Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

Like dokumenter
Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

Lederskapsrapportapport

Kompetanserapportapport

views personlig overblikk over preferanser

Lederskapsrapportapport

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

The Children s Communication Checklist. Second Edition CCC-2 Manualsupplement. Norsk versjon

Organisasjonskultur og Arbeidsglede DAG 2 VEIEN TIL TRAUMEBEVISST PRAKSIS

HVA ER ASCEND BY ASSESSIO?

Fagdag. Geir Leine Auestad

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

Borgerundersøkelsen 2012 SANDNES KOMMUNE

Assessios nettbaserte testsystem

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

views sammenligningsprofil

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012

Hvordan lede og jobbe i team?

INNBYGGERUNDERSØKELSE STRAND, HJELMELAND OG FORSAND. Svartavatnet

Min medarbeidersamtale Forslag til åpne spørsmål for å skape refleksjon hos medarbeideren. Disse kan brukes på svaralternativer til alle spørsmål.

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai

HIHM MU 2012 STILLING

Holdninger til jøder og muslimer i Norge 2017

Holdninger til ulike tema om Europa og EU

Sammenligningsrapport

2

Hensikten med stillingsannonsen? Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes. Rekrutteringsprosessen

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

HIHM MU 2015 STILLING

Tillitsbasert ledelse. Modum Bad, Professor Bård

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: August 13, 2012

UTFORDRINGER I FAMILIER HVOR MOR ELLER FAR OGSÅ HAR ADHD. ADHD Norge, Vestfold v/bodil Sjømæling

Presentasjon av testen CAS/ CAS2

Omstilling? Har du husket det viktigste?

Organisasjonskultur og Arbeidsglede. Samsen Torstein Garcia De Presno og Inge Bergdal

Intervjuets faser. Åpning Informasjon om bedriften Intervju etter CV Informasjon om stilling Mer inngående spørsmål Avslutning

Skogli Helse- og Rehabiliteringssenter AS Program for HSØ ytelsesgruppe R og Raskere tilbake prosjekt (RTN og RTJ)

Anbefalt ehelsekompetanse

Prinsipper Internrevisorer forventes å anvende og opprettholde følgende prinsipper:

BIBSYS Brukermøte 2011

Ledelse forankret i verdier

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

Arbeidskultur og kjønn. Hege Eggen Børve Nord Universitet, avdeling Levanger Konferanse: Menn til berikelse eller besvær. Hell, 17.

Små barns følelser for høye forventninger? Psykologspesialist/PhD Silja Berg Kårstad

UNIVERSAL TENNIS RATING SPØRSMÅL OG SVAR

Menneskemøteren. Bø 14 mai Inge Bergdal Nina Tanggaard Lomeland Øyvind Dåsvatn

Hva kreves av kommunale ledere. i dagens arbeidsmarked? Foredrag for Norsk Kommunalteknisk Forening. Forum for administrasjon og ledelse

Statsansatteundersøkelsen Temahefte: Ledelse i staten

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Etiske retningslinjer

Andre måter å oppdage og avdekke språkvansker

Etiske retningslinjer. og regler for gaver og personlige fordeler

Ta kunden på alvor og øk salget

BoligMeteret. November Gjennomført av Prognosesenteret AS for EiendomsMegler

Borgerundersøkelsen 2014 VERDAL KOMMUNE

Testetikk. Internasjonal testkommisjon for Psykologiske tester

Kvinnelige ledere i byggenæringen

Medarbeiderkartlegging

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Bedre resultater i Nord-Trøndelag

Relasjonens betydning for trivsel og læring i barnehage og skole. May Britt Drugli, RKBU, NTNU og SePU, INN Hamar, 14/3-2017

Sammendrag av sak og uttalelse

Intech AS. Bredbåndstelefoni 2007 TNS Gallup Mars 2007 Caspar Aa Wildhagen

Nasjonale prøver i lesing, regning og engelsk på ungdomstrinnet 2015

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Hovedresultater fra PISA 2015

Rekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Analyse av nasjonale prøver i lesing, regning og engelsk på ungdomstrinnet 2015

Forskjellene er for store

Undersøkelse om justering av kommunegrensene på Austra

Forskjellene er for store

Lederskap hands on eller hands off?

AFF FRA 1952 TIL 2012

Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Høsten 2015

Evaluering av kampanjeskiltet for samspillskampanjen

= 5, forventet inntekt er 26

Det er avtalt befaring i barnehagen i Nedre gate 3-5 etter møtet kl

Innbyggerundersøkelse Eidsvoll kommune. Opinion AS Oktober-november 2015

Lederopplæring MTM Resultatrapportene

ServiceFirst Programvaremanual, versjon Assessio International AB. All rights reserved

Resultater for ortopedisk poliklinikk, Helse Stavanger HF

Rekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Våren 2015

Etiske retningslinjer

HCI, Interaksjon, grensesnitt og kontekst. Intervju, spørsmålstyper og observasjon

Samspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse

Tillit til norske institusjoner

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample

Startfolie. God rekruttering: Betydningen av en god start. Espen Skorstad.

LØSNINGSFORSLAG KONT 07, TMA4140

Transkript:

Tolkningsrapport Navn: NN Testdato: 07-04-2017 Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

Navn: E-postadresse: NN nn@gmail.com Fødselsår: 1990 Kjønn: Nasjonalitet: Bostedsland: Morsmål: Høyeste nivå av fullført utdanning: Kvinne Norge Norge Norsk 3 år eller mer med høyere utdanning (høyskole, universitet) Nåværende yrkesområde: Testdato: 07-04-2017 Rapport bestilt av: Normgruppe: Torunn Riiser norm.global Introduksjon MINT er et personlighetstest som gir informasjon om sannsynligheten for at en person vil utøve kontraproduktiv atferd. Testen er basert på en modell med én overgripende faktor; skalaen Integritet, og to underliggende faktorer; skalaene Oppgaveorientering (O) og Relasjonsorientering (R). Den overgripende faktoren Integritet måler egenskaper relatert til pålitelighet og nøyaktighet, samt hvordan man forholder seg til regler, verdier, normer og forventninger. De underliggende faktorene skalaene O og R måler hvorvidt en person hovedsakelig fokuserer på oppgaver eller relasjoner i en arbeidssammenheng. 2

Husk Den overgripende faktoren, skalaen Integritet, utgjør det viktigste beslutningsgrunnlaget i MINT. Denne tolkes alltid først, mens de underliggende faktorene, (Oppgaveorientering og Relasjonsorientering) utfyller det overgripende integritetsmålet. Lav skåre på skalaen Integritet kan aldri oppveies av høy skåre på skalaene Oppgaveorientering og relasjonsorientering. Oppgaveorientering og Relasjonsorientering utgjør grunnlaget for tilbakemeldinger om testresultatene til kandidaten. Du finner mer utførlige definisjoner på integritetsmålet og de underliggende skalaene i resultatforklaringen som følger. 3

Hva måler skalaene? Integritet Begrepet integritet, slik det måles av MINT, er en skreddersydd sammenslåing av personlighetsfaktorer som er ment å forutsi såkalt kontraproduktiv arbeidsrelatert atferd (Counterproductive Work Behaviour, CWB). Skalaen Integritet måler med hvilken sannsynlighet en person vil utøve atferd som forbindes med pålitelighet og nøyaktighet, og hvor godt personen vil tilpasse seg organisasjonens regelverk, verdier og mål. Integritetsfaktoren består av tre komponenter; Emosjonell stabilitet, Sympatiskhet og Målbevissthet. Disse gir et overgripende mål på hvordan en person vil agere på arbeidsstedet. Lav grad av integritet vil med høy sannsynlighet føre til atferd som strider mot organisasjonens legitime interesser (CWB). Begrepet integritet omhandler med andre ord egenskaper som forbindes med atferd som direkte eller indirekte er skadelig for organisasjonen. Noen eksempler på slik atferd er ugyldig fravær, bevisst dårlig arbeidsprestasjon, illojalitet, bevisst skadelige handlinger eller underslag, men også mindre åpenbar atferd som kan skade organisasjonens produktive, sosiale eller psykologiske struktur. 4

Relasjonsorientering ering og Oppgaveorienteringering De underliggende faktorene gir utfyllende informasjon om resultatet på skalaen Integritet, og måler personens preferanse for Relasjonsorientering eller Oppgaveorientering. Med disse faktorene menes ulike måter å forholde seg på i arbeidsrelaterte situasjoner. Relasjonsorientering innebærer at personen i hovedsak fokuserer på sosiale relasjoner og samspillet mellom mennesker, mens Oppgaveorientering innebærer at personen i hovedsak retter sin oppmerksomhet mot oppgavene som skal utføres. Disseorienteringene/tilnærmingene er ikke koblet tilspesifikke typer arbeid, men beskriver personens måte å forholde seg til arbeidssituasjoner på, samt hvilke konsekvenser dette kan få i arbeidslivet. Mange har preferanse for den ene egenskapen fremfor den andre, men det er også fullt mulig å ha like stor preferanse for begge disse egenskapene. I resultatforklaringen nedenfor beskrives karaktertrekk som forbindes med henholdsvis Relasjons- og Oppgaveorientering. 5

Resultatforklaring Integritet Resultat for NN på å skalaen Integritet: : 7 skårer Resultatet på skalaen Integritet kan variere mellom 0 og 10 skårer. Nedenfor vises normalfordelingskurven som representerer fordelingen av testskårer i normgruppen. Med normgruppe menes en gruppe som er representativ for befolkningen. Det er vanligst å oppnå testskårer som ligger i normalfordelingens midtre intervall, mens det er mindre vanlig å få lave eller høyere skårer (det vil si i intervallene i kurvens venstre eller høyre ytterkant). Kandidatens resultat kan avleses som et gråskravert intervall på normalfordelingskurven. Testskårene tolkes som høye, gjennomsnittlige eller lave. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Lav Gjennomsnittlig Høy Lav omfatter de 16 % som får laveste resultat, 0 2 poeng. Gjennomsnittet omfatter de 68 % av normgruppen som får et gjennomsnittlig resultat, 3 6 poeng. Høy omfatter de 16 % som får høyeste resultat, 7 10 poeng. 6

Høy skåre Personer som oppnår en høy skåre (7 10 skårer) på skalaen Integritet vil med liten sannsynlighet utøve kontraproduktiv atferd. Disse personene beskrives ofte som følelsesmessige stabile, pålitelige, samvittighetsfulle, hyggelige og målrettede. De vil trolig tilpasse seg sin kommende arbeidssituasjon og følge organisasjonens regler og normer. Gjennomsnittlige e skåre Personer som oppnår en gjennomsnittlig skåre (3 6 skårer) på skalaen Integritet vil med gjennomsnittlig sannsynlighet utøve kontraproduktiv atferd. Jo høyere skåre, desto mindre er sannsynligheten for at personen vil vise kontraproduktiv atferd, og omvendt: Jo lavere skåre desto større er sannsynligheten for at personen vil vise kontraproduktiv atferd. Lav skåre Personer som oppnår en lav skåre (0 2 skårer) på skalaen Integritet vil med høyere sannsynlighet utøve kontraproduktiv atferd. Disse personene beskrives ofte som følelsesmessig ustabile, upålitelige, omskiftelige og impulsstyrte. Dette medfører at de lettere havner i konflikt med arbeidskolleger og handler på måter som skader organisasjonen. Eksempelvis ugyldig fravær, bevisst underprestering, misbruk av sensitiv informasjon, og misbruk av organisasjonens ressurser og eiendom. 7

Resultatforklaring Relasjonsorientering ering (R) og Oppgaveorientering ering (O) Resultatet av skalaene Relasjonsorientering (R) og Oppgaveorientering (O) presenteres i stolpediagrammet nedenfor. Kandidatens testskåre kan variere mellom 0 og 10 skårer på hver skala. Skårene på skalaene er uavhengige av hverandre, noe som innebærer at det er mulig å oppnå høye eller lave skårer på begge skalaene. Kandidatens resultat sammenlignes og presenteres i forhold til normgruppen. De oppnådde testskårene kan avleses i diagrammet for hver skala. I stolpediagrammet avleses forholdet mellom Relasjonsorientering og Oppgaveorientering, det vil si hvilken av de to orienteringene/tilnærmingene kandidaten foretrekker. Diagrammet viser også i hvilken grad kandidaten foretrekker disse måtene - desto høyere skåre på skalaen, desto mer relasjons- eller oppgaveorientert er kandidaten. Relasjonsorientering ering (R) Oppgaveorientering ering (O) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 8 skåre / skårer 7 skåre / skårer 8

Relasjonsorientering ering (R) Relasjonsorientering omhandler personlighetsegenskaper som bidrar til å forsterke og ivareta relasjoner med andre. Personer som er relasjonsorienterte tenderer til å være entusiastiske, varme og opptatte av å gjøre andre delaktige i prosjekter og aktiviteter. De liker å hjelpe og samarbeide med andre, har mange ideer, ser muligheter for andre mennesker, og forsvarer, mekler og snakker på vegne av andre. Man kan forholde seg til arbeidet på en relasjonsorientert uavhengig av hvilken type arbeid man har. Oppgaveorientering ering (O) Oppgaveorientering omhandler personlighetsegenskaper som bidrar til og styrker fokus på de konkrete arbeidsoppgavene som skal utføres. Dette innebærer fokus på selve oppgaven; altså hva, når og hvordan noe skal utføres. Personer som er oppgaveorienterte har en tendens til å være utholdende og effektive, og de tar ansvar for å gjennomføre og fullføre sine oppgaver og forpliktelser i tide. De setter pris på regler og struktur, holder seg oppdaterte på siste nytt og er nøye og oppmerksomme på detaljer. Man kan forholde seg til arbeidet på en oppgaveorientert måte uavhengig av hva slags type arbeid man har. Mer informasjon om tolkninger er å finne i MINT Measuring Integrity Manual. 9