Foto: Jo Michael Nye Kirkenes sykehus Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars 2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling
Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Offentlige anskaffelser må utnyttes på en mer aktiv måte som stimulerer til konkurranse, næringsutvikling og innovasjon. Vi må samhandle smartere! 2
Lov om offentlige anskaffelser "Loven skal bidra til økt verdiskapning i samfunnet ved å sikre mest mulig effektiv ressursbruk ved offentlige anskaffelser " -> Et krav om å forvalte pengene best mulig Utnytter vi mulighetene? 3
Det offentlige ønsker å bruke dere Økt innovasjon gjennom offentlige anskaffelser er et nasjonalt satsingsområde Nasjonale utfordringer krever nye løsninger Bedre og mer effektiv offentlig sektor på dagsorden 400 milliarder pr år 4
Hvorfor utnytte mulighetene i forkant av anbuds-utlysningen? For stimulering til mer nytenkning og innovasjon hos leverandørene Få flere leverandører på banen Få innspill på å løse utfordringer For nye og bedre løsninger! 5
Nasjonalt program for leverandørutvikling Programansvarlige NHO KS Ledende pådrivere Nærings- og fiskeridepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Framtidens byer/miljø/klimadep. Innovasjon Norge Forskningsrådet Direktoratet for IKT og forvaltning Helsedirektoratet Ledende statlige virksomheter Statsbygg Forsvarsbygg Jernbaneverket Statens Vegvesen NAV Avinor Helse Sør-Øst Kommunal sektor Oslo kommune Bergen kommune Stavanger kommune 6
Hvor kan vi samhandle smartere? Behov Dialog Konkurranse Leveranse Grov skisse på en anskaffelsesprosess 7
Veien til utvikling Innovative offentlige anskaffelser er en metode som tilrettelegger anskaffelsesprosessene på en slik måte at det utfordrer og stimulerer til innovasjon og nye løsninger, både hos leverandører og den offentlige oppdragsgiveren. Den offentlige oppdragsgiveren definere og formidler sine fremtidige behov på en god måte (opptrer som en krevende kunde), slik at leverandørene blir bedre i stand til å dekke behovene. Dette skaper leverandør- og næringsutvikling. Slik sikres en bedre utnyttelse av samfunnets ressurser, og vi utvikler framtidsrettede, morgendagens løsninger. 8
Programmets formål (programperiode 2010 2014) Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser Øke kunnskapen om innovative offentlige anskaffelser Øke gjennomføringen av innovative offentlige anskaffelser Programmets rolle (innsatsområder) Pilotprosjekter / fasilitator -> gode eksempler Metodisk tilnærming / kunnskapsspredning Bygge og dele nettverk Ledelsesforankring 9
Målgrupper Offentlige virksomheter Leverandører Utviklings- og FoU aktører 10
Formålet Kunden ønsker ideer og innspill fra næringslivet på hvordan behovene og utfordringene kan løses Regelverket om offentlige anskaffelser er ikke til hinder for kontakt med markedet 11
Hvorfor inviterer Finnmarkssykehuset HF til dialog? Ønsker tilbakemelding på kontrahering / entrepriseform og prosedyre Prosjektet har spesielle utfordringer knyttet til prosjektstyring; kvalitet, kostnad og tid Rask byggeprosess Håndtering av utfordringer knyttet til at utstyrsartikler får vesentlige effekt på utforming av bygget 12
Nye løsninger utvikles sammen 13
Oppfordring fra oppdragsgiver Det oppfordres til å ta kontakt med mulige samarbeidspartnere, noe vi antar vil komme prosjektet til gode. 14
Hva betyr det for dere Ny måte å være i kontakt med markedet på Leverandør Nye møteplasser Nye markedsmuligheter, mulig å tenke nytt? Økt mulighet for å komme i posisjon 15
Mulighetsrommet Dialogkonferanse Lytt til behovene Still spørsmål Gi tilbakemeldinger Snakk med andre leverandører / finn mulig samarbeidspartnere Snakk med fagpersoner / -miljø (FoU) 16
Hvorfor være med i dialogen, og ikke vente til konkurransen kommer? Konkurransefortrinn kunnskap om kunden avdekk kundens reelle behov Er det forhold ved den offentlige virksomheten som bør tas hensyn til når løsninger skal tilbys? kjennskap til markedstrender og -utvikling er dette interessant for min bedrift? åpne for egne løsninger økt mulighet for å påvirke kommende konkurranse Levere mer treffsikre løsninger vit hvem du konkurrerer med 17
Hva oppnår leverandørene ved bruk av innovativ anskaffelsesmetode? Bedre innsikt i behovet / utfordringen og organisasjonen som etterspør Dialogaktivitetene anses som nyttig Kjennskap til markedet Gir bedre og mer treffsikre tilbud og løsninger 32% har blitt inspirert til å innovere ytterligere, videreutvikling eller nyutvikling 18
Relacom Kravspesifikasjonene ble bedre - kommunene hadde åpenbart tatt innover seg innspill fra leverandørhold. På den måten ble kravene tydeligere og lettere å svare på. Vær åpne for samarbeid med andre leverandører, se dere rundt, ikke vær for selvopptatte. John Einar Flasnes tekniker i Relacom 19
Lykke til! hilde.satertro@nho.no