Kari T. Jensen Kåre Hagen Arild H. Steen Rektor HiOA Instituttdirektør NOVA SVA-modellen Fusjonen mellom Høgskolen i Oslo og Akershus og de to anvendte samfunnsvitenskapelige instituttene NOVA og AFI i et Senter for Velferds- og Arbeidslivsforskning (SVA)
Kåre Hagen Instituttdirektør NOVA Hvorfor et SVA ved HiOA? Organisering alltid bare kun et virkemiddel! Verdiskapningen ligger utenfor oss selv I at ny og relevant kunnskap øker velferdssamfunnets problemløsningsevne slik at morgensdagens velferdssamfunn blir bærekraftig
Kåre Hagen Instituttdirektør NOVA Hvorfor et SVA ved HiOA? Et svar på tre samfunnsutfordringer! St.meld. 13 (2011-12) om velferdsutdanningene: en kunnskaps- og leveranseutfordring i velferdsstaten - flere vil trenge bedre tjenester St. meld. 18 (2012-13) Forskningsmeldingen: En strukturutfordring i det norske systemet for anvendt forskning innadvendt overkapasitet Den svake forbindelsen mellom en kvalitetsutfordring i profesjonsutdanningene og en relevansutfordring i den anvendte samfunnsforskningen
Hvorfor et SVA ved HiOA? Et svar på tre samfunnsutfordringer! St.meld. 13 (2011-12) om velferdsutdanningene: en kunnskaps- og leveranseutfordring i velferdsstaten - flere vil trenge bedre tjenester St. meld. 18 (2012-13) Forskningsmeldingen: En strukturutfordring i det norske systemet for anvendt forskning innadvendt overkapasitet Den svake forbindelsen mellom en kvalitetsutfordring i profesjonsutdanningene og en relevansutfordring i den anvendte samfunnsforskningen Og for HiOA: Et grep for å romme mer, anvendt og markedsorientert forskning og posisjonere HiOA som et nytt stort universitet i Oslo, med profesjons- og praksinær profil.
Kongelig Res. 20.september 2013 Formålet med sammenslåingen er å etablere et solid oppdragsforskningsmiljø som tar mål av seg å bli et av Europas sterkeste på de områdene hvor de europeiske velferdsmodellene møter de største utfordringene. Et slikt miljø skal bygge opp under og styrke høyskolens profesjonsutdanninger «Dette er ambisiøst, og passer godt med Regjeringens kunnskapspolitikk.» Statsråd Torbjørn Røe Isaksen ved Senterets åpning, februar 2014
Arild H. Steen Hvordan integreres AFI og NOVA inn i HiOA?
Arild H. Steen INTEGRASJON En enhet i HiOA; HiOA har overtatt alle eiendeler, rettigheter og forpliktelser AFI og NOVA er intergrerte organisasjonsenheter underlagt HiOAs styre og øverste ledelse HiOAs styre tilsetter instituttdirektører Samlokalisert (i NFRs tidligere lokaler) Felles infrastruktur
Arild H. Steen AUTONOMI «I utøvelsen av sitt eierskap skal HiOA hensynta at indre organisering og styring av markedsutsatt oppdragsforskning stiller særlige krav til fleksibilitet og autonomi.» Instituttdirektørene har avtalefullmakter Oppdrag i markedet Ansettelser (innenfor UH-loven)
Arild H. Steen ØKONOMI SVA en egen driftsenhet etter Hovedavtalen i staten Ulik historisk basisbevilgning - videreføres To selvstendige økonomiske resultatenheter Hva skjer ved underskudd? Råderett over opparbeidet egen-/virksomhetskapital Betaler HiOA for infrastruktur (lokaler, IT) Styret tildeler instituttene basisbevilgning separat HiOAs RBO-midler tilføres NOVA og AFI etter bidrag AFI og NOVA bestemmer sine timepriser selv
Arild H. Steen SENTERET Ledes av en av instituttdirektørene på omgang Senterstyret: Funksjoner som et fakultetsstyre Strategisk rådgivende Tilsynsoppgaver Tre eksterne herunder styreleder Styreleder fra 2104: Petter Aasen HiOA-styret det formelle styreansvaret
Arild H. Steen FREMTIDEN Modellen vil utvikle seg organisasjon er virkemiddel 5 år noenlunde fast AFI og NOVAs merkenavn beholdes AFI og NOVA nærmer seg hverandre? AFI og NOVA nærmer seg andre enheter ved HiOA? Kan vi (mis-)lykkes? En modell for andre?