Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Transkript

1

2 Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger betydelig oppgraderinger (bl.a. PSA) I henhold til Helse og omsorgsdepartementet, skal alle tiltak og planprosjekter som ønskes gjennomført være tilstrekkelig forankret i en overordnet. Utviklingsplanen skal lages i samsvar med Helsedirektoratets veileder, Tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter. Se helheten i et langsiktig perspektiv

3 Mandat Utviklingsplanen skal være grunnlaget for virksomhetsmessige og bygningsmessige tiltak som sikrer at SSHF er forberedt og kan møte fremtidige behov på en tilfredsstillende måte. Beskrivelse av nåsituasjonen og forventede endringer Beregning av fremtidig kapasitetsbehov Utarbeide en plan for virksomheten, som legger føringer for en bygningsmessig Disse knyttes sammen til en helhetlig plan, som skal vise scenarioer for fremtidig virksomhet, organisering, oppgavefordeling, sykehusstruktur, arealbehov og økonomi. Stille kloke spørsmål i riktig rekkefølge

4 Fra behov/problem til investeringsprosjekt Strategiske føringer UTVIKLINGSPLAN Investeringsplan Virksomhetsmessig Tiltak 1 Virksomhetsutvikling Bygningsmessig Tiltak 2 Tiltak n Tidligfasen for investeringsprosjekter Ihh til Helsedirektoratets veileder Tidligfaseplanlegging i sykehusprosjekter (IS-1369, desember 2011)

5 Virksomhetsutvikling Strategiske føringer UTVIKLINGSPLAN Virksomhetsmessig Tiltak 1 Investeringsplan Virksomhetsutvikling Bygningsmessig Tiltak 2 Tiltak n Tidligfasen for investeringsprosjekter Nåsituasjonen Struktur Funksjonsbeskrivelse Pasientforløp Virksomhetsdata Mangler/udekkede behov Fremskriving Demografi Epidemiologi Fagutvikling Teknologi Samfunn, økonomi Omstilling Effektivisering Oppgavefordeling Nye pasientforløp Struktur Kapasitetsbehov fremtidig virksomhet Arealbehov. Bygg og teknisk infrastruktur. Utstyr.

6 Byggutvikling Strategiske føringer UTVIKLINGSPLAN Virksomhetsmessig Tiltak 1 Investeringsplan Virksomhetsutvikling Bygningsmessig Tiltak 2 Tiltak n Tidligfasen for investeringsprosjekter Nåsituasjonen Bygg & tomter Arealer Teknisk infrastruktur Utstyr Tilstandsvurdering Teknisk Funksjonelt, egnethet Mulighetsstudier Rammebetingelser Fleksibilitet, elastisitet Ompakking Funksjonsendring Utbygging

7 Utviklingsplan Strategiske føringer UTVIKLINGSPLAN Virksomhetsmessig Tiltak 1 Investeringsplan Virksomhetsutvikling Bygningsmessig Tiltak 2 Tiltak n Tidligfasen for investeringsprosjekter Kapasitetsbehov og arealbehov fremtidig virksomhet. Mulighetsstudier Rammebetingelser Fleksibilitet, elastisitet Ompakking Funksjonsendring Utbygging Scenarioer fremtidig virksomhet Analyse driftsøkonomi etc Scenarioer fremtidig bygg Analyse investeringer etc Tiltak virksomhet Prioritet, rekkefølge. Organisasjonsutvikling Tiltak byggutvikling Prioritet, rekkefølge. Investeringsplan.

8 Fremdriftsplan jan 2014: Sluttbehandling feb 2013 juni 2013: juli 2012 okt 2013: Fremtidig aktivitet og drift Alternativer for fremtidig løsning okt 2012 jan 2013: Kartlegging av dagens sykehus

9 Prosjekteier Adm. dir. Organisering: Styringsgruppe Lederrguppe SSHF, 2 representanter fra HSØ, FTV, HVO og brukerrepresentant Prosjektleder Ekstern rådgivergruppe FAVEO SINTEF NSWAP RAMBØLL Prosjektgruppe: Prosjektleder, prosjektkoord.,tillitsvalgt, leder av rådgivergr. og ledere av arbeidsgr. Referansegrupper: Brukerutvalget Dialogmøte Prosjektkoordinator Interne prosesser Virksomhet Bygg, Eiendom Teknologigruppe Pasientforløp, somatikk Pasientforløp, psykisk helsevern/rus NSWAP og Rambøll UiA SINTEF SINTEF

10 Arbeidsgruppene Virksomhet Pasientforløp, somatikk Pasientforløp, helsevern/rus Teknologi. Bygg, Eiendom Vi vil ha din hjelp til å forme Sørlandet sykehus 2030

11 Arbeidsgruppene Det kreves involvering fra ansatte som har kunnskap og meninger utover egen avdeling, og som har faglig forståelse for hvordan pasientgruppene skal behandles i fremtiden.

12