RULLERING STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN

Transkript

1 RULLERING STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN med handlingsplan Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt i Regionrådet 20. mai Visjon i klart vi kan! Overordnet målsetting Regionen skal ha et lønnsomt og framtidsretta næringsliv. Økt antall arbeidsplasser gjennom vekst i eksisterende næringsliv og etablering av nye virksomheter Økt tilflytting Målgrupper/samarbeidspartnere Eksisterende næringsliv i Fjellregionen Potensielle nyetablerere Lokale og sentrale næringsorganisasjoner Enkeltpersoner Forskningsmiljøer Finansmiljøer Kommunene i Fjellregionen Hedmark og Sør-Trøndelag fylkeskommuner Fylkesmennene, andre statlige organer og myndigheter Nabo-regioner Strategiske utfordringer Tilstrekkelig mange innbyggere i regionen i 2020 Tilstrekkelig aksept for felles interesser på fylkes- og nasjonalt nivå Vilje til vekst! 1

2 Strategier Infrastruktur Opprettholde gode oppvekstvilkår med full barnehagedekning og gode pedagogiske skoletilbud Gi innbyggerne gode helhetlige tjenester Gi besøkende og tilflyttere en positiv velkomst Arbeide for et mer variert boligtilbud Styrke integreringen av tilflyttere i samarbeid mellom det offentlige og frivillige Aktivt arbeide for flere tilflyttere Et styrket og proaktivt regionalt næringsapparat Etablere flere nye større virksomheter Økt oppmerksomhet til regionen som et godt sted for innbyggere, næringsdrivende og turister Med Røros som fyrtårn skal regionen styrkes som internasjonal reiselivsdestinasjon Styrke samarbeidet med forskningsog utviklingsmiljøer Tilføre regionen mer risikovillig kapital Styrke landbrukets rammebetingelser, øke produksjon og videreforedling lokalt Bruke kultur- og naturarven i verdiskapningen Tiltrekke og utvikle mer kompetent arbeidskraft i regionen. Være ledende innen ungt entreprenørskap i Norge Utvikle attraktive utdanningstilbud og kompetansemiljøer som er etterspurt av næringsliv, offentlige virksomheter og utdanningssøkende Handlingsplan 2015 / 2016 Infrastruktur Aktiv oppfølging mot statsbudsjett og NTP Aktiv dialog mot beslutningstakere og organisasjoner /eventuelt nytt samferdselsprosjekt Fortsette arbeidet for elektrifisering av Røros- og Solørbanen samt bedre rutetilbud Etablere eventuelt felles næringsfond Økonomi; Drift Etablere eventuelt investeringsfond Økonomi; Drift Gjennomføre prosjektet «Næringsutvikling i - etablering av større bedrifter Utvikle felles kompetanseenhet ved NØVGS og med Røros Ressurs m fl om utdanningstilbudene Ansvarlig: Regionrådet, fylkeskommunene og samarbeidspartnere /prosjekt Styrke kontakten med høyskolene for å gi attraktive desentraliserte utdanningstilbud Ansvarlig: Kompetanseenheten m.fl og Regionrådet 2

3 Infrastruktur Ansvarlig:Jernbaneforum Rørosog Solørbanen /Alle Fortsette arbeidet for utbedring av RV3, FV30 og andre fylkesveier Ansvarlig:Vegforum RV3/ Alle Fortsette arbeidet for et godt rutetilbud og utvikling av lufthavnen på Røros Ansvarlig:Lufthavnrådet/Alle Bistå HFK og STFK og andre i arbeidet med utbygging av elektronisk kommunikasjon Ansvarlig: Kommunene og strategisk enhet for /prosjekt Være pådriver for at arbeidet med bedret kollektivtilbud i regi av Hedmark fylkeskommune gir resultater Ansvarlig: Regionrådet/alle Arbeide for felles skiltstrategi i samarbeid med veimyndighetene og fylkeskommunene Ansvarlig: Regionalt partnerskap for opplevelsesnæringer i samarbeid med flere Økonomi:Drift - styrke samarbeidet med forskning og utvikling - forstudier flere muligheter - utarbeide tiltaksplan for arbeidet Økonomi; Prosjektfinansiert Tid:2015/2016 Gjennomføre prosjektet «Etablering av datasentre i Økonomi; Prosjektfinansiert Tid:2015/2017 Fishspot for hele Hedmark Ansvarlig: Fishspot selv Økonomi: Prosjektfinansiert Iverksette eventuell fase 2 av prosjektet «Tynset og Røros som motorer i regional utvikling i - lokalmathovedstaden Røros - større økonomisk vekst med utgangspunkt i verdensarvstatusen - verdiskapning rundt arkivene på Tynset - verdiskapning med utgangspunkt bioøkonomi (skog og landbruk) Ansvarlig: Regionrådgiver i samarbeid med strategisk enhet for og flere Økonomi; Prosjektfinansieres Støtte opp om vekstprogrammet «Vekst 2020» til NIF Økonomi:Drift/prosjektmidler Iversette Interreg-prosjektet Scandinavian Heartland Business - Skräddarsydd massproduktion (Metod: Mass customization utvecklat i Norge) Aktivt arbeide for å bidra til et godt helhetlig utdanningstilbud og samhandling mellom de videre-gående skolene i regionen Ansvarlig: Regionrådet i samarbeid med fylkeskommunene (ledelse, regional kompetanseenhet og skolene) Fortsette den forsterkede innsatsen for entreprenørskap i skolene, vurdere nye tiltak og arrangere Skapende Ungdomsmesse Ansvarlig: Kompetansesenteret/ Alle / prosjektmidler Utvikle samarbeidet mellom næringsliv og skole Ansvarlig: Kompetanseenheten i samarbeid med alle / prosjektmidler Aktivt bidra til å utvikle Storsteigen VGS med eventuell Fjellfagskole Ansvarlig:Regionrådet og kommunene i samarbeid med Hedmark fylkeskommune Aktivt bidra til at Røros videregående skole får formell status og utviklingsmuligheter som ressursskole i sørsamisk område Ansvarlig: Regionrådet og Røros kommune/stfk 3

4 Infrastruktur - Flerkulturell verdiskapning (Gemensam utveckling med inspiration från Drammen) - Partnerskap för kunskapsöverföring (Metod: Kompetence Transfer Partnership - utvecklat i Sverige) - Business Improvement District (BID gemensam utveckling med inspiration från Skottland etc) - Dialog vid upphandling (Leverantörsutvikling utvecklat i Norge) - Next Generation kunskapsspridning och metodutbyte Ansvarlig: Regionrådgiver i samarbeid med strategisk enhet for og flere Økonomi: Prosjektfinansieres Arbeide for bedre rammebetingelser for næringsutvikling i regionen, spesielt innen landbruket Ansvarlig: Regionrådet Etablere et godt samarbeid innen næringsapparatet (Strategisk enhet, førstelinjetjeneste, etablereropplæring mm) i regionen Ansvarlig: Strategisk enhet/ næringsapparatet / Rullere strategisk næringsplan i samarbeid Regionrådet og næringslivet Ansvarlig: Strategisk enhet Tid:

5 Suksesskriterier Vi må framheve våre fortrinn Vilje til å satse Vilje til vekst Tenke hele regionen Aksept for både store og små prosjekter Det er lov til å lykkes og det er lov til å feire finne suksesshistoriene og BRUKE dem Aksept for å feile det er lov til å mislykkes Bruke andres ideer og suksess som inspirasjonskilde Velge regionale alternativer der det er mulig Stolthet over Fjellregionen vi kan! 5