Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?

Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?

Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av forrige regjering og videreført av dagens regjering 33 regioner deltar i fase 1 Søknad fase 2 innen 1. mai

Hva er det mest overraskende ved innledningen fra Telemarksforskning? Hva er det viktigste vi tar med oss fra innledningen til Telemarksforskning?

Mål for regionen (fremmes av byregionprosjektet ut fra Telemarksforsknings analyser):

Større mulighet til å jobbe lokalt (liten pendleravstand) Aktive samfunnsborgere utenom arbeidstid Rekruttere innbyggere og ny kompetanse Glåmdalen er et felles arbeidsmarked

Vi må jobbe sammen for å øke antallet arbeidsplasser i regionen Vi må prioriterede tiltakene og grepene som bidrar til vekst Men, hver enkelt kommunemå jobbe med å tilrettelegge for økt boattraktivitet (bolyst)

Hvordan skape vekst? Innbyggervekst Arbeidsplassvekst Regionale tiltak hvor kommunene har fokus på næringslivets behov Tillit mellom kommunene og næringslivet Felles omforent mål for regionen (100 nye arbeidsplasser pr år)

- Er vi villige til å ta dem?

Hvorfor er det viktig å ha et mål om arbeidsplassvekst for Glåmdalsregionen? Hvordan skal kommunene sammen bidra til målet om +100 arbeidsplasser i regionen? Er du villig til å jobbe for arbeidsplasser i nabokommunen?

- taperne venter at andre skal løse problemet for dem

Mer innovasjonog knoppskyting i eksisterende næringsliv Knytte sammen aktører for å skape vekst Samstemtog tydelig politisk og administrativ ledelse som kontinuerlig jobber etter klare mål og strategier Mer samarbeid og samhandling Felles markedsføring og omdømmebygging Fokus på resultatene ikke prosjektene Kommunene må legge bedre til rette for næringsutvikling Viktig å utvikle regionsenteret

Tilrettelegge for etablering (næringstomter mv) Profesjonelt dialog og rask saksbehandling Tydelig kommunikasjon av muligheter (i regionen og ut mot omverden) Tydelige visjoner, mål og strategier (sammen med næringslivet) Koordinert og kompetent virkemiddelapparat

1. Felles næringsfond 2. Felles kommunikasjon / omdømmebygging 3. Felles retningslinjer næringsarealer 4. Felles utvikling av profesjonelt mottakerapparat 5. Felles rekruttering av bedrifter 6. Knytte høgskolesenteret til NMBØ 7. Felles visjoner, mål og strategi 8. Reorganisering av næringsutviklingsarbeidet

Anbefaling: Det etableres et felles næringsfond for kommune i regionen Begrunnelse for anbefaling: Større fleksibilitet som gir mulighet for større satsninger Enklere samspill med eksterne aktører som fylkeskommunen / IN Styrker kompetanse i forhold til forvaltning av fond

Anbefaling: Kommunene må samarbeide om å synliggjøre botilbud, gunstige etableringsvilkår for næringslivet, turisme og kultur Begrunnelse: Regionen blir mer konkurransedyktig hvis vi ser hele regionen under et; mer tyngde inn i markedsføringen, bredt tilbud Eklere å samarbeide med regionens næringsliv

Anbefaling: Det utarbeides felles retningslinjer for næringsarealer i regionen (legges til grunn for kommunenes arealplaner) Det må defineres de best egnede arealene til ulike formål uavhengig av kommunegrenser Planressursene i regionens kommuner skal ha faste møte renaer for å diskutere konkrete plansaker De bør over tid vurderes en regional arealplan Begrunnelse: Mulighetene for å legge til rette for arealer som næringslivet etterspør blir større Hver kommune trenger ikke å ha egne arealer for alle type formål Reduserer kommunens kostnader Større fagmiljø og kompetanseøkning på tvers Finne løsninger på tvers av kommunegrensene

Anbefaling: Det etableres et regional kompetanseprogram der det jobbes med bevisstgjøring av roller og ansvar i forhold til næringsutvikling (politikere, administrasjon og hjelpemiddelapparatet) Begrunnelse: Profesjonalisering av mottaket av bedrifter vil forenkle det å etablere virksomhet og drive virksomhet i Glåmdalen (Profesjonelt og næringsvennlige kommune)

Anbefaling: Det etableres en felles ressurs som jobber tett med politisk nivå ift rekruttering av bedrifter Begrunnelse: Det er pr i dag lite fronting av regionens samlede muligheter og fortrinn En samlet innsats vil kunne styrke regionens muligheter til å rekruttere bedrifter / hoder

Anbefaling: Jobbe for å knytte Høgskolesenteret sammen med NMBU (Universitetet på Ås) og andre relevante FoU-miljøer Begrunnelse Styrke høgskolemiljøet i Kongsvinger Øke tilgangen på relevant kompetanse til regionen Kobling næringsutvikling og FoU

Anbefaling: Felles næringsstrategi / -plan for regionen, utviklet i samarbeid med næringslivet: Visjon for regionens næringsutvikling Mål for næringsutviklingen Strategier for å nå målet Samspill med andre offentlige og private virkemidler Kompetansebehov / ressursbruk Begrunnelse: En felles næringsstrategi gir en felles retning for regionen En felles næringsstrategi gir grunnlag for et mer målrettet samspill mellom kommunene og næringslivet

Hvordan kan Glåmdalen bidra til det Grønne skiftet? Hvordan kan Glåmdalens naturressurser gi verden nye muligheter? Kan vi bidra til bærekraftige bygg og utbygging i fremtidens Norge? Hvordan kan vi stimulere til innovasjon og prioritere grønne initiativ gjennom virkemiddelapparatet? Hva er vårt #drømmeløfte?

Tre modeller: 1. Dagens aktørbilde 2. Vekstselskap og en næringshage 3. Sammenslåing av alt virkemiddelapparat Langsiktig utredningsarbeid

Magnor næringshage Odal næringshage Hedmark kunnskapspark K+ Destinasjon Sør- Hedmark Tretorget Grue næringshage 7 sterke Medlemsforeningen Innovasjon Norge Solør næringshage 7 sterke AS HFK I tillegg har hver enkelt av kommunene ulike måter å håndtere arbeidet med næringsutvikling

Nærhet til bedriftene Lokalt engasjement og eierskap Mange ildsjeler Spredt kompetanse Uklare mål Jag etter finansiering Krevende samarbeid Konkurranse Tar ikke ut potensialet ift innhenting av ressurser til innovasjon

Plan for innovasjonsstruktur i Hedmark (vedtatt 16.april 2010)

Modell 2 Etablering av vekstselskap med de aktørene / kommunene som ønsker det Fusjon av næringshagene (fra 4 til 1) med felles ledelse Modell 3 Etablering av vekstselskap med alle næringsaktørene inkludert næringshagene og K+ For både modell 2 og 3 Etablering av 7 sterke som næringsforum for all næring i regionen Kommuner som koordinerer sitt næringsarbeid gjennom vekstselskapet og samarbeidsavtaler seg i mellom

Vekstselskap 7 sterke - industriog næringsforening Næringshage DSH

Vekstselskap 7 sterke - industri og næringsforening DSH

Støtte / hjelpe eksisterende næringsliv med innovasjon, utvikling av ideer og stimulere vekstambisjoner (ett felles innovasjonssystem for regionen) Støtte til vekstbedrifter (Inkubator) Koordinere arbeidet med rekruttering av bedrifter og hoder Driver av omstillingsprogram og prosjekter på vegne av kommunene som deltar Markedsføring / omdømmebygging ift næringsutvikling og tilflytting Innovasjon i landbruket / bioøkonomi Håndtering felles næringsfond (tett koblet til 1.linjen)

Felles mål og strategier Bedre ressursutnyttelse Enklere koordinering Styrke nettverk til FoU og Innovasjon Norge Kompetanseutvikling ut fra næringslivets behov Utnytte eksisterende spisskompetanse Redusert lokal forankring? Fusjonsprosesser tar tid

Anbefaling: Videre utredning modell 2 og 3, med mål om implementering av valgt modell i 2016 Begrunnelse Mer effektiv utnyttelse av næringsutviklingsressursene Styrket nettverk til FoU og Innovasjon Norge Kompetanseutvikling ut fra næringslivets behov Mulig å utnytte eksisterende spisskompetanse

Hvorfor må vi som kommuner samarbeide om næringstiltak for å skape vekst? Innspill til tiltakene? Ønsker du at din kommune skal jobbe videre med Byregionprosjektet?

Regionen må understøtte innovasjon og vekstambisjoner i eksisterende næringsliv Regionen må aktivt jobbe for bærekraftig innovasjon (det Grønne skiftet) Regionen må opptre koordinert med en felles strategi Det må etableres et tett samarbeid mellom politisk ledelse og vekstselskapet for å nå felles mål

Utvikling av felles næringsstrategi for regionen som setter fokus på regionens rolle i forhold til det grønne skiftet Utredning av modell 2 og 3 i forhold til organisering av virkemiddelapparatet Arbeidet med å knytte Høgskolesenteret sammen med NMBU (Universitetet på Ås) og andre relevante FoU-miljøer

Felles næringsfond Felles kommunikasjon / omdømmebygging Felles oversikt over næringsarealer og felles retningslinjer for arealplaner Felles kompetanseprogram for profesjonalisering av mottakerapparatet i kommunene Felles rekruttering av bedrifter Tiltakene implementeres som en del av fase 2 av Byregionprosjektet

Byregionprosjektet Midler fra KMD til Byregionprosjektet: Maks 3 millioner over 3 år Regionale utviklingsmidler fra HFK: 500.000 (?) Regionrådets utviklingsmidler: 1,5 millioner Midler til næringsutviklingstiltak Omstillingsmidler (4 millioner 2015-18) Midler fra kommunene: Kongsvinger 1750.000 + 1 million? Midler til næringsfond fra HFK (2,8 million) Partnerskap med bankene?

15.03 (ca) sak og søknad fase 2 ferdigstilles 26.03: Felles Formannskap 15.04: Frist behandling i Kommunestyrene 30.04: Søknad sendes KMD