,32 0,33 66.1 Fornøyd m/jobben: personlig utvikling 0,21 0,11 0,32 0,17 0,14 0,41 0,27 0,26 66.2 Fornøyd m/jobben: god lønn og mat. goder 0,14 0,25 0,10 0,08 0,29 0,31 0,21 66.3 Fornøyd m/jobben: konfliktfritt velordnet 0,11 0,18 0,38 0,28 0,09 0,30 0,38 0,39 66.4 Fornøyd m/jobben: gjøre noe verdifullt 0,19 0,15 0,33 0,18 0,35 0,29 0,27 66.5 Fornøyd m/jobben: trygt med fast inntekt 0,20 0,33 0,19 0,14 0,27 0,29 0,29 66.6 Fornøyd m/jobben: fritt for farer 0,17 0,25 0,21 0,12 0,15 0,21 0,24 66.7 Fornøyd m/jobben: bruke fantasi/kreativitet 0,16 0,15 0,27 0,32 0,28 0,24 67 Tilfreds med jobben 0,17 0,40 0,20 0,08 0,41 0,35 0,33 87,1 Ansatte robuste/god mestringsevne 0,12 0,21 0,20 0,10 0,21 0,14 0,20 94,1 Tenker ofte på slutte i jobben -0,34-0,19-0,30-0,31-0,31 94,2 Sannsynligvis til å se etter ny jobb 0,19-0,28-0,12-0,23-0,28-0,29 96 Hodepine intensitet -0,10-0,09-0,15-0,11 100 Nakkesmerter intensitet -0,11-0,09-0,13-0,16-0,13 108 Smerter underarm/hånd intensitet -0,10-0,13-0,12 112 Ryggsmerter intensitet -0,11-0,10 160 Trøtthet intensitet -0,11-0,13-0,13 161 Trøtthet varighet -0,11-0,09 181 Generell anspenthet -0,24-0,16-0,19-0,26-0,25 182,1 Siste 4 uker: vanskelig for å sove -0,12-0,16-0,15-0,17-0,16-0,18-0,14 182,2 Siste 4 uker: forstyrret/urolig søvn -0,16-0,11-0,12-0,13-0,16-0,13 184,2 Siste uken: redd/engstelig -0,13-0,12-0,13 184,4 Siste uken: anspent/oppjaget -0,10-0,22-0,15-0,17-0,25-0,21 184,8 Siste uken: unyttig/lite verd -0,16-0,12-0,27-0,19-0,19-0,28-0,28-0,23 184,9 Siste uken: alt er et slit -0,17-0,11-0,21-0,15-0,12-0,22-0,25-0,18 185,5 Hvor ofte: føler deg oppbrukt -0,13-0,10-0,22-0,16-0,14-0,23-0,25-0,21 200,1 Siste 4 ukene: rolig/harmonisk 0,12 0,15 0,25 0,18 0,14 0,23 0,28 0,19 200,2 Siste 4 ukene: hatt mye overskudd 0,13 0,11 0,13 0,15 0,13 0,20 0,21 0,16 Korrelasjonene er statistisk signifikante på.01 nivå

Anonymitet og sikkerhet (personvern) Prosjektet og Ressurssenteret har konsesjon fra Datatilsynet for å behandle personsensitive opplysninger til 2015 Personnummer Anvendes for å spørre deltagerne flere ganger over tid og sammenligne funn Anvendes i forskning (registerdata). Kun forskere med særskilt tillatelse kan benytte data Anvendes for å lage personlige adgangskoder Besvarelse og Tilbakemelding Adgangskode, tidsbegrenset innsamling, kryptering Enkeltpersoner og enkeltbesvarelser kan ikke identifiseres og gjenfinnes Ingen del av enkeltbesvarelser blir gjort tilgjengelig for bedriften Oppbevaring av data Adgangskoder slettes - det lages ny kode Besvarelser oppbevares fysisk separert fra koden (Ingen mulighet for hacking )

Virksomhetens kontaktperson Gjennomføring Ansvarlig for kartleggingen internt Presentere prosjektet for ledelse og ansatte Kontakt med ansatte, forskere og Ressurssenteret Vurdere og følge opp resultatene, lede tilbakemeldingsmøter Kan være ekstern rådgiver eller en ansatt i bedriften Ressurssenter for psykologiske og sosiale forhold i arbeid STAMIs webbaserte spørreskjemadatabase Ansvarlig for praktisk gjennomføring, det webbaserte verktøyet samt anonymitet og sikkerhet Utarbeider resultatrapporter Faser 1. Informasjon og motivasjon 2. Praktisk gjennomføring av kartlegging og analyser av data 3. Etterarbeid (presentasjon av resultater) og oppfølging (tiltak)

Praktisk informasjon Nettside: www.nyarbeidsplass.org OSAC-kode for test av spørreskjemaet: yaeevynz