Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Like dokumenter
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Foreløpig versjon Oppfølgingsutvalgets rapport - evalueringen av humanmedisin og helsefag

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Ny forskningsstrategi Helsefak

Forskningsstrategi

Delrapport Dette er en av fem delrapporter som er utarbeidet for strategien HelseOmsorg21. De fem delrapportene dekker områdene:

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Spørsmål til Topplederforum

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:

Sak 6/18: Modeller for de regionale forskningssentrene scenarier for finansiering

1 Kunnskapsdepartementet

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

Finansiering av medisinsk og helsefaglig forskning sett fra Forskningsrådet

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Forskningsrådets finansiering av forskning og forskningsbasert innovasjon - HELSE

Lange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april

Hvorfor søke eksterne midler?

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Karriereutvikling Nasjonal forskerutdanningskonferanse, UiO, Ingrid Lossius Falkum

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Forskningsrådets vurdering av funnene fra kartleggingen. Divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2011

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

HELSEOMSORG21 EN NASJONAL STRATEGIPROSESS

LANSERINGSSEMINAR FOR PROGRAMMENE 1)BEDREHELSE OG 2)BEHANDLING

Strategi for forskning i Helse Midt-Norge

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20.

En doktorgrad er mer som et idealistisk selvrealiseringsprosjekt med dårlige framtidsutsikter enn en kompetanseøkning for videre arbeidsmuligheter

Regjeringens syv punkter for kvalitet - behov for samarbeid mellom UH og helseforetak. Statssekretær Bjørn Haugstad Dekanmøtet i medisin, 02.

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Et velfungerende forskningssystem: Hvordan få mer ut av de offentlige forskningsmidlene?

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2012

Forskningsstrategi

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST

Innledning. Søkeseminar 14. februar 2017, Trondheim

Midlertidig tilsatte sykehusforskere

SAMEVAL MULIG OPPFØLGING FOR ØKONOMISK-ADMINISTRATIVE FAG JAN I. HAALAND LEDER UHR-ØKONOMI OG ADMINISTRASJON

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

NSG seminar om forskningsfinansiering og fordelingsmekanismer innen medisinsk og helsefaglig forskning

Handlingsplan forskning

Kunnskap for en bedre verden 1

Forskningsdekanmøtet 13. oktober 2015 Avdelingsdirektør Hilde Jerkø

Om sykehusenes rolle for utvikling av life science

Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet

Rapportering på indikatorer

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Førde, 2. mai 2016

HelseOmsorg 21 Effektiv ressursbruk Helseøkonomisk fagdag 2013 Fremtidens Helse- og omsorgstjeneste - Effektiv ressursbruk 24.

Nordområdesatsing, forskningsmelding og helseforskning. Mari K Nes, Norges forskningsråd Dekanmøtet Medisin, Svalbard 26. mai 2009

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Handlingsplan for

FoU i profesjonsutdanninger med kort forskningstradisjon - Helse- og sosialfagutdanningene

Rapportering på indikatorer

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Akademikernes forskningspolitiske dokument

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Nær 30 milliarder kr til FoU i 2005

Introduksjon om valgfri fordypning 1 og mastergrad i den reviderte studieplanen i Tromsø

Agnete Vabø 03/

Innledning Mål og strategier Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4

Forskningsmeldingen 2013

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør

Internasjonalisering og studentmobilitet. utdanning. Representantskapsmøte UHR. Kjell G. Pettersen avdelingsdirektør

Utfordringer til UH- sektoren i dag. Statssekretær Ragnhild Setsaas

Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Program for Bedre helse og livskvalitet BEDREHELSE. Berit Nygaard Søkerseminar Bergen 7. februar 2018

Styresak. Adm. direktør har utarbeidet følgende forslag til innspill til Helse Vest RHF:

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

FORSKNING FOR BEDRE HELSE LEGEFORENINGENS FORSKNINGSPOLITISKE STRATEGI

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Velferdssamfunnets utfordringer høgskolenes rolle. Høgskolen i Telemark, 22. mars 2012 Mari K. Nes

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Tiltakspakke for økt og styrket deltakelse i siste del av EUs 7. rammeprogram for forskning

Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014

Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling

HELSE MIDT-NORGE RHF

Forskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF

En doktorgrad er mer som et idealistisk selvrealiseringsprosjekt med dårlige framtidsutsikter enn en kompetanseøkning for videre arbeidsmuligheter

Forskningsstrategi Oslo universitetssykehus HF

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

HODs arbeid med forskning og innovasjon

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Brukermedvirkning i søknader om forskningsmidler

Transkript:

Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT

Forskningskvalitet og internasjonalisering 1. Nåsituasjonen 2. Vurderinger 3. Anbefalinger og forslag til tiltak

1. Nåsituasjonen Forskning er kreativ virksomhet som utføres systematisk for å oppnå økt kunnskap (OECD) God forskning er valid, original, relevant og har nytteverdi Forskningskvalitet vurderes gjennom publiseringsanalyser (bibliometri) og fagfellevurderinger (peer review) Norges forskningsråds evaluering i 2011, oppfølging i 2013 Vi har miljø som er verdensledende, men Flere burde vært på høyt internasjonalt nivå Mange miljø savner kritisk masse Behov for Bedre utnyttelse av biobanker og helseregistre (komparative fortrinn) Strukturelle endringer (infrastruktur, stillingsstruktur, karriereveier) Strategisk ledelse i institusjonene Mer midler til fri forskning Økt andel forskningsmidler fra EU (Horizon 2020)

1. Nåsituasjonen Norges andeler av verdens artikler Forskningen er internasjonal Norsk forskning Utgjør 1 % av verdens forskningsproduksjon (vit. artikler) Høy aktivitet i klinisk medisin og epidemiologi Biomedisin er underdimensjonert 1,80% 1,60% 1,40% 1,20% 1,00% 0,80% 0,60% 0,40% 0,20% 0,00% 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 Biomedisin Klinisk medisin Helsevitenskap Hele WoS Produksjon og innflytelse (sitering) øker Lavere nivå enn Sverige og Danmark Kilde: Thomson Reuters og NIFU

1. Nåsituasjonen 2011: totalt 5,9 mrd kr til medisinsk og helsefaglig forskning og utviklingsarbeid (FoU) Finansiering av medisinsk og helsefaglig FoU i 2011 Finansieringskilder HOD er størst etterfulgt av KD og Norges forskningsråd Bedrifter/utland beskjedne kilder Helseforetakenes forskningsaktivitet har økt betydelig siste ti år Tett samarbeid med universiteter og høgskoler Forskning naturlig del av virksomheten Stor betydning for pasientbehandling og kvalitet av tjenesten Kilde: Gunnes H et al. Rapport 24/2013, NIFU 2013

2. Vurderinger Norges fortrinn Rikt land med relativt stabil befolkning, som er positiv til forskning Høy kvalitet i offentlig helsevesen, nasjonale registre og biobanker Balansen mellom bredde, kvalitet og relevans Bredde er viktig Høy kvalitet er en forutsetning for god og nyttig ny kunnskap Fremragende forskning må gis gode vilkår Relevans kan være viktig for å dekke samfunnsbehov Krever målrettede og langsiktige tiltak Sikre tverrfaglighet og kritisk masse Tilstrekkelig store og multidisiplinære grupper Bedre nasjonalt samarbeid og koordinering av ressurser

2. Vurderinger Rekruttering og karriereveier svakt utviklet Økning i ph.d. stillinger siste tiår, relativt mer enn postdoktor og forskerstillinger Internasjonale arenaer ikke tilstrekkelig utnyttet Internasjonalt forskningssamarbeid kan utvikles videre Begrenset internasjonal mobilitet For lite søknadsaktivitet mot EU Fri forskning svakt finansiert Norges forskningsråd innvilger 6-8 % av søknader til fri prosjektstøtte i medisin, helse og biologi Tildelingsprosent bør heves 20 %

Karakterfordeling av søknader til Fri prosjektstøtte for medisin, helse og biologi 2013 totalt 548 søknader, 34 innvilget (6 %) 29%

2. Vurderinger Forskning i helseforetakene Lovpålagt oppgave har bidratt til økt prioritering, aktivitet, kvalitet og forskningskultur Forskning i primærhelsetjenesten Ikke lovpålagt oppgave, beskjeden aktivitet av blandet kvalitet Behov for styrking, nettverk og samarbeidsstrukturer Samarbeid mellom universiteter, høgskoler og helseforetak Etablerte samarbeidsstrukturer gir godt grunnlag for forskning KD og HOD må samordne insentiver og målesystemer for bedre koordinering og økt samarbeid Samarbeid mellom næringsliv, akademi og helsesektor Privat næringsliv lite involvert i norsk helseforskning Fravær av farmasøytisk industri og nedgang i kliniske studier Behov for politiske initiativ og økonomiske insentiver til samarbeid

3. Anbefalinger og forslag til tiltak 1. Bedre samarbeid mellom sektorer, finansiører, institusjoner, og fagmiljø Bedre samordning av forskningsfinansieringssystemet, OBS KD og HOD! Styrke samarbeid på tvers av institusjoner, regioner og fagmiljø 2. Ledende på flere områder i forskningsfronten og i internasjonale nettverk Styrke nyskapende helseforskning gjennom nasjonal konkurranse Etablere minst fem tverrfaglige og tverrsektorielle forskningssentra av høy kvalitet Opprettholde og videreutvikle ordningen med konkurranseutsatte forskningsmidler i helseregionene Styrke metodefag i helseforskningen 3. Styrket forskning av internasjonal klasse med basis i epidemiologiske studier, biobanker, medisinske kvalitetsregistre og nasjonale registre Tilrettelegge lovverk og styrke infrastruktur for økt forskningsutbytte til det beste for befolkningen Etablere nasjonalt register for primærhelsetjenesten Industrien bør få bedre tilgang til data 1. Økt internasjonalisering og gjennomslag i Horizon 2020 Legge til rette for økt forskermobilitet Flere insentiver og bedre støttefunksjoner for innhenting av internasjonal finansiering

3. Mål for norsk medisinsk og helsefaglig forskning 5. Bedre karriereveier for unge forskere Flere mellomstillinger, innstegsstillinger og postdoktorstipend på bekostning av ph.d. Kombinerte - og forskerstillinger i universitetssykehus Utrede muligheter og insentiver i primærhelsetjenesten 6. Økt kvalitet og omfang av kliniske studier Styrke infrastruktur for kliniske studier Insentiver og finansiering for kliniske studier av høy kvalitet 7. Forskning i primærhelsetjenesten og omsorgssektoren knyttes opp til sentrale forskningsmiljø Etablere datagrunnlag og bygge forskningsnettverk 8. Mer og bedre samarbeid med næringslivet Synliggjøre og markedsføre Norges fortrinn for industrien Styrke økonomiske insentiver til samarbeid (skattefunn, næringslivs ph.d. mv)

Oppsummering Norges fortrinn må utnyttes bedre Biobanker, helseregistre og befolkningsstudier Behov for bedre og mer Samordning mellom sektorer Samarbeid mellom fagmiljø Økt fokus på internasjonalisering og samarbeid med næringslivet Forskingsfinansiering gjennom helseforetakene bør gjennomgås og kontinueres Styrke forsking i primærhelsetjeneste og kommunesektor