IT 2.0: Overgang til undergang for IT? En strategi for overlevelse Helge Skrivervik as DnD IT-leder konferanse Oslo 7/10/2014 Analog Digital Den største endringen i menneskehetens historie!
Gigantisk sprang Fra analog og fysisk til digital og ikke-fysisk Ekstrem standardisering Gigantisk sprang Fra analog og fysisk til digital og ikke-fysisk Ekstrem standardisering
Endring Tid Vi avvikler 10.000 års historie på 40 år? Eller 5? Ikke så brått - ting tar tid men...
Tid Hva skjer hvis vi agerer for sakte? Vi avvikler 10.000 års historie på 40 år? Eller 5? Ikke så brått - ting tar tid men... Heldigital Tidsregning Litt digital Analog 10.000 år 40 år 5 år
Faktor nr. 2 Fra fysisk til 'ikke-fysisk' Ekstrem standardisering Ekstrem standardisering 0 1
Essensen er Alt blir ettall og nuller Alt blir ikke-fysisk Alt = informasjon, innhold, verdier, mekanismer
Digitale omgivelser: TV, bil, telefon, hus, kjøkken, Ditt nye liv er digitalt! belysning, kontor, lås, alarm, penger - ditt liv er redusert til et minste felles multiplum: Ettall og nuller. Kan dette være bra? Digital er naturlig Digitalt styrker/forbedrer analogt Digitalt endrer verden - og livet!
Internett i luften Hva skjer? Industrialisering Digitalisering - IoT/IoE - digital verden Bruker-drevet, teknologi-støttet utvikling Usynlig teknologi over alt Enormt behov for limere Data-fokus - «Data is a game changer»
Hva skjer? Industrialisering Digitalisering - IoT/IoE - digital verden Bruker-drevet, teknologi-støttet utvikling Usynlig teknologi over alt Enormt behov for limere Data-fokus - «Data is a game changer» Brukeren i førersetet Industrialisering Universell digitalisering
Crossing the great divide Den største endring i menneskehetens historie! Analog Digital Du 2.0
Utfordringer IT skal transformere seg selv og virksomheten til heldigital IT er sin egen lykkes smed IT trenger ny kompetanseprofil IT må bli relevant igjen: Tillit, respekt, forventninger 8. december 2010 Consequences for IT From technology-focus to service-focus From sysadm to strategic advisor From support-function to business partner From inhibitor to innovator From slow enabler to driving force From Information Technology to Innovative Thinking
Du trenger en Change Presisering: IT 2.0 needs YOU 2.0! Knowledge is vital! Knowledge without understanding is useless! Forstå sammenhenger, ikke detaljer!
IT skal Forstå teknologi Forstå (din) business Forstå data/data Forstå brukerne Forståelse! Forstå brukerne The users accepted the pain of writing for the simplicity of communication!
Forstå brukerne Good quality is a perception, not a metric! Kvalitet er en oppfatning, ikke en målestokk! Aksepter at gammelt kan fikses, men ikke gjenfødes! Forrige generasjon er en beskrivelse, ikke en dom. Ikke bland inn følelser!
Understanding! Change has happened Verden er digital Endringen er énveis! Don t fight it, use it! Akseptér at endringer tar tid, men kast ikke bort energi på å ansiktsløfte historien. «Build what you need, maintain what you must. Kill when you can!» IT 2.0 Akseptér at what got you here, won t get you there. Eksponér deg for alternative måter å tenke på (avlæring). Praktisér IT 2.0: Mindre teknologi og drift, mer tjenester og data. Et løft fra driftsleder til data-master : «Data is the new oil»
IT 2.0 Akseptér at what got you here, won t get you there. Eksponér deg for alternative måter å tenke på (avlæring). Praktisér IT 2.0: Mindre teknologi og drift, mer tjenester og data. TeknologiEt løft er fra ustrategisk, data + kompetanse er driftsleder til data-master : strategiske. «Data IT eris the alkymisten som skal gjøre bits til gull! new oil» The future is tomorrow Knowledge is gold Understanding is platina Common sense is underrated The world is digital You are the boss 2015
Metodikk 2.0 Brutal opprydding, fokus på forenkling Gjenskape tillit, bli relevant forover Utøve data-mester rollen, fjerne søppel Tenke skalerbarhet, mobilitet, fleksibilitet Husk Infrastruktur er en muliggjører, ikke et strategisk virkemiddel «Glem strategien, lag en plan» Du 2.0 er en forutsetning for IT 2.0 Tid for CDO heller enn CIO?
Riktig innstilling skaper vinnere