Møter. Vår største arena for endringsarbeid



Like dokumenter
Møter. Vår største arena for endringsarbeid Thorfinnur Gudmundsson AHUS BUP Follo

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob:

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

- i Sel kommune TIDLIG INNSATS

Introduksjon. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Eksempel:Teambasert organisering i PALS. Hva? Hvem? Når? (Hvorfor?) (Hvordan?

Oppstartsamtale for ny lærer

Verdier. fra ord til handling

Kommunalkonferransen Juling på jobben? Om vold og trusler i offentlig sektor. Inger Marie Hagen Fafo

God samhandling barn og unge

God samhandling barn og unge

Medarbeidersamtale i ledelse

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Hvem er dere? Hvem er jeg? Hva skal vi gjøre i dag? Hva er målet med dagens møte? Ulike tilnærminger til dialogen oktober Øystein Nystad

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

Medarbeidersamtale et verktøy for godt samarbeidsklima, økt motivasjon og måloppnåelse.

KS, Gode medarbeidersamtaler

BAPP hva er det? Et forebyggende gruppeprogram for barn av foreldre med psykiske problemer og/eller rusproblemer

Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Mål. Film

Koordinator nøkkelen til suksess? Ergoterapeut for barn i Steinkjer kommune. Gunn Røkke

Hordaland Fylkeskommune

Fra brudd til sammenheng Individuell Plan

Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre?

Handlingsveileder Helsestasjon

din kunnskapspartner

Olympiatoppens Coaching- og trenerseminar : Gjensidig tillit og forståelse i trener-utøver relasjonen

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

7. Barn og foreldres medvirkning i kontakten med barnevernet Barns medvirkning

Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår

LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)

Elevene, læring og kompetanse. Eksempler fra skole og praksis v/marit Volden Til orientering: Bilder av elever i denne presentasjonen er tatt ut.

Veileder. Undervisningsvurdering en veileder for elever og lærere

PLAN OG TILTAK MOT MOBBING OG UTESTENGING HOMPETITTEN BARNEHAGE

Å være i fysisk aktivitet er å leve. Når du er i bevegelse sier du ja til livet. Det er den som sitter stille, som lever farlig.

Utfordrende foreldresamtaler. - gode dialoger. Tønsberg Kommune Psykologspesialist Helene Trana og Psykologspesialist Therese Varvin Fredriksen

«En kriger løser oppdraget. Uansett forutsetninger. Ingenting er umulig. Det umulige tar bare litt lenger tid.» Slik lød vårt motto i Forsvarets

DONORBARN PÅ SKOLEN. Inspirasjon til foreldre. Storkklinik og European Sperm Bank

Ungdomstrinn- satsing

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Fagetisk refleksjon -

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

-fordi nærmiljøet betyr mest

Lederkonferanse 6 juni Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no

Fag- og svenneprøver. Cecilie Dangmann

Aamodt Kompetanse. Motstand del 2. Hvordan forholde seg til motstand.

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling Tlf

Ungdommers opplevelser

Kunnskapsutvikling i nettverk

Bakgrunn. England: Improvement Foundation. Sverige: Sveriges kommuner og landsting + Qulturum i Jönköping

Informasjon om Skoleprogrammet VIP

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

fordi nærmiljøet betyr mest En innføring og veiledning for foreldregrupper på ungdomstrinnet

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Veiledning og observasjon i utviklingsarbeidet bindeledd mellom teori og praksis

Det er en forutsetning for tilbakemelding av resultatene til virksomheten at personvern og anonymitet er sikret.

LEDELSE, MOTIVASJON OG DEN VANSKELIGE SAMTALEN

Nettvett Danvik skole. 4. Trinn 2011

Lærende nettverk Barnehagestyrere i Bærum 7. september -17. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Verdier og mål for Barnehage

Plan for arbeidsøkten:

Medarbeidersamtalen. Alle medarbeidere i kommunen skal årlig ha en medarbeidersamtale med sin nærmeste leder.

Alvorlig skolefravær i Nittedal kommune. Nittedal PPT v/marie Gran Aspunvik og Andrea Kanavin Grythe

Context Questionnaire Sykepleie

IMPULSUKA BERGEN Hva kjennetegner en god instruktør? Teambuilding Gruppearbeid

VERDI-DOKUMENT. Malm

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Innhold. Forord Innledning Del 1 HVORFOR SKAL DU BRUKE TID I SOSIALE MEDIER?... 15

AGENDA FRA «ORAKEL» TIL VEILEDER BAKGRUNN METODE VEILEDNINGSPROSESSEN SAMLINGENE. Bakgrunn og målsetting Metode Resultater Oppsummering

Psykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon

Alt innenfor tverrkulturell kompetanse og flerspråklighet ETTERUTDANNINGSKURS I SAMFUNNSKUNNSKAP MODUL 3. PEDAGOGISK ARBEDI MED EMNENE 5,6 og 7

GOLFTINGET Utviklingsprogram for DL. Utviklingssjef NGF, Tor-Anders Hanssen Daglig leder Losby Golfklubb, Per Kristoffersen

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

Tre faser Vold Dr. Lenore Walker, 1985

Etisk refleksjon Forskjellige metoder. Bert Molewijk

Forberedelser til Hovedløpet

Skape et samarbeid med foreldrene, for å sikre barnets utvikling og trivsel. Avklare om det er behov for ytterligere støtte fra andre instanser

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

Revisjonsprosessen. Planlegging Forberedelse Gjennomføring Rapportering. Åpnings møte. Revisjons plan. Revisjons program.

Barn som pårørende fra lov til praksis

Del 3 Handlingskompetanse

Nyttige samtaleverktøy i møte med studenten

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

KOMMUNIKASJON PÅ ARBEIDSPLASSEN

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Utvikling av lærende team. Prosedyrer, prosesser, roller og utfordringer Geir Halland, PLU, NTNU Kjell Caspersen, HiVe

Hva er et team? Team sammensetning hva kjennetegner et velfungerende team?

Relasjonsledelse VEIEN TIL SUKSESS. Nina Kramer Fromreide

La din stemme høres!

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte.

Bli venn med fienden

Transkript:

Møter Vår største arena for endringsarbeid

OBS Denne presentasjonen tok kun for seg små deler av faktorene som beskrives mer nøye i heftet dere fikk på samlingen: God Samhandling barn og unge. Møter vår største arena for endringsarbeid. Men hvordan bli en god møtedeltaker og møteleder? Lykke til med gode møter alle sammen. Jeg tar gjerne i mot tilbakemeldinger på innlegget mitt og på heftet dere fikk. Dersom dere har noe som burde stå der, da er det fint om dere sender meg tips: thorfinnur.gudmundsson@ahus.no

Mål Tiltaket: Gode møter for bedre bedre utnyttelse av hjelpetiltakene Målet: Bedre livskvalitet og utviklingsmuligheter for barn/ungdommer og familier

Foreldre forteller Møteledelse: Vet ikke hvem som ledet møtet. Vi fikk referat etterpå. Samspillet i møter: Jeg blir sliten av dette spillet.

Et typisk dårlig møte Noen kommer litt for sent Diskusjon om hvem som skal lede møtet og skrive referat Agendaen er uklar. Møteleder setter møtet i gang ved å be foreldrene om å fortelle hvordan det går, så forteller skolen, deretter SFO. En eller flere av etatene tar på seg rollen som familiens advokat. BUP sier de er veldig bekymret og vil at skolen skal sette inn mer ressurser PPT vil at bvtj skal vurdere saken på nytt Møtet avsluttes uten at det konkluderes mye. Men, det avtales nytt møte Referatet kommer 3 måneder senere, rett før neste møte.

Et typisk godt møte Preges av tillit, respekt, samarbeidsånd. Disiplin: Klar agende, fokus på koordinering av tiltak. Struktur: Trygghet om at det konkluderes Engasjement

Møter: Et sted hvor vi kan: Forsøke å overbevise hverandre Fortelle andre hva de skal gjøre Forsøke å vinne kampen Skape mistenksomhet Befeste dårlig samarbeid La mytene om de andre etatene styre hvordan vi oppfatter andre og hvordan vi reagerer på det de sier/gjør.

Eller, hvor vi kan: Jobbe sammen for barnet/familien Høre på hverandre Inspirere hverandre Lære av hverandre Utfylle hverandre Koordinere vårt arbeid Løfte i flokk

Gruppeoppgave Utgangspunkt: Hva er viktig for barnet/ungdommen? Nåtilstand: Hvordan står det til med møteledelse og møtedeltakelse hos oss? Hvordan burde det være? Hva må forbedres? (lage ønskeliste) Hvordan få til forbedring

Grunnleggende faktorer når det gjelder møter Kunnskap om faget Allmennkunnskap om møtestrukturer Holdninger Respekt Holdninger til hverandre (idividplan/etatplan) Holdning til egen kunnskap/bidrag? Personlige egenskaper Vilje til alltid å ta ansvar Mot, Trygghet Ydmykhet, Nysgjerrighet Evnen og vilje til å be om hjelp Evnen til å gi seg Diplomati/klokskap Vilje til å reflektere over eget bidrag

Faktorer på systemnivå Strukturer for samarbeidet mellom etatene Personlige relasjoner mellom ledere. Sikkerhetsnett når dette ikke strekker til Sikkerhetsnett, d.v.s. Plan B, C og D. Kunnskap og vilje/evne til å bruke det.

Hvordan kan vi bli enda bedre møtedeltakere? Trene, trene, trene Forberede (40 20 40) Evaluere etter møter Veiledning Lederstøtte Kurs??? Systematisk forbedringsarbeid???

Møteprosesser Før møtet: Innkalling Avklaringer Forberede klient Forberede seg selv I møtet: Ledelse av møte: Innramming Konklusjoner Evaluering Kommunikasjon: Lytting Timing Kroppsspråk Gjøre andre gode Etter møtet: Referat Evaluering Lære av erfaringene Bruke sikkerhetsnettet

Før møtet Innkalling: Tidspunkt for start og slutt Hvem er møteleder og referent Avklaringer: Informasjon fra de som ikke møter Forberede og avklare med klienten/familien

Før møtet 2 Forbered/avklar med klient/foreldre Forberede seg selv: Hva ønsker jeg å oppnå? Hvordan vil jeg fremstå? Hvordan vil jeg at hjelpeinstanse skal fremstå?

Møteledelse Innledning med hensikt med møtet, agenda, tidsramme Konkludere etter hver sak. Sjekk om deltakerne slutter seg til konklusjonene. Start oppsummering 15 minutt før slutt. Evaluer møtet Trenger ikke å ta ansvar for alt, - deleger.

Evaluering av møtet Hva var bra? Gode konklusjoner konkrete planer for tiltak videre. Kom i mål på 60 minutter Hva kan bli bedre? Mer tid til å snakke om tiltak videre Mindre tid til å snakke om generell fungering hjemme og å skolen.

Møtedeltakelse Ta ansvar hvis manglende struktur i møtet. Bidra til å gjøre andre gode. Vis respekt. Innrøm feil. La andre ta ordet før deg

Sikkerhetsnett Evaluer din egen innsats Hvordan kjenne igjen? Bruk din leder Vilje til å bruke sikkerhetsnettet

Utfordrende møter Forberedelser Se på egen rolle/håndtering/atferd/holdninger/kompetan se Min aktivering alltid mitt ansvar Drøft med andre etater Drøft med din leder Trenger du å ha med deg kollega/leder på møtet?

Kommunikasjon i møter Lytting er effektiv Hva hindrer meg i å lytte? Timing Begrens informasjonsmengde Innrøm feil Overbevise andre? Kroppsspråk

Gruppeoppgave Utgangspunkt: Hva er viktig for barnet/ungdommen? Nåtilstand: Hvordan står det til med møteledelse og møtedeltakelse hos oss? Hvordan burde det være? Hva må forbedres? (lage ønskeliste) Hvordan få til forbedring

Evaluering av møtet Hva var bra? Gode konklusjoner konkrete planer for tiltak videre. Kom i mål på 60 minutter Hva kan bli bedre? Mer tid til å snakke om tiltak videre Mindre tid til å snakke om generell fungering hjemme og å skolen.