www.idi.ntnu.no "!$# %& &(')#*,+$# %-./!$ 0 1(23*# 54 26*7489 ': '; 89')+4 #%<2=4 >)?)@A?CB %0( 2$2') > D %# 0 4#EF'4 >)GH!G Ï J)'8K*J HML)L)L NOPNRQTSU7VWXYVZ[Z]\_^KZ3`7WKabcU7dfegZ3Z3hW9i jkk UgVkl`7mdfZ[no`6^ok plhu7qku7drwom`gu Ny økonomi: som industrialisering i 1860-1900 i USA. Akselerert vekst gjennom IT, og spesielt pga. Internet/www siden 1994: høy tilvekst, lav inflasjon. Leder til rask endring, globalisering, lavere inngangskostnad, nyere forretningsmodeller, deregulering. Radio/mobilitet + internet/multitjenester. Dvs. Alltid tilkoplet + bredbånd. På verdensbasis svak økning i fast telefoni (til rundt 1 mdr. abonnenter), sterk økning i mobiltelefoni (fra 400 til 1400 mill. i 1999-2005). Antall solgte PC er per år: ca. 100 mill. Sterk økning i Internett tilknyttede apparater alltid tilknyttet. Internett: to trender mobilt (WAP) og fast bredbånd. Mobilitet: personifisering, frihet, samhandling, enkelhet, kontroll. - både privat og profesjonsmessig. Privat: fast telefoni, Bluetooth. Yrke: mobilt, fra papir til IT, distribuert programvareutvikling. Eks. Photonet i Japan: sende person bilder over mobiltelefon. Innholdstilbydere vs. tjenestetilbydere. Fra intern, horisontal integrering til åpne, vertikalt oppdelte tjenester. Utfordringer: Forstå anvendere Nye forretningsmodeller, partnerskap, små vs. store. Teknikk i verdensklasse Innovasjon Ericsson mott: Vær først, best, kost-effektive. stpurv/wxryzw{kx }/~f7w 7~ƒ 3 K 7 7w K ˆŠ _ _{K~r ˆŒ _ 7 KˆfwRŽxR KŽ o 7 7x 7 K Større differensiering i IT-industri. Vekt på personlig frihet og livskvalitet. Overgang til IP-protokoller. Tale: 10 Kbps Video: = 1 Mbps Mulitmedia/data: > 1 Mbps Konvergens: - terminal (eks. for kartvisning) - tjenester (på tvers av plattformer, TV/Internett) - nettverk (samme nettverk/plattform for alle tjenester)
- marked (ulike aktører tilbyr andre /nye tjenester): eks. bilsalg + bank + Pris avhenger av tilbud, men også av utbredelse Sats på råvareproduksjon + IKT? Eks. Undervisning, e-handel, kommunale tjenester, trafikk/kart. - Livsstil: hvilerom, arbeidsrom P R c 7 K šfœk 7 ž cÿ7fÿ7 K œošrƒ oÿ7 7 Ÿg o 2 mill. abonnenter til GSM 900/1800. 1300 medarbeidere, 7 mrd. i omsetning. Eks. SMS tekstmelding, 10-15% dekning -> alle? 12 mill. tekstmeldinger/uke i des. 99. 20 tegn/melding. Eks. 4 GSM-kanaler i parallell for Internett/multimedia. Eks. GPRS fra jan. 2001. Eks. EDGE: videreutvikling av GMS = 300 Kbps. Eks. WAP: SMS + Internett Djuice.com egen WAP-terminal. Eks. Bluetooth kort radiokommunikasjon (10 m). Eks. UMTS, søknad 14.8.2000. Lisens okt. 2000? Skapt for innovasjon! Store utfordringer Ulike portaler: personlig, yrkesmessig. ªP«R 3 7±f²³/ ²K²o gµo g 7 ¹Y g 3º 7»_ 3 g²o 7 ¼ ½K¾ l g f f±r ²o¾gÀo±r ¾ Á] ² Triangulering av mottakerapparat mot minst 3 satellitter i geostasjonær bane. GPS operativt fra 1993 nå 10 meters nøyaktighet (fra mai 2000), 2-4 m i 2010. Nøyaktig i tid på 100 ns. Kan få dm/cm ved ekstra informasjon. Mottakerbrikke: 300 kr, i armbåndsur, 10m nøyaktighet tilkoplet kart o.a. GPS-marked:?? 8 bill $ i 2000, 16 bill. $ i 2003. Først skepsis i Europa, nå parallell utbygging i Galileo-prosjekt 1999-2010, mindre sårbarhet. Vekt på info-utility og tilleggstjenester. Massespredning: biler/mobiltelefoner. Lokaliseringstjenester: trigger-baserte, informasjonsbaserte Oppsparing Assistansetjenester Nytt market: 250 mrd. kr. i 2005 i Europa. Spesielle anvendelser: Luftfart trafikkontroll (fra ILS til GIS) Togkontroll, anleggmaskiner, hotellregistrering (av endringer) Presisjonsjordbruk, Oppmålingsarbeid (kart) Skipsstyring i havner, Offshore (brennstoffbesparing) Kombinasjon: posisjon, kommunikasjon og IT. Ha en proaktiv innstilling!
ÂÃPÄRÅTÆ7ÇfÈÊÉ ËÌÍoÆ6ÎzÏgÐoÑKËÒfÓ ÔoÇrÕKÖ YÒrØoÓ[Ù È7ËoÚÛ3Ü ÝcÞ ßKÈ7àÑKØKÕKÙ ØKÙ"ÔoÇrÕKÒfÇ"ÍoÌRÇáYàÈgÌÆ Clustra: startet i 1997. Nå San Francisco (hovedsete) og Trondheim (utvikling). 17 M$ i investorkapital. Produkt: Relasjonsdatabase for e-handel, høytilgjengelighet og pålitelighet, svartid, inkrementell oppgradering. 15 ms svartid på SQL-kommandoer. Eks. INMARSAT i 3 år uten brudd, Telcordia er største kunde. Vanskelig å få kapital, må til USA. Fra 20 til 120 personer i okt. 99 okt. 2000. 70 i Trondheim, med all utvikling og test. âãpäråcæ7çfèé/êëkì3í7î ïkðñ/òòí7ì3ì(ó[ôöõéy æ7ì[èoí6î í7ørí7èk ù_ú ûkî"üoçrèkøfçfëkýrççrëkî ígæ7ëkêì þ] ëkêøÿèk ëkè ûkæ7æ7êëkì3í Alcatel, Telettra: optisk fiberkabel, dvs. bredbåndsløsninger for aksessnett. 170 ansatte, 40 i utvikling. Halden og Oslo. Investeringer i bredbånd: øker med 30% per år. Enten radio/fiber for lokal spredning. Ser på nisjeprodukter. Suksessfaktorer: Kundefokus Ledetid: parallell utvikling, (6 12 mnd.), både maskin/programvare, gjenbruk/modularitet. Kompetanse i nettverk Åpne standarder Produksjon/logistikk: ikke for mye outsourcing! 625 mill. i aksjeportefølje, 50% til ansatte. 13% resultat for 1. kvartal 2000.! "#$&%(' )*+ $,-.,0/1-2134"4$5-6.-+7+ ' 4% av sykehuskostnader til medisinsk utstyr. Eks. 21.5 bill. $ globalt i 1995 til utstyr, 16% til utvikling. Mye feilslåtte satsinger. Eks. bildebehandling: røntgen, CT, MR, ultralyd. Trenger tettere kopling lege/utvikler, kjenne konkurrentens styrke, kjenne egen kompetanse (teknisk, forretningsmessig). Drivkrefter: redde liv, forbedre behandling, redusere kostnader, redusere ubehag for pasient. Eks. sugerør/mr for å fjerne hjernesvulster. Eks. elektronisk journal med bilder. Prisreduksjon på 15% per år for gitt produkt, så må ha verdiøkende tillegg hele tiden. 10-15% intern kostnadsreduksjon per år ved Vingmed. Ingeniørkompetanse: egen kompetanse, integrasjonskompetanse, kundeinnsikt. Norsk utviklermarked er lite for den type kompetanse. Markedssegmenter: spesialist/univ.sykehus, lokalsykehus, primærlege. Ett nytt topp-produkt per år, brukes suksessivt i markedssegmentene ovenfor. Mål: 25% vekst/år (siste 2 år: 50%). 15% intern kostnadsproduksjon/år. GE kjøpte Vingmed: salgsøkning pga. GE-navn og introduksjon i nye markeder. Vingmed: nr. 2 i sitt spesialområde på verdensbasis.
Eks. SonoWand firma for hjernekirurgi i Trondheim: kople ultralyd og utstyrssporing under operasjon. Norge: liten på verdensbasis, så først etablere seg i Norge. Tar tid å introdusere ny teknologi blant leger. NB: mobiltelefoner ofte forbudt i sykehus, og generelt mye støy på nettet i sykehus. 8 9 : ;=<>1? >@A4<><@B.CEDGFH?IDJKL<D3<M6NOP7QR B.BS.T*CUCED@C3>WVIXZYU@QCB.B\[ ] ] ^ _ ` afcb IKT-næring: 30 trill. kr globalt, og 3dje største næring. Vekst: 2x verdens BNP-vekst. Norsk sysselsetting: meget høy (bare Island og Sveits høyere). 1996-2000: 40% (10 mdr. kr) økning i syketrygd og uføretrygd. 10000 årsverk tapt fra 2000 til 2001. 700 mill. kr mer til forskning, 3 mdr. kr ekstra til forskningsfond (nå 7 mrd. kr, fra 3 mrd. kr 1.1.2000). Næringssatsing: 350 mill kr. 950 mill. kr til ekstra lærerlønn, 100 mill. til IKT. 2.5 mdr. kr til statlig investeringsselskap. Konjunkturavgift: 1.5% (men norsk arbeidsgiveravgift er mye lavere enn i andre land). 14% skatt på aksjeutbytte til personlige skattytere. Utbytte økt fra 2 til 18 mdr. kr fra 1992. Endring i næringsbeskatning og delingsmodell fra 2002. Moms på tjenester, men unntak for helse, undervisning og kultur. enorge-plan: 23.6.2000, rullerende plan, månedlig rapportering i regjering. Bredbåndsplan fra 11.10.2000: bredbånd, UMTS, digitalt TV, bibliotek/helse-anvendelser, samt undervisning. Trenger omprioritering ved univ. og F-råd. Olje: 1/10 av verdien til vår menneskelige kapital. d e f g7h1ijj3i kmln1o3p1q gorst1u5v.iw&x(y kziwsitiwjs{ v}{ j3~ 1~ sjgv.s nivv.y Nå internasjonal bedrift: både aviser og ny industri, både papir og nett. Fra 1839, mye endring siden 1992. Konkurrenter: Yahoo, Telia, Telenor, osv. Partnerskap: Bonnier osv. Jfr. jernbaneutvikling: innovasjon, vekst, konsolidering. 7ƒ} 7 4ˆŠ Œ EŽ Ž ˆ Ž Œ Lš ˆ 3š ZŽG 3 ˆœ 3 1ˆ Ž ž ŸI 1 Lˆ š Ž š 3 3Ÿ š ž Ž Œ Ÿ\Ž3 Ž Iˆ Š 3 Ž W ŽEŽž3 Œ Lš ˆ š LŽGž Wª«Ÿ\Ž 3 6 - Juha Rupeli of Nokia, chairman. Ideas are cheap execution is everything. Betalingsmodeller? Se på mobilt nyhetsmarked. SMS: større marked enn annonsemarked. ± ² ³ µ ¹Gº»¹ ¼ ½L¾ À¹ Á6Â! à Ã# µ5µ Á&Ä(Å ÆLǹGÈÁÉ Ã4 Ê. Á6Ë1 Ì3 ¹ÊÎÍ4 Á1Ï6 Ê.µ Ì Áµ¹3Ð1¾¹Á̹3µÅ
Convergence: media, computer, communications. Digital economy: Intangible assets Uncertainty, highly dynamic New skills Value-added contents Mass customization New products and processes Smart organization: Virtual organizations 3 dimensions: ICT networks, knowledge networks, organizational networks Knowledge is key: Technology, people, organizations 5 th framework program, drawing from competence in: mobile communication, smart cards (from France), digital TV electronic payment SME networks Enterprise software Multicultural and multilingual society World class education system, Being world leader in many user industries (trains, plains, mobile telecom, shoes, textiles). Total: 14.6 bill. euro in 1999-2002. 4% of EU budget, 4% of R&D in EU. Areas: System and services for the citizen New methods of work and electronic commerce Multimedia contents and work Integration technologies Ñ Ò Ñ Ñ Ó ÔÕÖÖ cø1ù5ú Û1Ü ÝLÞ ß.Õ3à1á6âã&ä(å æçãæócèêéëì ÙÔÕíß}î}ï.ðàà6í1ì ñ4éõß.ò àùõ é1ó æ5à1ßõëàõßß.ô Antikken: Slaver Middelalder: Kirke Industrialisering: Kapital Ny økonomi: Kunnskap og kommunikasjon: alt åpent, lik tilgang, dialog, erfaring, partnerskap. Verdiskaping: mer vekt på FoU og recurring revenues, mindre på fysisk produksjon og distribusjon. Fra klassisk produksjonsindustri til kommunikasjonsindustri: Eks: GEC (Marconi), ABB, Siemens, dels Kongsberg: Eks. NAVIAs salg av Autronica og Navia Aviation. Norge: god UH- og instituttsektor, moderat FoU-andel,
Ulemper i utadvendthet, dårlig kulturforståelse Konklusjon: Sats på nisjer med lokalt marked og kompetanse, allianser med internasjonale aktører med stort markedsapparat og merkenavn, tilpasse oss den nye økonomien. õ ö õ ølùú ûüýþÿ 4ú \ýû.úiû ú ûü1üú þ6ú ûý 1ý û! ú û#" cø%$ ü &'þþý Arne Hyttnes, SND: IKT-næring og anvendelser Eks. regionale klynger, OFUer. Oppstarthjelp: START-fond o.a. EXPO: 19 norske IKT-bedrifter, skape nettverk. Erik Skaug, NFR: IE-budsjett her blitt halvert fra 1991, flere nye firmaer trengs økt nyskaping. Geir Hovmork, Norsk romsenter: gjenkjøpsavtaler viktig. Romvirksomhet i Norge: 4.8 mrd. kr. i omsetning, 80% eksport, 2/3 til satellittkommunikasjon. Norsk romsenter: ca. 200 mill. per år, 3,5x effekt av investerte midler. Per Andreas Vogt, Norsk Eksportråd: Messer er viktig, tett samarbeid med SND. Nye bedrifter: tett samarbeid, ikke ferdige planer/produkter. Oddvar Aaserud, START-fond: investere i tidlige bedriftsfaser, 320 mill. kr. i kapital (50% SND, 18 aksjonærer), max 15 mill. kr per firma, 20-40% eierandel. 110 MNOK i finansiering, 17 bedrifter, hvorav 15 i IKT. Ytterligere 200 MNOK i annen kapital. Diskusjon: Bearbeid politikere mobilisere lokalpresse. Brev i pressen fra næringen. Popularisere FoU-stoff: eks. Forskningsnytt fra NFR. ( )*( +,.-/0&12-345 6 7 8:9:;=< >%?3@AB 4@&2 5C37 2?5 3 ;=D%3EF2 F-/ 4G2 5#0H?I3EH@-3?< Regjeringens bredbåndsplan av 11.10. Ny teknologi: gir sterk endringspress. Oljeinntekter synker, pensjonsutgifter øker, eksportbasert og landbasert industri har stagnert. Dvs. behov for ny næringsvirksomhet. EU: eeurope-plan, like mye vekt på IKT som euro og indre marked. Krever: Tillit, tilgang, kompetansen. Skolen er viktig. Bredbåndnett: Internett til alle innen 2004, ulike teknologier. Åpen konkurranse og offentlig etterspørsel. Offentlig satsing bør utlyse private investeringer. Eks. UMTS, økt tilgang til Telenors nett. Eks. Utdanningstjenester og kommunale tjenester over bredbånd. Eks. Elektronisk pasientjournal.
Hvor stor satsing? 8,3 mrd. kr i Sverige, 300 mill. kr i Norge. Forventet EU-beslutning i des. 2000: åpne teleoperatørenes nett for flere parter.