Budsjettering av forskningsprosjekt. 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen

Like dokumenter
Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S

TDI-/Leiestedsmodellen

US 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert

FU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER

Innføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)

HÅNDTERING AV TDI I PROSJEKTMODUL OG REGNSKAP

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

Sammenhengen mellom bevilgningsøkonomien og bidrags- og oppdragsøkonomien (GB/BOA)

TDI-modellen Forskningsrådets erfaringer. Nina Hedlund Forskningsrådet

Til: Styret Dato: Fra: Administrerende direktør NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning.

TDI-modellen og leiested Opplæring, Gardermoen, september

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert

RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport for Kompetanseprosjekt for næringslivet

Retningslinjer for budsjettering ved søknader fra NTNU om nye Sentre for Fremragende Forskning (SFF) våren 2011

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert

Veiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021)

Økonomiforum 7. februar

TDI-/Leiestedsmodellen

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskaplige fakultet

«TOTALKOST FOR DUMMIES» NARMA, 17. april 2013

Egeninnsats i bidragsprosjekter

Laboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere.

Søknadsstøtte. ved eksternfinansiering ved MOF

Brukerveiledning for UiO nasjonale budsjettmal. Tilrettelagt for TDI- og leiestedsmodell. Versjon 1.0

Langtidsbudsjett VetBio

Håndtering av leiested i praksis

Arbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: - Totale kostnader i forskningsprosjekter, Rapport fra utvalget 7. mai 2012

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

TDI-modellen hvor står Forskningsrådet? Forventninger, begrensninger og maler

ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag:

FS INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE FAKULTET

UNIVERSITETET I OSLO

UNIVERSITETET I OSLO

Opplæringsdag. Leiested september Lise T. Sagdahl. Seniorrådgiver Rektor stab NTNU Kunnskap for en bedre verden

Status leiested ved IKP

Finansieringsmodeller

Regnskapsrapport Jo Døhl, instituttleder

UH-sektoren. Bjørn Haugstad

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport

Infrastruktur store søknader og prosjekter. Katrine Eldegard, INA

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

Det vises til sak 28/2016 der overordnede føringer for budsjett 2016 ble diskutert.

NTNU Håndbok i 9-arter Hvordan bruke interne arter ved NTNU NTNU rev2/ Side 1 av 17 Håndbok i 9 arter hvordan bruke interne arter ved NTNU

Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark

Prosjekt utvidelse av mva-registrering. Nettverksmøte Lokal Prosjektstøtte 19 okt

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Brukerveiledning for UiOs søknadsbudsjettmal. andelsmessige prosjekter. Tilrettelagt for TDI- og leiestedsmodell. Versjon 4.0

Arbeidet i UHRs økonomiutvalg

Økonomirapport. Enhet: 1504 FI Periode: 1T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen.

Introduksjon til instituttøkonomien med særlig vekt på eksternfinansiert

Den faglige virksomheten i senteret er ved oppstart fordelt mellom partnerne som følger:

Langtidsbudsjett

Kommentarer til tiltaksregnskapet for 2013

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Enhet: 1504 FI Periode: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen. Dato:

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

Totale kostnader i forskningsprosjekter

Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015

VRI Vestfold søknad om forprosjektmidler/bedriftsmidler veiledning til elektronisk søknadsskjema

Økonomirapport. Periode: 3T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Sverre Wang og Inger Anne Pedersen. Jøran Idar Moen

Virksomhetsrapport SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Nærings-ph.d.-ordningen: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon

Budsjettmodell for etter- og videreutdanning (EVU) i UH-sektoren

Brukerveiledning for tilpassing av kalkulasjonsmalen for EVU-tilbud (EVU-malen)

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

DMF. Budsjettfordeling 2010 og LTB

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015

Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier. Det medisinske fakultet

Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

UNIVERSITETET I BERGEN

Tabell 1 Budsjett og regnskap for bevilgningsøkonomien per 31. august 2016 (alle beløp i hele tusen)

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

NTNU S-sak 56/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK/ØH Arkiv: N O T A T

HOVEDNOTAT. Totale kostnader i forskningsprosjekter. 1 Modell

Virksomhetsrapport februar 2017

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

Hvordan fungerer INFRASTRUKTUR-satsingen for UoH-sektoren? Svein Stølen og Robert Bjerknes

Status leiested ved IKP

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland

BUDSJETTREVISJON 2013, NY PROSEKTSTRUKTUR, REKRUTTERINGSSTILINGER, STATUS ØKONOMI OG FRAMTIDIG ENDRING AV PROSJEKTBUDSJETTERING

Forskningsrådets tilnærming til en totalkostnadsbasert bevilgningsmodell i UoH-sektoren

Til: Fakultetsøkonomene Budsjettering og regnskapsføring av BOA-aktivitet i 2010 Nytt i 2010

Instituttstyret. Instituttleder. Møtedato: Notatdato: Niels Christian Hervig (HF), Ellen Wingerei (IMV) SAK 36/2011

Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler

Veiledning til rapporter

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

BEVILGNINGSFINANSIERT VIRKSOMHET - Basis post Det medisinske fakultet Periode: året 2009

Leiested Håndtering av eksperimentell infrastruktur ifm. eksternt finansierte prosjekter i UoH-sektoren

Implementering av totalkostnadsmodell (TDI) og leiestedsmodell - status mai 2014

Universitetet i Oslo

Budsjett og fordeling for ILOS

NTNU S-sak 5/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK/TVR N O T A T

Universitetet i Stavanger Fakultetsstyret SV

Transkript:

Budsjettering av forskningsprosjekt 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

Det perfekte budsjett Sum kostnader = Sum finansiering Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 3

Budsjettering av prosjektkostnader TDI modell som gir prinsipp Tid - Lønnskostnaden for alle tid som brukes på prosjektet bokføres for beregning av totale Direkte kostnader - laboratorier (leiestedskostnad), reiser mm. prosjektkostnader Indirekte kostnader - felleskostnader ikke kan knytta direkte til et prosjekt Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 4

Budsjettering av prosjektfinansiering Ekstern finansiering Ekstern + egen finansiering (om nødvendig) = Egen finansiering Sum finansiering Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 5

Mer om kostnader - I i TDI Definisjon: Indirekte kostnader er felleskostnader som ikke kan knyttes direkte til et prosjekt. Disse felleskostnadene må fordeles på prosjektene. Indirekte kostnader budsjetteres iht. prinsippene for beregning av indirekte kostnader i TDImodellen (egen beregningsmodell for indirekte kostnader i TDI). 56% av vitenskapelig lønn i snitt for NMBU i søknader i 2016. Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 6

Mer om kostnader - I i TDI Administrative tjenester Arealkostnader Bibliotek Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 7

Mer om kostnader - D i TDI Leiestedskostnader Laboratorier / verksteder (inkl. sentrene) - Selve arealet og kostnaden for det Utstyr / maskiner / fartøy - Kostnadene for avskrivinger av vitenskapelig utstyr Øvrige driftsmidler - Kjemikalier, materiell etc. Teknisk støttepersonell - Lønnskostnad + indirekte kostnader Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 8

Konsekvenser av TDI for kostnadsbudsjettering Budsjetterte indirekte kostnader øker som følge av høyere reell sats enn de vilkårlige satsene som tidligere har vært benytta. TDI gir en indirekte kostnad på 56 % av lønnskostnaden ved NMBU for prosjektsøknader i 2016. Laboratoriekostnader og ev. andre leiestedskostnader belastes eksterne prosjekt. I den grad det ikke ble gjort tidligere medfører det økt budsjettert prosjektkostnad. All tidsbruk skal som tidligere belastes prosjektet. Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 9

TDI oppsummering av effekt for budsjetterte prosjektkostnader Indirekte kostnader Leiestedskostnader Effekt TDI Totale kostnader før TDI Reelle prosjektkostnader Totale kostnader med TDI Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 10

Digresjon: Effekt av innføring av TDI for instituttøkonomien Indirekte kostnader Leiestedskostnader Effekt TDI instituttøkonomi er økte inntekter Effekt TDI er økte bokførte prosjektkostnader Kostnadsrefusjoner institutt øker (økt «inntekt») Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 11

TDIs påvirkning av budsjettert prosjektfinansiering TDI gir økte (budsjettere og bokførte) prosjektkostnader Indirekte kostnader Leiestedskostnad Økt behov for finansiering Totale kostnader før TDI Total finansiering før TDI Totale kostnader med TDI Total finansiering med TDI Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 12

Budsjettering av behov for økt prosjektfinansiering alt. 1 Økt finansieringsbehov Dekkes helst av ekstern part (oppdragsgiver/bidrags -yter). Må dekkes eksternt på rene oppdragsprosjekt Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 13

Budsjettering av behov for økt prosjektfinansiering alt. 2 1. Dekkes delvis av ekstern part (bidragsyter) Økt finansieringsbehov 2. Og delvis av instituttets egne midler Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 14

Budsjettering av behov for økt prosjektfinansiering alt. 3 Økt finansieringsbehov Dekkes «i verste fall» helt av instituttets egne midler Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 15

Budsjetteringsprinsipp 1. Alle kostnader budsjetteres iht. TDI-modellen i ALLE tilfeller uansett hvem som er den eksterne parten. 2. Etter at kostnadene er budsjettert, må man følge den eksterne partens retningslinjer for finansiering. Dersom ekstern part ikke finansierer alle kostnader, må resten finansieres av NMBU selv (egeninnsats). 3. Deretter må enhetsleder vurdere om aktiviteten er strategisk viktig nok til at omfanget av eventuell egeninnsats er akseptabel. Hvis ja, så kan prosjektsøknad sendes. Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 16

Konsekvenser av TDI totalt sett Mulighet for bedre ressursstyring når reelt kostnadsnivå synliggjøres Færre men større prosjekt dersom finansieringskildene finansierer kostnadsøkningen for hvert enkelt prosjekt Bedre prosjektfinansiering når alle kostnader synliggjøres? Mulighet for større handlingsrom på instituttnivå dersom kostnadsøkninga finansieres av eksterne kilder Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 17

Eksempel på et enkelt («perfekt») budsjett Tid: Forsker (ltr. 75) og stip. (50) 100% gir 1.471 Ekstern finansiering NFR (2*1.004 ) + 100 gir 2.108 Direkte kostnader: Laboratoriekostnader 100 Indirekte kostnader: 56 % av Tid (1.471 ) gir 824 Sum Kostnader: 2.395 Sum Finansiering: 2.395 Egen finansiering instituttet 287 (egeninnsats/egne midler) Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 18

TDI budsjettverktøy Mal for budsjettering på eksterne prosjekt tilgjengelig på Økonomiavdelingas nettsider: https://www.nmbu.no/om/adm/okonomi/skjema/prosjek - Velg deretter «Skjema for beregning av prosjektkostnad TDI-mal» Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 19