Kvinnelige ledere i byggenæringen

Transkript

1 Kvinnelige ledere i byggenæringen Undersøkelse for Byggekostnadsprogrammet Rolf K. Andersen Fafo - Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning 2009

2 Innledning Fafo har på oppdrag fra Byggekostnadsprogrammet gjort en kartlegging av andelen kvinnelige ledere i byggenæringen, samt andelen kvinnelige styrerepresentanter Undersøkelsen omfattet også spørsmål om effekten av økt andel kvinnelige ansatte for effektivitet, kundehåndtering, innovasjon, sikkerhetsarbeid, faglig samarbeid og sosialt miljø Undersøkelsen ble gjennomført i februar/mars 2009, en tilsvarende undersøkelse ble gjennomført i 2007 og 2005

3 Innledning Presentasjonen er tematisk delt i fem deler Om undersøkelsen Utvalg, gjennomføring, frafall og representativitet Kvinnelige ledere i prosjekt Kartlegging av andelen kvinnelige ledere som er knyttet til byggeplassen i form av prosjektledere, byggeledere, prosjekteringsledere osv. Kvinnelige ledere i administrasjon Kartlegging av andelen kvinnelige ledere innenfor personal, økonomi og administrasjon Kvinnelige styremedlemmer Kartlegging av andelen kvinnelige styremedlemmer Holdninger til økt kvinneandel i byggenæringen Denne delen omhandler syn på om økt kvinneandel i byggebransjen vil ha positiv effekt for seks dimensjoner: Effektivitet, kundehåndtering, innovasjon, sikkerhetsarbeid, faglig samarbeid og sosialt miljø

4 Innledning Analyse I presentasjonen analyseres resultatene i forhold til fire bakgrunnsvariabler: Bransje Omsetning Antall ansatte Region Alle sammenhenger som kommenteres i presentasjonen, er statistisk signifikante med en sikkerhet på 95 prosent

5 1. Om undersøkelsen - Datainnsamling og utvalg Undersøkelsen ble gjennomført ved hjelp av et elektronisk spørreskjema utsendt til bedrifter som er medlemmer av fire bransjeforbund innenfor byggenæringen: Byggenæringens landsforening (BNL) Norsk teknologi (tidligere TELFO) Rådgivende ingeniørers forening (RIF) Norges praktiserende arkitekter (NPA) Det ble satt en nedre grense på minimum 5 ansatte for å bli med i undersøkelsen.

6 1. Om undersøkelsen Frafall Totalt var det 3969 bedrifter med i utvalget. Av disse var 299 uten e- postadresse og 138 e-postadresser ble rapportert ugyldige. Dette gir et nettoutvalg på 3532 bedrifter Totalt fikk vi svar fra 991 bedrifter, som gir en svarprosent i forhold til nettoutvalget på 28 prosent. Dette er lavere enn i 2007 (36 prosent) og 2005 (38 prosent)

7 1. Om undersøkelsen Representativitet Siden vi ikke har svar fra samtlige bedrifter, er det gjort en nærmere analyse av om utvalget er representativt. I registeret hadde vi tilgjengelig informasjon om antall ansatte/årsverk. Tabellen under viser fordelingen mellom de ulike forbundene i registeret og i utvalget i forhold til tre parametere: totalt antall ansatte/årsverk, gjennomsnittlig antall ansatte/årsverk og medianverdien (den verdien som deler fordelingen i to like deler). Forening Antall ansatte/årsverk Antall ansatte/årsverk i gjennomsnitt Antall ansatte/årsverk medianverdi Svarprosent Register Utvalg Register Utvalg Register Utvalg NPA* RIF BNL NT *For NPA manglet vi detaljert informasjon om antall ansatte i registrert i 2009

8 Representativitet Tabellen viser at for samtlige forbund og totalt har vi en overrepresentasjon av bedrifter med mange ansatte. Dette kommer til syne når vi ser på gjennomsnitts- og medianverdiene, som ligger høyere i utvalget enn i registeret. Det kan være en rimelig hypotese at det er en høyere andel kvinnelige ledere desto større bedriften er. Det er derfor mulig at vi i undersøkelsen overestimerer andelen kvinnelige ledere. Det er ikke mulig å si noe sikkert om nivået på en slik mulig overestimering. 8

9 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Totalt 12 prosent av lederne knyttet til prosjekt er kvinner Tilsammenligning er det i undersøkelsen totalt 11 prosent kvinner i byggenæringen. Andelen kvinnelige ledere innenfor prosjekt er m.a.o. tilnærmet lik andelen kvinner i næringen samlet sett. Det har ikke vært noen endring i kvinneandelen for ledere i prosjekt sammenlignet med 2005 (13 prosent) eller 2007 (10 prosent) I det følgende vises fordelingen av kvinnelige ledere knyttet til prosjekt langs bakgrunnsvariablene. I analysen vises prosentandel kvinnelige ledere med følgende inndeling: Ingen kvinnelige ledere 1-25 prosent kvinnelige ledere Mer enn 25 prosent kvinnelige ledere

10 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Andel kvinnelige ledere innenfor prosjekt etter type virksomhet, i prosent. (N=873) Entrep Entrep Entrep Håndv Håndv Håndv Indus Indus Indus Arkit Arkit Arkit Rådg Rådg Råd % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Ingen 1-25 % Mer enn 25 %

11 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Som i de tidligere undersøkelsen er andelen kvinnelige ledere klart høyest i arkitektkontorene Totalt i 2009 har 80 prosent av arkitektkontorene kvinnelige ledere knyttet til prosjekt og 60 prosent har mer enn 25 prosent kvinnelige ledere Andelen kvinnelige ledere er lavest blant håndverksbedriftene hvor over 85 prosent oppgir at de ikke har noen kvinnelige ledere knyttet til prosjekt. Her har det ikke vært noen endring i forhold til 2005 eller 2007 Det har imidlertid vært en vekst i andelen kvinnelige ledere i entreprenørbedriftene sammenlignet med 2005 og 2007 Entreprenør bedriftene har hatt en økning Den positive effekten vi så for rådgivervisksomheten fra 2005 til 2007 har stoppet opp. Rådgiver bedriftene er i 2009 tilbake på samme nivå som i 2005

12 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Andel kvinnelige ledere innenfor prosjekt etter bedriftens omsetning. I prosent. (N=868) Mindre enn 10 mill Mindre enn 10 mill Mindre enn 10 mill mill mill mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-25 % Mer enn 25 %

13 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Andel kvinnelige ledere innenfor prosjekt etter antall ansatte i bedriften. I prosent. (N=921) 15 ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte ansatte ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-25 % Mer enn 25 %

14 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Jo færre ansatte og jo lavere omsetning, desto færre kvinnelige ledere. Det har vært en positiv utvikling fra 2007 til 2009 for de store bedriftene. For bedrifter med mer enn 50 mill. i omsetning er det en nedgang fra 60 til 50 prosent i andelen som svarer at de ikke har kvinnelige ledere Ser vi på antall ansatte er det en nedgang fra 60 til 47 prosent Økningen skyldes at vesentlig flere svarer at de har fra 1-25 prosent kvinnelige ledere. Andelen som har over 25 prosent kvinnelige leder i prosjekt er tilnærmet uforandret

15 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Andel kvinnelige ledere innenfor prosjekt etter region, i prosent. Hele landet 05 Hele landet 07 Hele landet 09 Østlandet 05 Østlandet 07 Østlandet 09 Innlandet 05 Innlandet 07 Innlandet 09 Sørlandet 05 Sørlandet 07 Sørlandet 09 Vestlandet 05 Vestlandet 07 Vestlandet 09 Midt-Norge 05 Midt-Norge 07 Midt-Norge 09 Nord-Norge 05 Nord-Norge 07 Nord-Norge % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-25 % Mer enn 25 %

16 2. Kvinnelige ledere i prosjekt De bedriftene som er landsdekkende, har i større grad kvinnelige ledere enn de som er lokal- eller regionsbaserte Ellers er det ingen vesentlige endringer sammenlignet med 2005 og 2007

17 2. Kvinnelige ledere i prosjekt Oppsummering Arkitektkontorene er klart den av bransjene innenfor byggenæringen som har den høyeste andelen kvinnelige ledere. Den laveste andelen finner vi blant håndverksbedriftene De bedriftene som har relativt sett størst andel kvinnelige ledere innenfor prosjekt er de store og landstekkene bedriftene Disse to tendensen har vært stabile siden 2005 I 2009 er i tillegg tendensen forsterket i den forstand at det er færre blant de store bedriftene som ikke har kvinnelige ledere i prosjekt i 2009 enn det vi så i 2007

18 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andelen kvinnelige ledere i økonomisk- administrative stillinger er 25 prosent i 2009 Dette er på samme nivå som i 2007 (25 prosent) og 2005 (27 prosent) Det er med andre ord en vesentlig høyere andel kvinnelige ledere i administrative stillinger enn i stillinger som er knyttet til prosjekter på byggeplassene I de videre analysen vises prosentandel kvinnelige ledere i administrative stillinger med følgende inndeling: Ingen kvinnelige ledere 1-49 prosent kvinnelige ledere Mer enn 50 prosent kvinnelige ledere

19 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andel kvinnelige ledere innenfor administrasjon etter type virksomhet, i prosent. (N=1024) Entrep Entrep Entrep Håndverk Håndverk Håndverk Industri Industri Industri Arkitekt Arkitekt Arkitekt Rådgiver Rådgiver Rådgiver % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-49 % 50 % eller mer

20 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Arkitektkontorene utmerker seg igjen med en høy andel kvinnelige ledere. Samlet har 75 prosent av arkitektkontorene én eller flere kvinnelige ledere knyttet til personal, økonomi og administrasjon; dette er en liten nedgang fra Arkitektkontorene skiller seg også ut ved at det er en høy andel (62 prosent) av bedriftene som har 50 prosent eller flere kvinnelige ledere For de andre typene bedrifter er det ingen vesentlige endringer sammenlignet med 2007

21 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andel kvinnelige ledere innenfor administrasjon etter bedriftens omsetning i I prosent. Mindre enn 10 mill Mindre enn 10 mill Mindre enn 10 mill mil mill mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-49 % 50 % eller mer

22 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andel kvinnelige ledere innenfor administrasjon etter antall ansatte i bedriften. I prosent 15 ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte ansatte ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-49 % 50 % eller mer

23 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andelen bedrifter med kvinnelige ledere innenfor administrasjon stiger med bedriftstørrelse. Dette var situasjonen også i 2005 og 2007 Blant de største bedriftene, målt både etter omsetning og antall ansatte, har det vært en økning i andelen som har 50 prosent eller flere kvinnelige ledere fra 2007 til 2009

24 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Andel kvinnelige ledere innenfor administrasjon etter region, i prosent. Hele landet 05 Hele landet 07 Hele landet 09 Østlandet 05 Østlandet 07 Østlandet 09 Innlandet 05 Innlandet 07 Innlandet 09 Sørlandet 05 Sørlandet 07 Sørlandet 09 Vestlandet 05 Vestlandet 07 Vestlandet 09 Midt-Norge 05 Midt-Norge 07 Midt-Norge 09 Nord-Norge Nord-Norge Nord-Norge % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-49 % Mer enn 50 %

25 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Det er ingen store regionale forskjeller i andelen som har kvinnelige ledere i administrative stillinger, men de bedriftene som er landsdekkende, har i noe større grad kvinnelige ledere enn de som er lokal- eller regionsbaserte Resultatene er i hovedsak på linje med det vi så i 2005 og 2007 med ett unntak: I Nord-Norge har det vært en vesentlig økning i andelen bedrifter som svarer at de ikke har kvinnelige ledere innenfor administrasjon

26 3. Kvinnelige ledere i administrasjon Oppsummering Andelen kvinnelige ledere innenfor administrative stillinger er høyere enn andelen innenfor prosjekt Arkitektkontorene har en høyere andel kvinnelige ledere enn de andre bransjene Igjen finner vi at de store landsdekkende bedriftene har det høyeste antall kvinnelige ledere på administrativt nivå

27 4. Kvinnelige styremedlemmer Totalt er 14 prosent av styremedlemmene i byggenæringen kvinner dette er på samme nivå som i 2007 (15 prosent) og 2005 (12 prosent) Kun 5 prosent av styrelederne er kvinner, dette er også på samme nivå som i 2007 (5 prosent) og 2005 (4 prosent) I de videre analysen vises prosentandel kvinnelige styremedlemmer med følgende inndeling: Ingen kvinnelige styremedlemmer 1-39 prosent kvinnelige styremedlemmer 40 prosent eller flere kvinnelige styremedlemmer

28 4. Kvinnelige styremedlemmer Andel kvinnelige styremedlemmer etter type virksomhet. I prosent Entrep Entrep Entrep Håndverk Håndverk Håndverk Industri Industri Industri Arkitekt Arkitekt Arkitekt Rådgiver Rådgiver Rådgiver % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-39 % 40 % eller mer

29 4. Kvinnelige styremedlemmer Arkitektbransjen er nok en gang den bransjen der flest bedrifter har kvinnelig styrerepresentasjon I arkitektbransjen har nær 1 av 3 mer enn 40 prosent kvinner i styret I de andre bransjene er det kun et lite mindretall som oppnår 40 prosent kvinneandel Økningen i bedrifter med kvinnelig styrerepresentasjon vi så innenfor håndverksbedrifter, industribedrifter og rådgivingsfirmaer fra 2005 til 2007 har stoppet opp. I 2009 er kvinneandelen i styrene på samme nivå som i 2007

30 4. Kvinnelige styremedlemmer Andel kvinnelige styremedlemmer etter bedriftens omsetning i I prosent Mindre enn Mindre enn Mindre enn mill mill mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill Mer enn 50 mill % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-39 % 40 % eller mer

31 4. Kvinnelige styremedlemmer Andel kvinnelige styremedlemmer etter antall ansatte i bedriften. I prosent 15 ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte eller færre ansatte ansatte ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte Mer enn 40 ansatte % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-39 % 40 % eller mer

32 4. Kvinnelige styremedlemmer Ser vi på kvinneandelen i styrene etter bedriftstørrelse (målt i omsetning og antall ansatte), er det få store skiller. Sammenlignet med tidligere år er resultatene også stabile Det er og interessant at jo mindre bedriften er, målt etter antall ansatte og omsetning, desto større er andelen bedrifter med en kvinnelig styrerepresentasjon på 40 prosent eller mer

33 4. Kvinnelige styremedlemmer Andel kvinnelige styremedlemmer etter region. I prosent Hele landet 05 Hele landet 07 Hele landet 09 Østlandet 05 Østlandet 07 Østlandet 09 Innlandet 05 Innlandet 07 Innlandet 09 Sørlandet 05 Sørlandet 07 Sørlandet 09 Vestlandet 05 Vestlandet 07 Vestlandet 09 Midt-Norge 05 Midt-Norge 07 Midt-Norge 09 Nord-Norge 05 Nord-Norge 07 Nord-Norge % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ingen 1-39 % 40 % eller mer

34 4. Kvinnelige styremedlemmer Det er ingen vesentlige forskjeller mellom regionene i andelen som har kvinnelige styremedlemmer Men de landsdekkende bedriftene har høyere kvinnelig styrerepresentasjon enn de lokalt eller regionsbaserte, denne forskjellen har også økt sammenlignet med 2007

35 5. Vil økt kvinneandel ha positive effekter for byggenæringen? I undersøkelsen ble det i 2007 og 2009 stilt spørsmål om man mente at en økt andel kvinnelige ansatte i byggebransjen ville ha positive effekter. Dette ble målt på seks områder: Effektivitet Kundehåndtering Innovasjon/nyskaping Sikkerhetsarbeid (unngå ulykker) Faglig samarbeid i prosjekt Det sosiale miljøet

36 5. Vil økt kvinneandel ha positive effekter for byggenæringen? I hvilken grad tror du en økt andel kvinner gir en positiv effekt innenfor følgende områder? Effektivitet Effektivitet Innovasjon Innovasjon Faglig samarbeid Faglig samarbeid Sikkerhetsarbeid Sikkerhetsarbeid Kunderhåndtering Kunderhåndtering Sosialt miljø Sosialt miljø % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Stor grad Noen grad Liten grad Ikke i det hele tatt Ikke sikker

37 5. Vil økt kvinneandel ha positive effekter for byggenæringen? Sammenlignet med 2007 er det ingen endringer i holdningene langs disse dimensjonene Det er en klar tendens til at man mener økt kvinneandel først og fremst vil ha positiv effekt for det sosiale miljøet; 44 prosent mener at økt kvinneandel i stor grad vil ha betydning for det sosiale miljøet Det er kun et lite mindretall av lederne som mener at flere kvinner i stor grad vil ha positiv effekt for effektiviteten, innovasjonen og det faglige samarbeidet En noe større andel mener at økt kvinneandel i stor grad vil ha betydning for kundehåndtering og sikkerhetsarbeid Mange mener også at økt kvinneandel i noen grad vil være positiv for effektivitet, innovasjon og faglig samarbeid, samlet sett er det likevel riktig å hevde at de fleste daglige ledere/adm.dir i byggenæringen ikke tror økt kvinneandel vil ha vesentlig betydning for dette

38 5. Vil økt kvinneandel ha positive effekter for byggenæringen? Det er få forskjeller mellom de ulike bakgrunnsvariablene i vurderingen av disse holdningsspørsmålene, med to unntak: Industribedriftene mener i større grad enn de andre typene bedrifter at økt kvinneandel vi ha positiv innvirkning på effektiviteten Håndverksbedriftene mener i mindre grad enn de andre typene bedrifter at økt kvinneandel vil ha positiv effekt for det faglige samarbeidet i prosjekter