Regionplan Agder 2030 Status og veien videre

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Regionplan Agder 2030 Status og veien videre"

Albert Edvardsen
6 år siden
Visninger:

1 Regionplan Agder 2030 Status og veien videre Rådmannsgruppen Agder 2020 Kristiansand, 31. oktober 2018 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030

2 Organisering Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg Aust- Agder Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg Vest- Agder «gir føringer ved viktige milepæler i planarbeidet. Medlemmene bidrar til forankring av planarbeidet i sine respektive organisasjoner og har dialog om planarbeidet med sine viktigste samarbeidspartnere.» Politisk styringsgruppe Medlemmene i fellesnemnda Administrativ styringsgruppe Medlemmene i Rådmannsgruppen Agder 2020 Politisk referansegruppe Sørlandsrådet Prosjektgruppe Prosjektleder, sekretariat og arbeidsutvalg Arbeidsgruppe Kunnskapsgrunnlag Arbeidsgruppe Transport og kommunikasjon Arbeidsgruppe Attraktive og livskraftige byer, tettsteder og distrikter Arbeidsgruppe Verdiskaping og bærekraft Arbeidsgruppe Utdanning og kompetanse Arbeidsgruppe Kultur

3 Hva har skjedd siden 7. september?

4 Innovasjonsregionen Agder Sørlandsrådet 26. september

5 Klima og miljø Sørlandsrådet 17. oktober

6 Songdalen kommune 26. september

7 Søgne kommune 27. september

8 Valle kommune 10. oktober

9 Evje og Hornnes kommune 25. oktober

10 Flekkefjord kommune 25. oktober

11 Farsund kommune 30. oktober

12 Regionplan Agder 2030 REGION Innovasjonsregionen Agder

13 Innspillseminarer

14 Innspillseminarer 10. oktober: Kulturmøtet 2018 Felles nettverkssamling for kommunale kulturarbeidere (Rysstad) 11. oktober: Frivillige kulturorganisasjoner i Agder: Viktige aktører for det gode livet og velferdssamfunnet (Kristiansand) 23. oktober: Økonomiske, naturmessige, kulturelle og sosiale verdiar korleis vil vi bruke desse i kommunane våre? (Byglandsfjord) 7. november: Workshop for studenter på UiA: Det gode liv for (unge) mennesker og miljø på Agder - nå og i fremtiden (UiA Kristiansand)

15 Hvor er vi?

16 Fra arbeidsgruppene

17 Sammensetning av arbeidsgruppene Kristiansand kommune Arendal kommune Listerregionen Lindesnesregionen Setesdalsregionen Region Kristiansand Østre Agder Fylkesmannen / Staten Universitetet i Agder Fylkeskommunene

18 Mandat for arbeidsgruppene Hver arbeidsgruppe skal bli enig om sentrale utfordringer og muligheter, beskrive et ønsket fremtidsbilde for Agder i 2030, foreslå et begrenset antall konkrete og i størst mulig grad - målbare mål. Aktuelle FNs bærekraftsmål skal ligge til grunn. foreslå et begrenset antall prioriterte tiltak. Alle arbeidsgrupper skal i sitt plantema/hovedsatsningsområde synliggjøre de tre gjennomgående perspektivene i planen: Næringsutvikling og samarbeid om nye arbeidsplasser Levekår, likestilling, inkludering og mangfold Klima og miljø Det forventes at alle arbeidsgrupper involverer relevante regionale aktører i prosessen.

19 Hva er veien videre?

20 Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg Aust- Agder Regional planmyndighet Fylkesting/fylkesutvalg Vest- Agder Politisk styringsgruppe Medlemmene i fellesnemnda Politisk referansegruppe Sørlandsrådet Administrativ styringsgruppe Medlemmene i Rådmannsgruppen Agder 2020 Prosjektgruppe Prosjektleder, sekretariat og arbeidsutvalg Arbeidsgruppe Kunnskapsgrunnlag Arbeidsgruppe Transport og kommunikasjon Arbeidsgruppe Attraktive og livskraftige byer, tettsteder og distrikter Arbeidsgruppe Verdiskaping og bærekraft Arbeidsgruppe Utdanning og kompetanse Arbeidsgruppe Kultur

22 Problemstillinger som har kommet opp

23 Involvering og forankring i en rask fase av planprosessen

24 Sikre de gjennomgående perspektivene i planarbeidet

25 Hvordan håndtere at hovedtemaene for Regionplanen henger tett sammen?

26 Formuleringer fremtidsbilde, mål og tiltak

27 Nivå på målformuleringer Hvor konkrete, spisse eller "dristige" skal målene være? «Målene bør være tydelige, i størst mulig grad målbare/evaluerbare, ambisiøse og realistiske å nå innen Aktuelle FNs bærekraftsmål og de gjennomgående perspektivene skal ligge til grunn for alle mål mot 2030.» «Målformuleringer skal være så konkrete at de gir en klar retning, noe å strekke seg etter, og noe som krever handling. Samtidig bør de ikke være så konkrete at planen "bommer", at viktige elementer blir utelatt, eller at planen mister funksjonen som et overordnet strategisk styringsverktøy. Hvis ikke Regionplan Agder 2030 lykkes med å ha ambisiøse mål er det en fare for at samfunnsdelene i kommuneplanen heller ikke blir det. Som en pekepinn bør målene formuleres slik at det går an å lage indikatorer for dem.»

28 Handlingsprogram «Som del av regional plan skal det samtidig utarbeides et handlingsprogram for gjennomføring av planen.» «Handlingsprogrammet må gi en vurdering av hvilken oppfølging planen krever.» «Handlingsprogrammet bør ( ) anslå ressursbehov og utpeke ansvarlig organ og samarbeidspartnere for gjennomføringen av planen.» «Regional plan skal legges til grunn for regionale organers virksomhet og for kommunal og statlig planlegging og virksomhet i regionen.» «Det viktigste grepet i planen er derfor økt samhandling fordi det bare er gjennom fellesskap vi kan nå ambisiøse mål.» «Det viktigste grepet for måloppnåelse vil være godt samarbeid, basert på tillit og respekt mellom samfunnsaktørene i landsdelen.»

29 Neste møte i administrativ styringsgruppe (Rådmannsgruppen) «Regionplan Agder 2030, planutkast til politisk behandling» Ikke «planutkast til politisk behandling», men «førsteutkast».

30 Kommentarer fra administrativ styringsgruppe? Generelt Involvering og forankring i en rask fase av planprosessen Sikre de gjennomgående perspektivene i planarbeidet Hvordan håndtere at hovedtemaene for Regionplanen henger tett sammen? Formuleringer fremtidsbilde, mål og tiltak Nivå på målformuleringer Handlingsprogram

32 Mandat for arbeidsgruppene Med utgangspunkt i kunnskapsgrunnlaget (Agdertall 2018) og eventuelt annen relevant kunnskap, skal hver arbeidsgruppe bli enig om sentrale utfordringer og muligheter beskrive et ønsket fremtidsbilde for Agder i 2030 foreslå konkrete mål for å oppnå 2030-fremtidsbildet foreslå tiltak som vil bidra til å nå målene

33 Mandat for arbeidsgruppene (forts.) Litt mer konkret Bli enig om sentrale utfordringer- og muligheter for sitt plantema: Utfordringer og muligheter skal synliggjøre de nevnte tre gjennomgående perspektivene. Teksten bør være på ca. 1 side.

34 Mandat for arbeidsgruppene (forts.) Beskrive et ønsket fremtidsbilde for Agder i 2030 for sitt plantema: Ønsket 2030-fremtidsbilde skal synliggjøre de gjennomgående perspektivene. Teksten bør være på ca. en halv side.

35 Mandat for arbeidsgruppene (forts.) Foreslå cirka 4-6 konkrete mål for å oppnå 2030-fremtidsbildet: Målene bør være tydelige, i størst mulig grad målbare/evaluerbare, ambisiøse og realistiske å nå innen Aktuelle FNs bærekraftsmål og de gjennomgående perspektivene skal ligge til grunn for alle mål mot 2030.

36 Mandat for arbeidsgruppene (forts.) Foreslå cirka tiltak som vil bidra til å nå målene. Tiltakene bør formuleres så konkret som mulig. Det bør drøftes hvilke av dem som bør settes i gang først. Til hvert av tiltakene skal det foreslås hvilke aktører som bør følge dem opp. Når utkast til plan og handlingsprogram er på høring, vil høringsinstansene bli spesielt oppfordret til å gi tilbakemelding på hvilke av de foreslåtte tiltakene de ønsker å bidra til å følge opp. Aktørene som foreslås å følge opp tiltakene behøver dermed ikke å ha «bekreftet» på forhånd at de ønsker å følge opp tiltak.

37 Forventninger til arbeidsgruppene Det forventes at alle arbeidsgrupper involverer relevante regionale aktører i prosessen og at gruppene legger opp til minst 4 møter i perioden midten av august til midten av november. For øvrig er det opp til hver enkelt arbeidsgruppe hvordan de legger opp arbeidet for å levere i henhold til bestillingen. All tekst skal skrives i et språk som gjør at planen blir tilgjengelig og forståelig for allmenheten.

38 Arbeidsgruppemedlemmenes oppgave er å gjøre seg kjent med planprogrammet for Regionplan Agder 2030 og med Agdertall bidra aktivt til at arbeidsgruppen leverer i henhold til bestilling. bidra til forankring og involvering av Regionplan Agder 2030-arbeidet i egen organisasjon. ta med innspill fra egen organisasjon til arbeidet i arbeidsgruppen.

Like dokumenter

Regionplan Agder 2030 og litt om kommuneavtalene

Regionplan Agder 2030 og litt om kommuneavtalene Folkehelsekoordinatorsamling Kristiansand 1. november 2018 Inger Holen, regionplankoordinator Agder 2020 Slik er planprosessen organisert Regional planmyndighet