Rapporterer norske selskaper integrert?

Like dokumenter
ODIN Forvaltning. Jarle Sjo Investeringsdirektør

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

Ny personvernlovgivning er på vei

Digital Transformasjon

Sosialt Entreprenørskap KS Bedrift «Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv»

Climate change and adaptation: Linking. stakeholder engagement- a case study from

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

GDPR krav til innhenting av samtykke

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Bærekraftige investeringer Fra eksklusjoner til "impact"

We bring information to life

ODIN Eiendom. Fondskommentar juli 2015

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Innovasjon og kommersialisering på IFE

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

Samfunnsansvar - Fra Regulering til verdiskaping

Ny personvernlovgivning er på vei

ODIN Eiendom. Fondskommentar november 2015

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

ODIN Eiendom. Fondskommentar juli 2017

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?

Morten Lunde, Sr. Occupational Hygienist ConocoPhillips 2. April 2014

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

1 Atle Harby, CEDREN

ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning

2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

SISVI Industry seminar: Sustainability and competitiveness, case collaboration and research needs? Summary

CSR i Norden hvor er vi, og hvor går vi?

FLAGGING NOT FOR DISTRIBUTION OR RELEASE, DIRECTLY OR FLAGGING. eller "Selskapet"). 3,20 pr aksje:

GOE-IP AS- GlobalOrganicEnergy-Intelligent Property AS

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

We bring information to life

Hatties «Visible learning» i perspektiv: Kritiske kommentarer

EFPIA Disclosure Code - Kort introduksjon og spørsmål til implementering

INTPART. INTPART-Conference Survey 2018, Key Results. Torill Iversen Wanvik

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

VEIEN TIL Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

Norsk Nettverk for Industriell Bioteknologi

6 December 2011 DG CLIMA. Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter

NHH, 21. april, 2017 Professor Øystein Thøgersen

ODIN Energi. Fondskommentar april 2017

Internasjonalt gradssamarbeid, hva og hvordan. Internasjonaliseringskonferansen 2014, torsdag 6. mars, kl. 10:30, Rådssalen

Digital Grid: Powering the future of utilities

Exercise 1: Phase Splitter DC Operation

Agenda Registration/Refreshments Sponsor Slot Mark Reeve, Chalcroft Construction

Kartleggingsskjema / Survey

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

AMESTODAGEN Bedre salgsresultater med Visual Analytics

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

Utvikling av skills for å møte fremtidens behov. Janicke Rasmussen, PhD Dean Master Tel

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013

ODIN kombinasjonsfond. Fondskommentar september 2015

LEAN PLANNING I PROSJEKTBASERT INDUSTRI. NIMA SCM Gabriele Hofinger Jünge

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components.

Slope-Intercept Formula

Kapital og bærekraft. Katrine Trovik, divisjonsdirektør BM Sør og Vestlandet

Metier tar tempen på prosjektnorge

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

Business Administration - Bachelor's Degree Programme

Forhold knyttet til salg av virksomhet

Electricity Solutions and Distribution / 2011

Sikker kundekontroll i verdipapirforetak

Futurisme som metode. hvordan forstå digitale forretningsmodeller

«COMPLIANCE AUDIT» OFFENTLIG ETTERLEVELSESREVISJON: Standardutvikling i INTOSAI. Hvor er vi og hvor går vi?

Solenergi og energisystemer Viken møte 16 januar 2019

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

The CRM Accelerator. USUS February 2017

Moving Innovation Forward!

Hvordan få flere internasjonale næringsmiljøer i Norge?

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Samfunnsansvar og bærekraftige investeringer

RESPONSIBLE INVESTING MULIGHETER OG UTFORDRINGER FOR INSTITUSJONELLE INVESTORER

Har vi det rette overblikk & fokuserer vi bredt nok?

Transkript:

Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert?

Hvordan ligger norske selskaper an?

Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3

Norske selskaper har en lang vei å gå, og rapporteringen viser store variasjoner Benchmarking av årsrapporter for 2012-355 selskaper i 9 land, 30 norske 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Average Score Min Score Max Score 20% 10% 0% Status pr. 30.10.2013 4

Norske selskaper er noe under det globale snittet i de fleste sektorer Retail er bransjen som kommer klart dårligst ut blant de norske, mens Industrial production har bedre resultat enn det globale snittet 70 60 50 40 30 20 Average score Norway Average score Global 10 0 Status pr. 30.10.2013 5

Norske selskaper rapporterer mangelfullt på de viktigste ikke-finansielle aspektene 63% globalt er tydelige på sine strategiske prioriteringer 31% globalt lenker KPIer direkte til de strategiske prioriteringene 29% Norge 22% Norge 6

og den røde tråden mangler 75% identifiserer sine vesentligste risikoer men kun 11% diskuterer hvordan risiko håndteres 86% rapporterer om eksterne drivere for vekst men kun 4% er tydelige på innsatsfaktorer for vekst 7

Integrert rapportering benchmark Norske selskaper External drivers Norwegian average Leading Norwegian company Leading company Strategy Business operations Governance Risks

Integrert rapportering benchmark Norske selskaper (forts.) Norwegian average Leading Norwegian company Leading company Future viability and impacts Measures of success Financial performance and earnings Financial position Segment reporting

Rapporteringstrender innen Private Equity

Private Equity Survey 2013 103 Private Equity aktører i 18 land Sweden 5 Norway 1 Finland 5 Canada 1 United Kingdom 20 France 21 Spain United States 5 7 Luxembourg 1 Poland 10 Germany 5 Turkey 2 Hong Kong 2 Japan 8 Brazil 4 Chile 2 Argentina 2 Australia 3 11

In 2013 conducted the largest ever survey of responsible investing attitudes within the PE sector A snapshot of the present Summary survey findings Investment Cycle Policy Acquisition Hold Exit Reporting 80% have or are developing a Responsible Investment (RI) policy 71% frequently screen target companies for ESG risks and opportunities 50% regularly included ESG issues in the transformational plan Only 36% regularly include ESG in the programme for exit 56% disclose RI activity to investors Four out of five participants expect the level of investor interest to rise Next two years Two out of three participants expect to disclose RI activity ESG: Environmental, Social and Governance 12

Primary drivers for ESG activity Risk management and investor interest are the primary drivers for ESG activity 13

Disclosure now and in the future A majority of participants disclose RI activity to investors and more are planning to do so in the next two years 79% of the PE houses believe that investor interest to ESG issues will increase in the next two years 14

Konklusjoner og veien videre

Overordnede funn og veien videre Norske selskaper rapporterer ikke integrert o Mange har en separat bærekraftsrapport, som det refereres til i varierende grad i årsrapportene Store variasjoner: o Mange har mye data, men lite struktur o Andre gjør kun minimum, og gir lite utover lovpålagte krav Rapporteringsfokus er i dag i stor grad på compliance Noen selskaper er derimot på god vei til å rapportere integrert Investorpress innen PE-bransjen har ført til økt fokus og en trend mot økt rapportering på ikkefinansielle aspekter "An integrated report is a concise communication about how an organization s strategy, governance, performance and prospects lead to the creation of value over the short, medium and long term. IIRC definition 16

Veien mot integrert rapportering Separate reports: limited inclusion One report: combination One report: integration Integrated set of reports One integrated information set, multiple channels 17

Gode råd på veien Strategisk fokus Fremtidsorientering Vesentlighetsfokus Innhold med klart budskap og rød tråd Kvalitet data, trender, mål, benchmarks Integrasjon av finansiell og ikke-finansiell info God flyt Helhetlig og presist Skreddersøm 18

Takk for oppmerksomheten! Eli Moe-Helgesen Partner Eli Moe-Helgesen eli.moe-helgesen@no.pwc.com Tlf: 0047 95 26 01 13 Wenche Grønbrekk wenche.gronbrekk@no.pwc.com Tlf: 0047 982 64 268 Wenche Grønbrekk Manager 19