Kompetanse -14 Kommunestyrets vedtak 14. desember 2010
Innledning Kravet til kompetanseplanlegging har lenge ligget i Hovedavtalen, nærmere bestemt i del B 7. Ved hovedtariffoppgjøret i 2008, ble kravet ytterligere understreket i Riksmeklingsmannens møtebok, med frist for kartlegging av kommunens samlede kompetanse 01.04.2009. Partene ble dessuten enige om at det, på bakgrunn av kartleggingen, skulle gjennomføres forhandlinger innen utløpet av tariffperioden, altså 30.04.2010. Vi gjennomførte våre forhandlinger 27.11.2010, etter at vi ble enige med de lokale partene om å utsette kartleggingen til vi hadde et godt nok verktøy på plass. For å kartlegge kompetansen, tok vi i bruk et elektronisk verktøy levert av Ergo Group; Dossier ProFile. Dette er et webbasert verktøy, som hver enkelt ansatt har ansvar for å fylle ut for sitt vedkommende, men som nærmeste leder skal verifisere. Personalkontoret sitter deretter på hele databasen. Nærmeste leder har oversikt over sin personalgruppe og kan vurdere registrert kompetanse opp mot ønsket kompetanse og på den måten raskt foreta en gap-analyse i egen organisasjon. Siljan kommunes holdning til videreutdanning som skal gi lønnskompensasjon er at den skal være relevant, etterspurt og arbeidsgiverstyrt. Det kan gis kompensasjon for inntil 3 års samlet videreutdanning. Ledere på alle nivåer unntas fra formal og realkompetansevurderingen, da de er rekruttert og avlønnet etter en samlet vurdering. Denne ordningen må evalueres og drøftes mellom partene, slik at det blir en hensiktsmessig ordning. Siljan kommune har, bortsett fra i 2009, utarbeidet opplæringsplaner årlig siden 1998. Parallelt med disse, har det foreligget bemanningsplaner. En har sett at disse planene overlapper hverandre noe, og har derfor denne gangen slått disse planene sammen til en felles kompetanseplan. Kommunen, som kunnskapsorganisasjon, er avhengig av at de ansatte, til en hver tid, er oppdatert i sitt eget fag. Dette sørger hver avdeling for, gjennom sitt interne og eksterne kursopplegg, finansiert over den enkelte avdelings budsjett. I tillegg kommer, nesten kontinuerlig, nye utfordringer til kommunene, som krever helt ny kunnskap. Dette krever etter- og videreutdanning på et høyere nivå, og som er grunnlaget for denne planen. Slike krevende kompetansehevingstiltak er gjenstand for tildeling av midler fra en egen budsjettfunksjon, disponert av et opplæringsutvalg, bestående av rådmann, personalsjef og hovedtillitsvalgt fra Fagforbundet. Den enkelte kommunalsjef innstiller sine kandidater til utvalget, som tildeler midler så langt det rekker. Midlene må i noen grad sees i sammenheng med statlige tilskuddmidler, for eksempel fylkesmannens tilskudd til kompetanseutvikling på helse- og sosialfeltet og tilsvarende statlige tilskudd til undervisningspersonale. Etter- og videreutdanning som prioriteres i planverket, etter en nøye gjennomgang av avdelingens behov, blir tildelt midler fra den samlede potten. Dette fordrer bevisste ledere og god kommunikasjon mellom tjenestestedslederne og kommunalsjefene. Endelig er fagbrev til flest mulig fortsatt et prioritert satsningsområde i kommunen. Bakgrunnen for dette er en erkjennelse, basert på erfaring, av at kunnskapsrike medarbeidere som hovedregel er mer bevisste på sin egen fagutøvelse, noe som kommer tjenestemottakerne til gode. utdanning er, etter innstilling fra kommunalsjef, også med i vurderingene om tildeling av midler fra opplæringsutvalget. Nedenfor følger en oppstilling over bemanningsstatus pr 01.07.2010 for hver avdeling, samt behovet for kompetansehevingstiltak i de sammen avdelingene.
Avdeling for administrasjon sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Rådmann 1 1 Økonomisjef/stedfortredende rådmann 1 1 Personalsjef 2,6 3 Konsulenter /div. høyskolefag 3 3 Sekretærer /div. høyskolefag Etterutdanning Kommunikasjonsrådgivning 60 sp Sekretær Servicekontoret n i Lillehammer 2010-2012 40.000 Arkivstudier 45 sp Sekretær Servicekontoret Arkivakademiet 2010 2012 40.000 Finansforvaltning 15 sp Økonomisjef NKK 2012 Regnskap 2 12 sp Konsulent Skatteetaten 2012 Avdeling Oppvekst sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Oppvekstsjef /universitet 1 1 Skoleleder 3 3 Rektor 2 3 Barnehageleder/Ass. barnehageleder 1 1 Spesialkonsulent 1 1 Leder PP-kontor 1 1 Undervisningsinspektør 1 3 Spes.ped. (ulike fag) 0,27 1 Leder kulturskole 0,55 2 Timelærer kulturskole Ufaglært / fagkurs 9 12 Ped.leder (2x 20%vikar ) 1,7 2 Støttepedagog barnehage
19,58 (4) 25 (5) Fagarbeider barnehage / (Ufaglærte) 1 1 Leder SFO/heldags 3,18 5 Fagarbeider SFO /ufaglærte 0,8 1 Fagarbeider skole 1 1 Miljøterapeut skole 6,79 11 Fagarbeider skole /ufaglærte 1,6 2 Adjunkt voksenopplæringa 1 1 Lektor m/tillegg 7,65 9 Adjunkt m/tillegg 18,83 21 Adjunkt 5,43 6 Lærer 0,11 0 Jordmor Kjøper tjenester av Skien kommune 1,4 2 Helsesøster 0,3 1 Helsestasjonsassistent Ufaglært/ fagkurs 1 1 SLT-koordinator og barnevernkonsulent 1 1 Barnevern- og sosialkonsulent 0,4 1 Sekretær Nr 1.1 Pågående 1 Fagarbeider 4 ansatte bhg Vid skole 2010-12 20 000 2 Praktisk PP Pedverket/ 30 stp PP leder rådgiving 2010-11 50 000 3 4 Lederkompet anse 5 Skole IKT Spesialpedagogikk 1.2 Prioriterte Norsk som 1 2.språk Spesialpedagogikk 2 Lese/skriveopplæring 3 Vurderings- 4 kompetanse Familieterap 5 i/-rådgivning 30 stp Utvide fra 30 til 60 stp Skoleledelse etterutdanning 4 semester à 6 d Superbrukere Fronter 3 lærere Mb 2010-11 20 000 Skoleleder BI/KS 2010-11 30 000 1 lærer Mb 1 lærer Sus Leverandør 2010-11 40 000 30 studiepoeng 2 lærere Høgskole -13 50 000/år 30-60 - 90 studiepoeng 2 lærere /førskolelærere 30 studiepoeng 1-2 lærere 30 studiepoeng 1-2 lærere 60 studiepoeng 1 medarb i hjelpetj. Høgskole -13 50 000/år Høgskole Statlig prioritet Statlig prioritet -13 100 000-13 100 000 2012-14 50 000
Avdeling helse sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Helsesjef 1 1 Pleie- og omsorgsleder 1 1 Psykiatrisk helsearbeider 1 2 Sekretær 9,17 12 Sykepleier 2 sykepleiere med spesialutdanning 8,70 15 Hjelpepleier Fagkurs/yrkesfag 1,76 4 Assistenter pleie Ufaglært/ Fagkurs 1,70 3 Assistenter hjemmehjelp Ufaglært/ Fagkurs 0.60 2 Aktivitør Fagkurs/fagbrev 0,40 2 Lege Universitetsutdannet 1 2 fysioterapeut med spesialutdanning 2 3 Helsesekretærer 1 1 Boveileder Vernepleier 0,72 1 Miljøterapeut Vernepleier 5,07 12 Miljøarbeider /ufaglært Videreutdanning i habilitering og rehabilitering Geriatri- og demens kompetanse Demens- og palliativ kompetanse Vekttall 60 studiepoeng Fagskole Fagkurs Sykepleier Helsefagarbeidere Spesialsykepleiere Høgskolen i Vestfold evt. annen h. skole Notodden ressurssenter/ AOF 2010-40.000 2010-60.000 n - 20.000 Helsesekretær Omsorgsarbeider Videregående skole 2010-20.000 Kompetanse i traumebehandling 10 Fysioterapeut/ Psykiatrisk helsearbeider n i Oslo 25.000
Avdeling Samfunn sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Teknisk sjef 1 1 Kulturleder/plan- og miljøleder 1 1 Bygge- og eiendomsleder 1 1 Ingeniør 1 1 Byggdriftsleder 2,5 3 Fagarbeidere eiendom 1 1 Fagleder 1 1 Driftsoperatør 2,84 3 Teamleder renhold 6,37 9 Renholdere Ufaglærte 0,65 1 Biblioteksjef 0,20 1 Ass. bibliotek Ufaglært Etterutdanning Fagskole FDV 60 fagskolep. Byggdriftsleder Fagskolen i Gjøvik Bibliotekkunnskap 20 sp Bibliotekass. n i Oslo 2009-2010- 50.000 10.000 IT-drift 180 sp IKT-konsulent n i Sør- Trøndelag - 2015 137.500