Handlingsplan 2016 for Gjøvikregionen Vedtatt av Regionrådet - 5.februar 2016 Årets ramme: Kr. 3.500.000,- + kr. 960 ikke disp i 14/15 = kr. 4.460.000,- Disponert 05.02.2016 : 3.750.000,- SATSNINGSOMRÅDE 1 BOKVALITET: STEDS- OG REGIONSENTERUTVIKLING Områdets totale tilsagn fra årets ramme: Kr. 300.000,- Tiltak 1.1. Utvikling av helhetlig universitetsby Videreføring Prosjektet har i 2015. jobbet frem en prosjektplan for arbeidet med en helhetlig studiebyutvikling. Rapporten gir en felles forståelse av hvilke mulighet og utfordringer studiebyen Gjøvik står ovenfor. Med utgangspunkt i rapporten er det i 2015 utarbeidet en handlingsplan med 11 tiltak som skal gjennomføres Utvikle Gjøvik til en mer attraktiv og helhetlig studieby. Prosjektet har fokus på tre faser: Rekruttere flere og bedre kvalifiserte studenter til utdanningsinstitusjonene. Gi studentene opplevelsen av den god studietid. Få flere nyutdannede til å bo og arbeide i Gjøvikregionen etter endre studier. Forankre prosjektet enda bedre i partnernes organisasjoner og sikre at handlingsplanen blir fulgt opp av respektive «eiere» av tiltakene i planen. Følge opp kommunikasjonsplan Tilsagn Kr. 300. 000,- NTNU, FI, Gjøvik kommune, SOPP, Industribygg, Oppland Fylkeskommune, næringslivet, studenter Følges opp uten egen prosjektleder. Styringsgruppe: Tore Jan Killi (leder), Jørn Wroldsen, Ivar Lien, Bjørn Iddberg, Monica Solberg, Einar Amlie Karlsen, Sissel By Ingvaldsen, Lars Kristian F. Jensen, Tor Erland Hveding Bergum. SATSNINGSOMRÅDE 2 SAMFERDSEL: KOMMUNIKASJONER OG INFRASTRUKTUR Områdets totale tilsagn fra årets ramme: Kr. 300.000,- Tiltak 2.1. 1 Påvirkningsarbeid NTP/Stor-Oslo Nord Videreføring se KVU Gjøvikbanen/RV 4 Oslo-Mjøsbrua Egen prosjektplan
Raskere og bedre tog- og vegforbindelse til Oslo/Akershus; 1) Det er igangsatt KVU mtp hvordan veg og bane mellom Oslo og Mjøsbrua kan utvikles på lang sikt 2) Parallelt med dette må det gjennomføres en prosess for å avklare nødvendige tiltak på kort sikt. Et av målene med dette arbeidet må være å få nye tog og timesavganger til Gjøvik. Avklare hvilke problemstillinger, med konsekvenser for Gjøvikbanen, som inngår i arbeidet med «KVU for økt kollektiv transportkapasitet i Oslo-området». Avgi høringsuttale. Tilsagn På kort sikt sikre timesavganger og nye tog til Gjøvikbanen. Etablere plan og strategi for å få innarbeidet nødvendige tiltak for utvikling av Gjøvikbanen og RV-4 i kommende NTP bl a med grunnlag i anbefalingene i KVU-utredningen. Sikre videreutbygging av RV-4, sikre fortgang i planlegging av RV-4 gjennom Nittedal og etablere ny forbindelse mellom RV-4 og E6. Arbeide for 4- feltsveg mellom Mjøsbyene. Arbeide med aktiv påvirkning gjennom vegforum 33. Kommuner, fylkeskommuner og næringslivet, NSB, jernbaneverket, SVV m.fl. Utviklingsprosjekt for Gjøvikbanen: Jernbaneverket NSB og NSB Gjøvikbanen Statens vegvesen Oppland og Akershus fylkeskommuner Jernbaneforum Gjøvikbanen - Kommunene langs banestrekningen (Oslo Gjøvik) inkl Stor-Oslo Nord. Regionrådene (Gjøvik, Hadeland og Nedre Romerike) Kr. 300.000,- (5. av xx år) SATSNINGSOMRÅDE 3 KOMPETANSE: KUNNSKAPSUTVIKLING OG INNOVASJON Områdets totale tilsagn fra årets ramme: Kr. 1.050.000,- Tiltak 3.1. Campus Gjøvik Science Network 2 3. av 3 år CAMPUS GJØVIK SCIENCE NETWORK er etablert i samarbeid mellom Høgskolen i Gjøvik, Fagskolen Innlandet, NCE Raufoss, EAB Engineering og andre ledende kompetansebedrifter, sammen med eiendomsselskapene Mustad Næringspark og Industribygg. Sammen ønsker initiativtakerne å stimulere til sterkere samspill mellom akademi, næringsliv og andre samfunnsaktører. Mer bruk av forskning og teknologisk kompetanse i og utenfor høgskolen og fagskolen, til nyskaping, næringsvekst og attrahering av virksomhet til campus og regionen. Informere om ressursgrunnlaget for etablering av næringsvirksomhet og samfunnsinstitusjoner i vår region. o Bedriftsrettet o Rettet mot rekruttering av arbeidskraft Profilere Campus Gjøvik Science Network Akkvisisjon overfor virksomhet i samarbeidspartenes kontaktnett med tanke på å tiltrekke prosjekter, etableringer og bedrifter til regionen. Spesiell fokus på Sub Sea, IKT og Helse- sikkerhet- /teknologi.
Tilsagn Støtte arbeidet med innovasjon ved NTNU og fagskolen og ha spesielt fokus rettet mot forskningsbasert innovasjon, som kan lede til etablering av nye bedrifter Være møteplass mellom forskning og næringsliv. Legge til rette for nyetableringer i form av støtteapparat og lokaler. Gi innspill til lokale, regionale og nasjonale prosesser som har betydning for rammebetingelsene for næringsaktivitet i vår region. Være myndighetskontakt Støtte annen aktivitet som har betydning etableringer i tilknytning til deltakernes nettverk på kort eller lengre sikt f eks arrangementer som kan bidra til økt fokus på vår fortrinn Samarbeidende bedrifter og institusjoner bidrar med like stor egenandel og økonomisk ressurs som de offentlige midlene. Prosjektleder, i regi av regionkontoret Styringsgruppe Kr. 600 000,- (3. av 3 år) Tiltak 3.2. Global kompetansematch Gjøvikregionen INN International Network of Norway Spesifikt etablere og utvikle INN (International Network Norway) Med utgangspunkt i eksisterende dokumentasjon og erfaringssøk er det utarbeidet et prosjektmandat som gir en oversikt over hva som kan gjøres for at Gjøvikregionen skal bli mer attraktiv for høyere etterspurt kompetanse, og hvordan man kan redusere terskelen virksomheter har for å rekruttere internasjonal arbeidskraft. Tilrettelegge for rekruttering av internasjonal arbeidskraft. Gjøvikregionen skal bli ledende region på dette området i Norge Gjøvikregionen tar en tydelig posisjon i Innlandet Blir mer attraktive for tilflytting Blir mer attraktive for bedrifter Vekst i eksisterende virksomheter Gjennomføre tiltak i handlingsplanen (3 delprosjekt) og etablere og utvikle International Network Norway - et servicesenter for bedrifter som rekrutterer kompetanseinnvandrere Kommunene, Oppland fylkeskommune, NHO, NTNU. Arbeidstilsynet, politiet, Skatteetaten Utlendingsdirektoratet (UDI), Oslo Handelskammer Prosjektleder: Gry Kristin Vist (utlånt fra Eures) Styringsgruppe: Gunn Mari Rusten (leder), Emma Østerbø, Kjersti Granaasen, Sissel By Ingsvaldsen. Tilsagn Kr 450.000,-. kr 300.000,- fra OFK SATSINGSOMRÅDE 4 ARBEIDSPLASSER: NÆRINGSUTVIKLING OG VERDISKAPING Områdets totale tilsagn fra årets ramme: Kr. 800.000,- Tiltak 4.1. Utvikling av byregion (ByR II) 3 Ny Overordnet prosjektplan for ByR II (behandlet i kommunene) ARBEIDSPLASSUTVIKLING med IKT, INDUSTRI og MAT som prioriterte innsatsområder.
Byregionprosjektet skal bidra til næringsvekst gjennom: Forbedret samhandling på tvers av kommuner, aktører i virkemiddelapparatet og næringslivet Utvikling av en tydelig, langsiktig og forutsigbar regional næringspolitikk Konkrete tilretteleggingstiltak ift logistikk, samferdsel, kompetanse, kommunikasjon mv Delprosjekt Regional næringsutviklingsstrategi Vekstkultur nordisk samarbeid Kommersialisering FoU Kommunikasjonsstrategi Øke endringshastighet Forprosjekt satsingsområde MAT Tilsagn fra partnerskapsmidler Tiltak 4.2. KRD og kommunene i Gjøvikregionen Se overordnet prosjektplan. Prosjektleder: Gunn M Rusten. Styringsgruppe med : regionsjef som leder. kr 600 Samlet ramme kr 3.000.000,- pr år i 3 år. Bioøkonomi i Gjøvikregionen Forprosjekt Bioøkonomi Gjøvikregionen skal utvikles gjennom et forprosjekt, til realisering i et hovedprosjekt (som kan inneholde et eller flere tiltak/delprosjekter, som bidrar til å løfte en bedrift i hver kommune som et minimum). Økt lønnsomhet og flere lokale arbeidsplasser. Tilsagn Kr 200.000,- Innenfor en ramme på kr. 200.000,-; før ferien legge frem for Regionrådet følgende; En fagrapport om Bioøkonomi Gjøvikregionen, forankret i overordna strategidokumenter om bioøkonomi i Innlandet, der konkrete markedsbaserte bedriftsutviklingsprosjekter (4-5) i Gjøvikregionen er beskrevet, etter en prosess med aktuelle miljøer og bedrifter. En plan for gjennomføring av prosjektene (skisse til prosjektplan for et hovedprosjekt), i neste fase, fra august 2016-august 2018. Prosjektledelse Prosjektansvarlig: Ordfører Ola Tore Dokken. Prosjektledelse: Alternativer: 1) Landsbyen Næringshage, daglig leder Arne Erik Fønhus. 2) Innleid kompetanse/ressursperson (i regi av Næringshagen eller RUiG) 3) RUiG, hvis kapasitet: Næringssjef Kai Henning Glæsrud. 4
SATSINGSOMRÅDE 5 KULTUR: BESØK OG OPPLEVELSER Områdets totale tilsagn fra årets ramme: Kr. 1.300.000,- Tiltak 5.1. Musikkregionen Tilsagn p.midler Videreføring forlenging siste år Gjøvikregionen er det selvfølgelige senteret for musikk i Innlandet. Prosjektet har definert tre målområder 1. Kunstnerisk utvikling med profesjonell konsertproduksjon og turnevirksomhet i regionen. 2. Næringsutvikling, for å utvikle en mer robust og samlet musikkbransje i regionen. 3. Musikklivet som instrument for økt bolyst i regionen. Mer og bedre musikk til flere 1. Større fokus på nettverksarbeid og veiledning direkte knyttet til musikerne. 2. Synliggjøring av regionen og musikken fra regionen eksternt 3. Evaluere prosjektet og vurdere alternative driftsformer etter at prosjektperioden er over OFK, HFK og kommunene. Prosjektleder: Ingelin Sørbo Styringsgruppe: viser til presentasjoner og drøftinger i møter med kommunene i januar. 700.000,- (5.av 5.år) + 350 fra kommunene og 350 fra OFK. Tiltak 5.2. Tilsagn p.midler Tiltak 5.3. Utvikling av et Orkester i Innlandet Videreføre arbeidet med et prosjektorkester Gjøvikregionen er det selvfølgelige senteret for musikk i Innlandet. Kunstnerisk utvikling med profesjonell konsertproduksjon og turnevirksomhet i regionen/innlandet. 1. Sikre at profesjonell musikkompetanse møtes og tilbyr regionen og innlandet konserter av høy kvalitet. 2. Bidra til økonomisk grunnlag for fortsatt satsing OFK, kommunene og næringslivet. Prosjektleder: Styringsgruppe: under etablering 100.000,- + (se vedlagt spesifisert oppsett) Samlet forventet ramme kr 1,5 mill Etablere /tilby arrangementskompetanse Videreføring/utviding av område og fokus/inkludert Hadeland Arrangementsutvikling er tenkt som et prosjekt for innovasjon og økt verdiskaping av opplevelser og arrangementer på Hadeland og i Gjøvikregionen. Det skal bidra til næringsutvikling, merkevarebygging og skape minneverdige opplevelser for tilreisende og innbyggere i regionene. Tiltaket skal øke kompetansen og samhandlingen blant arrangører i regionen slik at man oppnår bedre gjennomføring, lavere arrangementskostnader, får flere arrangementer til regionen og flere besøkende som legger igjen mer penger. 5
Tilsagn Hovedmål for prosjektet er uansett å videreutvikle allerede eksisterende arrangement og bidra til å utvikle nye. Ved et felles prosjekt er det et mål om kompetanseoverføring mellom regioner. Utgangspunkt for definering av konkrete mål for prosjektet: Befeste og utvikle Gjøvikregionens og Hadelands posisjon som musikk-, revy/teater- og idrettsregioner, gjennom å fokusere på kvaliteten og det store antallet arrangementer og show i regionen. Videreutvikle og styrke nettverket mellom arrangører og sørge for bedre kunnskap om hverandre og legge til rette for økt samarbeid mellom arrangørene og utvikling av arrangementene Videreutvikle nettverket mellom kultur- og idrettsarrangører og reiselivsnæringene for: -å bedre inntjeningspotensialet for arrangørene og regionen -å øke forståelse for de ulike aktørene i verdikjeden og bedre samarbeidet Gjennom dette styrke Gjøvikregionen og Hadelands konkurranseevne som reiselivsdestinasjoner, boregioner og næringsregioner Flere publikummere og økning av antall overnattingsgjester Økt aktivitet, stolthet og engasjement blant innbyggere Bedre nasjonal markedsføring av kultur- og idrettsarrangement i Gjøvikregionen og Hadelandsregionen Styrking av kommunikasjon via sosiale medier Hadeland- og Gjøvikregionen, Turistkontoret, frivillige lag- og foreninger, arrangører innen idrett og kultur. Prosjektleder: Er på plass. Prosjekteier; Regionrådene i Hadeland og Gjøvikregionen Styringsgruppe er oppnevnt Kr 200.000,-, kr 400 fra Hadeland og kr 200 fra Turistkontoret/IN Tiltak 5.4 Utvikling og profesjonalisering av Peder Balke-senteret. Oppfølging av forprosjekt, 1. av 2 år. Utvikling og profesjonalisering av Peder Balke-senteret Konkretisere hvilke muligheter som ligger i at kommunen eier og drifter Billerud gard, eller Peder Balke-senteret som er samlebetegnelsen på den kunst- og kulturvirksomheten som skjer der i dag. Presentere via en kulturhistorisk utstilling, historien om Peder Balke. Intensjonen er å fortelle hvor anerkjent han var som kunstner og tilknytningen til Toten. I tillegg må publikum få innsikt i hvorfor maleriene ble malt på Billerud. Historiefortelling -utvikle og utprøve en digital fortellerflate. Utarbeide rundturer som starter på Peder Balke-senteret Mjøsmuseet, Ø-Toten kommune mfl Prosjektleder: Inger Christine Årstad Styringsgruppe: Tilsagn Kr 300 000,-. 1. av 2 år 6