Aust-Agder utviklings- og kompetansefond. Sørlandsrådet 5. desember 2018 John G. Bergh

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Aust-Agder utviklings- og kompetansefond. Sørlandsrådet 5. desember 2018 John G. Bergh"

Gisle Aune
5 år siden
Visninger:

1 Aust-Agder utviklings- og kompetansefond Sørlandsrådet 5. desember 2018 John G. Bergh

2 Formål og bakgrunn Stiftelsen ble opprettet i 2003 som et resultat av kommunenes salg av aksjer i Agder Energi AS til Statkraft Alle fylkets 15 kommuner står i dag bak stiftelsen Formålet er å bidra til økt kompetanse og nyskapingsevne i Aust-Agder og til sikring og etablering av arbeidsplasser og gode levekår, herunder bidra til å styrke og videreutvikle Universitetet i Agder

3 Organisasjon Styret er det øverste organet i stiftelsen (stiftelsesloven) Morten Kraft (leder) Bodil Slettebø (nestleder) Signe Sollien Haugå Kjetil Glimsdal Oddvar Espegren Sverre Valvik Bente Christensen Rådsforsamlingen består av en representant fra hver av stifterne valgt for hver kommunestyreperiode Velger styrets leder, nestleder og øvrige medlemmer Kan avsette styret Fylkeskommunen: Forretningsfører og sekretariat Daglig leder: fylkesrådmann John G. Bergh

Kapitalforvaltning Ca. 300 mill. kroner i samlet avkastning i årene 2003-2017 Svakt resultat i 2018 Ca.

4 Kapitalforvaltning Ca. 300 mill. kroner i samlet avkastning i årene Svakt resultat i 2018 Ca. 50 mill. kroner i avkastning i 2017 (tilsvarer 11,9 % - meravkastning 3,0 %) Ca. 110 mill. kroner i bufferkapital

5 Utlysninger og søknadsprosess : Generelle utlysninger : Ingen utdelinger på grunn av finanskrisen : Tematiske utdelinger: 2012: Omsorg, e-helse og velferdsteknologi 2013: Kompetanseløft i utdanningsløpet 2014: Innovasjon og næringsutvikling 2015: Forskningsbasert innovasjon og nyskapingsevne 2016: Prosjekter som kan bidra til gode levekår, ved å øke og anvende kompetansen om levekår, spesielt knyttet til deltakelse i arbeidslivet 2017: Prosjekter som benytter kunnskapsbasert kompetanse for å kunne bidra til gode levekår i Aust-Agder 2018: Nytt opplegg større satsinger

6 Tildeling av midler Institusjon Tildelinger (mill. kr.) Prosentandel Universitetet i Agder 26,0 28,3 Sørlandet sykehus 7,9 8,6 Kommunene 7,4 8,1 Agderforskning 7,0 7,6 Agderprosjektet 6,6 7,2 Andre (bl.a. private) 36,9 40,2 Sum 91,8 100,0

7 Hva har vi bidratt til? Å utvikle landsdelens universitet Å tilføre rundt 90 mill. kroner til utviklingsprosjekter i regionen Å støtte utviklingsaktører innen utdanning, helse og forskning Å utløse prosjekter som på sikt kan ha positiv betydning for utviklingen i fylket

8 Ny strategisk tilnærming Styret har gjennom 2018 gjennomført en strategidiskusjon som har ledet frem til en ny strategi Målsettingen er å oppnå en mer målrettet bruk av kompetansefondets midler sett i forhold til utfordringene som Aust-Agder står overfor I strategiarbeidet ser man hen til de regionale planer og strategier som er politisk behandlet og vedtatt i Aust- Agder

9 Utfordringer Lavt utdanningsnivå, mangel på kompetansearbeidsplasser (særlig i distriktene), folkehelse og levekår Fortsatt utfordringer knyttet til både kommunikasjon og kunnskapsinfrastruktur Utvikling av sterke miljøer med høy kompetanse vil være vesentlig for å sikre at Aust-Agder fortsatt skal være attraktivt for økt bosetting og etablering/videreutvikling av næringer med kompetansearbeidsplasser

10 Intensjoner Midlene fra kompetansefondet skal få betydelig virkning med vesentlige, langsiktige effekter Kompetansefondet bør bidra til utviklingen av robuste innovasjonssystemer med langsiktige strategier og regionale ringvirkninger Fondet bør støtte større og mer langsiktige prosjekter Som en naturlig konsekvens av dette vil søknadene i større grad utvikles i samarbeid med søkerne Man bør prioritere kompetanseområder hvor fylket allerede står sterkt og kan hevde seg i en nasjonal / internasjonal sammenheng, slik at gode miljøer videreutvikles Tenkningen vil være i tråd med politisk behandlede regionale planer og strategier

11 Konsekvenser Styret utlyser ikke midler for 2018 på tilsvarende måte som i årene Det inngås et samarbeid med 1-3 fagmiljøer om langsiktige prosjekter Igangsatte, flerårige prosjekter følges opp Noen ressurser bør «holdes tilbake» for å sikre økonomisk handlingsrom til å gripe tak i aktuelle utfordringer og muligheter

12 Hvilke fagmiljøer? Fem fagmiljøer på «audition» i mars 2018 I denne omgang har styret valgt å gå videre med tre av disse: Etablering av et «Blått kompetansesenter Sør» i Flødevigen E-helsesatsing med UiA i Grimstad Innovasjonsmiljøet ved UiA i Grimstad

13 Andre aktuelle områder Universitetssykehus Levekår Klima Andre prosjekter

14 Samarbeidspartnere Sørlandets Kompetansefond Sparebankstiftelsen Sparebanken Sør

15 Mulig sammenslåing? 1. Styret oppnevner en arbeidsgruppe bestående av styrets leder, nestleder og daglig leder, med mandat til å føre samtaler med Sørlandets Kompetansefond om eventuell sammenslåing av fondene. 2. Arbeidsgruppen får mandat til å foreslå løsninger med hensyn til eventuell sammenslåing av fondene. Videre får arbeidsgruppen mandat til i samarbeid med Sørlandets Kompetansefond å utarbeide forslag til nye vedtekter, ny strategi og ny kapitalforvaltningsstrategi samt administrativ organisering for et sammenslått fond, dersom arbeidsgruppen finner grunnlag for å utarbeide dette. Dokumentene vil være viktige deler av grunnlaget for en eventuell beslutning om sammenslåing.

Like dokumenter

Møteprotokoll. Aust-Agder utviklings- og kompetansefond

Møteprotokoll. Aust-Agder utviklings- og kompetansefond Møteprotokoll Aust-Agder utviklings- og kompetansefond Dato: 24.05.2018 Tid 13:30 Sted: Malmø Møtende medlemmer: Navn Morten Kraft Terje Stalleland Irene Henriksen Aune Kjetil Glimsdal Signe Sollien Haugå