Er mediene en del av løsningen på tillitskrisen, eller del av problemet? Media som den fjerde statsmakt

Like dokumenter
MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Staten, fylkeskommunene og kommunene

Strategi for FN-sambandet

Etiske retningslinjer for Alstahaug kommune. Forslag

Omdømmebygging og kommunikasjon

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

HEDMARK POLITIDISTRIKT. På lag med media. Kari-Anne Dobloug kommunikasjonsrådgiver Hedmark politidistrikt HEDMARK POLITIDISTRIKT

«Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør

ETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune

Familiemønstre og samlivsformer, livsfaseseremonier. Barns rettigheter og foreldrerollen. Demokrati og verdier

USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE. Vedtatt av kommunestyret den , sak 71/16

FN-sambandet skal bidra til en levende offentlig debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN.

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.

Kommunikasjonsstrategi

Utviklingen av politisk kommunikasjon i Norge: Medienes ulike roller og konsekvenser for politikere og partier

Ytringsfrihet, lojalitet og varslingsrutiner. Etiske utfordringer i forvaltningen. Tora Aasland Leder av Kommunesektorens etikkutvalg

Informasjon om et politisk parti

Tillitsreform i Norge? Sigrun Gjerløw Aasland Tankesmien Agenda

Svakere produktivitetsvekst i Norge etter 2005

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

KUNNSKAP, STOLTHET OG ARBEIDSGLEDE HALVOR BING LORENTZEN KOMMUNIKASJONSDIREKTØR

Nasjonal merkevarebygging

Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger. Stig Bang-Andersen

ETISKE RETNINGSLINJER

for HelseSør Øst RHF

Ansattes ytringsfrihet. Mette Gundersen, 1. nestleder KS Hovedstyre Arbeidsmiljøkonferansen i Molde, mars 2014

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Medbestemmelse og ytring som kvalitetsfaktor ved reformer. NTL 12. mars 2015 Avdelingsdirektør Eivind Tesaker Kulturdepartementet

RETNINGSLINJER FOR BRUK AV SOSIALE MEDIER. Aktivitet i sosiale medier applauderes! Bare husk på hvor du jobber Oslo, november 2014

Innbyggerundersøkelsen. Statens undersøkelse av innbyggernes syn på offentlige tjenester

Forskjellene er for store

Forskjellene er for store

Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune

Sysselsetting og inkludering. Like muligheter til å delta i det norske velferdsstaten: Carmen Freire Aalberg

Strategi Vedtatt

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Nettkonferansen 2009: Salg av ideer og gjennomslag for synspunkter hva kan vi lære av politikken? Carl I. Hagen

Operasjonssentralen på Twitter

Høy etisk standard i kommunene - viktig for lokaldemokrati, arbeidsmiljø og omdømme. Ski kommunestyre , Kari Hesselberg, KS

Hvordan formidler vi det vi driver med? Kan formidlingen forsterkes, og ser vi en økende mistillit ute i samfunnet?

Godt påvirkningsarbeid: Hvordan få gjennomslag? Vest-Finnmark Regionråd, Oslo 12. mai 2015 Morten Andreas Meyer og Erlend Fuglum

Hva virker og hva virker ikke i. kommunikasjonsvirksomhet. Statssekretær Kyrre Lekve November 2010

Lokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater 6. mars 2017 Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Humetrica Organisasjonsanalyse

ETISKE RETNINGSLINJER FOR HORTEN

Delingsøkonomi i perspektiv plattformenes inntog Hva er delingsøkonomi?

Innspill til regjeringsplattform Fra Europeisk Ungdom og Europabevegelsen

De partiene som får mange stemmer, får mange representanter på Stortinget.

Etiske retningslinjer

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

RETNINGSLINJER FOR YTRINGSFRIHET. Vedtatt av styret

Endres samfunnet vesentlig av terrorhandlinger og trusler?

Etiske retningslinjer Hurdal kommune

Hvordan få en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs næring? Jon Sandnes, adm. dir i BNL 8. Februar Norsis

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt

ETISKE RETNINGSLINJER FOR SYKEHUSBYGG. November 2015

Omdømmeundersøkelse for Helse Sør-Øst RHF. Høsten 2015

Kommunikasjon og mediehåndtering

Medievaner og holdninger

Innhold. Forord Kapittel 1 Introduksjon... 13

Legen i media. Strategisk kommunikasjon og effektiv bruk av media

Tillitens rolle i samfunnssikkerheten

QuestBack eksport - Redaktørundersøkelsen 2008

Folkevalgtprogram i ei medietid. Adm.dir. Sigrun Vågeng, Bergen 11.mai

Songdalen KS Lokaldemokratiundersøkelse

Retningslinjer for mediehåndtering

10-FAKTOR. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Medievaner og holdninger. Landsomfattende undersøkelse blant norske journalister 23. februar mars 2009

Hva vil forbrukerne ha?

Etiske retningslinjer. gjeldende for. politikere, ansatte og oppdragstakere i Skiptvet Kommune

Personvern og andre hensyn

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

4 KOMMUNER BLIR TIL 1 (sammengirvimer)

Vedlegg 2: Forslag til oppgaver og komiteer

Motivasjon hos vernepleiere som jobber som førstelinjeledere. Christian Haaland seksjonsleder og vernepleier

Politi og publikum Omnibus Spørreskjema 4 Aug/sept 2012 (uke 35) Målgruppe: Nat rep 18 år + Fast/Mobil splitt: 50% - 50% Opinion

Styring, kontroll og ledelse hva slags statsforvaltning ønsker vi?

FAFO Hva er tillit og hvordan måle det?

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Januar Handlingsprogram og strategisk program

VERDIBASERT LEDELSE. RKK Vesterålen Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos.

TIMSS og PISA en konsekvensanalyse

Hva gir et godt nærdemokrati? Marte Winsvold 12. mai 2017

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Rapport om Norges Handikapforbunds virksomhet høst 2018

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Meld. St. 45 ( ) Melding til Stortinget Frihet og likeverd Om mennesker med utviklingshemming

Gode råd til deg som stiller til valg

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

«Det du gjør som tjenestemann i Alvdal kommune skal til enhver tid tåle offentlighetens lys»

Lokaldemokrati - om å skape en god kommune sammen - prinsipper for godt lokalt styresett. Rune Kloster Tvedt

Stortinget og demokratiet LETTLEST OM FOLKESTYRET

CASES. Etikk i Tekna Temahefte 2. Fra Gaza til finans push. Cases fra Magasinet Tekna

Etiske utfordringer i forvaltningen. Tora Aasland Leder av Kommunesektorens etikkutvalg

Grensedragning lojalitet og ytringsfrihet Etikkutvalget. 23. november 2015 Advokat Solfrid Vaage Haukaas

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd

Transkript:

Er mediene en del av løsningen på tillitskrisen, eller del av problemet? Media som den fjerde statsmakt Andreas Føllesdal www.follesdal.net andreas.follesdal.phd91@post.harvard.edu

Politisk tillit Tillitskrisen Hvorfor lavere politisk tillit? Hvorfor er det farlig? Medienes roller for å skape tillit Og bidrag til å skape unødig mistillit Konsekvenser for statsforvaltningen Hva kan forvaltningen gjøre? 5 råd

Politisk tillit hva er det? Myndighetene må fremme befolkningens interesser, OG befolkningen må ha tillit til at så skjer Befolkningen må med rette forvente at det politiske systemet og de politiske myndighetene er kompetente, ærlige og iherdige, selv når de ikke blir overvåket Omdømme er viktig, men ikke nok!

I Norge? Tilliten til den måten demokratiet fungerer på i Norge ligger på et svært høyt nivå sammenlignet med andre land.. Tilliten til sentrale samfunnsinstitusjoner som Domstolene, Stortinget og Regjeringen er omtrent på samme nivå som ved forrige valg Aarebrot 2011

Tillitskrise til mediene? Stor eller noe tiltro til mediene? (Aarebrot 2012) Norge: 83 % Danmark 74 % Sverige 54 %

Hvilken tillitskrise? Politisk tillit SYNKER i OECD: Tverrnasjonale studier av tillit til forsvar, rettsvesen, politi, parlament og offentlig forvaltning: negativ utvikling 1981 1991 også i Norge (Aardal) Varierer mellom institusjoner og individene I forvaltningen og i mediene, Høyere tillit til institusjonene enn til personene?

Hvorfor lavere politisk tillit? Sutrernes inntog? Den misfornøyde generasjon (Inglehart) Globalisering? Staten evner ikke løse de viktige problemene lenger Forventningsbrist? Politikerne har lovet for mye Kontroll og overvåking skaper frykt? Skaper inntrykk av dysfunksjonelle, maktkåte myndigheter som ikke vil Reformiver Hva var poenget med disse nye tiltakene igjen?

Hvorfor er tapet av politisk tillit farlig? Blant innbyggere med en rettferdighetssans: jeg bærer min del av byrdene dersom -jeg mener at ordningen er rettferdig og Dersom jeg tror at andre også gjør sitt Slik tillit er viktig for å sikre oppslutning om fellesordninger som er sårbare for mistanker om maktmisbruk og gratispassasjerer: - folketrygden - skattevilje.. For å opprettholde arbeidsmoralen blant de ansatte i forvaltningen

Myndighetene må gjøre seg fortjent til tre slags tillit Evne/kompetanse Vilje: Gode hensikter Motivert til å gjøre jobben

Medienes bidrag til å sikre politisk tillit - ifølge lærebøkene Uavhengige institusjoner som selv nyter tillit kan gjøre andre institusjoner troverdige Demokratiets støttehjul: - Arenaer for debatt - Vokter

Og medienes roller i virkelighetens demokrati Kan skape ubegrunnet mistillit Medienes egeninteresser + Journalistenes egeninteresser Kampen om oppmerksomhet Never Check a Good Story = En kjepp i demokratiets hjul

Noen konsekvenser for statsforvaltningen kunnskapsmedarbeidere forpliktet på likebehandling, personvern og lojalitet til politisk ledelse Forventningsinflasjon Casus/Case Reports

De nye mediene: Øker tilgjengelighet digital postkasse, netthøringer.. og dermed sårbarhet: Øker tidspresset Flere kilder til kritikk

Systemiske konsekvenser Mediene setter dagsorden Sound bites heller enn solid drøfting Brannslukning heller enn bærekraftig politikk Våpenkappløp som skaper mistillit Utviklingen har skapt mer mediebevisste politikere som igjen gjør journalister mer skeptiske.

Oppsummert: Kritiske og uavhengige medier kan gi befolkningen tillit til forvaltningen og politikerne, De hemmer et velfungerende, informert demokrati når de skaper ubegrunnet mistillit

Hva kan forvaltningen gjøre? 1 Reguler mediene? Riksadvokat Tor-Aksel Busch vil straffe medier som publiserer lekkasjer. medienes samfunnsoppdrag og mediefriheten må også under lupen (NOU 2011:12 Ytringsfrihet og ansvar i en ny mediehverdag)

2 Triage Hvilke medieoppslag skal forvaltningen ta tak i, - Hvilke dør ut av seg selv? De som opposisjonen ikke ser seg tjent med å forfølge (Midtbø) -Hvilke mediekilder mangler troverdighet?

3 Forbered mot-case Hypotetiske eksempler som får fram prioriteringsdilemmaene Kan friste medier som ønsker konflikt

4 Vurder informasjons/ kommunikasjonsavdelingens rolle - Store løfter om hvordan reformer vil bedre situasjonen blir lette å avsløre, og øker mistilliten både til politikerne og til forvaltningen.

5 Intern- og eksternkontroll for å ivareta tre slags tillit må ikke uttrykke mistillit til dyktige medarbeidere som i utgangspunktet ofte er drevet av indre motivasjon, ikke bare ytre incentiver: jobbtilfredshet, opplevelse av å mestre oppgavene.. Ekstra vanskelig Når det er høy risiko for grafsejournalistikk

Konklusjon Er mediene en del av løsningen på tillitskrisen, eller del av problemet? takk begge deler Utfordringen: hvordan kan forvaltningen bidra til At mediene gi befolkningen tillit til at statsforvaltningen har kompetanse, gode hensikter, og er motivert til å gjøre jobben når så er tilfellet Uten å skape ubegrunnet mistillit Som demokratiets støttehjul og ikke en kjepp i demokratiets hjul