> Brukerrapport. Navn: Peter Sample
|
|
|
- Julian Ulriksen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 > Brukerrapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009
2 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp ved forberedelse til et tilbakemeldingsintervju, skriving av vurderingsrapport, eller fortolkning av informasjon fra OPQ32 på tvers av en rekke ulike skalaer. Rapporten utforsker Samples responser på spørreskjemaet OPQ32i. Den gir derfor en profil av hans relative preferanser og atferd i jobbrelatert sammenheng. Hver seksjon presenterer et område av OPQ32-profilen, sammen med en beskrivende tolkning av disse skalaene og sammenhengene mellom dem. Videre sammenhenger med andre seksjoner av profilen, når disse kan bidra til en dypere forståelse av individet er også gitt. Husk at når man vurderer resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt, er Samples egen oppfatning og representerer den måten han ser på sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Nøyaktigheten av denne rapporten avhenger av hvor åpen og ærlig han har vært ved utfylling av spørreskjemaet, men også delvis av hans grad av selvbevissthet. Det synes som om han har hatt en tendens til å svare med en høy grad av konsistens ved utfylling av spørreskjemaet. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Gyldighetstiden på informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være måneder, avhengig av Samples yrkesrolle og personlige omstendigheter. For å sikre relevans, bør profilen og dens tolkning alltid være direkte relatert til individets nåværende eller fremtidige rolle. > 2 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
3 Relasjoner Påvirkning RP1 RP2 RP3 RP4 Overbevisende Kontrollerende Direkte Autonom Sample er nokså moderat når det gjelder hans påvirkningsstil. Hvis han blir bedt om å ta styring, forhandle, eller "selge" en idé, vil han trives omtrent som andre med dette. Sample har ikke noen spesielt stor forkjærlighet for eller motforestillinger mot argumentasjon og åpenhjertig debatt og er nokså vanlig i så måte. I tråd med dette er hans tendens til å innta en upopulær, uavhengig holdning som for de fleste, eventuelt noe mindre uttalt enn det som er vanlig. Omgjengelig RP5 RP6 RP7 Utadvendt Vennskapelig Sosialt sikker Sample vil sannsynligvis ikke være verken veldig sosial eller spesielt lite sosial. Han liker selskap i noe mindre grad enn andre og er bare noe mer livlig og pratsom enn andre. Hans trygghet i møte med fremmede er noe sterkere enn vanlig, men ikke markert. Empati RP8 RP9 RP10 Beskjeden Demokratisk Omsorgsfull Sample er sannsynligvis kjent for å rådføre seg med andre før en beslutning tas, men denne åpenbare demokratiske atferden kan være drevet av en viss mengde selvinteresse. Han har faktisk knapt med tid for toleranse og støtte til mennesker med vanskeligheter og han er sannsynligvis veldig høylytt når det gjelder egne suksesser og prestasjoner. Det faktum at han snakker så mye om seg selv og ikke har mye tid til andre menneskers problemer, til tross for høy grad av konsultering med andre, kan gi en mistanke om at han er klar for å ta æren for andre menneskers idéer. > 3 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
4 > 4 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
5 Tenkestil Analyse TS1 TS2 TS3 Rasjonell Evaluerende Psykologisk Sample gir uttrykk for en klar preferanse for kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han. Hans profil antyder en mer moderat preferanse for å analysere mennesker, deres motivasjon og atferd, som er omtrent som for de fleste andre. Tilsvarende er hans interesse for å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon bare noe høyere enn for de fleste han sammenlignes med. Hans hovedinteresse synes å ligge i kritisk vurdering av informasjon, heller enn særlig dype analyser av andre mennesker. Kreativitet og endring TS4 TS5 TS6 TS7 TS8 Tradisjonell Teoretisk Nyskapende Endringsorientert Tilpasningsdyktig Sample gir uttrykk for en betydelig interesse for å ta i betraktning nye måter å jobbe på, så vel som en oppfatning av seg selv som en som kommer med nye idéer. I kontrast til dette synes han imidlertid bare like intellektuelt nysgjerrig som de fleste han sammenlignes med, når det gjelder å like å diskutere hypotetiske eller teoretiske problemstillinger. Her synes profilen å antyde en person med en betydelig åpenhet for å utfordre etablerte arbeidsmetoder, men med en mer moderat interesse for takle teorien eller kompleksiteten som er involvert. Sample beskriver seg selv som en person med en interesse for variasjon og nyheter i sitt arbeid som er ikke mer markert enn de fleste han sammenlignes med. Til tross for dette har han en tendens til å oppføre seg på samme måte i ulike situasjoner og med ulike mennesker. Så mens han er åpen for en viss grad av variasjon, er det ikke alltid han tilpasser sin atferd tilstrekkelig for å passe enhver situasjon. Samtidig som han beskriver seg selv som en som kommer opp med et betydelig antall idéer vil han sannsynligvis også utsette disse for en nokså detaljert og kritisk analyse for å vurdere i hvilken grad det er mulig å gjennomføre disse idéene. Idéene han legger frem er derfor sannsynligvis nokså godt gjennomtenkt med hensyn til dette. Når det gjelder i hvilken grad det er sannsynlig at han vil kommunisere sine idéer effektivt ser han på seg selv som rimelig overbevisende og moderat innstilt på å forsvare sine idéer. > 5 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
6 Struktur TS9 TS10 TS11 TS12 Planleggende Detaljbevisst Samvittighetsfull Regelbunden I forhold til planlegging og målsetting er det sannsynlig at Sample har et mer strategisk perspektiv og tenker på langtidsimplikasjonene. Han kombinerer dette med en opptatthet av orden og detaljer som er omtrent som hos de fleste han sammenlignes med. I sin planlegging unngår han sannsynligvis for mye oppmerksomhet på smådetaljer, men fokuserer mer på et strategisk perspektiv. Han har altså en mer moderat, heller enn grundig oppmerksomhet mot detaljene i planer og forslag. Den vekten Sample legger på å se at oppgaver blir fullført er moderat og omtrent som hos de fleste han sammenlignes med. Dette henger sammen med en like stor vilje til å holde seg til regler og følge instruksjoner. Han vil sannsynligvis nærme seg oppgavefrister og regler og forskrifter med en grad av fleksibilitet, heller enn en svært rigid tilnærming. Hans fokus på langtidsmål er sannsynligvis utviklet ved å rådføre seg med andre i rimelig stor grad. Når han setter seg langtidsmål vil han legge stor vekt på betydningen av å samle relevant informasjon og så forsikre seg om at denne informasjonen blir utsatt for en grundig, kritisk analyse. Vanligvis er de planene som kommer ut av dette sannsynligvis veldig godt gjennomtenkt og fullt ut evaluert. Hans sterke motvilje mot ortodokse metoder og tilnærminger vil sannsynligvis gjenspeile seg i de langtidsplanene han setter opp. Med tanke på fremtiden vil han trolig utfordre eksisterende metoder og se etter muligheter for å prøve nye systemer eller nye måter å tilnærme seg utfordringer organisasjonen møter. > 6 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
7 Følelser og dynamikk Følelser FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 FE6 Avslappet Bekymret Robust Optimistisk Tillitsfull Behersket Samples nivå av engstelse er ikke særlig høyt, han betrakter seg selv som bare noe mer engstelig enn de fleste andre. På lignende måte blir han sannsynligvis bare noe mindre nervøs enn de fleste når det er snakk om viktige begivenheter. Sample beskriver seg selv som ganske mistenksom og lite tillitsfull overfor andre og stiller ofte spørsmål og sår tvil ved deres motiver og intensjoner. Han er likevel noe mer optimistisk enn de fleste andre. Denne potensielle pessimismen virker mer rettet mot et individuelt nivå av pålitelighet enn en generell forventning om at ting vil gå galt i fremtiden. Når det gjelder hans egen sensitivitet i forhold til kritikk, takler han sannsynligvis dette like bra som de fleste andre, og dette har sannsynligvis ikke noen stor innvirkning på hans generelle humør i det lange løp. Når det gjelder å uttrykke følelser er han nokså lik de fleste andre. Det kan være at han synes det er lettere å vise noen følelser enn andre. Til tross for hans positive syn på verdien av å rådføre seg med andre betrakter han likevel den informasjonen andre gir med en grad av mistenksomhet. Andre kan derfor føle at de har blitt rådspurt, men at deres synspunkter ikke er åpent akseptert eller at de er akseptert med en betydelig grad av spørsmål når det gjelder deres intensjoner. Dynamikk FE7 FE8 FE9 FE10 Energisk Konkurranseorientert Ambisiøs Besluttsom En viktig kilde til motivasjon for Sample kommer fra muligheten til å konkurrere eller sammenligne sine prestasjoner med andres. Dette er kombinert med et veldig høyt nivå av ambisjoner knyttet til karrieren. Sammen fører disse egenskapene sannsynligvis til at han fokuserer på sin suksess i karrieren og hvordan denne står i forhold til hans kollegaer eller annen referansegruppe. Han er mer moderat når det gjelder hvor travel han liker å være på jobben og ser på seg selv som nokså vanlig på dette området. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes er han noe forsiktig og foretrekker å ta den tiden han trenger. > 7 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
8 Hans svært konkurranseorienterte natur er konsistent med hans ønske om å holde klar distanse til andres personlige problemer. Dette antyder en person som hovedsaklig er opptatt av sin egen utførelse sammenlignet med andres. Han kan fremstå som mer opptatt av seg selv enn andre. I forhold til hans karriereprogresjon og de målene han setter for seg selv har han sannsynligvis et planleggende og langtidsrettet perspektiv. Dette kan bety at han har både en godt utviklet følelse av hvor han vil med karrieren sin, så vel som en klar interesse for å sette langtidsmål i seg selv. > 8 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
9 VURDERINGSMETODE Denne Profilen er basert på følgende informasjonskilder for Peter Sample: Spørreskjema/evnetest Sammenligningsgruppe Anvendt OPQ32i UK Engelsk v1 (Std Inst) OPQ32i UKE UK -Ledere & fagspesialister 2005 Ja PERSONOPPLYSNINGER Navn Peter Sample Dato 14 april 2009 Kandidatopplysninger RP1=6, RP2=6, RP3=5, RP4=4, RP5=7, RP6=4, RP7=7, RP8=1, RP9=8, RP10=2, TS1=7, TS2=8, TS3=5, TS4=2, TS5=5, TS6=8, TS7=6, TS8=3, TS9=8, TS10=5, TS11=6, TS12=5, FE1=4, FE2=4, FE3=5, FE4=7, FE5=3, FE6=6, FE7=5, FE8=10, FE9=9, FE10=4, CNS=9 URRBN = 1.00 URRBTT = / 40 / 1570 OM DENNE RAPPORTEN Denne rapporten er generert ved hjelp av SHLs Online Assessment system. Den inkluderer informasjon fra personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Bruken av denne personlighetstesten er begrenset til personer som har mottatt spesialopplæring i administrering og fortolkning av denne. Rapporten er generert på bakgrunn av resultater på et spørreskjema besvart av respondenten(e) og reflekterer hovedsaklig svarene denne har gitt. Det må tas hensyn til besvarelsens subjektive karakter ved fortolkningen av spørreskjemabaserte tester. Denne rapporten er elektronisk generert, og brukeren av programvaren kan gjøre endringer og tilføyelser i rapportteksten. SHL Group Limited og tilknyttede selskaper kan ikke garantere at innholdet i denne rapporten er det originale produktet fra computersystemet. Vi kan ikke akseptere noe ansvar for konsekvenser av bruken av denne rapporten. Dette inkluderer ethvert ansvar (også uaktsomhet) for rapportens innhold. Brukerrapport Versjonsnummer: 1.1 SC All ettertrykk er forbudt. SHL og OPQ er varemerker tilhørende SHL Group Limited og er registrert i UK og andre land. Denne rapporten er laget av SHL på vegne av våre kunder, og inneholder SHLs immaterielle eiendom. SHL tillater våre kunder å reprodusere, distribuere, endre og lagre denne rapporten, kun for deres interne og ikke-kommersielle bruk. Alle andre rettigheter er forbeholdt SHL. > 9 OPQ32 Brukerrapport Peter Sample: 14 april 2009
OPQ. Brukerrapport. Navn Sample Candidate. Dato 30. juli
OPQ Brukerrapport Navn Sample Candidate Dato 30. juli 2015 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp
OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten
> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample
> Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp
> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample
> Teamroller & Lederstil Profil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Vil trolig ta Teamroller Koordinator Pådriver Innovatør Avslutter Iverksetter Analytiker Ressursutnytter Teamarbeider Beskrivelse
> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample
> Teamroller & Lederstiler Rapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Innledning Denne rapporten oppsummerer Mr. Samples foretrukne teamroller basert på hans personlighetsprofil. Den peker
OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Teamprestasjoner Utvelgelserapport Navn Sample Candidate Dato 31. desember 2013 www.ceb.shl.com Innledning Sample Candidate har nylig fullført OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire), som er
OPQ Profil CCSQ. Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling. Navn Sample Candidate. Dato 19. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil CCSQ Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling Navn Sample Candidate Dato 19. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten fra SHL vil hjelpe deg til å vurdere Sample Candidates
> Teamprestasjoner Individrapport
> Teamprestasjoner Individrapport Navn: Peter Sample Dato: 27 april 2009 Innledning Du har nylig fullført en yrkesrettet personlighetstest som heter OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire). Svarene
OPQ Profil OPQ. Universell kompetanserapport. Navn Sample Candidate. Dato 20. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Universell kompetanserapport Navn Sample Candidate Dato 20. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er beregnet på ledelsen og ansatte i personalavdelingen. Den gir en
views personlig overblikk over preferanser
views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: [email protected] www.cut-e.no
Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver
Bemanningshuset Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver Ingeniør elektro med tilleggsutdannelse innen økonomi fra TØH Ledererfaring fra privat og offentlig sektor 15 år + i rekrutteringsbransjen.
Sammenligningsrapport
T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon
OPQ Profil OPQ. UCF Kompetanseutviklingsrapport. Navn Sample Candidate. Dato 18. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ port Navn Sample Candidate Dato www.ceb.shl.com INNLEDNING Du har nylig fullført et personlighetsrelatert spørreskjema. Spørreskjemaet gir et grunnlag for å diskutere dine sannsynlige styrker
Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010
Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD Partnerforum 11. juni 2010 Hovedpunkter Hvorfor bruke testverktøy i rekruttering? Hva er OPQ og hvorfor valgte
K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August
Cover Slide.
Cover Slide Hva vi gjør cut-e er verdensledende i design og implementasjon av internettbaserte tester og spørreskjemaer til bruk i rekruttering, seleksjon og utvikling av mennesker i en yrkesmessig kontekst
Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem
Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-
K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,
views sammenligningsprofil
views sammenligningsprofil Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: [email protected] www.cut-e.no views
shapes kompetansebasert utviklingsrapport
shapes kompetansebasert utviklingsrapport Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: [email protected] www.cut-e.no
Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1
Diversity Icebreaker Samarbeid på tvers av forskjellighet Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen 04.11.16 / SIDE 1 Introduksjon Diversity Icebreaker er en prosess der du lærer om deg selv, om andre og
Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.
Tolkningsrapport Navn: NN Testdato: 07-04-2017 Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Navn: E-postadresse: NN [email protected] Fødselsår: 1990 Kjønn: Nasjonalitet: Bostedsland:
Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5
Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: Transformational Leadership Dato:.0.06 Organisasjon: Facet NL Buckley 98-07 [email protected] 067000 Audition intervjuguide - introduksjon Audition er laget
Lederstil Motivasjon
Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner
PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSLESPILL DISC Group report [Demo] Utskriftsdato: 12.01.2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Arena For å gjøre det mulig å sammenligne din posisjon med andre kan man redusere spillefeltet
S I P P. Spørreskjema om Personlighet
S I P P Spørreskjema om Personlighet Navn Dato: / - Severity Indices of Personality Problems (SIPP-118): Copyright: Roel Verheul, Viersprong Institute for Studies on Personality Disorders, The Netherlands,
4.3.2 Den manglende konstruktiviteten til tyskerne
4.3.2 Den manglende konstruktiviteten til tyskerne Mine norske informanter mente fremfor alt at tyskerne ikke vil være åpne for nye ideer. Syv av mine ti informanter mente at de tyske samarbeidspartnerne
Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no
Online Assessment. Online Assessment. Jakob Pedersen. shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport
shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport Jakob Pedersen Administrert: 24.02.2016 Rapport generert: 01.03.2016 match-skår: 7 Online Assessment Online Assessment snapshots kort
Fagdag. Geir Leine Auestad
Fagdag Geir Leine Auestad Program 1. Introduksjon Kort info om skjema, formål og utfylling. Litt om fargene og dele i grupper 2. Gruppearbeid +pause 3. Framlegg og teori Diversity Icebreaker Dette spørreskjemaet
Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats
Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com
Ta kunden på alvor og øk salget
Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner
DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder
DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team
Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen
Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner
Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.
Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach
Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:
Kommunikasjonsstil Andres vurdering Navn på vurdert person: Ole Olsen Utfylt dato: Svar spontant og ærlig - første innfall er som regel det beste. Det utfylte spørreskjema returneres snarest mulig. 1 1.
Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag
Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag STIKLESTAD DEN 15.10.15 Et forsøk på Hverdagsinnovasjon En modell som er noe nytt, men fortsatt usikker på om den er nyttig. Den er i allefall ikke nyttiggjort.
ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER
ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste
motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus
motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus [email protected] Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring
Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte
NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen
Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process
Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Mann Kvinne Navn: Adresse: Postnummer: Poststed: Mobil: Telefon 2: E-post: Person nr. (11): Yrke: Er jeg klar for å ta kurset? The Lightning Process
The Human Factor. NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården. Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS
The Human Factor NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS Hva gjør vi når det viktigste organet slutter å fungere? Hvor ligger problemet? Målet må være å skape en positiv
Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater
Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Hva er viktig ved tolking av resultatene? Tall fra spørreskjemaundersøkelser må alltid tolkes når informasjonen baserer
Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen
Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen Av Jan Ole Similä Høgskolelektor Jan Ole Similä 1 Noen ord om notatet Bakgrunnen for dette notatet, er at jeg i skulle engasjere 3. års studenter til å være
Begrepet Ledelse og Lederrollen
Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper
Lederopplæring MTM Resultatrapportene
Lederopplæring MTM Resultatrapportene EN VEILEDER TIL TOLKNING AV RESULTATER INKL RAPPORTFORMATET 2017.11.23 / STAMINA GROUP AVD. CENSUS / SIDE 1 Psykososiale faktorer i lys av JD-R modellen Stressperspektivet
DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI
DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige
Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: November 08, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S
Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?
Personlig kompetanse -Hva legger du i dette begrepet? Slik er jeg eller slik vil jeg bli? Vi kan velge å forholde oss til våre personlighetstrekk som vår skjebne, eller å forholde oss aktivt og se på mulighetene
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring. Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune Profesjonelle læringsfelleskap Felles visjon og verdier Kollektivt
FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE
FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e
Din unike personlighet
Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.
Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal
Lederen som menneske Risør 14.02. 2018 Inge Bergdal Ruben Gausdal Hvordan ser vi verden https://www.youtube.com/watch?v=bpntc7uzyri FORVENTNINGER TIL SAMLINGEN Jeg vil denne lederreisen for å oppnå: Jeg
Plan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule
Plan for sosial kompetanse Ytre Arna skule 2018-2019 Sosial kompetanse På Ytre Arna skole er vi opptatt av at alle barn skal få utvikle sin sosiale kompetanse, slik at de kan fungere godt som samfunnsborgere.
De vanskelige samtalene
De vanskelige samtalene Målet med denne presentasjonen Målet med presentasjonen er at du som barnevernleder skal reflektere over de vanskelige samtalene og hvordan du konkret kan jobbe med de vanskelige
NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer)
NIVÅBESKRIVELSER 1 til 7 (strukturert etter nivåer) 26.01.11 Nivå/Typisk utdanning Nivå 1: Grunnskolekompetanse KUNNSKAP Forståelse av teorier, fakta, prinsipper, prosedyrer innenfor fagområder og/eller
Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan?
Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan? Forum for Kunnskapsbedrifter 2. februar 2005 Oslo Børs, 1. amanuensis, Dr. Oecon/PhD Handelshøyskolen BI Måling av ikke-finansielle
PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:
PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I
Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015
Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Overblikk Hvordan styrke min strategiske kraft Aktør eller brikke Strategisk sensitivitet Drivere av endring Internasjonale utviklingstrekk Modernisering av
Hjelp til oppfinnere. 01 Beskyttelse av dine ideer 02 Patenthistorie 03 Før du søker et patent 04 Er det oppfinnsomt?
Hjelp til oppfinnere 01 Beskyttelse av dine ideer 02 Patenthistorie 03 Før du søker et patent 04 Er det oppfinnsomt? 05 Å få et patent 01 Beskyttelse av dine ideer Hvis du har en idé til et nytt produkt
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
U T F O R D R I N G H O G A N L E D E R S K A P HDS - RISIKOFAKTORER, AVSPORINGSTENDENSER OG PERSONLIGHETSTREKK. Rapport for: Jane Average
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N L E D E R S K A P U T F O R D R I N G HDS - FAKTORER, AVSPORINGSTENDENSER OG PERSONLIGHETSTREKK Rapport for: Jane Average ID: UH002959
Medarbeiderundersøkelse
Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil
RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA
RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA En praktisk og meningsfull veileder til Utøveren, Treneren, Foreldre og Oppmenn i RSK-Alpin «Slik gjør vi det i RSK Alpin» Side 1 Innledning RSK-Alpins veileder, «Slik gjør
Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning
Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt
En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund
En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad Reidar Hillesund Agenda Relasjon og faktureringsgrad Ulik fagkompetanse, ferdigheter og personlighet trenger et felles «språk», for å effektivisere kommunikasjon
Målplan Kommunikasjon og lederskap
Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig
2015 - FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON
SALG ER PROSESS DE 12 SALGS - SUKSESS KRITERIENE GODE RESULTATER DIN EVNE TIL Å KOMMUNISERE FORHANDLING & KOMMUNIKASJON Bli en profesjonell forhandler Dette 2 dagers kurset i Salg, forhandling & kommunikasjon
En forskningsbasert modell
En forskningsbasert modell LP modellen bygger på forskning om: hva som kan forklare uro og disiplinproblemer i skolen elevers sosial og skolefaglige ut bytte i skolen hva som kjennetegner gode skoler den
PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN. Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen
PEDAGOGDAGENE 2014 DANS I MØTE MED BARN Kunsthøgskolen i Oslo: Heidi Marian Haraldsen Veslemøy Ellefsen Dans i møte med barn - Hva tar dansen med seg inn i møtet med barnet? Barn i møte med dans - Hva
Hordaland Fylkeskommune
Positivt arbeidsmiljø felles ansvar - - en motivasjons- og inspirasjons- seminar ved Trond Edvard Haukedal Hordaland Fylkeskommune Arbeidsmiljødagen 2012 Bergen den 3 mai 2012 Tlf: 95809544 Mail: [email protected]
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring. Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune Profesjonelle læringsfelleskap Felles visjon og verdier Kollektivt
021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 3
021 Personalleiing og Organisasjonsutvikling (816 Personalleiing + 816 Organisasjonsutvikling) Faglærer: Nils Tarberg Studieenhet 3 MÅL Etter at du har arbeidet deg gjennom studieenhet 3, vil du kunne
Seminar om oppgaveskriving og gode besvarelser 2012
Seminar om oppgaveskriving og gode besvarelser 2012 Hva kjennetegner en god eksamensbesvarelse? Svarer på det oppgaveteksten spør etter (god avgrensning og tolkning av oppgaven) God struktur på besvarelsen
Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08
Etikk i Secora Vedtatt av styret 25.11.08 Etiske retningslinjer i Secora Secora AS utøver i hovedsak sin virksomhet i Norge. I tillegg gjennomføres det prosjekter i noen land i Europa. Secora skal i alle
TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5
TeamScape Rapport Profile 1 Skrevet ut: 02.11.2017 Prosjekt: TeamScape Project Organisasjon: Facet5 NL Buckley 1984-2017 [email protected] 5C1FA9A4501A4039BEF31E9F5638426B Facet5 profiler av teamets medlemmer
Kompetanserapportapport
apport Kandidat: Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Sammenfatningatning Match med kompetanseprofil 61% Kompetanseskårer Lav God Sterk Forretningsforståelse Innflytelse
Narvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
Hva betyr det å lære sammen?
Samarbeid Om samarbeid Hvis du har et eple og jeg har et eple og vi bytter, har vi begge fortsatt ett eple. Men hvis du har en idé og jeg har en idé og vi bytter, vil vi begge ha to ideer. George Bernard
PROSJEKT STYRKE. Utvalget i Prosjekt Styrke
SAMMENHENGEN MELLOM FAKTORENE I JOBMATCHTALENT TESTEN OG PERSONLIGHETSTREKKENE I FEMFAKTOR MODELLEN SAMT EN EVALUERING AV TESTENE BENYTTET I PROSJEKT STYRKE PROSJEKT STYRKE Prosjekt Styrke er et samarbeidsprosjekt
DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as
DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg
Motstand og motivasjon. Kari Annette Os Seniorrådgiver
Motstand og motivasjon Kari Annette Os Seniorrådgiver Velferdsteknologiens ABC Målet med opplæringspakken Gi ansatte en forståelse av hvilke muligheter bruk av velferdsteknologi gir, og hvilke endringer
Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?
Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin
Lederskap og Enneagrammet
Lederskap og Enneagrammet En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens
Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?
Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn? Ordet filosofi stammer fra gresk filo (kjærlighet) og sophia (visdom). Filosofi blir da kjærlighet til visdom Den filosofiske samtalen som en vei til verdibevissthet,
Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar
Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Er jeg klar for treningsprogrammet? Fyll ut dette søknadsskjemaet og send det til oss. Når vi har mottatt det vil du få plass på vår venteliste. Når det nærmer
Viktige læringsaktiviteter
Viktige læringsaktiviteter Læringsaktiviteter som dekkes av Aktiviteter Stille spørsmål. Utvikle og bruke modeller. = dekkes Planlegge og gjennomføre undersøkelser. Analysere og tolke data. Bruke matematikk,
SENSORVEILEDNING INNLEDNING OPPGAVE 1 (A RETTSFILOSOFI) EXAMEN FACUTATUM, RETTSVITENSKAPELIG VARIANT HØST 2015
SENSORVEILEDNING EXAMEN FACUTATUM, RETTSVITENSKAPELIG VARIANT HØST 2015 INNLEDNING Eksamensoppgaven består av tre deler, og det fremgår av oppgaveteksten at alle spørsmål skal besvares. Nedenfor følger
Etikk for arbeidslivet
Etikk for arbeidslivet Landsmøte i Medisinsk teknisk forening Parallellsesjon, Behandlingshjelpemidler Lars Jacob Tynes Pedersen, [email protected] 18.05.2011 Agenda Kort om meg selv Del 1 Etikk for
