OPQ. Brukerrapport. Navn Sample Candidate. Dato 30. juli
|
|
- Thea Carlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OPQ Brukerrapport Navn Sample Candidate Dato 30. juli
2 INNLEDNING Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp ved forberedelse til et tilbakemeldingsintervju, skriving av vurderingsrapport, eller fortolkning av informasjon fra OPQ32 på tvers av en rekke ulike skalaer. Rapporten utforsker Sample Candidates responser på spørreskjemaet OPQ32. Den gir derfor en profil av hans relative preferanser og atferd i jobbrelatert sammenheng. Hver seksjon presenterer et område av OPQ32-profilen, sammen med en beskrivende tolkning av disse skalaene og sammenhengene mellom dem. Videre sammenhenger med andre seksjoner av profilen, når disse kan bidra til en dypere forståelse av individet er også gitt. Husk at når man vurderer resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt, er Sample Candidates egen oppfatning og representerer den måten han ser på sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Nøyaktigheten av denne rapporten avhenger av hvor åpen og ærlig han har vært ved utfylling av spørreskjemaet, men også delvis av hans grad av selvbevissthet. Det synes som om han har hatt en tendens til å svare mindre konsistent enn de fleste andre ved utfylling av spørreskjemaet, og at dette kan ha påvirket profilen hans som er gitt under. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Gyldighetstiden på informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være måneder, avhengig av Sample Candidates yrkesrolle og personlige omstendigheter. For å sikre relevans, bør profilen og dens tolkning alltid være direkte relatert til individets nåværende eller fremtidige rolle. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 2 av 10
3 RELASJONER Påvirkning RP1 RP2 RP3 RP4 Overbevisende Kontrollerende Direkte Autonom Å overtale folk er ikke noe Sample Candidate er veldig tilbøyelig til å gjøre. Så vel som å ha svært liten interesse for å lede forhandlinger med andre eller "selge" dem en idé, synes han å foretrekke å holde seg borte fra rollen som gruppeleder. Sannsynligvis foretrekker han at andre tar styring. Både salgs- og ledelsesroller vil derfor sannsynligvis være lite attraktive for han ettersom han er ukomfortabel i roller som krever en høy grad av påvirkning. Sample Candidate har ikke noen spesielt stor forkjærlighet for eller motforestillinger mot argumentasjon og åpenhjertig debatt og er nokså vanlig i så måte. I tråd med dette er hans tendens til å innta en upopulær, uavhengig holdning som for de fleste. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 3 av 10
4 Omgjengelig RP5 RP6 RP7 Utadvendt Vennskapelig Sosialt sikker Selv om Sample Candidate synes å trives i andre menneskers selskap og sannsynligvis vil komme godt overens med mange mennesker kan han være bare noe mer trygg enn hva som er typisk for andre når det gjelder å møte fremmede eller å snakke til en gruppe. Når det er sagt er han sannsynligvis svært livlig og pratsom når en relasjon er etablert. Han liker derfor sannsynligvis miljøer som krever tett samarbeide med andre der det er mennesker han har fått mulighet til å bli kjent med over noe tid. Selv om han liker å markere seg klart i en gruppe og har en veldig livlig natur er han faktisk nokså selvutslettende når det gjelder å snakke om egne suksesser og prestasjoner. Så til tross for at han vil være godt synlig i en gruppe er det lite sannsynlig at han oppleves som selvsentrert eller skrytende. Så vel som å beskrive en tydelig sans for å jobbe sammen med andre tilbringer han en betydelig mengde tid på å analysere deres atferd og sannsynlige reaksjoner. Dette resulterer sannsynligvis i at han blir flink til å vurdere de menneskene han tilbringer tid med. Sannsynligvis vil han vil se på andre som en hjelp for seg selv til å oppnå det høye nivå av variasjon og nyheter han søker i hverdagen. Han vil derfor være spesielt trukket mot andre som tilbyr muligheter for nye og varierte opplevelser. Ikke bare søker han en stor mengde av sosial kontakt med andre, men han er også veldig sensitiv for enhver kritikk eller negative kommentarer som han kan få fra dem. Han legger derfor sannsynligvis nokså mye vekt på hva andre synes om han og han tar sannsynligvis enhver kritikk rettet mot seg selv veldig alvorlig. Empati RP8 Beskjeden RP9 RP10 Demokratisk Omsorgsfull Mens han er motvillig til å snakke om egne prestasjoner og foretrekker å holde disse for seg selv kan ikke Sample Candidate beskrives som en spesielt tolerant person, men foretrekker mye heller å forholde seg løsrevet fra andres problemer. Når det gjelder å konsultere andre vil han sannsynligvis spørre rundt like mye som de fleste andre før en beslutning tas. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 4 av 10
5 TENKESTIL Analyse TS1 TS2 TS3 Rasjonell Evaluerende Psykologisk Sample Candidate gir uttrykk for en sterk tilbøyelighet til kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han. Denne analytiske tilnærmingen gjelder også i forhold til mennesker, deres motiver og atferd, hvor han gir uttrykk for en interesse for slike analyser. I sterk kontrast til dette gir han imidlertid uttrykk for en motvilje mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Han føler sannsynligvis en større tiltrekning mot en rolle som krever en innsiktsfull analyse av andres reaksjoner og motiver, enn en som fokuserer på numerisk eller teknisk informasjon. Hans motstand mot å jobbe med tall og data henger sammen med en lignende motstand mot å ta raske beslutninger. Dette antyder at han er forsiktig med fortolkning av data, og at han kan mislike å ta beslutninger, spesielt når dette avhenger av at han bruker informasjon presenteret i form av tall eller statistikk. Sammen med hans sterke tilbøyelighet til å utforske og utfordre informasjon, beskriver også han seg selv som veldig pessimistisk når det gjelder fremtiden og sannsynlige resultater av hendelser. Samlet antyder dette et heller negativt syn på verden, men han blir derfor sannsynligvis heller ikke negativt overrasket, og han kan tilby et verdifullt, kritisk perspektiv når en høy grad av utfordring eller utforsking av informasjon er påkrevd. Ikke bare leter han i betydelig grad etter å kritisk analysere informasjon, men han er også tilbøyelig til å ville utforske de fleste sider av et problem, spesielt de som er relatert til et mer konseptuelt og teoretisk perspektiv. Dette kan gi mer dybde til analysene hans, men med fare for at han noen ganger undervurderer de praktiske detaljene. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 5 av 10
6 Kreativitet og endring TS4 TS5 TS6 TS7 TS8 Tradisjonell Teoretisk Nyskapende Endringsorientert Tilpasningsdyktig Sample Candidate ser på seg selv som intellektuelt nysgjerrig, og liker å diskutere hypotetiske eller teoretiske tema. Dette er koblet med ensvært markert følelse av å være i stand til å generere mange nye idéer. Til tross for denne intellektuelle nysgjerrigheten gir han uttrykk for en liten motvilje mot å prøve nye måter å jobbe på. Dette antyder at han er en som liker å utforske tema og komme opp med mulige løsninger som i enkelte tilfeller kan utfordre etablerte fremgangsmåter. Imidlertid vil han sannsynligvis ikke fremstå som en med veldig radikale idéer. Uansett, frekvensen og dybden i idéene hans gjør at mange av dem sannsynligvis vil bli tatt alvorlig. Sample Candidate beskriver seg selv som en person som favoriserer variasjon og nyheter i sitt arbeid. Han ser i moderat grad behovet for å tilpasse sin atferd for å møte skiftende krav i situasjoner eller hos folk han omgås, men det virker som det er hans ønske om variasjon i hverdagen som er mest tydelig. Til tross for hans lave toleranse for rutinearbeid kan det likevel virke som om han fortsatt ser det å overholde tidsfrister og fullførelse av pågående arbeid som viktig og dette vil sannsynligvis ikke bli nedprioritert. Samtidig som han beskriver seg selv som en som kommer opp med et stort antall idéer vil han sannsynligvis også utsette disse for en nokså detaljert og kritisk analyse for å vurdere i hvilken grad det er mulig å gjennomføre disse idéene. Idéene han legger frem er derfor sannsynligvis nokså godt gjennomtenkt med hensyn til dette. Selv om Sample Candidate er intellektuelt nysgjerrig og interessert i å gi mer abstrakte problemstillinger en god del oppmerksomhet, støttes ikke dette av en tilsvarende tilbøyelighet til å analysere numerisk eller statistisk informasjon. Dette kan bety at, selv om hans tenkestil sannsynligvis er nokså sofistikert, kan den godt være basert på mer subjektive eller intuitive analyser enn på en dybdeanalyse av alle fakta og data. Når det gjelder i hvilken grad det er sannsynlig at han vil kommunisere sine idéer effektivt kan hans tendens til å mislike det å prøve og overbevise eller endre andres meninger bety at han har vanskelig for å selge disse idéene til et større publikum, selv om han ser på seg selv som rimelig direkte. Det er mulig at hans ønske om variasjon og nyheter fremfor rutine kan påvirke strukturen i arbeidet hans. Han legger imidlertid veldig stor vekt på å overholde tidsfrister og fullføre arbeid og vil trolig som de fleste andre sjekke detaljer og jobbe på en rimelig systematisk måte. Han vil derfor sannsynligvis forsøke å balansere sitt nokså sterke behov for struktur med et ønske om å oppleve variasjon i sitt daglige arbeid. Hans behov for variasjon og endring henger sannsynligvis sammen med at han trives godt med å være travelt opptatt og liker å ha mye å gjøre. Det er mulig at han aktivt vil søke tilleggsarbeid eller annet arbeid for å opprettholde en følelse av høy aktivitet hvis rutine og gjentagende arbeidsoppgaver ikke tilfredsstiller behovet for aktivitet. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 6 av 10
7 Struktur TS9 TS10 TS11 TS12 Planleggende Detaljbevisst Samvittighetsfull Regelbunden Sample Candidate ser ut til å ha en nokså vanlig tilnærming når det gjelder interesse for å jobbe på en organisert og metodisk måte. Han kombinerer dette med en betydelig mindre interesse for å planlegge og tenke fremover på lengre sikt. Hans tendens til å ha et mer strategisk perspektiv er ikke godt utviklet i det hele tatt og han vil sannsynligvis unngå for mye oppmerksomhet på smådetaljer. Imidlertid vil han mer trolig komme til å sjekke detaljene her og nå, enn å ha en visjon for langt inn i fremtiden. Det er svært viktig for Sample Candidate å se oppgaver fullført. Han legger også vekt på å holde seg til regler og forskrifter. Sammen kan disse egenskapene antyde noe mangel på fleksibilitet i hans tilnærming, men samtidig en høy grad av pålitelig når tidsfrister og beskrevne arbeidsmetoder er gitt. Samlet sett kan han derfor passe godt inn i et miljø som krever en samvittighetsfull tilnærming for å følge strenge retningslinjer. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 7 av 10
8 FØLELSER OG DYNAMIKK Følelser FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 FE6 Avslappet Bekymret Robust Optimistisk Tillitsfull Behersket Sample Candidates nivå av engstelse er ikke særlig høyt, han betrakter seg selv som noe mindre engstelig enn de fleste andre. På lignende måte blir han sannsynligvis bare noe mindre nervøs enn de fleste når det er snakk om viktige begivenheter. Sample Candidate er mye mer sensitiv i forhold til kritikk og fornærmelser enn de fleste andre og beskriver seg selv som en pessimist. Han forventer alltid de verste resultatene. Hans syn på andre menneskers pålitelighet og integritet er imidlertid nokså alminnelig og han er verken spesielt tillitsfull eller spesielt mistenksom. Han beskriver seg selv som en som holder sine følelser for seg selv. Han gir sjelden noen indikasjon på hvordan han har det, og kan virke uinvolvert eller lite emosjonell. Dette kan være en fordel når følelsene hans er veldig negative eller lite konstruktive, men ikke når de ellers kunne kommunisert entusiasme. Til tross for hans svært høye grad av sensitivitet i forhold til kritikk og negativ tilbakemelding, føler han likevel at det av og til er greit å være direkte og gjøre sin uenighet klar for andre. Det virker imidlertid som om han vil unngå sterk konfrontasjon fordi han ikke har spesielt sterke synspunkter selv. Det er mulig at hans meget negative syn på fremtiden gir seg utslag i en viss grad av resignasjon når gjelder hans nivå av engstelse. Han gir uttrykk for et ganske lavt nivå av generell anspenthet, og han blir ikke spesielt bekymret før viktige begivenheter. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 8 av 10
9 Dynamikk FE7 FE8 FE9 FE10 Energisk Konkurranseorientert Ambisiøs Besluttsom Sample Candidate har en svært sterk preferanse for arbeid som krever energi og foretrekker å ha mer enn nok å gjøre. Imidlertid er energireservene hans trolig ikke rettet mot karriereprogresjon, da han ikke ser ut til å legge stor vekt på dette. Når det gjelder det å være bedre enn andre og viljen til å vinne er han omtrent like konkurranseorientert som de fleste andre. Det faktum at han er innstilt på å bruke så mye energi i sitt arbeid, uten nødvendigvis å forvente eller å søke forfremmelse, antyder at han tilfredsstilles eller motiveres av å holde seg aktiv og travelt opptatt. Dette blir altså viktig i seg selv heller enn et middel for å nå mål om forfremmelse og karriereprogresjon. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes, er Sample Candidate betydelig mer forsiktig enn de fleste andre. Dette kan være svært viktig i en jobb hvor man ikke kan koste på seg å være forhastet - for eksempel i situasjoner der folks sikkerhet kan bli kompromittert - men dette kan bli sett som en ulempe hvis hans rolle krever rask og besluttsom handling. Sample Candidates svært klare motivasjon for å ha mye å gjøre og holde seg selv travelt opptatt kan henge sammen med hans preferanse for variasjon og endring fremfor rutine. Denne kombinasjonen antyder at han liker å ha mange aktiviteter gående samtidig og trolig vil søke forandring og nye prosjekter, selv om dette betyr at han må løse flere oppgaver og holde mange baller i luften på en gang. Hans profil tilhører muligens en ganske sterk intellektuell tenker. I dette ligger både en trivsel knyttet til abstrakt tenkning, men også vilje til å anvende denne evnen på mange aktiviteter og prosjekter til enhver tid. Han streber sannsynligvis etter en ganske stor og utfordrende arbeidsmengde og spesielt den typen arbeidsoppgave som krever at han må tenke gjennom komplekse problemstillinger. Den sterke viljen han viser for å holde tidsfrister og fullføre arbeid etter planen understøttes av hans glede ved å jobbe i et svært hektisk miljø. Denne gleden ser ut til å være tilstede selv når der er flere aktiviteter som konkurrerer om hans tid. Når man tenker på hans karriereprogresjon og målene han setter for seg selv har han sannsynligvis ikke mange planer, eller langtidsperspektiv. Dette kan bety en mer reaktiv, eller generalisert følelse av hvor han ønsker å nå, eller kanskje et større fokus på det kortsiktige når det gjelder å sette mål for seg selv. Hans sterke tendens til å bruke tid når en beslutning skal fattes kan henge sammen med at hans legger vekt på behovet for å gi informasjonen han jobber med en kritisk analyse og evaluering. Hans profil antyder at han vil utsette å ta en beslutning til han er trygg på at informasjonen han trenger er komplett. En mulig forklaring på hans sterke motvilje mot å ta raske beslutninger kan finnes i hans veldig negative syn på forventede resultater. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 9 av 10
10 VURDERINGSMETODE Denne profilen er basert på følgende informasjonskilder for Sample Candidate: Spørreskjema/evnetest OPQ32r UK English v1 (Std Inst) Sammenligningsgruppe OPQ32r Britisk engelsk Befolkningen generelt 2011 (GBR) PERSONOPPLYSNINGER Navn Kandidatopplysninger Rapporten Sample Candidate RP1=1, RP2=1, RP3=5, RP4=6, RP5=9, RP6=8, RP7=7, RP8=8, RP9=5, RP10=2, TS1=3, TS2=9, TS3=8, TS4=7, TS5=8, TS6=9, TS7=8, TS8=5, TS9=2, TS10=6, TS11=9, TS12=8, FE1=7, FE2=4, FE3=1, FE4=2, FE5=5, FE6=8, FE7=9, FE8=6, FE9=2, FE10=1, CNS=1 OPQ32 Brukerrapport v2.0 RE OM DENNE RAPPORTEN Denne rapporten er generert ved hjelp av SHLs Online Assessment system. Den inkluderer informasjon fra personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Bruken av denne personlighetstesten er begrenset til personer som har mottatt spesialopplæring i administrering og fortolkning av denne. Rapporten er generert på bakgrunn av resultater på et spørreskjema besvart av respondenten(e) og reflekterer hovedsaklig svarene denne har gitt. Det må tas hensyn til besvarelsens subjektive karakter ved fortolkningen av spørreskjemabaserte tester. Denne rapporten er elektronisk generert, og brukeren av programvaren kan gjøre endringer og tilføyelser i rapportteksten. SHL Group Limited og tilknyttede selskaper kan ikke garantere at innholdet i denne rapporten er det originale produktet fra datasystemet. Vi kan ikke akseptere noe ansvar for konsekvenser av bruken av denne rapporten. Dette inkluderer ethvert ansvar (også uaktsomhet) for rapportens innhold. SHL og OPQ er varemerker tilhørende SHL Group Limited og er registrert i UK og andre land. Denne rapporten er laget av SHL på vegne av våre kunder, og inneholder SHLs intellektuelle eiendom. SHL tillater våre kunder å reprodusere, distribuere, endre og lagre denne rapporten, kun for deres interne og ikke-kommersielle bruk. Alle andre rettigheter er forbeholdt SHL. 30. juli 2015 OPQ32 Brukerrapport Sample Candidate 10 av 10
> Brukerrapport. Navn: Peter Sample
> Brukerrapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp
DetaljerOPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten
Detaljer> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample
> Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp
DetaljerOPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Teamprestasjoner Utvelgelserapport Navn Sample Candidate Dato 31. desember 2013 www.ceb.shl.com Innledning Sample Candidate har nylig fullført OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire), som er
DetaljerOPQ Profil CCSQ. Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling. Navn Sample Candidate. Dato 19. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil CCSQ Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling Navn Sample Candidate Dato 19. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten fra SHL vil hjelpe deg til å vurdere Sample Candidates
Detaljer> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample
> Teamroller & Lederstil Profil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Vil trolig ta Teamroller Koordinator Pådriver Innovatør Avslutter Iverksetter Analytiker Ressursutnytter Teamarbeider Beskrivelse
DetaljerOPQ Profil OPQ. Universell kompetanserapport. Navn Sample Candidate. Dato 20. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Universell kompetanserapport Navn Sample Candidate Dato 20. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er beregnet på ledelsen og ansatte i personalavdelingen. Den gir en
Detaljer> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample
> Teamroller & Lederstiler Rapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Innledning Denne rapporten oppsummerer Mr. Samples foretrukne teamroller basert på hans personlighetsprofil. Den peker
DetaljerOPQ Profil OPQ. UCF Kompetanseutviklingsrapport. Navn Sample Candidate. Dato 18. september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ port Navn Sample Candidate Dato www.ceb.shl.com INNLEDNING Du har nylig fullført et personlighetsrelatert spørreskjema. Spørreskjemaet gir et grunnlag for å diskutere dine sannsynlige styrker
Detaljerviews personlig overblikk over preferanser
views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no
Detaljer> Teamprestasjoner Individrapport
> Teamprestasjoner Individrapport Navn: Peter Sample Dato: 27 april 2009 Innledning Du har nylig fullført en yrkesrettet personlighetstest som heter OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire). Svarene
DetaljerDISC som refleksjon rundt rollen som teamleder
DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team
DetaljerCover Slide.
Cover Slide Hva vi gjør cut-e er verdensledende i design og implementasjon av internettbaserte tester og spørreskjemaer til bruk i rekruttering, seleksjon og utvikling av mennesker i en yrkesmessig kontekst
DetaljerHvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010
Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD Partnerforum 11. juni 2010 Hovedpunkter Hvorfor bruke testverktøy i rekruttering? Hva er OPQ og hvorfor valgte
DetaljerPlatinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem
Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-
DetaljerThermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
DetaljerK A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August
DetaljerPUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSLESPILL DISC Group report [Demo] Utskriftsdato: 12.01.2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Arena For å gjøre det mulig å sammenligne din posisjon med andre kan man redusere spillefeltet
DetaljerSammenligningsrapport
T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon
DetaljerDiversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1
Diversity Icebreaker Samarbeid på tvers av forskjellighet Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen 04.11.16 / SIDE 1 Introduksjon Diversity Icebreaker er en prosess der du lærer om deg selv, om andre og
DetaljerK A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,
DetaljerSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no
DetaljerSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com
Detaljershapes kompetansebasert utviklingsrapport
shapes kompetansebasert utviklingsrapport Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no
DetaljerTeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5
TeamScape Rapport Profile 1 Skrevet ut: 02.11.2017 Prosjekt: TeamScape Project Organisasjon: Facet5 NL Buckley 1984-2017 info@facet5.com.au 5C1FA9A4501A4039BEF31E9F5638426B Facet5 profiler av teamets medlemmer
DetaljerResultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater
Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Hva er viktig ved tolking av resultatene? Tall fra spørreskjemaundersøkelser må alltid tolkes når informasjonen baserer
DetaljerCopyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.
Tolkningsrapport Navn: NN Testdato: 07-04-2017 Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Navn: E-postadresse: NN nn@gmail.com Fødselsår: 1990 Kjønn: Nasjonalitet: Bostedsland:
DetaljerLederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal
Lederen som menneske Risør 14.02. 2018 Inge Bergdal Ruben Gausdal Hvordan ser vi verden https://www.youtube.com/watch?v=bpntc7uzyri FORVENTNINGER TIL SAMLINGEN Jeg vil denne lederreisen for å oppnå: Jeg
DetaljerFASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE
FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e
DetaljerDISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as
DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg
DetaljerDET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI
DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige
DetaljerKompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal
Kompetanseheving Traumebevisst omsorg Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal Speed - date Agenda for 22.februar 2017 09.00 12.00 Diversity Icebreaker Bjørn Z Ekelund 6 Vi innehar alle
DetaljerAudition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5
Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: Transformational Leadership Dato:.0.06 Organisasjon: Facet NL Buckley 98-07 info@facet.com.au 067000 Audition intervjuguide - introduksjon Audition er laget
DetaljerOle Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver
Bemanningshuset Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver Ingeniør elektro med tilleggsutdannelse innen økonomi fra TØH Ledererfaring fra privat og offentlig sektor 15 år + i rekrutteringsbransjen.
DetaljerDin unike personlighet
Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.
DetaljerSelgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen
Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner
DetaljerLeseveiledning Belbin rolleprofil
Standard rolleprofil Leseveiledning Belbin rolleprofil Du vil kunne ha nytte av å lese «Belbin på 1-2-3» før du går løs på din egen profil. Når du har gjort det, bruk spørsmålene i denne veiledningen til
DetaljerK A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: Februar
DetaljerDe vanskelige samtalene
De vanskelige samtalene Målet med denne presentasjonen Målet med presentasjonen er at du som barnevernleder skal reflektere over de vanskelige samtalene og hvordan du konkret kan jobbe med de vanskelige
DetaljerEndringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015
Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Overblikk Hvordan styrke min strategiske kraft Aktør eller brikke Strategisk sensitivitet Drivere av endring Internasjonale utviklingstrekk Modernisering av
DetaljerMotivasjon og Målsetting Veilederkompendium
Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium Overordnet modell for kommunikasjon Indre representasjon Filter: Indre tilstand (følelse) Fysiologi Sansene Slette Forvrenge Generalisere Språk Minner Holdninger
DetaljerLederopplæring MTM Resultatrapportene
Lederopplæring MTM Resultatrapportene EN VEILEDER TIL TOLKNING AV RESULTATER INKL RAPPORTFORMATET 2017.11.23 / STAMINA GROUP AVD. CENSUS / SIDE 1 Psykososiale faktorer i lys av JD-R modellen Stressperspektivet
DetaljerMobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag
Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag STIKLESTAD DEN 15.10.15 Et forsøk på Hverdagsinnovasjon En modell som er noe nytt, men fortsatt usikker på om den er nyttig. Den er i allefall ikke nyttiggjort.
DetaljerLærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.
Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach
Detaljermotstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus
motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring
DetaljerBegrepet Ledelse og Lederrollen
Begrepet Ledelse og Lederrollen Hva vil jeg oppnå med min ledelse? Løse oppdraget og ta vare på mine menn Hvilke egenskaper bør en leder ha? Hvilke utfordringer kan en leder forvente? Viktige egenskaper
DetaljerSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876
DetaljerLederstil Motivasjon
Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner
DetaljerOrganisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS
Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS https://www.youtube.com/watch?v=fclnk zx1bjy Hva husker dere fra sist samling ER DET NOE AV DET DU TENKER DU VIL TA MED DEG VIDERE.
DetaljerEtisk refleksjon Forskjellige metoder. Bert Molewijk 22.11.11 bert.molewijk@medisin.uio.no
Etisk refleksjon Forskjellige metoder Bert Molewijk 22.11.11 bert.molewijk@medisin.uio.no Hva er moral deliberation / etisk refleksjon En reell kasuistikk Et etisk spørsmål: hva er god behandling/omsorg/praksis
DetaljerLederskap og Enneagrammet
Lederskap og Enneagrammet En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens
DetaljerSlik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding
Slik gjennomfører du en kartlegging av teamroller med tilbakemelding Kartlegging Gå til Belbin Online og sett opp en ny prosjektkonto. Sett deg selv opp som ansvarlig for prosjektet og velg «Unik» konto
Detaljerviews sammenligningsprofil
views sammenligningsprofil Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no views
DetaljerBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
DetaljerEksempel på en vanskelige samtaler.
Eksempel på en vanskelige samtaler. HVORFOR ER VANSKELIGE SAMTALER VANSKELIGE? Fordi følelsesaspektet er sterkt tilstede Veien til rasjonell/logisk tilnærming er helt eller delvis blokkert. Vanskelig å
DetaljerTypiske intervjuspørsmål
Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere
DetaljerEn hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund
En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad Reidar Hillesund Agenda Relasjon og faktureringsgrad Ulik fagkompetanse, ferdigheter og personlighet trenger et felles «språk», for å effektivisere kommunikasjon
DetaljerKommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:
Kommunikasjonsstil Andres vurdering Navn på vurdert person: Ole Olsen Utfylt dato: Svar spontant og ærlig - første innfall er som regel det beste. Det utfylte spørreskjema returneres snarest mulig. 1 1.
DetaljerFlerspråklighet, relasjoner og læring. Espen Egeberg Seniorrådgiver Statped sørøst
Flerspråklighet, relasjoner og læring Espen Egeberg Seniorrådgiver Statped sørøst Espen Egeberg 2018 Tospråklig læring Kunnskap/erfaring via s1 Kunnskap/erfaring via s2 Felleskunnskap/erfaring/ferdigheter
DetaljerS I P P. Spørreskjema om Personlighet
S I P P Spørreskjema om Personlighet Navn Dato: / - Severity Indices of Personality Problems (SIPP-118): Copyright: Roel Verheul, Viersprong Institute for Studies on Personality Disorders, The Netherlands,
DetaljerPersonlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?
Personlig kompetanse -Hva legger du i dette begrepet? Slik er jeg eller slik vil jeg bli? Vi kan velge å forholde oss til våre personlighetstrekk som vår skjebne, eller å forholde oss aktivt og se på mulighetene
Detaljer4.3.2 Den manglende konstruktiviteten til tyskerne
4.3.2 Den manglende konstruktiviteten til tyskerne Mine norske informanter mente fremfor alt at tyskerne ikke vil være åpne for nye ideer. Syv av mine ti informanter mente at de tyske samarbeidspartnerne
DetaljerJTI. Ta grep
JTI Ta grep - 13.02.2018 Hva måles? Hva er en preferanse? Å preferere betyr å foretrekke. Det du vil foretrekke å gjøre når du kan velge helt fritt. Medfødt eller lært? Ingen absolutte svar, preferanser
DetaljerPERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:
PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I
DetaljerPlan for sosial kompetanse. Ytre Arna skule
Plan for sosial kompetanse Ytre Arna skule 2018-2019 Sosial kompetanse På Ytre Arna skole er vi opptatt av at alle barn skal få utvikle sin sosiale kompetanse, slik at de kan fungere godt som samfunnsborgere.
DetaljerLedelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte
NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen
DetaljerDALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST. - Engasjerte medarbeidere presterer bedre
DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST - Engasjerte medarbeidere presterer bedre DALE CARNEGIE TRAINING VÆR EN ENTUSIAST Forandrer du tankene dine, forandrer du hele din verden Norman Vincent Peale OVER
DetaljerThe Human Factor. NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården. Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS
The Human Factor NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS Hva gjør vi når det viktigste organet slutter å fungere? Hvor ligger problemet? Målet må være å skape en positiv
DetaljerProfesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst. Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo
Profesjonelt kunnskapsarbeid i en byråkratisk kontekst Prof. Thomas Hoff Psykologisk institutt Universitetet i Oslo NOCM 22. september 2013 FOA seminar Prof.Dr. Thomas Hoff 3 22. september 2013 FOA seminar
DetaljerSøknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process
Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Mann Kvinne Navn: Adresse: Postnummer: Poststed: Mobil: Telefon 2: E-post: Person nr. (11): Yrke: Er jeg klar for å ta kurset? The Lightning Process
DetaljerMotstand og motivasjon. Kari Annette Os Seniorrådgiver
Motstand og motivasjon Kari Annette Os Seniorrådgiver Velferdsteknologiens ABC Målet med opplæringspakken Gi ansatte en forståelse av hvilke muligheter bruk av velferdsteknologi gir, og hvilke endringer
DetaljerPersonlig Assessment Test
Test nr.: -09 Personlig Assessment Test RA P P O R T Navn: Testet som: Oppdragsgiver: Kari Nordmann Prosess ingeniør Tekno AS Dato: 15. August 2009 Innholdet i denne rapport er KONFIDENSIELT mellom oppdragsgiver
DetaljerFagdag. Geir Leine Auestad
Fagdag Geir Leine Auestad Program 1. Introduksjon Kort info om skjema, formål og utfylling. Litt om fargene og dele i grupper 2. Gruppearbeid +pause 3. Framlegg og teori Diversity Icebreaker Dette spørreskjemaet
DetaljerTa kunden på alvor og øk salget
Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner
DetaljerHva betyr det å lære sammen?
Samarbeid Om samarbeid Hvis du har et eple og jeg har et eple og vi bytter, har vi begge fortsatt ett eple. Men hvis du har en idé og jeg har en idé og vi bytter, vil vi begge ha to ideer. George Bernard
DetaljerMangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete?
Mangfold i team og arbeidsgrupper: himmel eller helvete? Førsteamanuensis Henning Bang, PhD Psykologisk institutt UiO henning.bang@psykologi.uio.no Er det slik at mangfold fører til gode prestasjoner?
DetaljerFlyktningebarnehagen. Familiens hus Hokksund. Barnehagen er en velkomstbarnehage for nyankomne flyktningers barn. Årsplan 2015/17.
Visjon: På jakt etter barnas perspektiv På jakt etter barneperspektivet Flyktningebarnehagen Flyktningebarnehage Rådhusgt. 8 3330 Hokksund Tlf. 32 25 10 39 Hjemmeside: www.open.oekbarnehage.no Du finner
DetaljerIntervjuets faser. Åpning Informasjon om bedriften Intervju etter CV Informasjon om stilling Mer inngående spørsmål Avslutning
Intervjuets faser Åpning Informasjon om bedriften Intervju etter CV Informasjon om stilling Mer inngående spørsmål Avslutning Åpning Etabler god kontakt og tillit - snakk med kandidaten om hverdagslige
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Stasjonsfjellet skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2017 Stasjonsfjellet skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter
DetaljerKompetanserapportapport
apport Kandidat: Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Sammenfatningatning Match med kompetanseprofil 61% Kompetanseskårer Lav God Sterk Forretningsforståelse Innflytelse
Detaljer«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring. Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune Profesjonelle læringsfelleskap Felles visjon og verdier Kollektivt
DetaljerHjelp til oppfinnere. 01 Beskyttelse av dine ideer 02 Patenthistorie 03 Før du søker et patent 04 Er det oppfinnsomt?
Hjelp til oppfinnere 01 Beskyttelse av dine ideer 02 Patenthistorie 03 Før du søker et patent 04 Er det oppfinnsomt? 05 Å få et patent 01 Beskyttelse av dine ideer Hvis du har en idé til et nytt produkt
DetaljerSystematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1
Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-
DetaljerKropp, bevegelse, mat og helse. Ruste barn for fremtiden. Lek med venner. Friluftsliv for alle. Mat Med Smak. Barns medvirkning.
Kidsa Øvsttun Progresjonsplan Kropp, bevegelse, mat og helse Kommunikasjon, spra k og tekst Natur, miljø og teknologi Ruste barn for fremtiden Lek med venner Friluftsliv for alle Mat Med Smak Barns medvirkning
DetaljerViktige læringsaktiviteter
Viktige læringsaktiviteter Læringsaktiviteter som dekkes av Aktiviteter Stille spørsmål. Utvikle og bruke modeller. = dekkes Planlegge og gjennomføre undersøkelser. Analysere og tolke data. Bruke matematikk,
DetaljerTEAM. Ole I. Iversen Assessit AS. ole.iversen@assessit.no. ole.iversen@assessit.no
TEAM Ole I. Iversen Assessit AS Team En høytytende arbeidsgruppe. Der medlemmene er gjensidig avhengig av hverandre for å nå et felles mål Teams utviklingsfaser Forming Storming Norming Performing Kjennetegnes
DetaljerMenneskelige reaksjoner på endring. Læringsnettverk sepsis, 4 april 2019
Menneskelige reaksjoner på endring Læringsnettverk sepsis, 4 april 2019 Forståelse for psykologi i endringsprosesser «The human side of change» «Knowledge of the human side of change helps us understand
DetaljerRÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA
RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA En praktisk og meningsfull veileder til Utøveren, Treneren, Foreldre og Oppmenn i RSK-Alpin «Slik gjør vi det i RSK Alpin» Side 1 Innledning RSK-Alpins veileder, «Slik gjør
DetaljerBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 gjennomført analysen (85 %)_ Analysedato: 15.11.2012 Utskriftsdato: 30.10.2018 +46 735 220370 Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Målsettinger 9 Kommunikasjon
DetaljerProfil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet
din personlige profilrapport Lars Larsen Profil opprettet Torsdag 14 Mars 2019 Profil skrevet ut Tirsdag 27 August 2019 Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans +45 Innflytelse +45 Stabilitet -22
DetaljerHvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?
Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin
DetaljerUNINETT AS. «Hvordan skape trygghet, motivasjon og arbeidsglede» - i tider preget av omstilling og endring SUHS Trondheim den 4 november 2015
«Hvordan skape trygghet, motivasjon og arbeidsglede» - i tider preget av omstilling og endring UNINETT AS SUHS 2015 Trondheim den 4 november 2015 trond@trondhaukedal.no www.trondhaukedal.no Trond Haukedal
DetaljerMålplan Kommunikasjon og lederskap
Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig
DetaljerGode råd til deg som stiller til valg
Bokmål Du er av interesse Gode råd til deg som stiller til valg Utarbeidet av Etterretningstjenesten, Nasjonal sikkerhetsmyndighet og Politiets sikkerhetstjeneste. á Innhold Norge - et tillitsbasert samfunn
DetaljerGode salgsfolk fødes ikke; de skapes
Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes det som har fått deg dit du er i dag vil ikke være det samme som får deg til fortsatt å være der, eller får deg videre fremover Bli god på avslutningsteknikker basert
DetaljerMotiverende intervju Oslo Psykologspesialist Tore Børtveit
Motiverende intervju Oslo 19.11.18 Psykologspesialist Tore Børtveit Om å påvirke til endring Øvelsen foregår to og to: En helserådgiver som (kun) leser replikkene og du som svarer kort etter hver replikk
DetaljerSOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE TRINN
SOSIAL KOMPETANSEPLAN SAGENE SKOLE 1.-10. TRINN Trinn: Når: Emne: Mål: Beskrivelse/ferdighet : 1. trinn August/september Samarbeid Å være deltagende i ei gruppe og samarbeide med andre barn og voksne.
DetaljerNarvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
Detaljer«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring. Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune
«Åpen for læring» som grunnleggende holdning i ledelse av læreres læring Anne Berit Emstad NTNU Tove Solli og Kristin Balstad Selbu kommune Profesjonelle læringsfelleskap Felles visjon og verdier Kollektivt
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Bogstad skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk Plan 2019 Bogstad skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig
Detaljer