En UNSPSC -suksesshistorie Ministry Health Care Milwaukee, Wisconsin, USA



Like dokumenter
En UNSPSC -suksesshistorie. University Health Care System Augusta, Georgia, USA

Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1

Logistikk, innkjøp og forsyning status forsyningssikkerhet medisinsk utstyr Regionalt beredskapsseminar mars 2015

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Oslo universitetssykehus HF

Bærekraftig mat Sykehuset i Vestfold Utfordringer og suksessfaktorer. Stavanger 6/3-15 Martin Skadsheim Avdelingssjef Matforsyning

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Systemet Nye metoder og Beslutningsforum. Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

[ät xü áàtàâá Ñü xäx~àüéç á~x ÅtÜ~xwáÑÄtááxÜ aéüzxr

Bruk av elektroniske verktøy i kontraktsoppfølgingen. Difi s Brukerkonferanse 8. oktober 2013

Mamut Enterprise Telefonkatalogen Online

Investere i helsesektoren?

Fagarbeid i mistroens tid. Christian Grimsgaard Ortopedisk avd Oslo Universitetssykehus

Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013

Retningslinjer for bruk av nye legemidler før markedsføringstillatelse (MT)

Informasjonsmøte i forbindelse med anskaffelse av tjenester innen psykisk helsevern Helse Sør-Øst, Hamar, :00 12:00

Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor

Etisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011

Delstrategi Innkjøp og logistikk

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak:

Legemidler - erfaringer 22. oktober Adm. direktør Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Styret Sykehusinnkjøp HF

Velkommen, spendanalyse! Rapport

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:

ISO-sertifisering av sykehus og helseforetak.

Full kontroll med XML standardformat

Helse Sør-Øst Logistikkbetingelser

Instruks for styret i. Sunnaas sykehus HF. Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012

Sterilforsyning Lovverk og Standarder Lillestrøm 17 mars 2011

Samhandlingsreformen og arbeid med Gode pasientforløp, utfordringer videre. Anders Grimsmo, Professor, Institutt for samfunnsmedisin, NTNU

Lokalmedisinske tjenester hva kan telemedisin bidra med?

Reduser risiko. Reduser kostnader. Hev ytelsesnivået.

Continua Service Center Samling i kommunenettverket på Gardermoen den 2. februar 2015

Hvorfor er det sånn?

Hvordan er sammenhengen mellom DRG og KPP - kostnad per pasient

Kravspesifikasjon for

Eric Haugen, forretningsrådgiver EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER

Mini-HTA. Hurtigvurdering av nye medisinske metoder

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor?

Oppfølging av rammeavtaler ved bruk av elektroniske verktøy/e-handel. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Standardisering i Helsetjenesten

GS1 Guiden. Om nummerering og merking med GTIN. (EAN Artikkelnummer) GS1 Guiden 1

E-handel for helseforetak DIFIs rolle og erfaringer. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Vilkår for bruk av nye legemidler før MT

Oslo universitetssykehus HF

Kommentar til Ribera Salud modellen og dens relevans for Norge. Petter Faye-Lund,

Oslo universitetssykehus HF

E-handel. Enklere, bedre og sikrere innkjøp

Gruppeoppgave Nytter det at vi involverer oss?

TITLE THE ROTARY FOUNDATION. DRFCC Egil Rasmussen Årnes Rotary Klubb

Til styret i Sunnaas sykehus HF. 21. september Sak 5318 Innføring av General Data Protection Regulation (GDPR) Forslag til vedtak

Erfaringer fra UiO. Tori Norheim Sandlie

Lovpålagte samarbeidsavtaler. Antall kommuner i Troms = 25 Antall kommuner i Nordland = 44 Antall kommuner i Finnmark = 19

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: FELLES FORSYNINGSSENTER I HELSE SØR-ØST. STATUS

Vedlegg sak 42/2013. Bakgrunn og informasjon om ny pensjonskasse i Helse Sør-Øst

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. april 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:

Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet

TiSA på ti minutter Hvordan vil TiSA-avtalen påvirke norske helse- og omsorgstjenester?

Health Research Classification System - HRCS. NSG Stig Slipersæter

Nasjonalt system for innføring av nye metoder i spesialisthelsetjenesten

SAK NR ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

Realisering av gevinster i Bærum kommune. Anskaffelsessjef Heidi E. Rygg,

Rammeavtale. kjøp av arbeidstøy og. verneutstyr

Enhet for Intern Revisjon REVISJONSRAPPORT. IT-tilgangsstyring

Nye tilganger og ny pålogging

Mal Gevinstplan Versjon (3.0)

Hvordan finne kunnskap om akuttpsykiatri?

Frokostseminar BRAFORM

CAMO GRUPPEN. Restrukturering av eierskap, drift og finansiering. Sverre Stange 15 JUNI 2005

Datralog Lønnsom transport

Hvordan fungerer webfaktura?

Dagens agenda. 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg?

Samspill standarder og regelverk i helsesektoren synspunkter fra helseindustrien

Sykehuset Østfold - Offentlig journal

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

New supply chain ICT architecture with RFID

NS 3420 Hva er NS 3420, og er intensjonen gjennomført i bruk og rettspraksis? Advokat Lars Jørstad Francke

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Pasientreiser i Helse Nord-Trøndelag HF

En Plattform For Samfunnsansvar. Global. Compact. FNs

Hvordan jobbe for forbedring? Jo-Inge Myhre, Martin Paulson

SAKSFREMLEGG. Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge

Ville du kjøpt en TV som viste kun en kanal?

UTTALELSE FRA NETCOM ASAs STYRE VEDRØRENDE TELE DANMARK AS' TILBUD OM Å ERVERVE ALLE AKSJENE I NETCOM ASA

Trenger vi en ny innovasjons poltikk?

Tilbud Elektromateriell og lyskilder. Forretningsidé. Aura og el-materiell. Sortimentsbredde/service

Serveringsbransjen tar grep

Forslag agenda. Anskaffelsesprosess Samarbeidsmuligheter og videre dialog. Velferdsteknologi Kommunemarkedet

Farlig informasjon og varslere

@TelMax Trender og tanker 2012

Avtale mellom Sørlandets sykehus HF og kommunene i Listerregionen. Delavtale 3 Retningslinjer for innleggelse i sykehus

avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Bakgrunn

DIN KILDE TIL OEM REPARASJONS- OPPLYSNINGER

Installeringsveiledning for tablet-enheter. McAfee All Access

Orientering status prøveordning vakttelefon Pasientreiser

SAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett

Transkript:

En UNSPSC -suksesshistorie Ministry Health Care Milwaukee, Wisconsin, USA

Ministry Health Care er et verdiorientert helsenettverk av sykehus, klinikker, pleiehjem, hjemmesykepleiefirmaer, dialysesentre og en rekke andre programmer og tjenester i Wisconsin og Minnesota. Ministry Health Care samarbeider med ulike helseleverandører for å tilby helse- og omsorgstjenester av høy kvalitet. Ministry Health Care-nettverket omfatter et av de ledende tertiærsykehusene i Wisconsin, Saint Joseph's Hospital i Marshfield, og leverer helsetjenester av høy kvalitet gjennom sine akuttmottak og øvrige fasiliteter i midtre, østre og nordre Wisconsin og østre Minnesota. Bakgrunnen for innføringen av UNSPSC. I mai 2002 innledet Ministry Health Care en vurdering av MMIS-systemene som var i bruk ved de ulike fasilitetene. Den umiddelbare årsaken var at én av institusjonene brukte en foreldet løsning som ikke lenger ble støttet av leverandøren. På dette tidspunktet var åtte ulike MMIS-systemer i bruk innen Ministry Health Care. Man hadde ulike interne nummereringssystemer og åtte ulike artikkelmastere med alt fra 8000 til 30 000 linjeartikler. Det var klart at en opprydning måtte til hvis det skulle bli mulig å innføre et felles informasjonssystem for hovedboks- og regnskapsfunksjoner og få oversikt over innkjøpene fra institusjonene i systemet. MHC bestemte seg til slutt for et ledende materialadministrasjonssystem, og behovet for å innføre en felles klassifisering ble akseptert. UNSPSC viste seg å være et aktuelt alternativ som var tatt i bruk av andre og posisjonert som en "åpen standard". Opprinnelig var målet å starte på produktsegmentnivå og arbeide seg ned til varenivå. UNSPSC ble akseptert og lastet ned, og andre nødvendige tiltak ble truffet for å klassifisere og konsolidere artikkelmastere med felles produktbeskrivelser for ulike enheter i MHCsystemet. Det ble også innført et internt artikkelnummer for å gjenspeile inntektskode og lagernummer. Per i dag har fire MHC-enheter gjennomført omleggingen til et felles MIS-system, en femte er i gang, og de øvrige enhetene vil ha fullført omleggingen i løpet av 2006. Enhetene som er fullt integrert i det felles MIS-systemet, har konvertert både hovedboken og artikkelordbøkene. Hvorfor og hvordan brukte MHC UNSPSC? Etter MHCs oppfatning ligger det store muligheter i forsyningskjeden i en felles artikkelmaster. Ved å bruke UNSPSC til klassifisering av produkter i hele systemet kan MHC se på en bestemt produktkategori og underkategori, for eksempel implantater, oftalmiske, for å få oversikt over hva som bestilles, hvordan det bestilles og til hvilken 2005 Consorta, Inc. 1

pris. Bare i klassifiseringsområdet implantater, som utgjør en årlig kostnad på USD 5 10 mill. avhengig av definisjonen, kan de nå vurdere standardisering og lagerproblemer og bruke innkjøpsavtalene for kryssreferanse til produsentens produktalternativer og de beste prisgruppene. [Vis til nummereringseksempel side 3]. Gjennom analysen fant MHC forbruksmønstre i systemet. Da prisvariasjonene var identifisert, kunne man arbeide med strategier for prisutjevning og muligheter for standardisering eller ytterligere forhandlinger. Det er alminnelig anerkjent at slike tilsynelatende ukompliserte materialadministrasjonsavgjørelser gir besparelser, men uten nøyaktige interne data til støtte for beslutninger og diskusjon er det vanskelig, for ikke å si umulig, å engasjere de viktigste interessentene og gjennomføre de nødvendige endringene i organisasjonen. Med dette tiltaket viste MHC et betydelig potensial for besparelser på området implantater og den potensielle verdien ved å bruke UNSPSC på andre produktområder. Med pålitelige data kan MHC ta forholdsregler for å sikre riktig pris for samme produkt i alle systemenheter og pålitelig tilgang til riktig kontraktprising, og kan sannsynligvis oppnå ytterligere besparelser ved å få interessentenes aksept for å redusere antall like produkter som kjøpes inn og lagerføres i systemet. MHC har også fordelen at innkjøpsorganisasjonen deres har UNSPSC innebygd i sine dataadminstrasjonssystemer. Gjennom innkjøpsorganisasjonens globale katalog og relaterte database kan MHC få tilgang til og sortere produkter under innkjøpsorganisasjonens kontrakter og matche eller laste dem ned til artikkelmasteren i UNSPSC, der identifikasjonen fullføres. Ved å utvide omfanget og dybden av UNSPSCidentifikasjonen vil MHC kunne finne nye muligheter til å utnytte innkjøpssamarbeidet. Ved hjelp av innkjøpsdata for artikler som allerede er kjøpt, kan MHC og innkjøpsorganisasjonen samarbeide om revisjon med tanke på prisnøyaktighet eller korrekt innkjøpsrapportering fra leverandøren i forhold til avtalen med innkjøpsorganisasjonen.

Mål for systemet: samle opp volum og etablere innkjøpsrutiner etter vareklassifisering Et eksempel på oppsamling av implantater etter vareklassifiseringer.. Artikler som UNSPSC er identifisert for USD 121 940 428 Medisinsk utstyr, tilbehør og artikler UNSPSC begynner med 42 USD 72 180 473 Kirurgiske produkter UNSPSC begynner med 4229 USD 21 634 875 Medisinsk utstyr, tilbehør og artikler (UNSPSC begynner med 42) USD 72 180 473 Kirurgiske produkter (UNSPSC begynner med 4229) USD 21 634 875 Kirurgiske implantater, utvidere, forlengere, kirurgiske tråder og relaterte produkter UNSPSC begynner med 422955 42295507-Kirurgiske knokkelstimulatorer (USD 8 345 358) 42295504-Oftalmiske implantater (USD 1 511 246) 42295501-Nevrokirurgiske implantater (USD 1 450 303) 42295515-Menneskevevsimplantater (USD 576 412) 42295505-Urologiske implantater eller sett (USD 419 103) 42295516-Kirurgiske silastic-implantater til generell bruk (USD 414 006) 42295513-Kirurgiske klebebarrierer (USD 274 796) Kirurgiske implantater, utvidere, forlengere, kirurgiske tråder og relaterte produkter (UNSPSC begynner med 422955) USD 13 588 347 42295511-Kirurgiske implantater, utvidere, forlengere, kirurgiske tråder og relaterte produkter (USD 188 147) 42295512-Orale maxillofacialimplantater eller -sett (USD 124 448) 42295503-Syntetiske vevsimplantater (USD 107 491) 42295500- Ortopediske implantater eller kirurgiske tråder (USD 58 155) 42295506-Kirurgiske mesh- eller vevsbarriereprodukter (USD 35 434) 42295510-Implanterbare infusjonsporter eller tilbehør (USD 33 215) 42295508-Kirurgisk implanterbare shunter eller shuntforlengere (USD 29 735) 42295502-Kardiovaskulære implantater (USD 19 559) 42295514-Otolaryngologiimplantater eller -sett (USD 934)

For nærmere opplysninger For nærmere opplysninger om denne UNSPSC-suksesshistorien, kontakt John Hatzenbuhler, direktør for forsyningskjedeadministrasjon i MHC, hatzenbj@ministryhealth.org. Referanseinformasjon 1. Hva er UNSPSC? UNSPSC (United Nations Standard Products and Services Code ) er resultatet av sammenslåingen av United Nations Common Coding System (UNCCS) og Dun & Bradstreets Standard Product and Services Codes (SPSC). Den ble lansert som en åpen standard i februar 1999. Koden er en åpen, global standard uten lisensavgifter. Ved hjelp av UNSPSC kan organisasjoner gjennomføre en konsekvent klassifisering av produktene og tjenestene de kjøper og selger. UNSPSC er et hierarkisk sett av produktkategorier. Eksempel: Hierarki: Kategorinavn (kode) Segment: Medisinsk utstyr, tilbehør og artikler (42.00.00.00) Familie: Sårpleieprodukter (42.21.00.00) Klasse: Sårpakkeprodukter (42.21.04.00) Vare: Pakkestrimler til sårpleie (42.21.04.02) 2. Hvorfor er UNSPSC viktig? UNSPSC-initiativet er viktig for utviklingen av frie og åpne standarder som kan brukes i mange bransjer. Det utgjør et standardsett av retningslinjer og parametere som en organisasjon kan bruke til å gruppere produkter. Dette kan være nyttig for analyse og organisering og for å finne artikler og bestille produkter. 3. Hvem administrerer standarden? GS1 US, tidligere Uniform Code Council, Inc. (UCC ), ledere i tilrettelegging for effektiv internasjonal næringsvirksomhet, er valgt av FNs utviklingsprogram (UNDP) til å fungere som kodeadministrator for United Nations Standard Products and Services Code (UNSPSC).

Om Coalition for Healthcare estandards, Inc. Coalition for Healthcare estandards, Inc. (CHeS) er en gruppe av ledende innkjøpere, leverandører og distributører i helsesektoren som arbeider for ensartede industristandarder for forsyningskjedetransaksjoner over Internett. Koalisjonen, som ble dannet i juni 2000, omfatter AmeriNet, Consorta, Global Healthcare Exchange, MedCenterDirect, Medibuy, Neoforma, Novation og Premier. Denne gruppen representerer nærmere 80 % av helseforetakene i USA. Se www.chestandards.org for nærmere opplysninger om koalisjonen. Om GS1 US GS1 US, tidligere Uniform Code Council, Inc. (UCC ), er en ideell organisasjon som arbeider for innføring av standardbaserte, globale forsyningskjedeløsninger. GS1 US har tre heleide datterselskaper, EPCglobal US, RosettaNet og UCCnet. GS1 US administrerer United Nations Standard Products and Services Code (UNSPSC ) for FNs utviklingsprogram (UNDP). EPCglobal Inc er et samarbeid mellom GS1 Us og GS1 (tidligere EAN International). GS1 US-baserte løsninger, inkludert forretningsprosesser, XML-standarder, EDI-transaksjonssett og strekkodeidentifikasjonsstandardene i EAN.UCC-systemet brukes av mer enn én million medlemsselskaper over hele verden. Se www.gs1us.org for nærmere opplysninger om GS1 US. GS1 US har hovedkvarter i Lawrenceville, New Jersey, USA.