Dokkadeltaet 28. Mai 2014 Daglig leder Pål Kleffelgård

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Dokkadeltaet 28. Mai 2014 Daglig leder Pål Kleffelgård"

Lars Birkeland
8 år siden
Visninger:

1 Dokkadeltaet 28. Mai 2014 Daglig leder Pål Kleffelgård

2 Utgangspunktet- et behov for å samordne innsatsen Mange utviklingsprosjekter og tiltak Mangler kontinuitet Mangler helhetlig plan/regi for forvaltning og utvikling av kanalen og områdene rundt Behov for samordne offentlige og private aktører Regionalparken skal være et organisert og kontinuerlig samarbeid, - en permanent organisasjon Utvikles i takt med erfaringer og den nytteverdien som aktørene i området ser Løveid sluse

offentlige og private aktører Regionalparken skal være et organisert og kontinuerlig samarbeid, - en

3 Turistkontor på Dalen Vest- Telemark museum Vest-Telemark VTNU Turistkontor i Vrådal Industriarbeidermuseumet Kongsberg-regionen NUAS MTNU Midt-Telemark Reisemål Bø Telemark museum Visit Grenland Grenland VIG

4 Formålet med Telemarkskanalen regionalpark Øke områdets attraktivitet som reisemål og bosted Få til vekst og utvikling i næringslivet gjennom å foredle de særpregede ressursene knyttet til Telemarkskanalen og kanallandskapet M/S Henrik Ibsen i Hogga underkanal, foto: O. C. Thomassen

gjennom å foredle de særpregede ressursene knyttet til

5 Nettverksorganisasjon Politikk Eiere/årsmøte Skien Nome Kviteseid Tokke Sauherad Notodden Fylkeskommunen Telemarkskanalen FKF Styret politikere En representant fra hver eier Ansvar for drift og organisering, store saker, årlige planer og rapporter tilbake til eierne. Administrasjon To ansatte Daglig leder Pål Kleffelgård Prosjektkoordinator Frida Sviland Et interkommunalt samarbeid 2,7 mill til drift fra eierne. Ressursgruppe En kontaktperson fra hver eier Interne nettverk hos eierne Tverrfaglig Tematiske fagnettverk Arealplanlegging i kanallandskapet Prosjektledersamlinger Kulturnettverk.

Administrasjon To ansatte Daglig leder Pål Kleffelgård Prosjektkoordinator Frida Sviland Et interkommunalt samarbeid 2,7 mill til drift fra eierne.

6 Samarbeid og samhandling som strategi Regionalpark som samarbeidsarena vi må få alle til å bidra til formålet - å øke Telemarkskanalens attraktivitet som reisemål og bosted Hvordan får vi alle til å bidra: Involvere og fordele arbeidsoppgaver og ansvar Det må lønne seg å være en del av noe større

attraktivitet som reisemål og bosted Hvordan får vi alle til å bidra:

7 Strategisk handlingsplan Hovedmål En bedre besøkt reiselivsattraksjon! Regionalparkens rolle for å nå dette målet Få til samarbeid og samhandling mellom aktørene Mer attraksjon på bakgrunn av lokale kvaliteter og ressurser Markedsføring av Telemarkskanalen som en helhet Løveid sluse

8 Industriarven Fruktbygda Vandre og kulturopplevelser Kulturarven Kanalbyen Telemarkskanalen - mer enn en båttur!

9 Vandring og kulturopplevelser

19 Hvordan skal vi jobbe sammen for å bli mer attraktive? Hvordan binder vi parken sammen? Hvordan får vi flere til å bli lengre? Gjestene må få øynene opp for at det er «mer» enn hovedattraksjonene som er verdt et besøk Tilrettelegging? Grunnlag for næringsaktører? Samarbeid?

20 Synlighet - Telemarkskanalen som et helhetlig og mangfoldig reisemål salg!

21 Landskapsarbeid fra analyser til skjøtsel Nettverk for landskapsplanleggere Landskapsanalyser Skjøtsel Avtaler med lag og organisasjoner om tilsyn, skjøtsel og vedlikehold av brygger, strekninger, kulturminner osv. Avtaler driftes av Telemarkskanalen og kommunene. Stimuleringsmidler til kommunene vedlikehold.

23 Kulturnettverk og frivillighet Tiltak Etablere aktivitetskalender. Stimulere lag og foreninger til regelmessige arrangement som kan markedsføres på Telemarkskanalen.no og i Kanalmagasinet. Få opp aktiviteten med små stimuleringsmidler i prosjektperioden. Prosess/status Fellesannonser i sommer Kulturnettverk mellom kanalkommunene Felles satsing på kunst og kultur langs kanalen Telemarkskanalen som arena

24 Sammen om vertskapet i Telemarkskanalen! For at et reisemål skal være attraktivt må de som bor og virker der kjenne områdets historie og særpreg, og vite hva det kan tilby gjestene. Både næringsaktører og lokalbefolkning må opptre som vertskap. Mystery guest Kvalitetsstandarder, testing og forbedring Merkevarebygging løfte i lag Presentasjon på nett Pedagogisk opplegg for skolene Tilbud til barn og unge

Like dokumenter

Attraktiv reisemålsutvikling krever god samhandling. Pål Kleffelgård daglig leder Telemarkskanalen regionalpark.

Attraktiv reisemålsutvikling krever god samhandling Pål Kleffelgård daglig leder Telemarkskanalen regionalpark. Utgangspunktet for etablering av Telemarkskanalen regionalpark - for svak utvikling Enestående