Organisering av oppfølgingsarbeidet Regionplan Agder 2020 Politisk samordningsgruppe Politiske ad- hoc grupper Aktuelle saker Rådmannsgruppen Operasjonalisering og måloppnåelse 1. Klima Faggruppe 2. Det gode livet Faggruppe 3. Utdanning Faggruppe 4. Kommunikasjon Faggruppe 5. Kultur Faggruppe Handlingsprogram 2013-2014 Tiltak og fremdriftsplan
Kort historikk 2010-2013 2010: Juni: Regionplanen vedtas 2011: Februar: Struktur for oppfølging vedtas Oktober: Regionplankoordinator tiltrer November: Sekretariatet konstitueres Desember: Rådmannsgruppen konstitueres 2012: Januar: Politisk samordningsgruppe (PSG) konstitueres Januar: Ad hoc gruppe veiaksjonen- NTP Oktober: Sørlandstinget konstitueres November: Ad hoc gruppe Grønt batteri Desember: PSG peker ut retningen 2013: Revidert struktur/ harmonisering av faggruppene/handlingsprogram
Politisk samordningsgruppe Rolle: Premissleverandør for måloppnåelse av regionplanens fem målområder Vertskap for viktige politiske diskusjoner Pådriver for å løfte politiske toppsaker regionalt og nasjonalt Sammensetning: Fylkesordfører + opposisjonsleder fra hver fylkeskommune Ordførerne i Kristiansand, Arendal og Grimstad En ordfører fra hvert av de fem regionrådene
PSG vil styrke Agder 2. Det gode livet- Agder for alle Systematisk arbeid for å styrke levekår og likestilling 3. Utdanning: verdiskaping bygd på kunnskap Et sammenhengende utdanningsløp fra barnehage til videregående skole 1. Klima Grønt batteri 4.Kommunikasjon: De viktige veivalgene: Regional transportplan for raskere, bedre og sikrere fremkommelighet
Forankring og eierskap Politisk prioritering og tydelig lederskap S u k s e s Faglig engasjement og bred involvering
Handlingsprogram 2013-2014 Bygger på: Regionplan Agder 2020 Regional planstrategi Føringer fra PSG Anbefalinger fra faggruppene/strategiske notat Igangsatt samarbeid som videreføres og videreutvikles Føringer for oppfølgingsarbeidet Merverdien hentes ut av økt samarbeid og prinsippet om forsterkning Forsterke og videreutvikle pågående samarbeid Mest mulig arbeid utføres som ledd i eksisterende drift Økt fokus på langsiktig systematisk forbedringsarbeid I mindre grad enkeltstående «gode prosjekt» Mer synergi og kompetanseutveksling Mindre dublering Smarte og enkle løsninger som gir økt effekt
Handlingsprogram- et verktøy for systematisk oppfølging av Regionplanen henger sammen med alt! 26.Februar 2013 Handlingsprogram 2013-2014 vedtas Primo 2014 Statusrapport 2013 Rullering av handlingsprogram med korrigerende og supplerende tiltak Primo 2015 Statusrapport 2014 Rullering av handlingsprogram med korrigerende og supplerende tiltak Systematisk oppfølging av tiltak og fremdriftsplan basert på milepælsplaner 2013 Systematisk oppfølging av tiltak og fremdriftsplan basert på milepælsplaner 2014 Systematisk oppfølging av tiltak og fremdriftsplan basert på milepælsplaner 2015
Økt samhandling Målområde Tiltak Ansvar Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 0.0 Økt samhandling Gjennomføre møter i PSG 0.1 BSL/TRU x-xx Gjennomføre møter i rådmannsgruppen Prosjekt Felles statistikk og analyseportal Utarbeide og iverksette kommunikasjonsplan x-x 0.2 TSU/AEI x-xx x-x 0.3 OOL/KAN X X X X 0.4 IHO X X X X Integrere internasjonal strategi 0.5 ACS/JHE X X X X Etablere forum for regional utvikling 0.6 KAN/KBO X
Klima: Høye mål- lave utslipp 1.0 Klima: Høye mål- lave utslipp Arrangere politisk verksted klima 1.2 HFL/TS K X Bidra med å videreføre 1.3 KØV X X X X Klimapartneres arbeid Iverksette kompetanseplan for 1.4 LMO X X X X miljøanskaffelser, OFA Følge opp Grønt batteri satsingen 1.5 TSK X X X X Videreføre arbeidet infrastruktur 1.6 ØRA X X hurtiglading Videreføre prosjekt Offshore Wind 1.7 TSK X X X X Videreføre prosjekt Agder Wood 1.8 SBA X X
Det gode livet Agder for alle 2.0 Det gode livet: Agder for alle Gjennomføre prosjekt Likestilling som regional kraft 2.1 HME X X X X Etablere Likestillingsalliansen Agder 2.2 HME X Arrangere regional konferanse folkehelse/stedsutvikling 2.3 TKJ/AVP X Etablere regional plan likestilling inkludering og mangfold 2.4 KAN/KB O X X Etablere faggruppe folkehelse/levekår 2.5 KBO/KA N X Utarbeide og forankre strategisk notat 2.6 KBO/KA N X X Revidere felles plan folkehelse/levekår 2.7 KAN/KB O X X
Utdanning verdiskaping bygd på kunnskap 3.0 Utdanning: Verdiskaping bygd på kunnskap vår 2013 høst 2013 vår 2014 høst 2014 Kvalitetssikre overgangene i utdanningsløpet 0-18 år 3.1 AHA/SKR X X X X Felles rammeverk for fremragende undervisning/ ledelse. 3.2 AHA/SKR X X X X Etablere rutiner for tidlig innsats i hele utdanningsløpet 3.3 AHA/SKR X X X X Arbeide for å oppfylle målene i samfunnskontrakten 3.4 AHA/SKR X X X X Etablere veilederkorps for god praksis kommuner/skoler 3.5 AHA/SKR X X X Implementere ett system for etterutdanning. 3.6 AHA/SKR X X X Etablere regionalt samarbeid skoleforskning/kompetanse 3.7 AHA/SKR X X X Revidere/iverksette FoU strategi for Agder 3.8 KBO/KAN X X X Bidra til at Vitensenteret Sørlandet får regional status 3.9 KBO/KAN X X Utarbeide/iverksette regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping 3.10 KAN/WFR X X X
Kommunikasjon: De viktige veivalgene 4.0 Kommunikasjon: De viktige veivalgene Følge opp NTP 2014-23 veiaksjonen 4.1 OOL/VOS X X X X Utarbeide regional transportplan Agder 4.2 OOL/VOS X X X Utarbeide og gjennomføre ATP- planer 4.3 OOL/VOS X X X X Arrangere Regional havnekonferanse 4.4 VOS/HBE X Arrangere Regional kollektivkonferanse 4.5 VOS/HBE X Utarbeide en fremtidsrettet strategi for jernbaneutvikling 4.6 MKS/KAE X Revidere strategiplan for trafikksikkerhet Agder 4.7 VOS/OOL X X Utarbeide sykkelstrategi for Agder 4.8 VOS/OOL X X X
Kultur: Opplevelser for livet 5.0 Kultur: Opplevelser for livet Etablere faggruppe kultur 5.1 PNO/ATH X Utarbeide og forankre strategisk notat 5.2 PNO/ATH X X Gjennomføre prioriterte tiltak 5.3 PNO/ATH X X Avklare KiA som regionalt toppidrettssenter 5.4 KAN/PNO X
Utfordringer Fylkeskommunene har et overordnet felles ansvar for oppfølging av planen/ handlingsprogrammet. Arbeidet forutsetter eierskap og forankring i hele det regionale partnerskapet. Dette skapes først og fremst gjennom dialog, gjensidig tillit og felles mål. PSG og rådmannsgruppen skal bidra til dette. Hvordan synliggjøres samarbeidet nasjonalt, regionalt og lokalt?
Utfordring Arbeidet krever: Politisk vilje til tydelig prioritering, Administrativ evne til ledelse, Betydelig innsats av den enkelte medarbeider som er involvert. Gode rammevilkår, målrettet og systematisk tilnærming, basert på kunnskapsbasert metodikk og ikke minst treffsikre indikatorsett for måling av resultater. God struktur og lojalitet til landsdelens overordnede mål på veg mot 2020. Hvordan synliggjøre faglig, administrativt og politisk regionalt samarbeidet internt og eksternt ut til befolkningen?