Futurum Kl. 09:00-09:0 Velkommen til Elektroskandia AS Arild Brennholm Gjennomgang av dagens agenda Distribusjonsdirektør Kl. 09:0-09:40 Presentasjon av konsernet Elektroskandia AS Arild Brennholm Hvordan har finanskrisen påvirket selskapet og bransjen? Kl. 09:40-0:25 Hvilke framtidige transport- og logistikkutfordringer Ole K. Richstad står bedriften overfor? Logistikksjef Spørsmål og diskusjon blant deltakerne Alle Kl. 0:25-0:40 Pause Kl. 0:40-:25 En guidet omvisning på lageret med hovedvekt på Ole K. Richstad lagersystem, fysisk godshåndtering og inn- og utgående transporter Kl. :25-2:0 Produktet InNight i Tollpost Globe Svein Erik Eriksen Erfaringer hittil og framtidige utfordringer? Direktør Utland Kl. 2:0-2:25 Kl. 2:25-3:00 Pause Lunsj Kort oppsummering/avslutning. Arild Brennholm Guttorm Sand (TG)
A company on the move
Rexel + Hagemeyer 4 Powerful Increased competitive differentiation New growth drivers Attractive Accelerated implementation of advanced business models Realizing Hagemeyer s full profit potential Balanced Enhanced global leadership Improved market position across Europe A remarkable combination for both customers, suppliers & shareholders
Reminder: transaction schedule & asset swap 5 Dec. 2007 Jan. 2008 Febr. 2008 Mar. 2008 Apr. 2008 May 2008 Q2 2008 Launch of the offer on Hagemeyer Clearance decision by antitrust authorities (EU Commission) Closing of tender period De-listing process & squeeze-out Sale of assets & asset swap Governance control Asset dispatching Austria Sweden Switzerland Asia-Pacific North-America Germany (6 branches) Benelux Baltic's Germany (excl. 6 branches) Spain Scandinavia UK & Ireland Eastern Europe Asset swap REXEL Germany SONEPAR Sweden
Group snapshot after Hagemeyer transaction 6 Key figures of the new Group Geographic breakdown Sales ( Bn) Ranking Sales ( Bn) Ranking # countries 0.7 4.3 29 # Europe North America Asia Pacific (2) 0.8 0.9 5 4.8 4.8 8. # 2 # # 34 (4) ACE and others (3) 0. 0.5 2007 pre-transaction 2007 post-transaction () A larger and stronger platform for growth () 2007PF: includes all 2007 acquisitions and Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals as from -Jan-2007 (2) EIW 2007 PF impact + 0.Bn (3) Including notably Chile and sales support activities (4) Excluding ACE which is present in 3 additional countries: Korea, Taiwan, Micronesia
A strong presence in significant and attractive European markets 7 Pre-transaction Post-transaction () Below 0% market share Above 0% market share 3 4 3 2 4 4 3 5 2 2 2 2 4 2 2 5 2 2 3 High level of market share allows for implementation of advanced business models Significant potential to develop new market segments Group becomes # or #2 in 20 countries accounting for 75% of market value (from 22% in 0 countries previously) 96% of European sales in countries where market share is above 0% () 2007PF: includes all 2007 acquisitions from -Jan-2007, including Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals
Norges ledende elektrogrossist Elektroskandia representerer og lagerfører Norges mest anerkjente merkevarer, fra leverandører som sikrer teknisk oppfølging og produktkompetanse Elektroskandia tilfører produktene merverdi gjennom unik logistikk, leveringssikkerhet og 24/ 7 tilgjengelighet, enten det er en komponent eller en systemleveranse
Manufacturers Hva er det vi gjør? Customers Industrial Contractors Commercial Automotive Oil and Gas Healthcare Residential Housing Airports Hospitals Hotels Retail networks
Forretningsidé Rask og enkel tilgang til utstyret du trenger Egen markedsplass Partnerskap Problemløsning Kundetilpassede og kostnadsreduserende løsninger Logistikk Levert til avtalt tid på avtalt sted En solid eier
På lag med elektrobransjen siden 897 897 Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 9 A/S Per Kure starter egen produksjon av Elektra varmeapparater 967 A/S Per Kure endrer navn til ASEA Per Kure A/S 980 A/S Per Kure Skandia endrer navn til Asea Skandia 98 Hovedkontor/salgsavdeling flytter til eget nybygg på Alfaset 99 Etablerer første ProffMarked i Oslo 992 El-proffen ble etablert som egen kjede 996 Antall Proffmarkeder når 25 997 Hagemeyer N.V. (Nederland) overtar ABB Asea Skandia 999 Dagens logo innføres 200 Etablering av kundesenter i Trondheim, Bergen og Oslo 2003 Etablering av ett sentralt servicesenter i Oslo (Alfaset) 2008 Rexel (Frankrike) blir ny eier.
Competitors
Kundetilpassede logistikkløsninger For installatører For e-verk For industri For offshore
Leveringssikkerhet Med hjelp av kontrollrutiner, lagerstyring og tiltak som stemmeplukk holder Elektroskandia en meget god og dokumentert leveringskvalitet
Logistikkonsepter Ekspresslevering Fra lokalt Proffmarked: 0,5 time + transporttid Fra sentrallager: 2 timer + transporttid Transport belastes etter regning Over natt levering Differensierte ordrefrister pr. region Utlevering natt eller tidlig morgen over hele Norge. Prosjektleveranse/ tidsleveranse Sammenstilling av lager- og skaffevarer som leveres samlet til kunde, eventuelt fram i tid En bestilling, en levering og en faktura Planhorisiont : - 2 uker
Logistikkonsepter Montering/Kitting Montasje av flere Produkter til ett samlet produkt. Eks. kabelskap, lys Planhorisont : Min. 2 uker. Konsignasjonslager Avtalt produktspekter Automatisk påfylling Håndholdte PDAløsning Egen avtale Skreddersydde kundeløsninger Eksempel: Produksjon av bredbåndspakker for direktelevering til sluttbruker på vegne av oppdragsgiver
Elektroskandias sentrallager Innendørs areal: 3 400 kvm Distribusjonssenter : 0 400 kvm Kontorer : 3 000 kvm Utendørs areal : 30 400 kvm Antall ansatte: 80 Mer enn 6.000 artikler på lager fordelt på følgende produktgrupper: Kabel : Installasjonsmateriell : Tele/data/svakstrøm : E-verk : Lys : Lyskilder : Varme : 300 artikler 5500 artikler 200 artikler 4500 artikler 200 artikler 00 artikler 600 artikler
Market Forecast 2009 200-20 2009 : Total market 9 % 200 : Total market 6 % 20 : Total market + 5 %