Redegjørelse fra virksomheten Nytt styre fra 1. august - http:///om_uhr/styret Statsbudsjett 2014 (14. oktober), Tilleggsproposisjon fra Solbergregjeringen (8. nov.), Budsjettforliket (15. nov.). Høring i Finanskomiteen 5. november og i KUF-komiteen 14. november. Innspill til kunnskapsministeren (brev av 16. oktober) og møte med Røe Isaksen 4. november. Innspill til Duckert-utvalget/finansieringsutvalget (13. november) Langtidsplan for forskning og høyere utdanning (LTP): Innspill til LTP-gruppe i KD, workshop og neste møte med KD 26. november. Reaksjoner på NHOs modell for finansiering av forskning i UHsektoren. 1
Informasjonsmøte for eksterne styreledere Augustkonferansen Forskning for framtiden Samspillsrådet oppfølging av Samspillsmeldingen Store koordinerende prosjekter innen helse- og sosialfag (http:///prosjekter) Sosialfagprosjektet Praksisprosjektet Felles innhold Farmasi Øvrige prosjekter (http:///prosjekter) Ingeniørutdanning Lærerutdanning NARMA er etablert 2
Øvrige saker: Høringer: revisjoner i UH-loven Karakterharmonisering Inspirasjonsnotat om innovasjon (http:///ressurser/temasider/innovasjon). KD har brukt denne saken innad i OECD Drift UHR: Oppnevning av nye utvalg for utdanning, forskning og administrasjon 3
På dagsorden fremover: Innspill til statsbudsjett 2015 (drøftingssak) Oppfølging etter at finansieringsutvalget er lagt ned Forskningsrådets policy for forskning ved høgskolene (styresak i desember) Seminar forberedelse mot Horisont 2020 Evaluering av publiseringsindikatoren (rapport lanseres i januar 2014. Seminar planlegges.) Nordisk Universitetssamarbeid NUS: Norge har lederskapet i 2014 og 2015 Ole Petter Ottersen er oppnevnt som styremedlem i NordForsk 4
Strategi 2015-2019 Arbeidet med ny strategi og visjon for UHR starter våren 2014, En skisse vil bli lagt frem som drøftingssak for UHRs representantskap våren 2014 (12.-13. mai ved Høgskolen i Buskerud og Vestfold) Innspill fra UHRs råd og utvalg vår/tidlig høst Høsten 2014 vil strategien ferdigstilles Mer offensiv strategi - Krafttak for kunnskap Hvordan vil vi utvikle universiteter og høgskoler fremover? Mangfold i sektoren institusjonene styrker sin institusjons profil. Kvalitet i både forskning, høyere utdanning og innovasjon Relevans og kvalitet Internasjonalisering sentralt Strategisk ledelse, forskningsledelse og utdanningsledelse 5
Oppsummering: Styret vil være offensiv, strategisk, politisk Ny strategi 2015-2019: prosess gjennom 2014 Vil være mer offensiv i media og blogg Arbeider med plan for prioritering av de viktigste sakene fremover (styresak i desembermøtet) 6
7
Duckertutvalget Mandatet: «Forslagene fra utvalget må derfor ikke kreve bevilgningsendringer» - og at utvalget må vurdere om «dagens finansielle virkemidler er optimale». Endrede forutsetninger: ny regjering og regjeringsplattform som har høye ambisjoner for forskning og høyere utdanning må mandatet nå også ta inn elementer om hvilken profil den varslede veksten i budsjettene skal ha. En vekst opp til 1% offentlig finansiering - sammenligning til våre naboland - utgjør i størrelsesorden 2 mrd kr, og profilen på en slik vekst vil ha stor betydning for utviklingen i sektoren. Å få til endring gjennom fordeling av vekst anser vi å være langt enklere enn å måtte forholde seg til dagens rammer. 8
Momenter til mandat Fullfinansiering av nye aktiviteter (TDI modell Gjennomgang av kostnadskategorier for studier Insitamenter som stimulerer til omstilling for framtidens behov Insitamenter for samarbeid både institusjonene imellom og mellom universiteter/ høgskoler og arbeids-/næringsliv Stimulans og insentiver for innovasjon Stimulans og insentiver for formidling Praksis i diverse studier (eks lærer- og helsefag) Likeverdige insitamentene for resultatbaserte komponenter for universiteter/høgskoler, for instituttsektoren og for helseforetakene Flerårsbudsjetter og arbeid med langtidsplan 9
Sammensetning/ representanter UHR mener at ikke bare næringslivssiden (NHO) skal være representert, men også andre hovedrepresentanter for andre deler av norsk arbeids- og samfunnsliv som f.eks. KS, Virke eller Spekter (forskjellige behov) Representant fra de klassiske universitetene på strategisk ledernivå Representant fra de vitenskapelige høgskolene UHR støtter at det kommer inn en representant fra de private høgskolene Innovasjon SFI Sentre for forskningsdrevet innovasjon Utdanningsrepresentant. Den oppnevnte sammensetning har relativt liten dekning på utdanningssiden Utvalget må ha nødvendig kompetanse på finansieringsstrømmer i sektoren En studentrepresentant til 10
11
Budsjettforslag 2014 Universitets- og høgskolerådet (Beløp i NOK 1000) Budsjett 2013 Budsjett 2014 Note 2013 2013 2013 2014 2014 2014 UHR - samlet Driftsenheten Prosjektenheten Prosjekt Drift Samlet Basistilskudd KD 10 262 10 262 0 10620 10620 Øremerkede midler fra KD 0 0 Medlemsavgifter 6 676 6 676 0 7250 6950 Øremerkede midler - prosjekter 18 930 630 18 300 19200 650 19850 Andre inntekter 900 900 0 930 930 Sum driftsinntekter 36 768 18 468 18 300 19200 19450 38650 0 Lønnskostnader 6 14 640 13 540 1 100 1300 13808 15108 Investeringer og påkostninger 300 300 0 300 300 Andre driftskostnader 1 21 780 7 780 14 000 14600 8300 22900 Interne kostnader 0-3 200 3 200 3300 3300 0 Sum driftskostnad 36 720 18 420 18 300 19200 19108 38308 0 Driftsresultat før avregning prosjekter 0 342 342 12
Budsjett 2015 søknad til KD om tilskudd 2014 2015 Medlemsavgift 6.950 7.200 Tilskudd fra KD (inkl. regnskap) For drift og nasjonal koordinering 10.620 10.990 Uniped 650 670 Andre inntekter 930 970 Totale inntekter drift 19.150 19.820 13
Søknad KD 2015 Til drift/ nasjonal koordinering og regnskap post 78 kr 10.990 Til Lærebokutvalget post 70 kr 5.250 Sum kap. 281, post 78 og post 70 kr 16.240 14
15