LOKALE FORHANDLINGER Advokat Bernt Jørgen Stray
You can get more with a nice word and a gun, than you can with a nice word. Al Capone (1899 1947) men hva med oss som ikke har våpen?
Forberedelse Gjennomføring Resultat
Avtaleverket Les lønnsforhandlingsbestemmelsen Vit hva det skal forhandles om Vit hva som skjer hvis dere ikke blir enige
Sentralt eller avdelingsnivå? Hovedkontor Utg.pkt.: Der hvor tariffavtalen er inngått avdeling. Avdeling Avdeling Avdeling
Praktiske avklaringer Oppstartstidspunkt* Rekkefølgen blant fagforeningen Møte-/framdriftsplan Sted Deltakere Fullmaktsforhold Tema/agenda Protokoll- /referatskriving *Når sentralt oppgjør er vedtatt og iht. overenskomstens regel
Kjenn bedriftens "nøkkeltall" Dokumenter de fire kriterier Effekten av forrige oppgjør Bedriftens tradisjon Sentralt oppgjør og betydningen for bedriften Statistikken Ring "nabobedriften" "Frontfaget" Rammen: 2,4 % årslønnsvekst Overheng: 1,1 % Tarifftillegg (inkl. garanti): 0,3 % Glidning: 1,0 % Tekna og Nito har egen medlemsstatistikk NHOs funksjonærstatistikk Statistikk er ett av flere relevante momenter
De fire kriterier - eksempler Økonomi Produktivitet Konkurranseevne Framtidsutsikter Driftsmargin Produksjon pr time Markedsandeler Budsjett nå og før Driftsresultat Egenkapitalandel Ekenkapitalens rentabilitet Likviditetsgrad Totalkapitalens rentabilitet Tid pr produsert enhet (Lønns)kostnad pr ansatt Resultat pr ansatt Tidsavvik Utnyttelsesgrad Kundetilfredshet- /klager Sykefravær, vikarbruk mv Resultat av anbud Nye produkter mv Priser hjemme/ute Omstillingsevne Humankapital Kompetansetilgang Inflasjon/valutakurs Medarbeiderengasjement Benchmarking Markedsvilkår Priskonkurranse Konsolideringer Konkurrenttilvekst Ordrereserve Kompetansetilgang Offentlig reguleringer Andre rammevilkår
LO og NHO om de fire kriterier De fire kriterier må dokumenteres Kriteriene er like uavhengig av hvilken gruppe som forhandler (forutsatt samme tidspunkt) Lik vurdering av de fire kriterier kan medføre ulike tillegg til ulike grupper
Funksjonæravtalene Kan i tillegg ha formuleringer om Bedriftsmessige og geografiske forhold Bransjemessige forhold Bruk av statistikk
Forberedelse Gjennomføring Resultat
Gode "kjøreregler" Bidra til en god atmosfære Lytt Uenighet er lov Respekter andres syn Still oppklarende spørsmål Vær saklig Håndter følelser Hensynsfull behandling av folk
Hva forhandles det om? Arbeidere kronetillegg Funksjonærer prosentvis ramme Annet?
Krav om reelle forhandlinger Begrunn tilbud/avslag Still spørsmål, prøv argumentasjonen og bruk nødvendig tid Avhold særmøter
Betydningen av sentral ramme Rammen er 2,4 % årslønnsveskt Overheng Garantitillegg Andre tarifftillegg 1,4 % i makro hvor mye for bedriften? Estimert gj.snittlig lønnsglidning 1,0 % Hva betyr det for bedriften null eller?
Eksempel på prosess 1. Gjennomgang av fire kriterier for alle fagforeningene 2. Avklar forutsetningene 3. Krav* fra de tillitsvalgte? 4. Tilbud* fra bedriften? 5. U/Enighet protokoll Forhandlinger med den enkelte fagforening Tidsrammen/ framtdriftsplan Ingenting avtalt før alt er avtalt? *Skal forankres i de fire kriterier
"Korte penger"? Er engangsutbetaling en løsning? Kroner eller prosent? Er det grunnlag for å innføre bonusordning? Visse kriterier oppfylles Varig ordning eller kun for i år?
Forberedelse Gjennomføring Resultat
Enighet Skriv protokoll Sted, dato og deltakere Hva man forhandlet om Hva man er litt enige om Når evt. lønnstillegg gjelder fra Hva skjer med de som har sluttet Underskrift fra begge parter
Uenighet Ingen streikadgang Dagsing (VO, fly og bil) Organisatorisk behandling Arbeidere: HA 2-3 (prosess) Funksjonærer: kan omfatte tilleggets størrelse Negotia: Den Rådgivende Nemnd Normalt gjennomføres bedriftens siste tilbud Uenighetsprotokoll
Nyttige publikasjoner