FS INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE FAKULTET
|
|
- Siri Løken
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FS Til: Fra: Arkivref: Fakultetsstyret Seksjon for forskningstjenester 2009/368 SLI000/ INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE FAKULTET 1. Innledning Rutinen bygger på UiTs Retningslinjer for forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA), som gjelder fra Begrepsbruken er endret iht. Departementets (F-20-07), slik at det som tidligere var omtalt som ekstern finansiert virksomhet (EFV), nå omtales som BOA. Bidrags- og oppdragsfinansiert aktiviteter (BOA) omfatter alle deler av virksomheten ved Universitetet i Tromsø (UiT) som finansieres utenom Universitetets grunnbevilgning. Satsene for indirekte kostnader er fastsatt i retningslinjer for indirekte kostnader ved eksternt finansiert virksomhet Dl Seksjon for forskningstjenester og seksjon for personal og økonomitjenester har sammen utarbeidet en plan for å sikre implementering av retningslinjene. Det tas blant annet sikte på å utarbeide en mal for budsjettering av prosjekter og i tillegg legges det opp til egne fora for informasjon og opplæring i de nye retningslinjene. Opplæringen tenkes i utgangspunktet gjennomført som workshops der man jobber med konkrete eksempler. Det planlegges ulike opplegg for administrasjonen og de vitenskapelig ansatte. Mer informasjon om dette vil komme. 2. Hovedregel Fakultetet har som hovedregel ansvar for forvaltning av det enkelte prosjekt fra søknadsfase til prosjektet avsluttes. Alle BOA prosjekter skal fullbudsjetteres. Dette fremgår av UiTs Retningslinje for beregning av indirekte kostnader ved eksternt finansiert virksomhet av 7. april 2008 og innebærer at alle kostnader knyttet til prosjektet skal fremgå av budsjettet. Skjemaet 1. Fag nedenfor viser kostnadene for eksperimentelle og ikke-eksperimentelle prosjekter og hvor satsene for indirekte kostnader - overhead per årsverk, månedsverk og time fremgår. Timeprisen (*) er regnet ut fra et årsverk på 1300 timer. Begrunnelsen for dette er at en del timer ikke lar seg fakturere og som det er rimelig at finansieringskilden er med å dekke sin andel av. Dette kan være tid knyttet til kurs/kompetanseheving, ferie, sykefravær, mv. Eventuelle avvik fra disse satsene skal avtales på forhånd og dokumenteres. UNIVERSITETSDIREKTØREN Det medisinske fakultet Universitetet i Tromsø, No-9037 TROMSØ, tlf , e-post postmottak@fagmed.uit.no, leder Seksjon for forskningstjenester Ståle Liljedal, tlf , faks , e-post stale.liljedal@fagmed.uit.no
2 Indirekte kostnader (overhead) for 2008/2009 Skjema 1. Fag Årsverk Månedsverk Timepris Eksperimentelle , ,- 404,- * Ikke ekspt , ,- 231,-* Nedenfor følger eksempler på totalkostnadene for en eksperimentell og ikke eksperimentell PhD stilling (skjema 2. Phd) og eksperimentell og ikke eksperimentell postdoktorstilling (skjema 3. Post.dok). I eksemplene er det lagt inn minimumslønn (** på henholdsvis ltr. 48 og 60). Totalkostnaden vil således endres dersom annen avlønning benyttes. De satsene for personlige driftsmidler som er oppgitt her er ment som eksempler og skal ikke sees på som førende. Skjema 2. Phd Eksperimentelle fag Ikke eksperimentelle fag Lønn** inkl. sosiale kostnader ,- (ltr. 48) ,- (ltr. 48) Indirekte kostnader , ,- Driftsmidler , ,- Totalekostnader: , ,- Skjema 3. Post dok Eksperimentelle fag Ikke eksperimentelle fag Lønn ** inkl. sosiale kostnader ,- (ltr. 60) ,- (ltr. 60) Indirekte kostnader , ,- Driftsmidler , ,- Totalekostnader: , ,- NFR og EU har egne satser for indirekte kostnader som må benyttes i søknadssammenheng til disse, se Forskningsrådets satser: Det gjøres oppmerksom på at disse prosjektene må lage et fullbudsjett som arkiveres i Universitetets arkiv- og saksbehandlingssystem. I tillegg skal det lages et bevilgningsbudsjett som følger søknaden og er i henhold til finansieringskildens retningslinjer. For alle andre finansieringskilder skal de nye UiT satsene legges til grunn. Ved bidrag som kan betraktes som små driftsmidler - beløp opp til ,- og som anses som rene driftstilskudd, der prosjektet ikke involverer organisasjonen utover forskeren selv, skal det trekkes minimum 10,5 % dekningsbidrag. Instituttet står her fritt til å trekke en høyere prosentandel om prosjektets omfang tilsier det, eller er en del av et større prosjekt. Dekningsbidraget fordeler seg til 3,5% til sentraladministrasjonen, 3,5% til fakultetsadministrasjonen og 3,5% til instituttet Av driftskostnader inkludert utstyr der ikke andre satser er oppgitt skal det trekkes 10,5% dekningsbidrag. 3,5% til hhv sentraladministrasjonen, fakultetsadministrasjonen og instituttet. Som hovedregel skal dekningsbidrag belastes når prosjektet mottar sin bevilgning og prosjektet opprettes. For påfølgende år skal dekningsbidrag trekkes når det utarbeides periodisert budsjett for året ( 3. Egeninnsats Vurdering og godkjenning av bruk av egeninnsats i eksterne prosjekter og BOA deligeres til instituttleder innenfor instituttets budsjettramme. I prosjekter hvor det er behov for midler utover det instituttet kan bidra med, skal dette godkjennes av fakdir/dekan. Instituttets / fakultetets egeninnsats skal synliggjøres i budsjettet og er en nødvendighet for å oppfylle kravet om fullbudsjettering i henholdt til regelverket 4. Oppdrags- og bidragsfinansierte aktiviteter Oppdragsfinansiert aktivitet (oppdragsprosjekt) Med oppdragsfinansiert aktivitet (oppdragsprosjekter) forstås prosjekter som Universitetet utfører mot vederlag (betaling) fra ekstern oppdragsgiver, med krav til leveranser (med motytelse) ved side 2
3 avtale/kontraktinngåelse. Ved tvil om hvorvidt et prosjekt er bidrags- eller oppdragsprosjekt, skal man rådføre seg med seksjon for forskningstjenester. Oppdragsprosjekter skal alltid fullfinansieres av ekstern oppdragsgiver/finansieringskilde (jf. F 20-07), det vil si at alle direkte og indirekte kostnader ved prosjektet skal dekkes av den eksterne finansieringskilden/oppdragsgiveren. Det skal alltid vurderes om det skal legges til et påslag for avanse eller risiko. Hvorvidt prosjektet er momspliktig skal alltid avklares (ØA skal komme med retningslinjer for dette). Universitetet skal som hovedregel ha eiendomsretten til resultatene som oppdragsprosjektet frembringer. Ved eventuell overdragelse av rettighetene til utnyttelse av resultatene skal dette godkjennes av universitetsdirektøren og avtalefestes i kontrakten/avtalen som inngås med oppdragsgiver før prosjektet igangsettes. Universitetet skal uansett alltid ha rett til å utnytte alle forskningsresultatene eller annet til undervisnings- og forskningsformål. Det vises for øvrig til gjeldende IPR-policy ved Universitetet 1. Oppdragsprosjekter skal godkjennes av Universitetsdirektøren Bidragsfinansiert aktivitet (bidragsprosjekter) Med bidragsfinansiert aktivitet (bidragsprosjekter) forstås prosjekter hvor Universitetet får finansiering fra nasjonale og internasjonale finansieringskilder (andre departementer enn Kunnskapsdepartementet, direktorater, Norges forskningsråd, EU og liknende), helt eller delvis, uten krav til leveranser (uten motytelse) ved avtale/kontraktsinngåelse. Universitetet skal som hovedregel ha eiendomsretten til resultatene som bidragsprosjektet frembringer. Grunnbevilgning Med grunnbevilgning forstås bevilgninger stilt til rådighet av Kunnskapsdepartementet (KD). Som grunnbevilgning regnes også, i regnskapsmessig forstand, inntekter som ikke er forpliktet til anvendelse til et bestemt formål i henhold til kontrakt/avtale. Dette kan for eksempel gjelde salgsinntekter og leieinntekter. 5. Prosjektforvaltning oppgave- og ansvarsfordeling I det følgende beskrives ansvar, oppgaver og regler knyttet til forvaltning av eksterne prosjekter fra idé til prosjektet avsluttes. I det følgende deles prosjektaktivitetene inn i fem faser: Idé- og søknad, avtaleinngåelse (kontrakt), oppstart, gjennomføring og avslutning A Idé - og Søknadsfase Alle fast ansatte kan oppføres som prosjektleder. For midlertidig ansatte må instituttleder godkjenne rollen som prosjektleder, før søknadsprosessen innledes 1. Prosjektleders ansvar for å få godkjent sin prosjektidé Prosjektleder har ansvar for å få godkjent sin prosjektidé av instituttleder. Før godkjenning skal prosjektleder: a. Lage idéskisse b. Vurdere omfang av resursbruk på instituttet (inkludert personell og infrastruktur) c. Utarbeide preliminært budsjett d. Klassifisere prosjektet som enten bidrags- eller oppdragsprosjekt Når dette er klart skal prosjektleder sammen med instituttleder/instituttadm.: e. Drøfte IPR-problematikk som f.eks. rett til publisering og eventuelle kommersialiseringspotensial. f. Drøfte grunnlag for confidential agreement Forslag til avtale legges ut på Seksjon for forskningstjenester sine hjemmesider 1 Universitetet i Tromsø sluttet seg i styresak S til Felles rettighetspolitikk for Norges universiteter (DL ). side 3
4 2. Instituttleders godkjenning av prosjektideen Det er instituttleders ansvar å vurdere om det er grunnlag for å gå videre med søknadsarbeidet og han/hun skal derfor: a. Vurdere prosjektet i forhold til tilgjengelige ressurser / økonomi (personale, lokale, utstyr etc) b. Vurdere preliminært budsjett c. Vurdere om det er faglig interesse for prosjektet dersom instituttet må gå inn med egeninnsats. Vurderingen skal dokumenteres i Universitetets arkiv- og saksbehandlingssystem d. Godkjenne / avslå prosjektideen 3. Prosjektleders ansvar for fastsetting av budsjett og utfyllende prosjektbeskrivelse Før søknad om finansiering kan sendes til de ulike finansieringskildene skal det utarbeides et realistisk budsjett der alle relevante økonomiske forhold i forbindelse med prosjektet synliggjøres (Jf UiTs retningslinjer av 7.april 2008). Instituttadministrasjonen skal være behjelpelig med å sette opp budsjettet. Prosjektleder skal sørge for at: a. Prosjektet er fullbudsjettert i hht gjeldende regelverk og retningslinjer (inkludert indirekte kostnader) i. Kostnadsbudsjettet skal vise alle direkte og indirekte kostnader, per år og totalt. Direkte kostnader består av lønnskostnader inkl. sosiale kostnader for all arbeidsinnsats som bidrar i prosjektet, inklusive fast personell som helt eller delvis inngår i prosjektet. I tillegg kommer prosjektspesifikke driftsmidler og investeringer i utstyr mv. Indirekte kostnader består av estimerte kostnader knyttet til drift av en personlig arbeidsplass med tilhørende tjenester (kontorlokaler, PC, IT/telefon, bibliotek, lokale og sentrale adm. tjenester mv) samt bruk av teknisk infrastruktur (laboratorier, teknisk personale og utstyr). Det vises i denne forbindelse til Universitetets standardsatser og regler for beregning av indirekte kostnader 2. Ved søknad om midler fra finansieringskilder som har egne retningslinjer for søknadsutforming og beregning av kostnader, herunder indirekte kostnader, må fakultetet/enheten ta hensyn til dette ved utforming av søknad/budsjett. Det skal imidlertid alltid foreligge et budsjett i tråd med Universitetets interne retningslinjer som reflekterer Universitetets inntekter/finansiering og kostnader i henhold til beregningsreglene for indirekte kostnader. For oppdragsprosjekt kommer eventuell risikopremie og fortjeneste i tillegg. Det må videre avklares hvorvidt prosjektet skal belastes merverdiavgift. ii. Finansieringsplanen/inntektsbudsjettet skal vise hvordan prosjektkostnadene skal finansieres per år og totalt, fordelt på eksterne kilder og eventuelt Universitetets egenfinansiering/delfinansiering. Ved eventuell egenfinansiering/delfinansiering må instituttet/fakultetet ta stilling til om prosjektet har slik faglig interesse at det forsvarer den egenfinansiering/delfinansiering prosjektet krever 3. De vurderinger som danner grunnlag for beslutning om egenfinansiering/delfinansiering i bidragsprosjekter 4 skal dokumenteres. 2 Retningslinjer for beregning av indirekte kostnader ved Universitetet i Tromsø, fastsatt 7. april 2008, DL Med faglig interesse forstås aktivitet som styrker fagutviklingen internt ved Universitetet og er forankret i Universitetets strategi (herunder fakultetenes/enhetenes strategier), jf F-20-07, punkt 2.2.c. 4 I henhold til F pkt 2.2 c). side 4
5 b. Budsjettet skal gjenspeile prosjektbeskrivelsen. Alle aktiviteter i prosjektbeskrivelsen skal være forankret i budsjettet. Budsjettet skal foreligge instituttadministrasjonen senest 4 uker før søkandsfristen c. IPR skal avklares. Seksjon for forskningstjenester kan bistå instituttet ved behov. d. Eventuelle endringer skal forelegges instituttleder og endelig godkjenning innhentes e. Søknaden forelegges instituttleder/fakultetsdirektør senest_2 uker før søknadsfrist for ordinære søknader og senest 3 uker før søknadsfrist for EU søknader. f. Følgende dokumenter registreres i Universitetets arkivsystem og følger saken: i. Søknad (søknadsskjema) ii. Prosjektplan/prosjektbeskrivelse redegjøres for eiendomsrett og publisering iii. Budsjett foreligge opplysninger om egeninnsats og spesifisert overhead I tillegg skal følgende dokumenter registreres i Universitetets arkivsystem: iv. Invitasjon til kontraktsforhandlinger v. Tilsagnsbrev med kontrakt vi. Instituttleders/Fakultetsdirektørens godkjenning av søknaden vii. Avslag på søknader fra finansieringskildene 4. Instituttleders/fakultetsdirektørs godkjenning av søknaden Instituttleder har ansvar for at: a. Søknaden blir kvalitetssikret (budsjett, prosjektbeskrivelse, gjennomføringsgrad) b. Endelig prosjektbeskrivelse og budsjett godkjennes c. Instituttleder godkjenner søknaden, eventuelt anbefaler og oversender saken til fakultetsnivået der dette er påkrevet. d. Prosjektbeskrivelse, fullbudsjett, søknadsskjema, anbefalinger / støtteerklæringer og godkjenning av prosjekt og bruk av egenfinansiering eventuelt andre dokumenter skal arkiveres i Universitetets arkiv- og saksbehandlingssystem før søknad sendes til finansieringskilden(e). B- kontraktsfase 1. Krav til kontrakt For hvert enkelt oppdrags-/bidragsprosjekt skal det foreligge skriftlig kontrakt/avtale mellom oppdragsgiver/bidragsyter og DMF. Avtalen kan bygge på: a. Mal fra NFR eller EU, samt standardkontrakt fra UiT (ikke ferdig), som skal benyttes så langt dette er hensiktsmessig. b. Ved bruk av andre kontraktsformularer må eventuelle særvilkår komme som tillegg til punktene i standardkontrakten. c. Ved tildeling av mindre beløp (anslagsvis under kr ) i bidragsprosjekter hvor Universitetet ikke påtar seg vesentlige forpliktelser (tilskudd/gaver), kan behov for og omfang av kontrakt vurderes. Brev, eller annen skriftlig dokumentasjon fra bidragsyter, kan da eventuelt erstatte kontrakt. d. Medfører prosjektet tilsetting av personale skal det imidlertid alltid foreligge kontrakt. e. Ved oppdragsprosjekter skal det alltid inngås kontrakt som underskrives av begge parter. Følgende forhold skal alltid være regulert i en kontrakt: Formål med bruk av midlene Varighet/kontraktsperiode Prosjektansvarlig Økonomi og betalingsbetingelser (tidspunkt og beløp, fortrinnsvis forskuddsbetaling) Universitetets faglige og økonomiske rolle i prosjektet. Generelt regulere rettigheter, plikter og ansvar for partene Rapporteringsrutiner Heving/oppsigelse av avtalen Behandling av tvister side 5
6 Publiseringsrettigheter (jf. Universitets- og høgskolelovens 1-5 sjette ledd). Universitetet skal alltid ha rett til å utnytte alle forskningsresultatene eller annet til undervisnings- og forskningsformål. Eiendomsretten til resultatet av prosjekter og eiendomsretten til eventuelt utstyr finansiert av prosjektet (jf. UiTs IPR-policy). Universitetet skal som hovedregel ha eiendomsretten til resultatene som bidragsprosjektet frembringer. Ved etter- og videreutdanning eller tilsvarende der deler av finansieringen av studietilbudet skjer gjennom egenbetaling fra deltakerne/studentene (bidragsprosjekt), inngås det ikke kontrakt på vanlig måte (se retningslinjene s 6 for utdyping) 2. Prosjektleders oppgaver Prosjektleder skal gå god for at prosjektet lar seg faglig gjennomføre med de betingelser som fremgår av kontrakten og innenfor den resursramme som prosjektet har og har ansvar for at: i. Kontraktsutkast oversendes Instituttleder/fakultetsdirektør og registreres i Universitetets arkiv- og saksbehandlingssystem ii. Universitetsdirektøren får tilsendt kontraktsutkast for EU og oppdragskontrakter senest 10 virkedager før fristen utløper. C- Oppstartsfase 1. Opprettelse av prosjektet i økonomi/regnskapssystemet Så snart endelig budsjett er fastsatt og kontrakt er underskrevet vil prosjektet bli opprettet i universitetets regnskapssystem. a. Økonomi/regnskap på instituttnivå oppretter prosjektet på bakgrunn av tilsagnsbrev på følgende skjema: b. Økonomiavdelingen på fakultetsnivå legger inn budsjettet i økonomisystemet når prosjektet er opprettet. 2. Prosjektleders ansvar (i samarbeid med instituttadministrasjonen) Når et prosjekt blir opprettet skal prosjektleder forsikre seg om at følgende dokumenter ligger i arkiv- og saksbehandlingssystemet: i. Søknad om midler (dersom det har vært en søknadsrunde før kontrakt ble inngått) ii. Tilsagnsbrev med kontrakt fra finansieringskilden. iii. Underskrevet kontrakt med samarbeidspartene. iv. Kostnadsbudsjett og inntektsbudsjett/finansieringsplan, periodisert og for hele prosjektperioden (endelig budsjett) v. Begrunnelse for eventuell egenfinansiering / delfinansiering fra Universitetet. D- Gjennomføringsfasen 1. Prosjektleders oppgaver i samarbeid med instituttadministrasjonen: Det er prosjektleders oppgave å sørge for at prosjektet blir fulgt opp faglig, administrativt og økonomisk, og må: a. Lage årlige budsjetter for innlasting i økonomisystemet på skjema: disse sendes til fakultetsadministrasjonen for innregistrering. b. Sørge for at fremdriftsrapporter blir sendt og arkivert i arkiv- og saksbehandlersystemet. Økonomisk status skal alltid rapporteres i henhold til regnskapssystemet. c. Vesentlige avvik skal rapporteres og i samråd med instituttleder iverksette tiltak om nødvendig d. Koordinere prosjektet og fordele inntekter/utgifter mellom berørte enheter e. Være oppdatert på økonomisk status. Sjekke at inntekter og utgifter belastes rett og at ordre/grunnlagsskjema fylles ut og sendes fakultetsadministrasjonen i. Tilgjengelige hjelpemiddel i tillegg til manuell gjennomgang: Økonomidata på web: side 6
7 2. Fakultetsadministrasjonens oppgaver: a. Sørge for at årlige budsjetter registreres i Universitetets økonomisystem b. Gi råd til prosjektleder / instituttleder og instituttadministrasjon ved behov c. Drive forskningsadministrativt nettverk og relevante kompetansehevingstiltak. d. Kvalitetssikring av instituttenes arbeid, særlig for oppdragsprosjekter. E- Avslutningsfasen 1. Prosjektleders oppgaver i samarbeid med instituttadministrasjonen: a. Påse at dekningsbidrag er belastet og overført instituttet b. Sende sluttrapport i hht avtale til finansieringskildene. c. Påse at sluttrapporten blir arkivert prosjektet anses nå ferdig d. Ved avslutning av bidragsprosjekter (etter at alle forpliktelser til finansieringskilde og andre forpliktelser er oppfylt) skal eventuelt regnskapsmessig mindreforbruk/ merforbruk avregnes mot bevilgningsøkonomien til fakultetet e. Ved avslutning av oppdragsprosjekter avregnes eventuelle regnskapsmessige overskudd/underskudd mot virksomhetskapitalen til Universitetet som disponeres av universitetsstyret. Enheten som er ansvarlig for oppdragsprosjektet, mottar/trekkes i så fall tilsvarende beløp i bevilgningsøkonomien. f. Prosjektet meldes som avsluttet til økonomiavdelingen på sentralt nivå når prosjektet er oppgjort og avsluttet. Forslag til vedtak: 1. Fakultetstyret slutter seg til forslaget til Rutiner for forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Det medisinske fakultet (DMF) 2. Enhetene implementerer Rutiner for forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Det medisinske fakultet 3. Retningslinjene er gjeldende fra og de delene av rutinebeskrivelsen som fortsatt er relevante for eksisterende prosjekter skal iverksettes. Tromsø, Stig Ørsje Fakultetsdirektør Ståle Liljedal leder Seksjon for forskningstjenester side 7
RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET
RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET Fastsatt av: Universitetsdirektøren Fastsatt dato: 7. april 2008 Hjemmel: Gjelder fra: 7. april 2008 Arkivreferanse
DetaljerInterne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark
Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark Dato: 04.06.2014 1 1 Innledning Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) er virksomhet som ikke
DetaljerRetningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland
Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland Vedtatt av styret for Universitet i Nordland i styremøte 26.02.2013 1. Fastsettelse av virkeområde Retningslinjene gjelder for
DetaljerRETNINGSLINJER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED UNIVERSITETET I TROMSØ
RETNINGSLINJER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED UNIVERSITETET I TROMSØ Fastsatt av: Universitetsdirektøren Fastsatt dato: 17.08.2010 Hjemmel: Gjelder fra: 01.09.2010
DetaljerProsjektprosessen (Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet - BOA)
1 Prosjektprosessen (Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet - BOA) Informasjonsmøte SVT-fakultetet Mars 2011 Lars Gunnar Indreiten, Prosessleder Prosjektprosessen Morten Øien, Juridisk seniorrådgiver
DetaljerNr. Vår ref Dato M-1/ / Retningslinjer for eksternfinansiert aktivitet ved instituttene under Landbruksog matdepartementet
Rundskriv Norsk institutt for bioøkonomi Veterinærinstituttet Nr. Vår ref Dato M-1/2017 17/261 14.06.2016 Retningslinjer for eksternfinansiert aktivitet ved instituttene under Landbruksog matdepartementet
DetaljerRETNINGSLINJE for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)
RETNINGSLINJE for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) Fastsatt av: Universitetsdirektøren Dato: 24.03.2015 Ansvarlig enhet: Avdeling for økonomi Id: UiT.ØA.øko.ret.04 Sist endret av: Økonomiseksjonen
DetaljerRetningslinjer for budsjettering ved søknader fra NTNU om nye Sentre for Fremragende Forskning (SFF) våren 2011
1 av 4 Rektor Dato 25.03.2011 Referanse YN/RHR Retningslinjer for budsjettering ved søknader fra NTNU om nye Sentre for Fremragende Forskning (SFF) våren 2011 Retningslinjene for budsjettering er basert
DetaljerSpor 1-A: BOA klassifisering (Agresso)
Spor 1-A: BOA klassifisering (Agresso) Innhold: Del I Klassifisering av ulike inntekter BOA: Om endringer i reglement for BOA vil/har lettet klassifisering. Presentasjon av hjelpeark for klassifisering
DetaljerREGLEMENT FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET. for. HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS Vedtatt av styret 29. september sak 118/2011
REGLEMENT FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET for HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS Vedtatt av styret 29. september sak 118/2011 1 REGLEMENT FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET FOR HØGSKOLEN
DetaljerREGISTRERING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSPROSJEKT
REGISTRERING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSPROSJEKT Sist oppdatert: 08.06.2017 Hanne Sofie Seljebu Olsen Førstekonsulent Avdeling for økonomi Økonomiseksjonen Innhold 1. Prosjektdata... 2 2. Prosjektrelasjoner...
DetaljerInnledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar
UTKAST: Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid med selvstendige virksomheter og om institusjonenes forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet og aksjer.
DetaljerReglement for. eksternt finansiert virksomhet (EFV) ved Kunsthøgskolen i Bergen. Vedtatt av kunsthøgskolens styre 21.09.05
Reglement for eksternt finansiert virksomhet (EFV) ved Kunsthøgskolen i Bergen Vedtatt av kunsthøgskolens styre 21.09.05 2 1. BAKGRUNN OG VIRKEOMRÅDE...3 2. DEFINISJONER...3 3. PRINSIPPER FOR MEDVIRKNING
DetaljerRETNINGSLINJER FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET OG SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER
Versjon 22.9.14 Høgskolen i Gjøvik (HiG) RETNINGSLINJER FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET OG SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER Retningslinjene er fastsatt av styret 2.10.2014 Innholdsfortegnelse
DetaljerHiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer
Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 14.10.09 O 08/09 Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Vedlegg: Regnskap 2. tertial 2009 ALT Innledning Vi viser til orienteringssak
DetaljerEksempler på klassifisering og forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)
Eksempler på klassifisering og forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert (BOA) Aktivitet Type Konkretisering i veilederen Relasjon til vist til i rundskriv F- 07-13 Relasjon til regnskapsregelverket
DetaljerØkonomiforum 7. februar
Økonomiforum 7. februar Vertskap og planlegging av økonomiforum v/ Ann-Sofie Planlegging Excelkurs v/ Kine Budsjettering BOA v/ arbeidsgruppe - Spesielt fokus på budsjettering av ansatte Åpen runde Budsjettering
DetaljerTDI-/Leiestedsmodellen
TDI-/Leiestedsmodellen Informasjon våren 2014 Utarbeidet av: Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen Innhold 1. BOA-reglementet fra KD 2. Hva skjer i sektoren 3. Hva er
DetaljerNYE RETNINGSLINJER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET VED UNIVERSITETET I TROMSØ
Fakulteter/enheter Deres ref.: Vår ref.: 200706740-3/MWI/470 Dato: 17.12.2008 NYE RETNINGSLINJER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET VED UNIVERSITETET I TROMSØ Vedlagt oversendes
DetaljerBidrags- og oppdragsaktivitet (BOA)
Reglement for Bidrags- og oppdragsaktivitet (BOA) ved Kunst- og designhøgskolen i Bergen Vedtatt av kunst- og designhøgskolens styre 19. september 2012 Innholdsfortegnelse 1.1. STYRETS ANSVAR... 3 2. DEFINISJONER...
Detaljer2014/5319-SVB 05.06.2014
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Det samfunnsvitenskapelige fakultet Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Det medisinsk-odontologiske fakultet Det humanistiske fakultet
DetaljerFU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Arkivsak-dok. 16/06055-23 Arkivkode. 012 Saksbehandler Solveig Fossum-Raunehaug Saksgang Møtedato NMBU Forskningsutvalget 12.10.2017 FU-SAK 53/ 2017 - INFORMASJONSSAKER
DetaljerReglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer
Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov
DetaljerSøknadsstøtte. ved eksternfinansiering ved MOF
Søknadsstøtte ved eksternfinansiering ved MOF Det medisinsk-odontologiske fakultet er svært glad for å bistå deg både med søknader og drift av eksternt finansierte prosjekt. Vårt fakultet er avhengig av
DetaljerF Presentasjon av nytt BOA-reglement Gjeldende fra 1/ KD s regionale økonomiseminarer 2013
F-07-13 Presentasjon av nytt BOA-reglement Gjeldende fra 1/9-2013 KD s regionale økonomiseminarer 2013 Kirsti R. Aarøen, underdirektør/regnskapssjef Universitetet i Bergen, Økonomiavdelingen Agenda Bakgrunn
DetaljerIntroduksjonskurs for økonomicontroller. Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO
Introduksjonskurs for økonomicontroller Delemne 1: Virksomhets- og økonomistyring ved UiO Formålet Formålet med delemne 1 er å gå gjennom hovedprosessene innen virksomhets- og økonomistyringen for å få
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt/John Viflot 2007/1934 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2007 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 09.06.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Regnskap 1. tertial 2009 HS-V-023/09 Saksbehandler/-sted: Knut Aspås/SØR Tidligere sak(er): Vedlegg:
DetaljerSAKSNOTAT Avdelingsstyresak
Dato: 08.02.2011 Arkiv: SAKSNOTAT Avdelingsstyresak Til: Avdelingsstyret, avd. for helse- og sosialfag Møtedato: 25.03.2011 Fra: Dekan A-sak: 02/2011 Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen Tittel: Budsjettrevisjon
DetaljerTil: Styret Dato: 6.12.2012. Fra: Administrerende direktør NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning.
Til: Styret Dato: 6.12.2012 Fra: Administrerende direktør Styresak: S-73/12 Møtedato: 16.12.2012 Saksbehandler: JEA NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning. Kunnskapsdepartementet (KD)
DetaljerVedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag.
Dato: 17. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang Til fakultetsstyret REGNSKAPSRAPPORT FOR FØRSTE TERTIAL 2012
DetaljerRutiner for ansvar og kontroll ifb. bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA), IME fakultetet, 20. september 2011
Rutiner fr ansvar g kntrll ifb. bidrags g ppdragsfinansiert aktivitet (BOA), IME fakultetet, 20. september 2011 (gjelder ikke prsjekter finansiert av EU prgrammer) Det vises til Instruks fr øknmifrvaltningen
DetaljerTil styret VEDTAKSSAK ØKONOMIRAPPORT FOR 2013. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til orientering. II.
Til styret Dato: 26. februar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 9/2014 Journalnr.: 2013/2537 Saksbehandler: Anne Berit Grindstad m/fl ØKONOMIRAPPORT FOR 2013 I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til
DetaljerRetningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet ved Norges musikkhøgskole
Revidert versjon pr. september 2014 Retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet ved Norges musikkhøgskole 1. Avgrensninger og definisjoner 1.1 Hjemmelsgrunnlag og iverksettelse NMHs retningslinjer
DetaljerRetningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet ved Norges musikkhøgskole
Revidert versjon pr. mai 2012 Retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet ved Norges musikkhøgskole 1. Avgrensninger og definisjoner 1.1 Hjemmelsgrunnlag og iverksettelse NMHs retningslinjer
DetaljerBudsjettering av forskningsprosjekt. 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen
Budsjettering av forskningsprosjekt 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Det perfekte budsjett Sum
DetaljerOfte stilte spørsmål om Nærings-ph.d.
Ofte stilte spørsmål om Nærings-ph.d. Hva gjør man hvis man ikke har fått avklart opptak til ph.d. studiet?... 1 Ut fra hvilke kriterier vurderes vitenskapelig kvalitet i søknadene?... 1 Hvilke krav stilles
DetaljerEgeninnsats i bidragsprosjekter
Egeninnsats i bidragsprosjekter Hvordan finne aggregerte tall på dette for et institutt, fakultet eller UiB samlet. Eksempler på hvordan tallene kan brukes til analyser, herunder finne inntektsoverhead.
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet - Økonomi
UNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet - Økonomi SERVICEAVTALE FOR BIDRAGS - OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED MOF Mål for oppgaven Hva avtalen omfatter Hvem avtalen omfatter
DetaljerTDI-/Leiestedsmodellen
TDI-/Leiestedsmodellen Opplæring UiB 23. april 2014 Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen Innhold 1. BOA-reglementet fra KD 2. Hva skjer i sektoren 3. Hva er TDI-modellen
DetaljerTertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000)
RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra KD, andre departement og statlig etater 1 60 774 65 714 180 409 Tilskudd fra NFR 1 293 0 Inntekt fra ekstern finansiert virksomhet
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert
Budsjettrundskriv BOA 2018 Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert 28.2.2018 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Generelle bestemmelser... 2 1.2 Ansvar... 2 1.3 Hjemmel... 2 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerEndringsforslag som gjelder NOKUTs tilsynsvirksomhet og institusjonenes kvalitetsarbeid
Endringsforslag som gjelder NOKUTs tilsynsvirksomhet og institusjonenes kvalitetsarbeid 1-3 NOKUTs tilsynsvirksomhet skal lyde: Innenfor de rammer som er fastsatt i lover og forskrifter skal NOKUT føre
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert
Budsjettrundskriv BOA 2018 Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert 12.09.2017 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Generelle bestemmelser... 2 1.2 Ansvar... 2 1.3 Hjemmel... 2 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerUniversitetet i Stavanger
ved Universitetet i Stavanger Oppdatert pr 19.1.07 1 av 28 1 Virkeområde og definisjoner 3 1.1 Virkeområde 3 1.2 Eksternt finansiert virksomhet: 3 1.3 Oppdragvirksomhet 4 1.4 Annen eksternt finansiert
Detaljer1. Endringer siden forrige versjon Instruksen er revidert i samarbeid med UiO. Ny mal for annonse i Webcruiter og kortversjon av prosessen er vedlagt.
Instruks Ansettelse i nye og ledige stillinger som professor II eller førsteamanuensis ved UiO, kombinert med samtidig ansettelse i hovedstilling ved OUS OUS nivå 1 / Personal Dokument-ID: 2671 Versjon:
DetaljerSAMMENDRAG Totaløkonomien Kostnadskontrollen ved UM er god og prognosen pr juli kan tilsi at vi også i år vil avslutte regnskapet med overskudd.
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 16/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: mandag 4. september 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. juli 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 104/18 25.10.2018 Dato: 12.10.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per september 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak
DetaljerMøte med Forskningsrådet
1 Møte med Forskningsrådet 06.11.2008 2 Agenda 12.30 12.45: - Velkommen - Omfang av aktiviteter ved NTNU som er finansiert av Forskningsrådet? 12.45 13.45: - Informasjon fra Forskningsrådet 13.45 14.00:
DetaljerUniversitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur
Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur Notat Til: Fra: Sakstype: Styret Senterleder Vedtakssak Saksnr: V-sak 17/2013 Møtedato: 3. desember 2013 Notatdato: 28. november 2013 Saksbehandler:
DetaljerRutinebeskrivelse ved opprettelse av nye bidrags- og oppdragsfinansierte prosjekter (BOA-prosjekter) ved NTNU
1 av 5 Økonomiavdelingen Regnskapstjenesten Notat Til: Fakultet for arkitektur og billedkunst, Det medisinske fakultet, Det humanistiske fakultet, Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk,
DetaljerUS 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert
US 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e):
DetaljerRevidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015
Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015 Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no 1. Innledning
DetaljerKlassifisering og regnskapsføring
Klassifisering og regnskapsføring Økonomiseminarene oktober 2012 Seniorrådgiver Rolf Petter Søvik, Kunnskapsdepartementet Klassifisering og regnskapsføring Hovedregler for klassifisering Tre eksempler
DetaljerHelseforskningsloven konsekvenser for ansvarsdeling mellom UNN og UiT
Helseforskningsloven konsekvenser for ansvarsdeling mellom UNN og UiT Anne Husebekk Fag- og forskningssjef, UNN Professor, UiT 2003 2005 2007 2009 Formål; Lovens formål er å fremme god og etisk forsvarlig
DetaljerRegnskapsrapport Jo Døhl, instituttleder
Regnskapsrapport 2012 Jo Døhl, instituttleder Regnskapsrapport 2012 Sammendrag Innledning Kjemisk institutt har gjennom driftsåret 2012 fokusert på ytterligere forbedring av økonomikontrollen slik at vi
DetaljerNOTAT RETNINGSLINJER FOR TILDELING AV FORSKNINGSTERMIN UTFYLLENDE BESTEMMELSER FOR SØKNAD OM, GJENNOMFØRING AV OG
NOTAT RETNINGSLINJER FOR TILDELING AV FORSKNINGSTERMIN UTFYLLENDE BESTEMMELSER FOR SØKNAD OM, GJENNOMFØRING AV OG RAPPORTERING FRA FORSKNINGSTERMIN VED MNF Fastsatt av: Universitetsstyret i sak S 149-97
DetaljerPRINSIPPER FOR ARBEIDSPLANER Fakultet for kunstfag
PRINSIPPER FOR ARBEIDSPLANER Fakultet for kunstfag Dette dokumentet vil være gjeldende for utarbeidelse av arbeidsplaner i forbindelse med budsjettering for instituttene ved Fakultet for kunstfag. Prinsippene
DetaljerVirksomhetsrapport. pr 31.07.12
Virksomhetsrapport pr 31.07.12 1.0 Økonomi Virksomhetsrapport pr 31.07.12 fokuserer på høgskoleadministrasjonen og de fire campusene. Høgskolen i Hedmark (HH) Tabellen under viser en samlet oppstilling
DetaljerOpprettelse av aksjeselskap eller erverv og salg av aksjer skal alltid behandles av styret.
REGLEMENT FOR HØGSKOLEN I ØSTFOLD ANGÅENDE KLASSIFISERING, STYRING OG REGNSKAPSFØRING AV AKTIVITETER FINANSIERT AV BEVILGNINGER, BIDRAGSINNTEKTER OG OPPDRAGSINNTEKTER, SAMT SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER,
DetaljerI. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 3 Møtedato: 17. mars 2017 Notatdato: 6. mars 2017 Saksbehandler:
DetaljerInterne retningslinjer ved Det odontologiske fakultet. Forvaltning av eksternt finansierte prosjekter(efp)
Interne retningslinjer ved Det odontologiske fakultet Forvaltning av eksternt finansierte prosjekter(efp) Fokus på EFP Kvalitetssikring av eksternt finansierte prosjekter Utarbeidelse av retningslinjene
DetaljerSøknad om fritak for instituttstyrer
FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag
DetaljerTertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005
Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra UFD, andre departement og statlig etater 1 54 309 53 556 142 429 Tilskudd fra NFR 1 751 602 1 035 Inntekt fra
DetaljerA 10/09 Revidert budsjett 2009, langtidsbudsjett 2010-2012
Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 28.08.09 A 10/09 Revidert budsjett 2009, langtidsbudsjett 2010-2012 Vedlegg: 1. Forslag til revidert budsjett 2009 2. Langtidsbudsjett
DetaljerNOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE 2004 - HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG
NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE 2004 - HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Note 1 Spesifikasjon av driftsinntekter Årets tilskudd fra UFD 494 955 464 845 Årets tilskudd fra andre departement og statlige etater
DetaljerDelinstruks for merverdiavgiftsområdet FORSKNINGSTJENESTER
Delinstruks for merverdiavgiftsområdet FORSKNINGSTJENESTER 1. Generelt om regelverket I medhold av merverdiavgiftslovgivningen skal det beregnes utgående merverdiavgift ved av forskningstjenester. Med
DetaljerRegnskap 2018 Saldo-overføring fra foregående år Sum inntekter
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: xxxx/yy MNI001 Dato: xx.03.2019 SAK FS 15/2019 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 14. mars 2019 Gjennomgang av regnskap 2018 Dekanen vil
DetaljerÅRSPLAN. Det medisinske fakultet
ÅRSPLAN Det medisinske fakultet 2009 2009...1 1 GENERELT...3 1.1 INNLEDNING...3 1.2 MÅL- OG RESULTATKRAV...4 1.2.1 BEMANNING...4 1.2.3 BUDSJETT...5 2.0. BEMANNINGSPLAN (KAP3. I DL 200803296-1, VEDLEGG3)...6
DetaljerRetningslinjer for eksternfinansiert virksomhet
Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet Innhold 1. Virkeområde... 1 2. Styrets ansvar... 1 3. Definisjoner... 2 4. Budsjett... 2 5. Forpliktende samarbeid med andre virksomheter... 3 5.1. Kriterier
DetaljerArkivering av forskningsadministrativ dokumentasjon i ephorte ved Det helsevitenskapelige fakultet, Universitetet i Tromsø
Arkivering av forskningsadministrativ dokumentasjon i ephorte ved Det helsevitenskapelige fakultet, Universitetet i Tromsø 1. Ansvar for dokumentfangst og registrering i ephorte Ansvaret for dokumentfangst
DetaljerFORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET
US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden
DetaljerUH-sektoren. Bjørn Haugstad
Totale kostnader som basis for ekstern finansiering i UH-sektoren Arbeidsgruppe UHR og NFR Bjørn Haugstad Bakgrunn for arbeidet Handlingsromsutvalgets l t innstilling Rundskriv F20-07 om eksternfinansiert
DetaljerLaboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere.
Laboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere. NARMA 7. mars 2018 Lise T. Sagdahl Hanne Sørgjerd NTNU, Avdeling for virksomhetsstyring Kunnskap for en bedre verden
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerLangtidsbudsjett
1 Langtidsbudsjett 2011-2014 Runde 1 ferdig15. juni Runde 2 frist 5. oktober Styremøte DMF 21.09.2010 2 Langtidsbudsjett 2011-2014 - Runde 1 (15. juni) Driftsbevilgning (RD) Aktivitetsnivå 2010 videreført
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerVeiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021)
Veiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021) Dette er en veiledning for deg som har et optimaliseringsprosjekt innunder BIOTEK2021 og som skal fylle inn en prosjektregnskapsrapport
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 91/18 27.09.2018 Dato: 13.09.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per 2. tertial 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerMerverdiavgift. 1. Innledning. Tema: Samarbeid med Sintef Sist endret: Økonomiavdelingen. universitet
Norges teknisknaturvitenskapelige 1. Innledning... 1 2. Definisjon på omsetning ifølge mvaloven... 2 3. Samarbeid om forskningsprosjekter... 2 3.1 Oppdragsprosjekter...2 3.2 Bidragsprosjekter... 3 3.3
DetaljerArkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. mai 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak
DetaljerRapporteringspakken. Rolf Petter Søvik og Joar Nybo. Økonomiseminarene 2015
Rapporteringspakken Rolf Petter Søvik og Joar Nybo Økonomiseminarene 2015 Målsetting Oppnå perfekt års- og delårsrapportering Diskusjon og forbedring av pakken Forklare hensikten med rapporteringen Lysarkene
DetaljerDet akkumulerte resultatet for fakultetet for 2017 er 87,5 mill. kr. Dette er ca. 12,6 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat -Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 4 Møtedato: 22.februar 2018 Notatdato: 15. februar Saksbehandler:
DetaljerTDI-modellen Forskningsrådets erfaringer. Nina Hedlund Forskningsrådet
TDI-modellen Forskningsrådets erfaringer Nina Hedlund Forskningsrådet TDI-modellen hva er det? TDI-modellen er en felles nasjonal modell TDI-modellen er utviklet av UoH-sektoren Formålet med TDI-modellen
DetaljerINSTRUKS FOR ØKONOMIFORVALTNINGEN VED NORGES TEKNISK- NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET (NTNU)
INSTRUKS FOR ØKONOMIFORVALTNINGEN VED NORGES TEKNISK- NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET (NTNU) Instruksen er fastsatt av rektor og gjelder fra 01.03.2006 (Instruksens kap.5.1 er revidert 28.03.2011) Innholdsfortegnelse
DetaljerAVTALE OM KONSULENTTJENESTER
AVTALE OM KONSULENTTJENESTER Avtale basert på NS 8401 - oppdrag etter fast pris (forutberegnelighet knyttet til omfanget) Større avvik fra avtale mal avtales med teknisk sjef. Mellom: Oppdragsgiver: Trondheim
DetaljerSAK FS FORDELING AV BEVILGNING TIL TANNLEGEUTDANNINGEN 2009
SAK FS 11-09 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26.02.2009 Arkivref: 2009/457 KHE000/ FORDELING AV BEVILGNING TIL TANNLEGEUTDANNINGEN 2009 BAKGRUNN En viktig sak for Det medisinske fakultet (DMF) i 2008 var
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet. Arkivkode: Styresak: 22/2017. Møte: onsdag 1. november Saksnr.: 2017/5053
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 22/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: onsdag 1. november 2017 Økonomirapport-Regnskap per 30. september 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/18 30.08.2018 Dato: 10.08.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per juli 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 118/17
DetaljerBundne midler Pr Pr Endring
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr august 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 27. august 2016 REGNSKAP pr august 2016 Vedlagt følger
DetaljerRevisjon av F20-07 veileder
Revisjon av F20-07 veileder Arbeidsgruppe for gjennomgang av utfordringer knyttet til BOA-forvaltningen og forslag til forbedringer i veiledningsmateriale KD s regions-seminarer 2012 Kirsti R. Aarøen,
DetaljerENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag:
Til fakultetsstyret Dato: 10. januar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 6/14 Journalnr.: 2014/92 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG I. FORSLAG TIL
DetaljerTabell A: Forskning generelt (skriftlige og muntlige kommentarer fra fakultetene er innarbeidet)
Orientering til Universitetsstyret 17. oktober 2006 Tiltaksplan for å forebygge vitenskapelig uredelighet Tabell A: Forskning generelt (skriftlige og muntlige kommentarer fra fakultetene er innarbeidet)
DetaljerOrienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 24. mars 2011
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Orienteringssak: III c Saksnr.: 2011/3904 Møte: 24. mars 2011 Rekneskapsrapport pr februar 2011 1 Hovudtal MN-fakultetet har
DetaljerNærings-ph.d. Bergen Februar, 2011
Nærings-ph.d. Bergen Februar, 2011 Hva er nærings-ph.d? En ordning der NFR gir støtte til en bedrift som har en ansatt som ønsker å ta en doktorgrad Startet i 2008 som en pilotordning - finansieres av
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskaplige fakultet
Budsjettrundskriv BOA 2016 Det helsevitenskaplige fakultet 14.1.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Generelle bestemmelser... 3 1.2 Ansvar... 3 1.3 Hjemmel... 3 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerFinansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe
25.05.12 MBa Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe I Bakgrunn for arbeidet med budsjettmodell for det nye universitetet Det vises til FS sak 30/12 Fellesstyrets reviderte
DetaljerFS BFE /384 REFERAT FRA FS MØTE 27. JANUAR
FAKULTET FOR BIOVITENSKAP, FISKERI OG ØKONOMI MØTEREFERAT FS BFE Møte i: Fakultetsstyret ved BFE-fak. Møteleder/referent: Camilla Røsjø/Christian Hansen Møtedato: Torsdag 24. mars 2011 Arkivref.: 2011/40
DetaljerRetningslinjer for tilsetting i stipendiatstilling ved Høgskolen i Lillehammer. (Fastsatt av Høgskolestyret 08.12.2004)
Retningslinjer for tilsetting i stipendiatstilling ved Høgskolen i Lillehammer. (Fastsatt av Høgskolestyret 08.12.2004) Disse retningslinjer er i samsvar med Retningslinjer for tilsetting i stilling som
Detaljer