INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan 04.06.2015
Program for dagen Tid Emne 9:00-9:25 Velkommen, presentasjon, forventninger til kurset 9:25-10:10 Hva er etisk handel og hvorfor arbeide med det? 10:10-10:20 PAUSE 10:20-11.30 Hvordan etisk handel? 11:30:11:50 Hvorfor etisk handel og hva innebærer det? Hennig-Olsen Is - medlem i Initiativ for etisk handel (IEH) forteller. 11:50-12:00 Spørsmål og oppsummering
Konfidensialitet Chatham House Rule Deltakere kan gjengi informasjonen som deles også utenfor dette rommet, under forutsetning av at identiteten til bedriften/deltakerne anonymiseres. IEHs konfidensialitetserklæring
Presentasjon i Navn? Stilling? Forventninger?
Initiativ for etisk handel (IEH) VISJON Samarbeid om handel som fremmer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø. ORGANISERING Etablert i 2000 som et flerpartsinitiativ Medlemsorganisasjon Årsmøte øverste organ MÅL Styrke oppslutningen om etisk handel Styrke medlemmenes arbeid med etisk handel FINANSIERING Medlemskontingent Prosjektmidler fra Norad Prosjektmidler andre Næringsliv Sivilsamfunn Arbeidstaker Arbeidsgiver 5 5
Antall medlemmer Medlemmer Medlemsvekst 2000-2014 (ytd) 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2000 01 02 03 04 05 06 07 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Medlemmer 5 13 16 26 32 43 49 73 89 113 119 124 124 131 150 Se alle IEH-medlemmer - http://etiskhandel.no/medlem/ieh_medlemsoversikt/ 6
Anerkjent ressurssenter
Hvem er vi? Per Daglig leder Unni Kommunikasjon Henrik Seniorrådgiver Magne Seniorrådgiver Stine Seniorrådgiver Ole Henning Seniorrådgiver Katrine Seniorrådgiver Reidun Seniorrådgiver Karoline Seniorrådgiver Kristin Rådgiver Giulia Prosjekt koordinator Maren Prosjektassistent Harald Kontorsjef 8
Hva er etisk handel?
Etisk handel er. Etisk handel er næringsvirksomhet som respekterer menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og anerkjente miljøstandarder i leverandørkjeden, uavhengig av statens evne og/eller vilje til å innfri sitt ansvar for å beskytte egne innbyggere mot overgrep.
FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
Etiske retningslinjer (CoC) 1. Tvangsarbeid/ slavearbeid 2. Fagorganisering og kollektive forhandlinger 3. Barnearbeid 4. Diskriminering 5. Brutal behandling 6. Helse, miljø og sikkerhet 7. Lønn 8. Arbeidstid 9. Regulære ansettelser 10. Marginaliserte befolkningsgrupper 11. Miljø 12. Korrupsjon 12
Hvorfor etisk handel?
Lovregulering
Krav
Omdømmetap
Kvalitet 18
Effektivitet
Kostnadsspørsmål
Beholde arbeidere
Konkurransefordel
Kaffepause
Hvordan etisk handel?
Hvordan komme i gang? Anerkjente metoder og standarder Medlemsprogram, verktøy og ressurser Medlemmer og erfaringsutveksling Internasjonalt og nasjonalt nettverk
IEH modell
Nettverk- og kompetansebygging IEH:Kurs IEH:Workshops IEH:Forum Etisk handel faglig innføring Innføring i etisk handel Kommunikasjon Innkjøpspraksis Oppfølging av etiske kontraktsvilkår i offentlige anskaffelser Arbeid med virksomhetsspesifikke utfordringer Risikokartlegging og forbedring Rapportering og målsetting Hvordan levere på etiske krav i offentlige anskaffelser? RAID praktisk innføring i databasen Mindre nettverk med fokus på sektorspesifikke tema Tekstil/sport/sko Råvare Organisasjoner Offentlige virksomheter Leverandører til offentlig sektor Temaforum 27
Verktøy og maler Medlemssider Verktøy Maler Rapporter God praksis veiledning Individuell veiledning LRN 28
IEH: internasjonalt program og nettverk Local Resources Network (LRN) Fair Wage Project Kurs i produsentland «Decent Work Works for Business» Dialogue@Work Migrantarbeidere i Italiensk jordbrukssektor 29
Initiativ for etisk handel (IEH) Anerkjente metoder og standarder Medlemsprogram, verktøy og ressurser Medlemmer og erfaringsutveksling Internasjonalt og nasjonalt nettverk
IEH modell
Etiske retningslinjer (CoC)
Etiske retningslinjer (CoC) 1. Tvangsarbeid/ slavearbeid 2. Fagorganisering og kollektive forhandlinger 3. Barnearbeid 4. Diskriminering 5. Brutal behandling 6. Helse, miljø og sikkerhet 7. Lønn 8. Arbeidstid 9. Regulære ansettelser 10. Marginaliserte befolkningsgrupper 11. Miljø 12. Korrupsjon 33
Oppgave Koble artikler og CoC Hva handler det om? Hvorfor er det viktig? Er det relevant for din virksomhet? Tidsbruk: ca 20 minutter
1 Forankre arbeidet i virksomheten
Organisering Ledelsen/strategi CSR/Etisk handelsansvarlig/ pådriver Innkjøp Salg Drift Ledelsen/etisk handelsansvarlig mht forretningspraksis Innkjøpssjef /etisk handel ansvarlig ved kjøp Personalsjef /etisk handelansvarlig opplæring Salgssjef /etisk handelsansvarlig prissetting 36
Intern kommunikasjon Styret Daglig leder Etisk handel ansvarlig
Kommuniser med leverandør
2 Risikokartlegging 39
To av tre norske bedrifter vet ikke hvor varene de importerer er produsert
Leverandørkjedekart Stokke
System for risikohåndtering av leverandører Suplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Nivå 0: Minimumskrav/ kvalifikasjonskrav Nivå 1: Teoretisk risikovurdering Nivå 2: Kartlegging på leverandørnivå Nivå 3: Audit & Beyond - forbedringer
Bransje Høy-teknologisk <> Arbeidsintensiv Råvare Bomull, skinn, scampi, jordbruksprodukter, mineraler. Land Industrialisert land <> Utviklingsland
Etabler eget (og egnet) risikobilde
3 Tilpasse forretningspraksis
Leverandører aksepterer priser som ikke dekker produksjonskostnadene During the past year, have you accepted to sell at a lower price than total production costs per unit? Data from 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Yes, many times Yes, sometimes No, never I do not know Not applicable 47
Innkjøpspraksis og konsekvenser for leverandør Main factors causing late delivery in your factory? Data from the 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Late arrival of materials provided or assigned by clients Delayed sample confirmation Order changes after confirmation Poor production planning/fl ow mang. on the factory side Others (e.g. labor shortage, power cuts etc.) 48
Overtid og innkjøpspraksis To what degree does client s purchasing practices cause the use of overtime? Data from the 2015 IEH supplier trainings in Bangladesh, India & China (149 participants) 60% 50% 40% 30% 20% 10% Over half of the existing excessive OT Less than half of the existing excessive overtime Not related at all Not applicable (not representin g a factory) I do not know 49
Hva gjør IEH? Kurs i ansvarlig innkjøpspraksis
4 Samarbeid om forbedringer
Hva gjør IEH? Fair Wage Project
5 Måle, rapportere og kommunisere
5 Måle, rapportere og kommunisere Benchmark
Takk for i dag! www.etiskhandel.no