BOLIGER TIL PLEIE- OG OMSORGSFORMÅL LEVETID OG EGNETHET
HOVEDKONKLUSJONER Krevende å planlegge for en ukjent fremtid Mer lønnsomt å bygge nytt, fremfor å ivareta eldre bygninger
HVORDAN KARTLEGGE BYGNINGENE? Vi ønsket fikk oss svar fra ca. alle halvparten landets av kommuner landets kommuner alle boliger boliger med under heldøgns HODs ansvarsområde omsorg stedlig en lokal tilstandsvurdering av alle av bygg alle bygg Gjennom dialog med boligtekniske eksperter Teknisk og funksjonell tilstandsgrad - Gjennomsnitt Skala for tilstandsgrad: 0 = «som ny» 1 = «ok» 2 = «har behov for større utbedringer» 3 = «saneringsmoden»
ANTALL KARTLAGTE OMSORGSBOLIGER Aggregert ca 13 000 boliger før 1998 Omsorgsboliger utgjør inntil 40% av totalen Kartlagt ca 6900 Heldøgns omsorg = 25% Antall kommunale boliger ca 100 000 Tall fra SSB/ Kostra Tall Rambølls kartlegging
ANTALL KARTLAGTE INSTITUSJONSPLASSER Aggregert ca 24 000 plasser før 1998 ca 60% Antall institusjonsplasser ca 40 000 Kartlagt ca 11 500 Tall fra SSB/ Kostra Tall Rambølls kartlegging
DET VIL KOSTE OMTRENT 37 MRD. KRONER Å MODERNISERE ELDRE BYGNINGER TIL HELDØGNS OMSORG Det er kartlagt 13 300 omsorgsboliger og 24 000 institusjonsplasser oppført før 1998, som inngår i heldøgns omsorg Omtrent halvparten av boligene og plassene til heldøgns omsorg i norske kommuner i dag har en brukbar tilstand Kostnadsberegningen er gjort med utgangspunkt i følgende priser: Ny institusjonsplass, Kr 33 000,- pr m2 eks mva Oppgradering av institusjonsplass fra før 1998, Kr 15 000,- pr m2 eks mva Ny omsorgsbolig, Kr 30 000,- eks mva Oppgradering av omsorgsbolig fra før 1998. Kr 15 000,- pr m2 eks mva Resterende bygningsmasse vil koste omtrent 37 mrd. kroner eks. mva. å modernisere til et tilfredsstillende, funksjonelt nivå
DET VIL KOSTE MER Mange bygninger som ikke inngår Ulike definisjoner på heldøgns omsorg Vedlikehold ikke medregnet Momskompensasjon
KOMMUNENES SITUASJON Behovene og tjenestetilbudet er langt mer differensiert enn boligmassen
NASJONALE FØRINGER OG INSENTIVER En rekke, til dels motstridende krav Ulik praksis ved Husbankens regionkontorer Disponeringsplikten: fleksibilitet i bygningen, men ikke i bruk?
Mangelfull vedlikehold av pleie- og omsorgsbygninger Mer lønnsomt å bygge nytt, fremfor å ta vare på eksisterende bygningsmasse
KREVENDE Å PLANLEGGE FOR EN UKJENT FREMTID Det mangler gode verktøy for kartlegging og planlegging av boligbehov
INNOVASJON I HELSESEKTOREN HVORDAN? Enklere å prioritere fremskaffelse av kommunale boliger, fremfor å tilrettelegge i innbyggernes egen bolig Det mangler gode arenaer for utprøving av nye typer bygninger til pleie- og omsorg
SPØRSMÅL FRA SALEN
HVORDAN ER (BEHOV FOR) BOLIGER TIL PLEIE- OG OMSORGSFORMÅL (I KOMMUNENE) I 2040? Scenarier er ikke spådommer eller prognoser
HVA ER KONTEKSTEN?
SCENARIER ANERKJENNER USIKKERHET OG UENIGHET Tvil er ikke en behagelig tilstand, men sikkerhet er absurd. Voltaire, i et brev til Frederick den store
TUNGE TRENDER
TO KRITISKE USIKKERHETER Autonome kommuner Privat ansvar Styring av omsorgssektoren Eierskap og ansvar for omsorgsboliger Statlig detaljstyring Offentlig ansvar
TRE HISTORIER OM FREMTIDENS OMSORGSBYGNINGER Scenario: CRUISESKIPET Scenario: SKJÆRGÅRDS- JEEPEN Scenario: KANOEN
CRUISESKIPET Sentralisering og reinstitusjonalisering Verdensledende innen helse Kun plass til noen få
Autonome kommuner SKJÆRGÅRDSJEEPEN Lokale løsninger og mangfold Store forskjeller
Forebygging og tidlig innsats Selvhjelp og egen mestring KANOEN Bruk av kontantstøtte
HVILKET SCENARIE TROR DU PÅ? Scenario: CRUISESKIPET Scenario: SKJÆRGÅRDS- JEEPEN Scenario: KANOEN
HVA MÅ UNDERSØKES NÆRMERE? Hvordan sikre en nødvendig kulturendring i helsesektoren? Hva er det offentliges ansvar innen tjenester, bolig og teknologi fremover? Hvordan styrke kommunenes rolle i den lokale boligutviklingen?
JOHN KENNETH GALBRAITH OM Å ENDRE OPPFATNING Når man står ovenfor valget mellom å endre sin oppfatning eller å bevise hvorfor det ikke er nødvendig, blir nesten alle travelt opptatt med å finne bevis på hvorfor man ikke skal endre seg.
SPØRSMÅL FRA SALEN