Strategisk plan 2016-2018 1
Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2
Aktørkart for Tannhelsesekretærenes Forbund - ThsF Innledning 3
ThsF sin visjon Synlige og likeverdige aktører i nasjonal tannhelse innebærer at vi skal være en premissleverandør for: Evne til påvirkning Kompetanseutvikling / rekruttering Lønnsutvikling / HMS Fortsatt god drift av organisasjonen Miljømessig utvikling innen vårt yrke og for tannhelsetjenesten generelt. Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen som viser sammenhengen mellom visjon, hovedmål og delmål /satsingsområder. Dette skal være styrende for vårt langsiktige arbeid. Strategiplanen skal være styrende for dokumentet Hovedsatsningsområder for kommende 3 årsperiode og de årlige aktivitetsplaner som vedtas. Disse dokumenter skal kvalitetssikres og evalueres opp mot strategiplanen. ThsF skal arbeide for å: Fremme tannhelsesekretærenes interesser overfor arbeidsgivere, arbeidsgiverorganisasjoner, myndigheter, forhandlingsparter og andre aktører i nasjonal tannhelse. Sikre et godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø som gir grunnlag for vekst og utvikling for våre medlemmer. Fremme en hensiktsmessig, kostnadseffektiv og kvalitativ utvikling av tannhelsetjenesten i Norge Hovedmål Evne til påvirkning premissleverandør. Politisk arbeid Vi skal i kommende periode ha høy prioritet på å opprettholde og forsterke kontakten med Kunnskapsdepartementet Utdanningsdirektoratet Utdanningsinstitusjoner Arbeids- og sosialdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet NAV Politikere Media NTF Nettverksbygging Godt nettverk har avgjørende betydning for om vi lykkes i våre målsettinger. 4
ThsFs nettverk skal bestå av: Media Politiske aktører Arbeidstakerorganisasjoner Internasjonale søsterorganisasjoner Internasjonale aktører Kunnskapsdepartementet Utdanningsdirektoratet Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og sosialdirektoratet Utdanningsinstitusjoner Lokal arbeidsgiver Øvrige helseaktører Posisjon i forhandlinger ThsF skal sitte i gode forhandlingsposisjoner sentralt og lokalt. Det vil gi god påvirkning i forberedelser og gjennomføring av våre forhandlinger. Utfordringen videre ligger i privat sektor, hvor vi skal søke å få på plass flere tillitsvalgte. Markedsføring og informasjonsarbeid Målgrupper for vårt arbeid på dette feltet fremgår prinsipielt av aktørkartet. Det vil si at vi må innrette vårt arbeid strukturert og målrettet med riktig informasjon til riktig gruppe. Det er en viktig del av vår informasjonsstrategi å tydeliggjøre våre resultater, vår spisskompetanse og våre ressurser overfor alle grupper på aktørkartet. Vi skal påvirke dette gjennom: Bladet Tannhelsesekretæren ThsFs webside Brosjyremateriell Stands Forelesninger og infoarbeid ThsFs Facebookside Hovedmål Kompetanseutvikling. Utdanning ThsF skal medvirke til: 5
God tannhelsesekretærutdanning Gode læreplaner Gode lærebøker Felles grunnutdanning i Norden ThsF skal medvirke til at assistenter får mulighet til: Utdanning Autorisasjon ThsF vil arbeide for å fusjonere tannhelseutdanningene slik at det odontologiske teamet utdannes samlet slik Århus universitet i Danmark gjennomfører fra 2016. Se link: http://newsroom.au.dk/nyheder/vis/artikel/aarhus-universitet-faar-nyt-institut-for-tandfagligforskning-og-uddannelse/ Etter- og videreutdanning Arbeidslivet er i stadig omstilling, og kravene til kompetanse er i kontinuerlig utvikling. For at livslang læring skal bli en realitet, må det legges til rette for at tannhelsesekretærene kan delta i opplæring på alle nivåer. Det er et behov for å etablere en etter- og videreutdanning for tannhelsesekretærer innenfor spesialisttjenester som kjeveortopedi, kirurgi osv. Dette skal ivaretas gjennom: Utvidet dialog med fakultetene mht tilbud om kurs mm Kompetansehevende fagkurs på ThsF-kongressen Økt støtte til lokale tiltak i forbindelse med medlemsmøter ol. Bevisstgjøring og egenutvikling ThsF skal arbeide for å skape en meningsfull arbeidssituasjon med gode muligheter for vekst og utvikling. Dette krever at tannhelsesekretærene må ha fokus på sin egen kompetanse og yrkesstolthet og være bevisste og trygge på egen rolle i teamet. ThsF skal påvirke dette gjennom: Vårt informasjonsarbeid Tannhelsesekretæren ThsF kongressen Medlemsmøter og tillitsvalgtsarbeid Konferanser og skolebesøk Rekruttering Til yrket 6
ThsF skal være en viktig bidragsyter og aktør for å fremme kunnskap og opplysning om tannhelsesekretæryrket gjennom å peke på: Det store og interessante arbeidsfeltet Autorisasjon som helsepersonell Jobbmuligheter i offentlig tannhelsetjeneste, forsvaret, de odontologiske fakultetene, spesialistklinikker og privat tannhelsetjeneste. I denne sammenheng vi ThsF styrke samarbeidet med: NTF Fakultetene Utdanningsinstitusjonene Kunnskapsdepartementet Utdanningsdirektoratet Vekst og verving Utvikle vervemateriell som viser viktigheten og fordelene med å være organisert Profilere viktigheten av å samle alle tannhelsesekretærer i en organisasjon Være en tydelig stemme som målbærer medlemmenes interesser, som gjør at medlemmene opplever tilhørighet og fellesskap. Prioritere medlemsvekst for å oppnå tyngde i forhandlingssituasjoner og øke muligheten for innflytelse og påvirkning på områder som er viktige for ThsF sine medlemmer. Hovedmål - Lønnsutvikling - Arbeidsmiljø. Lønnsutvikling Det er en forutsetning for en gunstig og langsiktig lønnsutvikling at arbeidsgiver, forhandlingspartner og øvrige aktører i innen tannhelse ser den kompetanse og den medvirkning til verdiskapning som ligger i tannhelsesekretærer. Våre viktigste forberedelser til fremtidige lønnsforhandlinger ligger i å synliggjøre: kompetanse autorisasjon medvirkning til resultater HMS Det må etableres et konstruktivt samarbeid mellom arbeidsgiver og ThsF/arbeidstaker der HMSarbeid ikke fungerer. HMS arbeidet skal ha fokus på: Forebyggende helsearbeid Psykososialt- og fysisk arbeidsmiljø Kjemikalier. Hovedmål - Drift av organisasjonen. 7
Styring/ ledelse Økt bruk av styrets kompetanse og arbeidskapasitet Organisasjonsutvikling/teamutvikling Teambygging og teameffektivisering i / mellom styret og ledelsen. Styrking av indre nettverk Kommunikasjon mellom ledelse og tillitsvalgte Kommunikasjon mellom de tillitsvalgte Kontakt mellom tv og medlemmene Administrasjon/saksbehandling Utvikle administrasjonen etter organisasjonens behov Gjennomgang og forbedring av rutiner for saksbehandling Økonomi ThsF skal drives forsvarlig ut i fra de økonomiske forutsetninger organisasjonen til en hver tid har. Medlemsservice Videreutvikle god medlemspleie og gi service til tillitsvalgte og medlemmer 8