Strategisk plan

Like dokumenter
Strategisk plan

Strategisk plan

Regionstyret Visit Valdres nå og framover

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Tema Merkevare Grepa stolt av Valdres? Jan Askildsen

Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen. Ordførerer / rådmannsmøtet

Virkemiddelapparatet og Trøndersk reiselivsstrategi. Susanne Bratli fylkesråd for regional utvikling Nord-Trøndelag fylkeskommune

Nettverk gir styrke - for store og små!

Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum

RULLERING STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

Strategisk plan

Ny bruk av eldre driftsbygninger

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Strategisk plan for Fjellregionen

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan Asbjørn Algrøy Adm.dir.

Et verdiskapingsprogram. Fagrapport. Nr. 1. Programbeskrivelse (september2013)

Strategidokument for Foreningen Kystriksveien

Valdresrådet

Næringspolitisk plan for Risør Kommune

Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011

REFERAT FRA STYREMØTE I VNK 6. SEPTEMBER 2013

Strategiplan for FNF

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

Strategisk retning Det nye landskapet

STRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Lister Reiseliv sa. Et destinasjonsselskap for Flekkefjord Farsund Hægebostad Kvinesdal Lyngdal Sirdal. Stiftet november 2009

Omstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV

STRATEGISK NÆRINGSUTVIKLINGSPLAN Kommunens ambisjoner og tanker rundt etablering av en «Næringskomite»

Reiseliv Først mot fremtiden. Reiseliv og landbruk

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

S 60/15 Handlingsprogram 2016

Strategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013

Strategiplan Vedtatt i styremøte

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

- Synergier og utviklingsmuligheter

Kunstnerisk virksomhet

Valdres som helseregion. Utgitt av (inter)kommunale og private helsefremmende fagaktører i Valdres Samhandling gjør mester!

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

Strategi for Kolumbus

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/ Audun Mjøs HANDLINGSPLAN FOR REGIONRÅDET I MIDT-BUSKERUD

Dokkadeltaet 28. Mai 2014 Daglig leder Pål Kleffelgård

STRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse)

Omstilling Kvænangen. Handlingsplan 2018

Arbeidsgiverpolitikk

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Vedtatt i kommunestyret

Velkommen til Oppland

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

For 1 år siden. I denne sal: Vi har forstått det nå, Knut

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Kom m u n ikasjon sstrategi

Videreutvikling av Valdresmodellen

HANDLINGSPLAN FOR REGION MIDT-BUSKERUD

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Program 8.november. 13:00-13:45 «Analog kommunikasjon i digitale kanaler - hva virker i sosiale medier?» Cecilie Thunem-Saanum, Cecilie TS

Norsk Trevare mot fra ord til handling.

Skjerpar sansane. Et eget design program

Overordnet strategiplan for Sør-Troms regionråd. Sør-Troms 2020 Vedtatt Sak 34/11

«Merkevaren Norges nasjonalparker har som målsetning at nasjonalparkene skal trekke flere besøkende og at verneområdene skal få et bedre vern, noe

Akkvisisjon av virksomheter til Hamarregionen Søknad om støtte- Nettverk- og klyngeutvikling

Søknadsnr Søknadsår 2017 Arkivsak. Visit Varanger - et regionalt samarbeid for salg innen reiselivsnæringen

Strategisk plan

Vekst i Sør-Troms med Harstad som motor Hemningsløst, vakkert og ekte

Samfunnsplan Porsanger kommune

Revidert strategi- og handlingsplan for Nore og Uvdal Næringsselskap SA

Den gode skole - en skole for framtida

Forslag Campus studietilbud:

«VISIT ARCTIC EUROPE» SAMARBEID PÅ TVERS AV GRENSENE I NORD. Tromsø Hilde Bjørkli

Næringsmonitor for Øst- Telemark. Stiftelsesmøte for Øst-Telemark Næringsforum Sauland 1. oktober Knut Vareide

Kommuneplan for Vadsø

Q1 Bedriftens navn (frivillig):

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale

Strategisk næringsplan for Trondheimsregionen

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

KOLUMBUS STRATEGI

DEN REGIONALE MERKEVAREN TEMA OG MÅL

1. MÅL OG RAMMER. 1.2 Prosjektmål

Allemannsretten en ressurs og et ansvar

Handlingsplan FoUi-strategi

REFERAT FRA UTVIKLINGSSTYRETS MØTE DEN

MØTEINNKALLING. Helse- og omsorgsutvalget SAKSLISTE 1/16 15/1969 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I HELSE- OG OMSORGSUTVALGET DEN

Transkript:

Strategisk plan 2017-2019

VISJON VIRKSOMHETS - FORMÅL Valdres - Norges mest attraktive besøks- og Opplevelsesregion gjennom 4 årstider. Selskapet framstår som en serviceorganisasjon for all næringsvirksomhet i Valdres og omegn. 1. Visit Valdres skal arbeide mot en felles forståelse for, og utvikle Valdres som en sterk merkevare. Visit Valdres har som formål å styrke regionens verdiskapning i form av å tiltrekke flere besøkende til Valdres. 2. Visit Valdres skal legge til rette for utviklingen av regionale opplevelsesprodukter i samarbeid med medlemsbedriftene. 3. Visit Valdres skal påvirke næringspolitisk for å skape gode rammebetingelser for sine medlemmer Dette betyr: Antall kommersielle gjestedøgn (norske og utenlandske) skal fortsette å øke minimum på nivå med resten av fylket. Detaljhandel i Valdres skal øke > gjennomsnittet i andre bedrifter i Oppland og Norge. Sykkelsatsingen Mjølkevegen skal etableres som en av Norges topp 5 mest kjente opplevelsesruter på sykkel samt bidra til 5000 flere besøkende. Øke fiskekortsalget («Fisking i Valdres») med 50 % og bidra til 1000 flere gjestedøgn. Valdres skal ha synlige tiltak i NTP 2018-2029 Visit Valdres skal ha minimum 300 medlemsbedrifter i løpet av 2019 Det skal i perioden etableres et varig driftsgrunnlag for charterdrift på Fagernes Lufthavn Leirin. Visit Valdres skal understøtte Valdres Natur og Kulturpark sine strategiske satsningsområder og merkevarebygging innen Visit Valdres sitt operasjonelle arbeid.

Hovedmål og delmål: 1 Visit Valdres skal fremstå som en effektiv, profesjonell og kundeorientert organisasjon 1.1 Skal synliggjøre sin rolle til kunder, medlemmer og allmennheten, bransjens aktører og politikere 1.2 Skal synliggjøre og underbygge en samlende Valdresprofil. Samtidig skal Visit Valdres støtte opp om de lokale merkevarene. 1.3 Skal være regionens kompetanseorganisasjon og utviklingsaktør for sine medlemmer 1.4 Skal være tydelige når det gjelder servicenivå og gjensidige forpliktelser i forhold til kundene / gjestene 1.5 Skal håndtere alle typer henvendelser på en profesjonell måte 1.6 Skal levere kvalitetssikrede og effektive tjenester 1.7 Skal videreføre deltakelsen i VNK sine styrende organ som Valdres Næringsforum tidligere hadde 2 Visit Valdres skal ha en profil på sine utviklingsmål som forsterker og fremmer Valdres sin egenart 2.1 Skal bistå i utviklingsprosjekter på tvers av regionen 2.2 Skal utvikle flere salgbare «fyrtårn», bygd på miljø og mangfoldet i Valdres 2.3 Skal være en pådriver for tilrettelegging av stier og løyper, sommer som vinter 2.4 Skal fremme interessen og kunnskapen om lokalprodusert mat, bygd på ren Valdresnatur

3 Visit Valdres skal være et samlende organ for sine medlemmer og eiere 3.1 Det skal opprettes gode arenaer for kommunikasjon mellom Visit Valdres og medlemmene / eierne 3.2 Benytte og være oppdatert på moderne kommunikasjonskanaler 3.3 Synliggjøre næringslivet sine muligheter for innflytelse overfor offentlige myndigheter 3.4 Skal være en faglig og sosial arena for medlemmene 4 Visit Valdres skal inneha høy og riktig kompetanse i forhold til oppgaver og ansvar 4.1 Skal ha kjernekompetanse innen reiseliv, næringspolitikk, og prosjektstyring 4.2 Skal ha spesialkompetanse på markedsføring, salg og digital kommunikasjon 4.3 Skal delta i de fora som er med og hever kompetansenivået for sine medlemmer 4.4 Skal ha omstillingsevne og vilje, samt ha etablert endringsberedskap for å møte nye rammebetingelser og utfordringer 4.5 Skal opprette interne rutiner for oppfølging og gjennomføring av salgs og markedsaktivitetene 5 Visit Valdres skal ha en sunn økonomi og en profesjonell organisering 5.1 Skal ha en sunn økonomi som til en hver tid gjenspeiler selskapets aktiviteter 5.2 Skal ha kompetanse og opplæringsplaner for sine ansatte og være en attraktiv arbeidsplass 5.3 Skal være en pådriver i utvikling av lokale fagmiljøer 5.4 Skal være en pådriver for å bidra til felles arenaer for utvikling av næringslivet i Valdres

6 Visit Valdres skal være profesjonelle på informasjon og kommunikasjon 6.1 VV skal i nært samarbeid med VNK utvikle en felles WEB-løsning som skal fange opp trender og fronte gode løsninger for sine medlemsbedrifter 6.2 VV skal være en ressurs for sine medlemsbedrifter innen digital kompetanse. 6.3 VV skal være profesjonelle og proaktive overfor media og være aktive for å skape positive holdninger og relasjoner til næringslivet