METIERUNDERSØKELSEN 2017

Like dokumenter
VKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.

TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT

Metier tar tempen på prosjektnorge

BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar

Når prosjektet er transaksjonen mellom behovet og gevinstrealiseringen. Noen refleksjoner

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

Profesjonalisering av prosjektledelse

Nasjonal konferanse «Meir veg for pengane?», Veieierrollen, eierstyring og kompetanseutvikling

PROFF Gjentagende gode prosjekter

UiO Saksbehandling og arkiv:

Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,

Fra teori til praksis

Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

Prosjekter; organisering og eierstyring

SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning

Prosjekteierstyring. Bedre prosjekter eller mer byråkrati? Prosjekteierrollen Historisk perspektiv

Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre?

SLUTTRAPPORT FOR PILOTPROSJEKT DIGITALT TILSYN - ROOMMATE MIDTÅSENHJEMMET

DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

Nummer 1 i prosjektledelse

HVORDAN ARBEIDE LEAN? EN PRESENTASJON AV RAMBØLLS TILBUD KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN

Hvordan sikre gevinst i prosjekter?

Prosjektseminar for journalister

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

Hvordan kan nye IKT-system understøtte innbyggernes helsetjeneste

Konsernrevisjonen Rapport 7/2019. Revisjon av Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) 2. tertial 2019.

Prosjekterfaringer. Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer. Jon Lereim

Gevinstrealisering. Hva er det? Passer det for offentlige (helse)virksomheter?

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Neste generasjon ERP-prosjekter

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:

Føringer for forprosjektfasen DOKUMENT 6 -KONSEPTVALGSUTRENDING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO

Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

Gevinstrealisering Gardermoen april 2013

Foreløpig innholdsfortegnelse

Spede spirer og nye muligheter Innovasjon og samfunnsøkonomisk lønnsomhet

Bedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse

Gode råd for å lykkes med digitale omstillingsprosesser

UiO Økonomi og lønn: Sist oppdatert av Ellen Koyote Millar

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Prosjektmandat. <STHF> Standardiserte pasientforløp for kreftpasienter. Prosjektmandat delprosjekt GODKJENT AV: Side: 1 / 7

Bakgrunn for boken. Oppsummert: Høy andel feilslåtte IKTprosjekter. Investerer et ukjent antall milliarder i teknologi i forvaltningen

IT I PRAKSIS 2014 STATUS FOR ENDRINGSLEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR?

Thomas Trier. Prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring. Leder Digitalisering og IT Hovedorganisasjonen Virke 1,5 år

SAMHANDLING I DEN DIGITALE HVERDAG

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

EVRY Project Excellence

«Prosjektløftet» innføring av UiOs prosjektrammeverk

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

Politikk for digitalisering og prosessutvikling

Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø

Frokostseminar 13. mai 2013 KS Agenda møtesenter

Vedlegg 2 til styresak Program for standardisering og IKT-infrastrukturmodernisering (STIM) Styringsdokument v. 0.5

SAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING

NÆRINGSFORENINGEN Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen

Mandat for Fagforum for porteføljestyring

Erfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 10. mars 2016 SAK NR TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2015 FOR DIGITAL FORNYING. Forslag til vedtak:

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )

DFØ 19. april 2016 Samarbeidsforum internkontroll Fundament og planlegging

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

M1 - Konsept Ide' M2 -Konsept Utrede. M3- Planlegging. M4 -Gjennomføring

Jens Nørve 3 september 2015

Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017

NESOs MELLOMLEDERSKOLE Et lederutviklingsprogram med fokus på mellomledere i bygg- og anleggsbransjen

GEVINSTARBEID I FOSENREGIONEN. v/ Eirin Folde, prosjektleder Fosen regionråd

Prosjektforum AS Frokostseminar Bergen 26. september Trinn 4 Flerprosjektledelse ~ Spesialisering. Trinn 3 Flerprosjektledelse ~ i praksis

ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret

Innhold. Bruk av boken og hjelpefigurer Hva er egentlig prosjektsuksess? Dere må jobbe etter flere suksesskriterier...

Prosjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge

12. mai Allmøte USIT

Inger Marie Finborud, Helse Sør-Øst RHF Nasjonal IKT prosjektledersamling

Gevinstrealisering i offentlige IT-prosjekter. Leif Skiftenes Flak, Ph.D Leder for institutt for informasjonssystemer Universitetet i Agder

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Prosjekt- og porteføljestyring i

Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Saksframlegg Referanse

1. Initiativ og prosjekter for systemutvikling

IKT-STRATEGI

MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 2 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør arbeidsgiverpolitikk, KS

Norsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003

20 minutter GEVINSTREALISERING

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

PROSJEKTVEIVISEREN LARS NOKKEN ELIN KRISTINE FJØRTOFT DIFI

Kurs i prosjekt- og prosessledelse i Møre og Romsdal fylkeskommune. Program over 2 samlinger: januar og februar 2019

Transkript:

METIERUNDERSØKELSEN 2017 Hvordan står det til i Prosjekt-Norge? 11.05.2017 Ragnar Ek

BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN Norge har en enorm prosjektportefølje årlig og i år er den på i størrelsesorden 550 mrd. NOK Norge er langt fremme mht. gjennomføring av prosjekter på en strukturert måte Likevel Noen årsaker Økende: Utviklingshastighet, kompleksitet og antall prosjekter Medfører: Krav til tempo, fleksibilitet, samhandling, prioritering og forbedret gjennomføring Lykkes vi ikke med å levere prosjektene iht. kost, tid og/eller kvalitet og prosjektene realiserer ikke ønskede effekter

TIDLIGERE METIERUNDERSØKELSER I 2015 og 2016 oppsummerte vi blant annet med følgende suksessfaktorer: Tydelig prosjektmål God eierstyring Riktig prosjektleder og team Forbedre/Implementere prosjektmodell og prosesser I 2017 har vi sendt ut undersøkelsen til 6.000 personer i prosjektintensive selskaper der over 600 personer har besvart. Følgende rapport vil gi deg svar på trender og tendenser

ERFARING STILLING HVEM HAR DELTATT PÅ UNDERSØKELSEN 2017 BRANSJER

VURDERING AV EGEN MODENHET INNENFOR STYRING AV:

VURDERING AV EGEN MODENHET INNENFOR STYRING AV PROSJEKT I DE ULIKE BRANSJENE

HVOR GOD VIL DU SI AT ORGANISASJONEN ER TIL Å:

HVORDAN LEVERER VI PÅ KOST OG TID KOST 2016 TID 2016

HVORDAN LEVERER VI PÅ KVALITET OG EFFEKTMÅL KVALITET 2016 Ingen sammenliknbare tall fra fjorårets undersøkelse EFFEKTMÅL 2016

KOST TID KVALITET EFFEKTMÅL

HVOR GODE ER VI PÅ DE ULIKE PROSJEKTLEDELSESPROSESSENE?

HVA ER DE MEST VANLIGE ÅRSAKENE TIL AT PROSJEKTER I ORGANISASJONEN IKKE LYKKES?

KORRELASJON: DE SOM LYKKES MED Å LEVERE PROSJEKTENE INNENFOR KOST, TID OG KVALITET IFT. FOKUS INNEN PROSJEKTLEDELSESOMRÅDER? Fokus på kompetanseutvikling innen prosjektledelse Standardisert og implementert prosjektledelsespraksiser Definert prosjekteier Leverer mer enn 80% av prosjektene innen tid, kost og kvalitet Har fokus på kompetanseutvikling innen prosjektledelse Standardiserte verktøy Bygge en kultur som verdsetter prosjektledelse Kontinuerlig forbedring Leverer under 50% av prosjektene innen tid, kost og kvalitet

KORRELASJON: DE SOM LYKKES MED Å MØTE ELLER OVERGÅ EFFEKTMÅLENE IFT. FOKUS INNEN PROSJEKTLEDELSESOMRÅDER? Fokus på endringsledelse Fokus på nytte og gevinster under planlegging og gjennomføring av prosjekter Lykkes med å møte eller overgå effektmålene i over 80% av prosjektene Definerte prosjekteiere som gir tilstrekkelig støtte til alle eller mange prosjekter Fokus på kompetanseutvikling innenfor eierstyring av prosjekter Lykkes med å møte eller overgå effektmålene i mindre enn 50% av prosjektene

HVA GJØR DE SOM LYKKES MED Å LEVERE PROSJEKTENE INNENFOR KOST, TID OG KVALITET? - SENTRALE ELEMENTER BASERT PÅ VÅR ERFARING

HVORDAN UTØVES EIERSTYRING AV PROSJEKTER I DIN VIRKSOMHET? ledelsens ansvar og rolle i å følge opp å sikre at hvert enkelt prosjekt lykkes med bl.a. klart definerte beslutningsporter Prosjekteierstyring er ukjent Alle prosjekter har en klart definert prosjekteier Noen prosjekter har en klart definert prosjekteier Mange prosjekter har en klart definert prosjekteier

KOMPETANSEBYGGING

OPPSUMMERING 1 Antall prosjekter som lykkes går ned IKT, Statlig forvaltning og Helse har et spesielt stort prosjektforbedringspotensial 2 Vi er ikke så modne som vi tror 3 4 De som lykkes er de som har fokus på å forbedre prosjektvirksomheten For lav modenhet innen prosjekteierstyring, programog porteføljestyring

Takk for oppmerksomheten Årets Metierundersøkelse kan dere få tak på www.metier.no Den vil være tilgjengelig for nedlastning fra 25.05.2017