med Handlingsplan Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen

Transkript

1 Strategisk plan for Regionrådet for Fjellregionen med Handlingsplan Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen

2 Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan mellom Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal og Rendalen kommuner samt Hedmark og Sør- Trøndelag fylkeskommuner. Regionrådet har som en viktig oppgave i å fremme interessepolitikk som er av betydning for regionen som attraktiv bosteds- og næringsregion. Regionrådet behandler politiske saker av felles interesse mellom kommunene, og saker som fremmer regionens interesser i fylkes- og rikssammenheng. I tillegg kan regionrådet ta initiativ til og støtte opp om felles prosjekter og tiltak i regionen, dersom det er enighet om dette. Arbeidsutvalget kan behandle de saker utvalget selv finner formålstjenlig eller en eller flere kommuner ønsker. Kommunene er selvstendige enheter med beslutningsmyndighet. De har ansvar for å levere lovpålagte tjenester til befolkningen. Det er derfor kommunene som har ansvar for å vurdere behov for interkommunalt samarbeid. Regionrådet kan likevel spille en koordinerende rolle og være en drøftingsarena for behov, innhold og form på interkommunale tjenester og tiltak i framtida. Regionrådet er en aktiv pådriver for å få gjennomslag hos besluttende myndigheter i saker som er særlig viktig for regionen, avgir uttalelser og deltar aktivt i nasjonalt og internasjonalt arbeid blant annet gjennom Fjellnettverket og Euromontana. Kommunene og Rørosregionens Næringshage har ansvar for førstelinjetjeneste og veiledning ovenfor bedriftene. Strategisk plan for Regionrådet for Fjellregionen med handlingsplan er styringsdokument for regionrådet sammen med vedtektene, og beskriver de viktigste satsingene i regionrådets regi. Det forventes at det er en sammenheng mellom regionrådets plan og kommunenes planer. Kommunene har ansvaret for å skape denne sammenhengen sammen med regionrådet. Organisering Arbeidsutvalget (AU), med alle ordførerne, en representant for rådmennene og en representant fra fylkeskommunene, der STFK har en observatørstatus, har ansvar for den ordinære drift og fungerer som styringsgruppe for ulike prosjekter der andre krav ikke tilsier noe annet. Hvert satsingsområde, interessepolitikk, kommunikasjon, næringsutvikling og kompetanseutvikling, skal ha en egen referansegruppe. Referansegruppa skal ha ansvar for å bidra til å utarbeide en tiltaksplan, og at tiltak og ressurser knyttet til hvert satsingsområde ses i sammenheng og koordineres. Regionrådgiver har ansvar for koordinering på tvers av satsingsområdene, arbeid opp mot AU og overordnede myndigheter i fylkene og nasjonalt i tillegg til sekretariat for Jernbaneforum Røros- og Solørbanen og Ungdomsrådet for Fjellregionen. Regionrådgiver har også administrativt lederansvar i regionrådet.

3 Visjon «Rom for å skape - tid til å leve» Overordnet mål Styrke regionens attraktivitet og verdiskapingsevne med utgangspunkt i regionens fortrinn. Dette skal oppnås gjennom målrettede aktiviteter innen følgende hovedinnsatsområder: Interessepolitikk Næringsutvikling Kompetanseutvikling Kommunikasjon Bærekraftige og miljøvennlige løsninger skal prege tiltak som iverksettes på alle hovedinnsatsområder. For å nå målene i strategisk plan, må innsatsområdene ses i sammenheng. De inngår i felles samfunnsutvikling, og griper inn i hverandre. Regionrådets utviklingsarbeid skal legge til rette for et samfunn der alle som bor her og de som kommer hit som besøkende og innflyttere, opplever å bli inkludert og får muligheter til å bidra med sine ressurser. Kommunikasjon er bindeleddet mellom innsatsområdene, og et gjennomgripende strategisk grep. Gjennom riktige satsinger og vellykket kommunikasjon i de rette kanaler, skal målene nås.

4 Del I Mål og strategier for perioden Interessepolitikk Overordna langsiktig mål: Næringsliv og innbyggere i Fjellregionen skal ha rammebetingelser av så høy kvalitet at etablering og bosetting i regionen oppleves attraktivt Delmål Være et tydelig talerør i politiske saker av felles interesse mellom kommunene og i fylkes- og rikssammenheng Utvidet offentlig kollektivtilbud i og til og fra regionen som dekker befolkningens og næringslivets behov Røros- og Solørbanen elektrifiseres, og skal ha nasjonal betydning for persontransport og være foretrukket godslinje nord sør RV3, FV 30 og andre fylkesveier skal holde akseptabel og sikker standard Sikre og utvikle et godt flytilbud knyttet til Røros lufthavn Strategier Behandle politiske saker av felles interesse mellom kommunene og saker som fremmer regionens interesser i fylkes- og rikssammenheng Aktivt påvirke rette myndigheter i relevante situasjoner/hendelser, eks Statsbudsjett, NTP mm. Drive målrettet påvirkningsarbeid gjennom (nasjonale) medier Bidra aktivt i nettverk knyttet til infrastrukturområdene Bevare gode spesialisthelsetjenester/sykehus og Tynset som akuttsykehus Tilegne oss og utvikle god kunnskap innen spesialisthelsetjenesten/sykehus for å løfte gode argumenter i relevante sammenhenger og aktivt påvirke rette myndigheter Regionen skal ha bredbånd med forventet kapasitet. Fiber i så stor del av regionen som mulig Tilegne oss og utvikle god kunnskap innen bredbånd og for å løfte gode argumenter i relevante sammenhenger og aktivt påvirke rette myndigheter Distriktslandbruket skal ha rammebetingelser som opprettholder bruksstruktur og øker verdiskapingen Elevene i de videregående skolene skal ha et så bredt utdanningstilbud som mulig med god kvalitet Etablere faste og forutsigbare rammer for lokalt høyere utdanningstilbud Næringslivet skal ha gode rammebetingelser som opprettholder og tiltrekker seg bedrifter og offentlige arbeidsplasser Aktivt arbeid for å synliggjøre potensiale og verdien av landbruket i regionen, gjennom strategisk mediearbeid og politisk lobbyvirksomhet Aktivt arbeide for et godt helhetlig utdanningstilbud og samhandling mellom de videregående skolene og fylkeskommunene Aktivt arbeide for å sikre et godt desentralisert, høyere utdanningstilbud iht. regionens behov Aktivt arbeide for gode rammebetingelser som opprettholder og tiltrekker seg etablerte bedrifter, grundere, nyetableringer og investorer. Drive påvirkningsarbeid for flere offentlige arbeidsplasser

5 Næringsutvikling Delmål Overordna langsiktig mål: Regionen skal ha et lønnsomt og fremtidsrettet næringsliv. Bidra til vekst og etablering av nye virksomheter Strategier Regionen skal ha et samhandlende og koordinert næringsutviklingsapparat Prioritere og koordinere næringsutviklingsarbeidet Utvikling og vekst i eksisterende næringsliv Etablering av nye virksomheter i regionen Koordinere og støtte utviklingsaktiviteter i primærlandbruk og næringsmiddelproduksjon Stimulere til innovasjon og nye metoder i næringslivet Stimulere bærekraftig verdiskapning i reiseliv og besøksnæring Stimulere gründere, nyetablerere og bedrifter til nyetablering/ og knoppskyting. Utvikle regionens posisjon innen bioøkonomi Kompetanseutvikling Delmål Overordna langsiktig mål: Bevare og utvikle kompetansen i Fjellregionens befolkning Strategier Være ledende innen ungt entreprenørskap i Norge Involvere bedrifter, utdanningsinstitusjoner og ungdom for å utvikle ungt entreprenørskap i regionen Fortsette innsatsen med forsterket entreprenørskapsarbeid i skolene og arrangere Skapende Ungdomsmesse Bidra til å sikre næringslivet og det offentlige nødvendig fagkompetanse Aktiv satsting på fagutdanning med fagskoler og lærlingeplasser Kartlegge og holde oversikt over utdanningsbehov i regionen

6 Bidra til å opprettholde desentralisert høgskoletilbud Aktivt arbeid for å sikre et godt desentralisert høyere utdanningstilbud med forutsigbare rammer Kommunikasjon Overordna langsiktig mål: Fjellregionen skal ha et godt omdømme og aktivt bruke informasjon og kommunikasjon for å videreutvikle regionen og synliggjøre regionens fortrinn Delmål Strategier Regionens fortrinn, med ledige jobber, ledige hus, attraksjoner og arrangementer skal profileres på en synlig og tiltrekkende måte Profesjonell profilering av regionen som attraktiv bo-, besøks- og arbeidsregion gjennom kjente og tidsriktige kanaler Regionen skal bli sett og behov forstått av beslutningstakere Aktivt påvirkningsarbeid gjennom nettverk og strategisk bruk av media Aktiviteter og satsinger skal være godt forankret, koordinert og synligjort Samhandling internt som gir god informasjon og synliggjør oppgaver, tiltak og resultater

7 Del II Handlingsplan Handlingsplan utarbeides for 2 år med hovedaktiviteter, ansvarfordeling og finansiering. Hovedaktivitetene skal bidra til oppfyllelse av mål og strategier i del I i Strategisk plan for Interessepolitikk Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering Gi innspill på aktuelle saker og delta på relevante høringer i henhold til målsettingene Vurdere strategisk saker for medieutspill og fronte viktige saker i nasjonale mediekanaler AU / Regionrådgiver/næringssjefer Delta aktivt i Jernbaneforum og fortsette arbeidet for elektrifisering av Rørosog Solørbanen samt bedre rutetilbud Delta i møter i Vegforum RV3 og fortsette arbeidet for utbedring av RV3, FV30 og andre fylkesveier Delta i samarbeid med Hedmark trafikk, ATB, NSB og andre aktuelle leverandører for kollektivtransport i/til/fra regionen Delta i Røros Lufthavnrådet og bidra aktivt med innspill som sikrer lufthavn og rutetilbudet Bidra aktivt for å opprettholde et godt spesialisthelsetilbud i regionen Bistå kommunene med koordinering i arbeidet med å få bygget ut bredbånd/fiber i hele regionen Aktivt arbeide for etablering av statlige arbeidsplasser i regionen AU / Regionrådgiver AU / Regionrådgiver AU / Regionrådgiver AU / Regional næringssjefer AU / Regionrådgiver AU / Regional næringssjefer AU / Regionrådgiver/ Regional næringssjefer /Prosjekt

8 Bidra aktivt med innspill, deltakelse i ulike fora og media for å opprettholde og videreutvikle tilbud med god kvalitet i videregående opplæring som regionen har behov for Arbeide for å sikre finansiering av drift og utvikling av desentralisert høyskoletilbud med hensiktsmessig organisering Aktivt påvirkningsarbeid for å løfte fram viktigheten av desentrale utdanningstilbud og øke synligheten av tilbudene Holde tett kontakt med utdannings-institusjoner, nasjonale nettverk og samarbeidspartnere om høyere utdanningstilbud Etablere referansegruppe AU / Regionrådgiver/ AU / Regionrådgiver/ / høyskolemedarbeider AU / Regionrådgiver/ / høyskolemedarbeider AU / Regionrådgiver/ / høyskolemedarbeider AU / Regionrådgiver /prosjekt /prosjekt Næringsutvikling Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering Regionale næringssjefer/ T & R /prosjekt Felles møter med oppgaveavklaring og nettverksbygging med samarbeidsaktører og referansegruppa Kommunikasjon, profilering, rekruttering og kontaktarbeid mot mulige etablerere, bedrifter og studenter Markedsføre tilgjengelige næringsarealer og næringslokaler Arbeide for etablering av datasenter i Nord-Østerdal Arbeide for å skape ringvirkninger av etablering av arkiver på Tynset Regionale næringssjefer Regionale næringssjefer Regionale næringssjefer Regionale næringssjefer /prosjekt /prosjekt Prosjekt Prosjekt Tynset & Røros

9 Regionale næringssjefer /prosjekt Bidra til økt kunnskap og nettverksbygging innen reiseliv/besøksnæringen for flere overnatting/besøksdøgn Pådriver og nettverksbygger for utviklingsaktiviteter i landbruket Motivere nye bedrifter for Masseprodusert skreddersøm Gjennomføring av pilot for utvikling av bedrift med studenthjelp (KTP) Gjennomføre innkjøp gjennom «tidlig dialog i offentlig innkjøp» Delta i prosess for sentrumsutvikling (BID) i Tynset, Os, Tolga og Rendalen Regionale næringssjefer (gjennomføring RNH) (gjennomføring RNH) Prosjekt Scandinavian Heartland Scandinavian Heartland Scandinavian Heartland Scandinavian Heartland Bidra til å utvikle Matregion Røros Bidra til flere aktiviteter knyttet til allerede eksisterende arrangementer og verdensarvsatsingen Tilrettelegge for TV-satsinger knyttet til arrangementer og produksjoner Koordineringsmøter utviklingsaktører Bygge nettverk og iverksette målrettede satsinger og FOU-arbeid i samarbeid med HKP, SINTEF, NIBiO og andre Regionale næringssjefer/ prosjektleder Tynset&Røros Prosjekt Tynset & Røros Prosjekt Tynset & Røros Prosjekt Tynset & Røros Prosjekt Tynset & Røros /prosjekt

10 Kompetanseutvikling Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering Prosjekt Grønne jobber Gjennomføre tiltakene i «Grønne jobber med unge ideer og ny kunnskap» Utvikle og gjennomføre Skapende ungdomsmesse Støtte opp om fagskolen ved Storsteigen og bidra til etablering av nye fagskoletilbud i regionen Stimulere til opprettelse av flere lærlingeplasser i offentlig og privat sektor Gjennomføring av tiltakene i «Kompetanseheving og rekruttering av fagfolk med riktig kompetanse i Fjellregionen» Kartlegge interesse - og kompetansebehov for å tilby etterspurte utdanningstilbud i offentlig og privat sektor Planlegge og gjennomføre et pilotkurs for fremmedspråklige som skal gjøre dem bedre rustet til jobb og et godt liv i regionen Gjennomføre tiltak for å etablere et flerkulturelt verdiskapningssenter som en del av felles karrieresenter Etablere referansegruppe AU/Regionrådgiver/ og høyskole-medarbeider AU/regionrådgiver/regionkoordinator /Prosjekt Grønne jobber /Prosjekt /Prosjekt /prosjekt SH-BI + drift SH-BI + drift

11 Etablere referansegruppe Kommunikasjon Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering AU/Regionrådgiver Utarbeide en kommunikasjons- og markedsføringsplan med ansvarfordeling og forslag til finansiering Iverksette tiltak fra kommunikasjons- og markedsføringsplanen Systematisk utveksling av informasjon internt og med samarbeidspartnere for å samordne aktiviteter AU/Regionrådgiver Regionrådgiver Regionrådgiver /prosjekt /prosjekt /prosjekt