> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample



Like dokumenter
> Brukerrapport. Navn: Peter Sample

OPQ. Brukerrapport. Navn Sample Candidate. Dato 30. juli

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample

OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember

OPQ Profil CCSQ. Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling. Navn Sample Candidate. Dato 19. september

views personlig overblikk over preferanser

OPQ Profil OPQ. Universell kompetanserapport. Navn Sample Candidate. Dato 20. september

> Teamprestasjoner Individrapport

Sammenligningsrapport

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

OPQ Profil OPQ. UCF Kompetanseutviklingsrapport. Navn Sample Candidate. Dato 18. september

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Cover Slide.

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5

De vanskelige samtalene

Eksempel på en vanskelige samtaler.

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet

Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Din unike personlighet

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

Ta kunden på alvor og øk salget

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

views sammenligningsprofil

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Lederstil Motivasjon

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen

Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar

Narvik Svømmeklubbs veileder

Etikk for arbeidslivet

AVVISNING MISBRUK/MISTILLIT

Ledelse og personlighet Psykolog Per-Magnus Moe Thompson PhD Stipendiat ved Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI

JTI. Ta grep

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Fagdag. Geir Leine Auestad

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON

JOBB- PROFIL. Lissa Fauske Denne rapporten er opprettet av:

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Context Questionnaire Sykepleie

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Få et profesjonelt nettverk i ryggen

PROSJEKT STYRKE. Utvalget i Prosjekt Styrke

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

Barn og unge sin stemme og medvirkning i barnehage og skole. Thomas Nordahl

S I P P. Spørreskjema om Personlighet

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

Praksisveiledning i profesjonsutdanningene - Sosialt arbeid

Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan?

Typiske intervjuspørsmål

Personlig Assessment Test

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

Karriereveiledning av innvandrere et samarbeidsprosjekt mellom tre aktører

Tolkningsrapport. Charlie Cees. 14 mars 2014 KONFIDENSIELT

Å BYGGE SELVTILLIT GJENNOM SELVMEDFØLELSE

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth / / mobil

De Utrolige Årene Sluttevalueringsskjema

Online Assessment. Online Assessment. Jakob Pedersen. shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport

Betingelser for frivillig innsats motivasjon og kontekst

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler:

Medarbeiderundersøkelse

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS.

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer

Transkript:

> Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009

OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp ved forberedelse til et tilbakemeldingsintervju, skriving av vurderingsrapport, eller fortolkning av informasjon fra OPQ32 på tvers av en rekke ulike skalaer. Rapporten utforsker Hr. Samples responser på spørreskjemaet OPQ32i. Den gir derfor en profil av hans relative preferanser og atferd i jobbrelatert sammenheng. Hver seksjon presenterer et område av OPQ32-profilen, sammen med en beskrivende tolkning av disse skalaene og sammenhengene mellom dem. Videre sammenhenger med andre seksjoner av profilen, når disse kan bidra til en dypere forståelse av individet er også gitt. Husk at når man vurderer resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt, er Hr. Samples egen oppfatning og representerer den måten han ser på sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Nøyaktigheten av denne rapporten avhenger av hvor åpen og ærlig han har vært ved utfylling av spørreskjemaet, men også delvis av hans grad av selvbevissthet. Det synes som om han har hatt en tendens til å svare mindre konsistent enn de fleste andre ved utfylling av spørreskjemaet, og at dette kan ha påvirket profilen hans som er gitt under. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Gyldighetstiden på informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være 18-24 måneder, avhengig av Hr. Samples yrkesrolle og personlige omstendigheter. For å sikre relevans, bør profilen og dens tolkning alltid være direkte relatert til individets nåværende eller fremtidige rolle. > 2 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Relasjoner Påvirkning RP1 RP2 RP3 RP4 Overbevisende Kontrollerende Direkte Autonom Å overtale folk er ikke noe Hr. Sample er veldig tilbøyelig til å gjøre. Så vel som å ha liten interesse for å lede forhandlinger med andre eller "selge" dem en idé, synes han å foretrekke å holde seg borte fra rollen som gruppeleder. Sannsynligvis foretrekker han at andre tar styring. Både salgs- og ledelsesroller vil derfor sannsynligvis være lite attraktive for han ettersom han er ukomfortabel i roller som krever en høy grad av påvirkning. Hr. Sample utfordrer sannsynligvis ikke majoritetens synspunkter for, så vel som en sterk tendens til å følge flertallet heller enn å gå sine egne veier, synes han å virkelig mislike å bli involvert i opphetede diskusjoner, men foretrekker generelt å forholde seg taus heller enn å snakke ut. Dette bør legge til rette for relativt lite konflikter og som et resultat er han sannsynligvis relativt lett å lede uten konfrontasjon. Hans generelle innvirkning når han prøver å påvirke andre kan til en viss grad reduseres ved hans veldig lave nivå av selvsikkerhet og trygghet. Omgjengelig RP5 RP6 RP7 Utadvendt Vennskapelig Sosialt sikker Hr. Sample synes ikke å like andres selskap i særlig stor grad og foretrekker mye heller å tilbringe lange perioder alene, kanskje fordi han ser på seg selv som svært sjenert eller nervøs i møte med fremmede eller i møte med en gruppe. Når han befinner seg i et selskap, er han imidlertid bare noe mindre livlig og pratsom enn de fleste. Hr. Samples grad av pratsomhet står i kontrast til mangelen på trygghet og et ubetydelig behov for selskap, og han kan noen ganger fremstå som noe klossete eller usikker. Det kan være en sammenheng mellom det at han liker å forbli veldig privat og holde seg for seg selv og hans rapporterte følelse av at folk generelt sett er lite til å stole på. I sin helhet har han et høyt nivå av mistillit til andre og han vil generelt mistenke andre for skjulte motiver i sin kontakt med dem. > 3 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Empati RP8 RP9 RP10 Beskjeden Demokratisk Omsorgsfull Hr. Sample beskriver seg selv som intolerant i forhold til andre menneskers problemer og vil sannsynligvis ikke gi mye støtte til andre uten at han føler at de har alvorlige problemer. Videre pleier han nesten alltid å ta beslutninger alene uten å konsultere andre mennesker. I tillegg til dette er han sannsynligvis svært høylytt om egne suksesser og prestasjoner. Han kan ofte være i fare for å bli sett på som absorbert av seg selv heller enn interessert i andre menneskers behov. > 4 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Tenkestil Analyse TS1 TS2 TS3 Rasjonell Evaluerende Psykologisk Generelt sett virker det ikke som om Hr. Sample ser på analytisk tenkning som et område av særlig interesse eller preferanse. Han gir uttrykk for en utilbøyelighet mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Videre er hans interesse for kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han svært liten. Han gir også uttrykk for det at å analysere mennesker, deres motiver og atferd, er av svært liten interesse for han. Derfor vil han sannsynligvis unngå enhver analytisk rolle, enten det dreier seg om mennesker eller tall. Hans motstand mot å jobbe med tall og data henger sammen med en lignende motstand mot å ta raske beslutninger. Dette antyder at han er forsiktig med fortolkning av data, og at han kan mislike å ta beslutninger, spesielt når dette avhenger av at han bruker informasjon presenteret i form av tall eller statistikk. Forskjellene som er nevnt tidligere om hvordan han føler det ved presentasjon av sine synspunkter og idéer til andre og hans motvilje mot å kritisere deres synspunkter kan henge sammen med hans svært begrensede evne til å ha en kritisk og analytisk tilnærming til informasjon. Med andre ord er han verken kritisk når det gjelder vurdere informasjon eller veldig direkte overfor andre mennesker. I tillegg til hans svært begrensede interesse for kritisk analyse og evaluering, misliker han også å utforske og diskutere idéer og teorier. Sammen antyder dette en motvilje mot å involvere seg i intellektuelle analyser, og sannsynligvis en større interesse for mer praktisk implementering. Ikke bare uttrykker Hr. Sample at han misliker sterkt det å gjennomgå analyser av andres atferd og motiver, men han beskriver seg selv som en som oppfører seg veldig konsistent på tvers av de fleste ulike situasjoner. Dette antyder en heller rigid atferdsmessig stil som ikke varierer i særlig grad i forhold til konteksten. Sannsynligvis på grunn av en manglende interesse for hvordan dette kan påvirke andre eller hvordan man blir oppfattet av andre. Kreativitet og endring TS4 TS5 TS6 TS7 TS8 Tradisjonell Teoretisk Nyskapende Endringsorientert Tilpasningsdyktig Hr. Sample gir uttrykk for en svært sterk preferanse for nye måter å jobbe på. Imidlertid kommer disse nye tilnærmingene sannsynligvis fra andre enn han selv siden hans profil antyder en manglende tilbøyelighet til å komme med oppfinnsomme idéer av noe slag. På samme måte synes han å ha liten interesse for hypotetiske eller teoretiske problemstillinger og er mer interessert i det praktiske enn de mer abstrakte implikasjonene av nye metoder. Stort sett kan Hr. Sample virke som en som > 5 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

favoriserer en virkelig radikal eller uortodoks tilnærming, men som lite trolig vil komme opp med radikale idéer eller teorier selv. Hr. Sample beskriver seg selv som en person som helt klart foretrekker rutine fremfor variasjon og nyheter i sitt arbeid. I tillegg er det veldig liten sannsynlighet for at han vil tilpasse sin atferd for å møte skiftende krav fra situasjoner eller folk han omgås. Dette betyr trolig at hans tilnærming til situasjoner i endring kan beskrives som noe konservativ, både fordi han kan oppfatte dette som negativt sett i forhold til sine rutiner og på grunn av hans manglende vilje til å tilpasse sin atferd for å møte dem. Han er sannsynligvis mest komfortabel i konsistente, forutsigbare omgivelser. Hr. Sample viser en sterk preferanse for nye og mer radikale tilnærminger. I kontrast til dette ser det imidlertid ut til at han ikke liker betydelige endringer eller variasjon i sitt daglige arbeidsmønster. Dette antyder en nokså kompleks kombinasjon av en som ser etter muligheter for å prøve nye metoder og tilnærminger på problemer han møter på, men som fortsatt søker et høyt nivå av forutsigbarhet og rutine i sine daglige aktiviteter. Det kan virke som om hans interesse for nye metoder og tilnærminger kan føre til at han legger mindre vekt på tidsfrister og fullførelse av pågående arbeid. Hr. Sample er ikke bare heller jordnær enn abstrakt i sin tenkestil, men han synes også å ha motvilje mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Til sammen antyder dette at han kan feste større lit til sitt eget syn på hva som er sunn fornuft eller god forståelse av et problem, enn på en mer teoretisk samling av faktiske data og informasjon. Hans sterke tendens til å opptre likt på tvers av et svært bredt spekter av ulike situasjoner kan kaste noe lys på hans meget lave preferanse når det gjelder å ha andre mennesker rundt seg. Det kan godt være at han har en liten, utvalgt gruppe av venner som han føler seg vel med og hvor han føler det er komfortabelt å være seg selv uten behov for å endre sin atferd for å passe inn. Struktur TS9 TS10 TS11 TS12 Planleggende Detaljbevisst Samvittighetsfull Regelbunden Hr. Sample gir uttrykk for en manglende tilbøyelighet til å tenke fremover og sette langtidsmål, så vel som en svært tydelig mangel på interesse for detaljer og orden. Han synes mer opptatt av det nåværende enn fremtiden og kan tendere mot å vise lite oppmerksomhet mot de mer detaljerte sidene ved sitt arbeid. Hr. Sample gir uttrykk for noe mindre tilbøyelighet til å holde seg strengt til regler og forskrifter enn de fleste han sammenlignes med. Samtidig legger han mye mindre vekt på betydningen av å holde tidsfrister og følge oppgaver til de er helt ferdige. Hans meget begrensede oppmerksomhet for detaljer og tendens til å mislike å jobbe på en ryddig og grundig måte, synes å henge sammen med en veldig ukritisk tilnærming når han gjennomgår eller kontrollerer arbeidet. Faktisk er det veldig lite sannsynlig at han vil være komfortabel i en rolle som krever svært detaljert eller dyptgående analyse av informasjon. Arbeidet hans kan lett rammes av feil. Den store motviljen mot å fokusere på detaljer han beskriver matches av en veldig liten vekt på å holde tidsfrister eller å fullføre arbeid i tide. Disse daglige elementer av struktur i arbeidet hans er ikke noe han prioriterer. Han leveranse av nøyaktig og godt kontrollert arbeid av kan dermed lide som et resultat. > 6 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Følelser og dynamikk Følelser FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 FE6 Avslappet Bekymret Robust Optimistisk Tillitsfull Behersket Hr. Sample ser stort sett ut til å ha vanskelig for å slappe av og føler seg svært ofte presset. Han føler seg imidlertid noe mindre nervøs enn de fleste andre før viktige begivenheter. Hans engstelse er derfor gjerne mer generell enn spesielt knyttet til bestemte begivenheter. Hr. Sample betrakter seg selv som mye mer sensitiv i forhold til kritikk og fornærmelser enn de fleste andre. I tillegg til dette har han vanligvis en veldig mistenksom holdning overfor andre og tviler på at de er til å stole på. Det er kanskje ikke så overraskende at han beskriver seg selv som noe pessimistisk og forventer alltid det verste resultatet. Dette bidrar sannsynligvis til at han er nokså kynisk når det gjelder forslag og resultater. Når det gjelder å uttrykke følelser er han noe mer åpen enn de fleste andre. Det kan være at han synes det er lettere å vise noen følelser enn andre. Hans motvilje mot å være direkte eller mot å være uenig i gruppens beslutning, er konsistent med hans sensitivitet i forhold til enhver form for negativ tilbakemelding eller kritikk som rettes mot han. Det kan virke som om han sterkt misliker kritikk, og er like lite komfortabel om den rettes mot andre som når det er han som mottar den selv. Hans meget negative tilnærming synes å virke inn på hans generelle følelse av anspenthet, slik at han ser ut til å oppleve et høyt nivå av engstelse på tvers av en rekke situasjoner. Selv om han føler at andre bør betraktes med en sterk grad av mistenksomhet er det lite sannsynlig at han vil gi uttrykk for dette direkte til andre ettersom han pleier å holde hans synspunkter for seg selv. Dermed vil dette sannsynligvis virke inn på hans atferd overfor andre på mer subtile måter enn ved åpen utfordring eller konfrontasjon. Dynamikk FE7 FE8 FE9 FE10 Energisk Konkurranseorientert Ambisiøs Besluttsom Hr. Samples profil antyder en sterk motvilje mot å ha for mye å gjøre og en preferanse for ikke å være for travelt opptatt. Med dette relativt lave energinivået virker det ikke som om han ser på karriereprogresjon som sværtviktig for hans egen del, og han beskriver seg selv som en som har få ambisjoner når det gjelder karriere. I noe kontrast til dette ser det ut til at han stimuleres av konkurranseaktiviteter i samme grad som de fleste andre og muligheten til å sammenligne sine prestasjoner med andre kan > 7 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

være en sterkere kilde til motivasjon enn løftet om karriereprogresjon. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes, er Hr. Sample betydelig mer forsiktig enn de fleste andre. Dette kan være svært viktig i en jobb hvor man ikke kan koste på seg å være forhastet - for eksempel i situasjoner der folks sikkerhet kan bli kompromittert - men dette kan bli sett som en ulempe hvis hans rolle krever rask og besluttsom handling. Hr. Samples veldig klare preferanse for å jobbe i et rolig tempo, kanskje helst med ett hovedfokus om gangen, kan henge sammen med at han trives bedre med rutineoppgaver heller enn aktiviteter som i større grad tilbyr nyheter og endring. Sammen antyder disse egenskapene en person som er villig til å jobbe jevnt, selv med gjentagende arbeidsoppgaver, men som kan føle seg overveldet hvis det kreves at han må løse flere oppgaver og holde mange baller i luften på en gang. Når man tenker på hans karriereprogresjon og målene han setter for seg selv har han sannsynligvis ikke noen planer, eller langtidsperspektiv. Dette kan bety en mer reaktiv, eller generalisert følelse av hvor han ønsker å nå, eller kanskje et større fokus på det kortsiktige når det gjelder å sette mål for seg selv. En mulig forklaring på hans sterke motvilje mot å ta raske beslutninger kan finnes i hans veldig negative syn på forventede resultater. > 8 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Oppdragsgivers rapport Innledning Denne rapporten er basert på Hr. Samples responser på personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire (OPQ32i). Dette spørreskjemaet inviterte han til å beskrive egen atferd, egne preferanser og holdninger, i relasjon til ulike sider ved sitt arbeidsliv, ved å velge fra blokker av fire utsagn, det som er mest beskrivende, og det som er minst beskrivende han. Hans responser har blitt sammenlignet med svarene til en stor relevant gruppe for å gi en beskrivelse av Hr. Samples opplevde preferanser for ulike måter å opptre på i jobbsammenheng. Disse er gruppert inn i tre hovedområder; Relasjoner til andre, Tenkestil og Følelser og emosjoner. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Den beskriver Hr. Samples personlighetsprofil og knytter sammenhenger mellom ulike dimensjoner som er involvert. Når man tar i betraktning resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt er Hr. Samples eget syn, og representerer måten han ser sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Presisjonen i denne rapporten vil være avhengig at han har vært åpen og ærlig ved utfylling av spørreskjemaet, og delvis også av hans grad av selvbevissthet. Kommentarene gjort her bør derfor ses som veiledende heller enn ufeilbarlige. Uansett kan denne selvrapporten gi viktige indikatorer på Hr. Samples arbeidsstil, og den gir oss større mulighet for å gjøre prediksjoner om hans atferd i ulike situasjoner. Husk at spørreskjemaet beskriver Hr. Samples foretrukne atferdsstil heller enn hans faktiske kompetanse eller evne. Spørreskjemaet gir et bredt bilde av hans nåværende stil, og slik er rapporten nødvendigvis ganske generell. Den største gevinsten får man ved å diskutere implikasjoner av denne informasjonen mot hans nåværende eller fremtidige rolle. Gyldighetstiden på den informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være 18-24 måneder, avhengig av Hr. Samples yrkesrolle og personlige omstendigheter. Dersom det har skjedd store forandringer i hans liv eller det har skjedd betydelig endring i rolle, bør han fylle ut spørreskjemaet på nytt. Dersom du har noen spørsmål i forbindelse med innholdet i denne rapporten, vennligst ta dem opp med noen som har fått full opplæring i bruk av OPQ spørreskjema. > 9 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Relasjoner Påvirkning Omgjengelig Å overtale folk er ikke noe Hr. Sample er veldig tilbøyelig til å gjøre. Så vel som å ha liten interesse for å lede forhandlinger med andre eller "selge" dem en idé, synes han å foretrekke å holde seg borte fra rollen som gruppeleder. Sannsynligvis foretrekker han at andre tar styring. Både salgs- og ledelsesroller vil derfor sannsynligvis være lite attraktive for han ettersom han er ukomfortabel i roller som krever en høy grad av påvirkning. Hr. Sample utfordrer sannsynligvis ikke majoritetens synspunkter for, så vel som en sterk tendens til å følge flertallet heller enn å gå sine egne veier, synes han å virkelig mislike å bli involvert i opphetede diskusjoner, men foretrekker generelt å forholde seg taus heller enn å snakke ut. Dette bør legge til rette for relativt lite konflikter og som et resultat er han sannsynligvis relativt lett å lede uten konfrontasjon. Hans generelle innvirkning når han prøver å påvirke andre kan til en viss grad reduseres ved hans veldig lave nivå av selvsikkerhet og trygghet. Hr. Sample synes ikke å like andres selskap i særlig stor grad og foretrekker mye heller å tilbringe lange perioder alene, kanskje fordi han ser på seg selv som svært sjenert eller nervøs i møte med fremmede eller i møte med en gruppe. Når han befinner seg i et selskap, er han imidlertid bare noe mindre livlig og pratsom enn de fleste. Hr. Samples grad av pratsomhet står i kontrast til mangelen på trygghet og et ubetydelig behov for selskap, og han kan noen ganger fremstå som noe klossete eller usikker. Det kan være en sammenheng mellom det at han liker å forbli veldig privat og holde seg for seg selv og hans rapporterte følelse av at folk generelt sett er lite til å stole på. I sin helhet har han et høyt nivå av mistillit til andre og han vil generelt mistenke andre for skjulte motiver i sin kontakt med dem. Empati Hr. Sample beskriver seg selv som intolerant i forhold til andre menneskers problemer og vil sannsynligvis ikke gi mye støtte til andre uten at han føler at de har alvorlige problemer. Videre pleier han nesten alltid å ta beslutninger alene uten å konsultere andre mennesker. I tillegg til dette er han sannsynligvis svært høylytt om egne suksesser og prestasjoner. Han kan ofte være i fare for å bli sett på som absorbert av seg selv heller enn interessert i andre menneskers behov. > 10 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Tenkestil Analyse Generelt sett virker det ikke som om Hr. Sample ser på analytisk tenkning som et område av særlig interesse eller preferanse. Han gir uttrykk for en utilbøyelighet mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Videre er hans interesse for kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han svært liten. Han gir også uttrykk for det at å analysere mennesker, deres motiver og atferd, er av svært liten interesse for han. Derfor vil han sannsynligvis unngå enhver analytisk rolle, enten det dreier seg om mennesker eller tall. Hans motstand mot å jobbe med tall og data henger sammen med en lignende motstand mot å ta raske beslutninger. Dette antyder at han er forsiktig med fortolkning av data, og at han kan mislike å ta beslutninger, spesielt når dette avhenger av at han bruker informasjon presenteret i form av tall eller statistikk. Forskjellene som er nevnt tidligere om hvordan han føler det ved presentasjon av sine synspunkter og idéer til andre og hans motvilje mot å kritisere deres synspunkter kan henge sammen med hans svært begrensede evne til å ha en kritisk og analytisk tilnærming til informasjon. Med andre ord er han verken kritisk når det gjelder vurdere informasjon eller veldig direkte overfor andre mennesker. I tillegg til hans svært begrensede interesse for kritisk analyse og evaluering, misliker han også å utforske og diskutere idéer og teorier. Sammen antyder dette en motvilje mot å involvere seg i intellektuelle analyser, og sannsynligvis en større interesse for mer praktisk implementering. Ikke bare uttrykker Hr. Sample at han misliker sterkt det å gjennomgå analyser av andres atferd og motiver, men han beskriver seg selv som en som oppfører seg veldig konsistent på tvers av de fleste ulike situasjoner. Dette antyder en heller rigid atferdsmessig stil som ikke varierer i særlig grad i forhold til konteksten. Sannsynligvis på grunn av en manglende interesse for hvordan dette kan påvirke andre eller hvordan man blir oppfattet av andre. Kreativitet og endring Hr. Sample gir uttrykk for en svært sterk preferanse for nye måter å jobbe på. Imidlertid kommer disse nye tilnærmingene sannsynligvis fra andre enn han selv siden hans profil antyder en manglende tilbøyelighet til å komme med oppfinnsomme idéer av noe slag. På samme måte synes han å ha liten interesse for hypotetiske eller teoretiske problemstillinger og er mer interessert i det praktiske enn de mer abstrakte implikasjonene av nye metoder. Stort sett kan Hr. Sample virke som en som favoriserer en virkelig radikal eller uortodoks tilnærming, men som lite trolig vil komme opp med radikale idéer eller teorier selv. Hr. Sample beskriver seg selv som en person som helt klart foretrekker rutine fremfor variasjon og nyheter i sitt arbeid. I tillegg er det veldig liten sannsynlighet for at han vil tilpasse sin atferd for å møte skiftende krav fra situasjoner eller folk han omgås. Dette betyr trolig at hans tilnærming til situasjoner i endring kan beskrives som noe konservativ, både fordi han kan oppfatte dette som negativt sett i forhold til sine rutiner og på grunn av hans manglende vilje til å tilpasse sin atferd for å møte dem. Han er sannsynligvis mest komfortabel i konsistente, forutsigbare omgivelser. Hr. Sample viser en sterk preferanse for nye og mer radikale tilnærminger. I kontrast til dette ser det imidlertid ut til at han ikke liker betydelige endringer eller variasjon i sitt daglige arbeidsmønster. Dette antyder en nokså kompleks kombinasjon av en som ser etter muligheter for å prøve nye metoder og tilnærminger på problemer han møter på, men som fortsatt søker et høyt nivå av forutsigbarhet og rutine i sine daglige aktiviteter. Det kan virke som om hans interesse for nye metoder og tilnærminger kan føre til at han legger mindre vekt på tidsfrister og fullførelse av pågående arbeid. Hr. Sample er ikke bare heller jordnær > 11 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

enn abstrakt i sin tenkestil, men han synes også å ha motvilje mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Til sammen antyder dette at han kan feste større lit til sitt eget syn på hva som er sunn fornuft eller god forståelse av et problem, enn på en mer teoretisk samling av faktiske data og informasjon. Hans sterke tendens til å opptre likt på tvers av et svært bredt spekter av ulike situasjoner kan kaste noe lys på hans meget lave preferanse når det gjelder å ha andre mennesker rundt seg. Det kan godt være at han har en liten, utvalgt gruppe av venner som han føler seg vel med og hvor han føler det er komfortabelt å være seg selv uten behov for å endre sin atferd for å passe inn. Struktur Hr. Sample gir uttrykk for en manglende tilbøyelighet til å tenke fremover og sette langtidsmål, så vel som en svært tydelig mangel på interesse for detaljer og orden. Han synes mer opptatt av det nåværende enn fremtiden og kan tendere mot å vise lite oppmerksomhet mot de mer detaljerte sidene ved sitt arbeid. Hr. Sample gir uttrykk for noe mindre tilbøyelighet til å holde seg strengt til regler og forskrifter enn de fleste han sammenlignes med. Samtidig legger han mye mindre vekt på betydningen av å holde tidsfrister og følge oppgaver til de er helt ferdige. Hans meget begrensede oppmerksomhet for detaljer og tendens til å mislike å jobbe på en ryddig og grundig måte, synes å henge sammen med en veldig ukritisk tilnærming når han gjennomgår eller kontrollerer arbeidet. Faktisk er det veldig lite sannsynlig at han vil være komfortabel i en rolle som krever svært detaljert eller dyptgående analyse av informasjon. Arbeidet hans kan lett rammes av feil. Den store motviljen mot å fokusere på detaljer han beskriver matches av en veldig liten vekt på å holde tidsfrister eller å fullføre arbeid i tide. Disse daglige elementer av struktur i arbeidet hans er ikke noe han prioriterer. Han leveranse av nøyaktig og godt kontrollert arbeid av kan dermed lide som et resultat. > 12 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

Følelser og dynamikk Følelser Hr. Sample ser stort sett ut til å ha vanskelig for å slappe av og føler seg svært ofte presset. Han føler seg imidlertid noe mindre nervøs enn de fleste andre før viktige begivenheter. Hans engstelse er derfor gjerne mer generell enn spesielt knyttet til bestemte begivenheter. Hr. Sample betrakter seg selv som mye mer sensitiv i forhold til kritikk og fornærmelser enn de fleste andre. I tillegg til dette har han vanligvis en veldig mistenksom holdning overfor andre og tviler på at de er til å stole på. Det er kanskje ikke så overraskende at han beskriver seg selv som noe pessimistisk og forventer alltid det verste resultatet. Dette bidrar sannsynligvis til at han er nokså kynisk når det gjelder forslag og resultater. Når det gjelder å uttrykke følelser er han noe mer åpen enn de fleste andre. Det kan være at han synes det er lettere å vise noen følelser enn andre. Hans motvilje mot å være direkte eller mot å være uenig i gruppens beslutning, er konsistent med hans sensitivitet i forhold til enhver form for negativ tilbakemelding eller kritikk som rettes mot han. Det kan virke som om han sterkt misliker kritikk, og er like lite komfortabel om den rettes mot andre som når det er han som mottar den selv. Hans meget negative tilnærming synes å virke inn på hans generelle følelse av anspenthet, slik at han ser ut til å oppleve et høyt nivå av engstelse på tvers av en rekke situasjoner. Selv om han føler at andre bør betraktes med en sterk grad av mistenksomhet er det lite sannsynlig at han vil gi uttrykk for dette direkte til andre ettersom han pleier å holde hans synspunkter for seg selv. Dermed vil dette sannsynligvis virke inn på hans atferd overfor andre på mer subtile måter enn ved åpen utfordring eller konfrontasjon. Dynamikk Hr. Samples profil antyder en sterk motvilje mot å ha for mye å gjøre og en preferanse for ikke å være for travelt opptatt. Med dette relativt lave energinivået virker det ikke som om han ser på karriereprogresjon som sværtviktig for hans egen del, og han beskriver seg selv som en som har få ambisjoner når det gjelder karriere. I noe kontrast til dette ser det ut til at han stimuleres av konkurranseaktiviteter i samme grad som de fleste andre og muligheten til å sammenligne sine prestasjoner med andre kan være en sterkere kilde til motivasjon enn løftet om karriereprogresjon. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes, er Hr. Sample betydelig mer forsiktig enn de fleste andre. Dette kan være svært viktig i en jobb hvor man ikke kan koste på seg å være forhastet - for eksempel i situasjoner der folks sikkerhet kan bli kompromittert - men dette kan bli sett som en ulempe hvis hans rolle krever rask og besluttsom handling. Hr. Samples veldig klare preferanse for å jobbe i et rolig tempo, kanskje helst med ett hovedfokus om gangen, kan henge sammen med at han trives bedre med rutineoppgaver heller enn aktiviteter som i større grad tilbyr nyheter og endring. Sammen antyder disse egenskapene en person som er villig til å jobbe jevnt, selv med gjentagende arbeidsoppgaver, men som kan føle seg overveldet hvis det kreves at han må løse flere oppgaver og holde mange baller i luften på en gang. Når man tenker på hans karriereprogresjon og målene han setter for seg selv har han sannsynligvis ikke noen planer, eller langtidsperspektiv. Dette kan bety en mer reaktiv, eller generalisert følelse av hvor han ønsker å nå, eller kanskje et større fokus på det kortsiktige når det gjelder å sette mål for seg selv. En mulig forklaring på hans sterke motvilje mot å ta raske beslutninger kan finnes i hans veldig negative syn på forventede resultater. > 13 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

OM DENNE RAPPORTEN Denne rapporten er generert ved hjelp av SHLs Online Assessment system. Den inkluderer informasjon fra personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Bruken av denne personlighetstesten er begrenset til personer som har mottatt spesialopplæring i administrering og fortolkning av denne. Rapporten er generert på bakgrunn av resultater på et spørreskjema besvart av respondenten(e) og reflekterer hovedsaklig svarene denne har gitt. Det må tas hensyn til besvarelsens subjektive karakter ved fortolkningen av spørreskjemabaserte tester. Denne rapporten er elektronisk generert, og brukeren av programvaren kan gjøre endringer og tilføyelser i rapportteksten. SHL Group Limited og tilknyttede selskaper kan ikke garantere at innholdet i denne rapporten er det originale produktet fra computersystemet. Vi kan ikke akseptere noe ansvar for konsekvenser av bruken av denne rapporten. Dette inkluderer ethvert ansvar (også uaktsomhet) for rapportens innhold. Normgruppe: OPQ32i UKE UK -Ledere & fagspesialister 2005 Users and Managers Report Versjonsnummer: 1.0 SC www.shl.com. All ettertrykk er forbudt. SHL og OPQ er varemerker tilhørende SHL Group Limited og er registrert i UK og andre land. Denne rapporten er laget av SHL på vegne av våre kunder, og inneholder SHLs immaterielle eiendom. SHL tillater våre kunder å reprodusere, distribuere, endre og lagre denne rapporten, kun for deres interne og ikke-kommersielle bruk. Alle andre rettigheter er forbeholdt SHL. > 14 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009