ByR Fase; SAMFUNNSANALYSEN GJENNOMGANG OG WORKSHOP Sannan Hotel torsdag 16. april 2015 Film fra Filmavisa (1953) for å sette oss i stemning. (Steinkjer en moderne og stilfull by). https://www.youtube.com/watch?v=steagxh07qu Anders: Kort om Byregionprogrammet Lars Harald Vik: Hva er en helhetlig samfunnsanalyse? De 3 strategiene Dilemmaene Ulrik Balansert utvikling i regionen Hva er Steinkjer i verden er mer interessant enn Steinkjer i Trøndelag Tradisjonen for internasjonal orientering er svak Bjørn Arild Ikke så mange overraskelser; treffer på mye ifht fordommene Vi jobber med elementer fra alle de 3 strategiene Ser behovet for å velge felles mål og strategier Steinar Nebb HINT står midt oppe i dette valget nå Skal vi bli en del av NTNU eller gå i andre retninger Størrelse borger ikke nødvendigvis for kvalitet De beste har ca 15.000 studenter og den beste forskninga skjer tverrinstituelt Kirsten Ingjerd Hvorfor er ikke Verdal og Levanger tettere koblet på Det er nesten ubegripelig for meg at disse kommunene ikke er med Regionen må ses i sammenheng med disse delene av Nord-Trøndelag Kolbjørn Ikke alltid like lurt å diskutere struktur. Vi tegner kartet for tidlig. Kan være like lurt å diskutere holdninger/kultur Da kan f.eks. kartet bli en del av denne kulturen og holdningene Asbjørn Samordningen med Levanger og Verdal er nødvendig hvis man skal være interessant nok mot Trondheim. Disse ordførerne bør snakke sammen... Bjørn Arild Må utvikle samarbeidet regionalt mot Levanger og Verdal på prosjektbasis Det er forhold som gjør det vanskelig å få til et helhetlig samarbeid i dag
Oppgave 1 Gruppens vurdering av våre analyser Inn-Trøndelags forhold til Trondheim Inn-Trøndelags naturlige fortrinn Steinkjer som motor i regional utvikling Gruppe 1 (Svein Åge) Strategiene Trondheim ser ikke Innherred. Hvordan kan de se oss klarere? Strukturdebatten er i gang. Hvordan kan vi posisjonere oss? Inn-Trøndelagsregionen fungerer godt ifht offentlig samarbeid Næringsmessig må en nok se utover denne regionen. Strategi 2 blir nok for ambisiøs for vår region. Enig i analysen ifht skjema Fortrinnet er matdimensjonen; vi er sterk på det grønne, men ikke så langt unna blå sektor Vi har flere miljøer innenfor leverandørområdet; f.eks IKT Bør få til en god kobling i trippel helix Regionen må selges og profileres Steinkjer har tatt lederrollen på en OK måte Partene har utviklet tillitt og relasjoner Felles næringsareal Mange store og tunge prosjekt som er under gjennomføring Har vi krevende nok kunder i regionen som kan stimulere til utvikling Gruppe 2 (Truls Eggen) Mange likhetstrekk med gruppe 1 Viktig i Inn-Trøndelag å klare å bli god på noe som gjør oss interessant for Trondheim. Stikkord er å utvikle våre fortrinn slik at vi blir god! Hvordan kan Trondheim hjelpe oss på å bli god? Naturlige fortrinn vi er en region med fortrinn på biomasseproduksjon Vi er god på småskala produksjon. Ikke like flink til å industrialisere. Her mangler vi gode historier. Hvor er miljøet som vi kan samarbeide med dette om? Kan vi endre verdikjedene våre levere mer direkte til kundene? Bruke moderne teknologi i dette arbeidet. Hvordan kan vi utvikle miljøer som tar tak i dette; næring, FoU, virkemidlene.. Kanskje er vi gode på andre ting også? Hvordan posisjonerer vi oss ifht strukturelle endringer i samfunnet? Vi må selge oss bedre i slike prosesser. Veksten i regionen er mindre enn resten av landet. Dette er dødens posisjon.
Gruppe 3 (Torunn Austheim) Angstfylt forhold til Trondheim Steinkjer som opplever dette. Dette kan svekke utviklingsfokus ved at vi ikke løfter blikket nok. Kan samhandling dempe sammenslåingsdiskusjon som går. Vi klarer kanskje ikke i tilstrekkelig grad å løfte dette opp til et beslutningsnivå Fortrinn. Ja det er mange fortrinn Men hvordan skal vi ta ut potensialet? Vi er opptatt av at relasjoner og tillit mellom aktørene i Inn-Trøndelag er viktig for å få til samhandling. Dette har vi lykkes ganske godt med. Raushet er viktig i denne sammenhengen. Gruppe 4 (Trygve Vannebo) Vanskelig å ikke kjenne seg igjen analysen som er gjort. Mangel på tillit overfor Trondheim. Dette må bygges over tid. Hvor interessant er Inn-Trøndelag for Trondheim? Hvordan kan vi by oss fram? Er Inn-Trøndelag for små er det lurt å snakke større? Dette må utvikles; henge seg på, hekte på vogner på toget, Hvem drar i gang denne type samarbeid? Initierer/katalysator funksjonen... Smart Grid et eksempel på at vi mangler gründere, at vi tar utviklingsroller og utnytter mulighetene Må skille mellom kommunesamarbeid og kommunesammenslåing Inn-Trøndelag kan bli en flott kommune. Men det er nok smart å samhandle mer med Verdal starte der... Mat/bioregion Energi/klimaregion Forvaltningsregion
Oppgave 2 Gruppens vurdering av konsekvenser Hva er konsekvensene? Fra teori til praksis Hvordan ta ut regionens potensiale? Gruppe 4 (Trygve Vannebo) Våre prioriteringer (da velger vi bort noe) Mat/bioregion Energi/klimaregion Forvaltningsregion (i 2035 mangler vi 70.000 helsearbeidere, stor potensiale) Må ha et lederskap Utvikle et innhold; tiltaksplan Skaffe oss allianser og samarbeidspartner Gruppe 3 (Torunn Austheim) Politisk ledelse er viktig må ha en sterk posisjon Det må prioriteres og det kan være vanskelig Lederskap og allianser; med næringsliv og FoU Være en offensiv aktør ifm samfunnsplanlegging Gruppe 2 (Truls Eggen) Vi er i gang med å bygge opp en landbruksfaglig klynge Vi kan ta en fyrtårnsfunksjon på dette Må trekke inn de offentlige aktørene, men ikke minst næringsliv og de originale gründeren av denne næringa Utvikle kompetansemiljøer innenfor bioøkonomi-området Må rette oss enda mer inn mot de nasjonale/internasjonale virkemidlene Det er viktig å begynne med noe enn å sitte å vente på at alt er klart... Gruppe 1 (Svein Åge) Må etablere en felles ambisjon for Innherred Bygge allianser til næringslivet; involvering og forankring av ambisjoner Synlig lederskap i regionen Må ha noen utenfor som ser oss i kortene invitere internasjonale guider Gerd Janne; Sør-samiske miljøet er eksklusivt både mht mat og kultur (Den Gyldne Snarvei) Menon-rapporten offentliggjøres i morgen kl. 09:00 (Halvor) Sigmund (sett utenfra)
Samarbeid med FoU krever langsiktige strategier/satsinger Bli synlig, bli tydelig tenk stort