Gjennomføringssplan for dommerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1
Innhold Dommerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 4 Ressursgruppe dommere... 6 Forutsetninger og gevinster... 7 Hva kan klubbene oppnå?... 7 2
Dommerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020 Dommerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020 NFFs handlingsplan 2016-2019 definerer dommerutvikling som en av tre hovedsatsingsområder Handlingsplanen sier bla. at: Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppdommerne. Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. NFF har en klar ambisjon om å forberede gode dommere til nasjonal toppfotball, og om at de aller beste. NFFs mål er å opprettholde medlemskapet i UEFA Referee Convention. «Ingen dommer, ingen kamp» er et velkjent uttrykk og er sant som det er sagt. Dommersituasjonen i ØFK er som i de fleste andre kretser sårbar og det er høy gjennomsnittsalder hos dommerne. Det har gjennom flere år vært jobbet godt i mange miljøer og det er mange ildsjeler innenfor dommerstanden. Allikevel erkjenner ØFK at det er nødvendig å styrke oppmerksomheten mot dommerrekruttering, og da særlig i et klubbperspektiv. I løpet av planperioden er målet å etablere en samarbeidsmodell mellom krets, dommere og klubber som i større grad enn tidligere bidrar til å øke oppmerksomhet mot dommerområdet, og derigjennom øke rekruttering. Det er også nødvendig å se dommerarbeidet i sammenheng med de andre satsingsområdene i ØFK for å få best mulig resultater. Kvalitetsklubbkonseptet, jenter og Fair Play er alle områder som har og vil ha betydning for dommerrekruttering (og vice versa) og legger premisser for arbeidet, både for krets og klubb. Mål i perioden ØFK utdanner 30 nye rekrutteringsdommere pr år Klubbene øker oppmerksomheten mot rekruttering og utvikling av dommere Alle klubbene i ØFK med barne og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig Heve status for veiledere 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK 3
Organisering Organisering For å øve trykk mot dommerarbeid i klubb, og sørge for samarbeid og kontinuitet i denne sammenheng, vil Dommerutvalget (DU) få hovedansvar for arbeidet. Det utnevnes en ressursperson for DU som har som oppgave å være rådgiver for dommerutvikling i krets, og som også skal være et av bindeleddene mellom ØFK og NFF. Det nedsettes i tillegg en ressursgruppe, der representanter fra DU og laugene har kontakt ut mot klubbmiljøene og dommerkontaktene. I praksis blir det ressursgruppen som i det daglige jobber opp mot klubbene. Dommerutvalg: 2 representanter fra ØFK, derav 1 styrerepresentant Inntil 12 representanter og utnevnt leder Ressursperson dommerutvikling Ressursgruppe dommere: Inntil 2 representanter fra DU Ledes av DU-representanter Inntil 2 representanter fra hver av de 4 ene, utnevnt av laugene selv Ressursgruppe dommere Dommerutvalg Ressursperson dommerutvikling Moss og Follo Fredrikstad Sarpsborg Indre Østfold 4
Mandat Dommerutvalg (DU) Arbeidet tar utgangspunkt i tidligere erfaringer i ØFK, Handlingsplanen 2016-2019 for NFF, samt «Strategi for dommerrekruttering i ØFK 2011-2016». Mandat Dommerutvalg Overordnet ansvar for utvikling av dommere, assistentdommere, veiledere/faddere og instruktører ved kursing og oppfølging, både innenfor breddefotball og toppfotball Tildele oppdrag på dommere, assistentdommere og veiledere og faddere på utvalgte kamper. Administrasjonen setter opp dommere, ad og veiledere og faddere på øvrige kamper Rangering av dommere, assistentdommere og veiledere. Samarbeid med ene og klubbene med hensyn til rekruttering av nye dommere Etablere og drifte ressursgruppe for dommere 5
Ressursgruppe dommere Ressursgruppe dommere Ansvarsområdene til ressursgruppe dommere: Å være ØFK og DUs representant i direkte arbeid mot klubber Prioritere klubber som ikke oppfyller krav til antall dommere Sørge for at dommerarbeid i regi av ØFK fremstår som strukturert, koordinert og enhetlig Oppfordre til at egenerklæring «Dommerutvikling i egen klubb»» blir besvart av klubb i henhold til frist Bidra i vurdering av dommeraspektet ved evaluering og videre godkjenning av Kvalitetsklubber, se punkt under Oppgavene til ressursgruppe dommere: Tettere samarbeid og mer direkte kontakt mot klubbene, for eksempel gjennom klubbesøk og promotering av lokalt klubbdommerkurs Annonsere nye kurs, samt synliggjøre ovenfor klubbene behovet for å øke antallet nye rekrutteringsdommere Rekruttere foreldre til å dømme i egen klubb sammen med sine barn, slik at man gjennom dette kan bidra til at de voksne for et annet syn og forståelse på den unge rekruttens arbeidsoppgaver og dommergjerningen Tilrettelegge og tilby egne jentekurs Egenerklæring «Dommerutvikling i egen klubb» ØFK har utarbeidet egenerklæring «Dommerutvikling i egen klubb» som skal fylles ut av hver enkelt klubb. Egenerklæringen skal primært besvares i sammenheng med evalueringsmøte og rapportering i FIKS for sertifiserte kvalitetsklubber, for andre klubber er det opptil ansvarlig i ressursgruppe å bestemme tidspunkt. Hensikten er å få klubben til å sette egne ord på hvordan de helhetlig har arbeidet med dommere gjennom året da fordi dommere er et hovedsatsingsområde for ØFK i 2017-2020. Egenerklæring har vist seg nødvendig for å få et best mulig helhetsinntrykk i en evalueringsprosess, samt å avdekke områder hvor kretsen kan målrette innsats i den enkelte klubb. 6
Forutsetninger og gevinster Forutsetninger og gevinster For å lykkes med dommerutvikling, og for å nå målene i Handlingsplanen for ØFK 2017-2020, må klubbene sørge for at følgende forutsetninger er til stede: Involvering og tydelighet fra klubbledelse, styret må ta eierskap og peke retning Etablere funksjonen «Dommeransvarlig». Denne har plass i klubbens styre eller rapporterer jevnlig til dette Arbeidet med dommerutvikling er en naturlig del av ethvert styremøte Aktivt arbeid med dommerutvikling foregår gjennom hele året, ikke kun når «man må» fordi kretsen eller andre etterspør Hovedansvar for å skaffe nye kandidater Tilrettelegge økonomisk, tilby sine medlemmer å delta på dommerkurs Gjennomføre klubbdommerkurs ved behov Påse at dommeransvarlig oppretter et system med registrering/organisering av alle deltagere og oppmuntrer til videre satsning på dommergjerningen Ansvarlig må følge opp klubbdommere og tildele de kamper i egen klubb. med turneringer i klassene under 12 år skal gjennomføre kurs, og tilby kursdeltagerne å dømme kampene Målrettet rekruttering og kurs for jenter. Her er det et stort potensiale Hva kan klubbene oppnå? Beholder medlemmer lenger i andre funksjoner enn som spillere Redusert eller avviklet gebyrordning for mangel på dommere Økt anerkjennelse i klubb for dommergjerningen Økt anerkjennelse av klubb for godt dommerarbeid Flere og mer motiverte dommere ved gjennomføring av kamper 7