Rapport Tiltaksplan for næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 2 Prosess... 2 Tiltaksplanens innretning... 2 Næringslivsanalyse... 3 Bransjeanalyse... 3 Spørreundersøkelse... 4 SWOT-Analyse... 4 Konklusjon lokale forhold... 5 Målsettinger... 6 Tiltaksplan 2013-2016... 7 Tiltaksplan sortert etter målsettinger... 7 Tiltaksplan 2013-2016 prioritering og økonomi...14 Oppsummering... 19 Vedleggene Vedlegg 1 Strategisk Næringsplan i Trondheimsregionen (Trondheimsregionen) Vedlegg 2 FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 (Sør- og Nord-Trøndelag Fylkeskommunene) Vedlegg 3 Regional Handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning 2013 (STFK) Vedlegg 4 Regional Planstrategi for Sør-Trøndelag 2012-2015 (STFK) Vedlegg 5 Prosess i arbeid med handlingsplan for næringslivet (Styringsgruppevedtak) Vedlegg 6 Resultat spørreundersøkelse for næringslivet i Midtre Gauldal kommune (Styringsgruppe) Vedlegg 7 Verktøykasse for Arbeidskraftmobilisering 2013 (Blilyst og Kysten er klar)
Innledning Foreliggende tiltaksplan er utarbeidet etter bestilling fra kommunestyret etter vedtak 19/10, 18/11 og 90/12. Kommunestyret tilsluttet seg den strategiske næringsplanen i Trondheimsregionen 1 (heretter SNP ) og vedtok samtidig at Midtre Gauldal kommune, i tråd med SNP, starter opp arbeidet med en lokal tiltaksplan for næringsutvikling i kommunen. I tiltaksplanen er det dessuten tatt hensyn til Fylkeskommunens sin FoU Strategi for Trøndelag 2012-2015 2 og regional handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning 2013 3 som er en del av den regionale planstrategien for Sør Trøndelag. 4 Prosess I forbindelse med utarbeidelsen av tiltaksplanen ble følgende prosess valgt 5 : Utarbeidelse av en Næringslivsanalyse (Spørreundersøkelse 6 og SWOT-analyse) for Midtre Gauldal kommune Utarbeidelse av målsettinger og strategier for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune i tråd med SNP. Utarbeidelse av tiltaksplanen for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune For arbeidet med tiltaksplanen ble det etablert en styringsgruppe med representanter fra politikken og næringslivet (3 representanter hver) og en arbeidsgruppe med representanter fra forskjellige næringsbransjer i Midtre Gauldal. Arbeidsgruppen ble særlig brukt i gjennomføring av SWOTanalysene. Tiltaksplanens innretning Tiltaksplanens hovedinnretning er å utarbeide en rekke konkrete handlingstiltak for å legge til rette for fremtidig næringsutvikling i Midtre Gauldal kommune og regionen for øvrige i tråd med de forskjellige utviklingsplanene som finnes på overordnet nivå. Planen skal ikke være enda et strategidokument, men en handlingsorientert oppskrift for fremtidig næringsutvikling. 1 Vedlegg 1. 2 Vedlegg 2. 3 Vedlegg 3. 4 Vedlegg 4. 5 Vedlegg 5 6 Vedlegg 6. Side 2
Næringslivsanalyse Næringslivsanalysen ble gjennomført for å danne seg et bilde over det lokale næringslivet. Bestillingen fra kommunestyret var tydelig på at de lokale forholdene var særdeles viktig å ta med i en tiltaksplan. Styringsgruppen fant, at det eksisterende handlingsprogrammet (for næringsutvikling) er utdatert med tanke på den rasante utviklingen næringslivet i Midtre Gauldal kommune har gjennomgått i de siste årene. Næringslivsanalysen besto av tre deler: Oversikt over dagens næringsliv i kommunen: Analyse over (utvikling av) omsetning/ansatte i de forskjellige næringslivsbransjer i Midtre Gauldal kommune for å kartlegge de lokale forholdene i kommunen. Gjennomføring av en spørreundersøkelse blant næringslivet for å kartlegge deres utfordringer og fremtidig behov for tilrettelegging. Gjennomføring av en SWOT-analyse i samarbeid med det lokale næringslivet i kommunen. Bransjeanalyse Industribransjen i Midtre Gauldal er en sterk vekstbransje i kommunen. Dette skyldes først og fremst noen få store aktører i kommunen 7 (Norsk Kylling, Støren Treindustri, Kjelstad Trelast og Lillerønning Snekkerfabrikk). Industribransjen har på langt den største andelen av verdiskapning i kommunen med 43,5 % av omsetningen og 50 % av resultatet. 8 De offentlige institusjoner tatt ut av betraktningen står industribransjen for 30 % av ansettelsen i kommunen. Tallene er hentet fra purehjelp pro 7 I 2011: Norsk Kylling (NOK 613 mio.); Støren Treindustri (NOK 158 mio.), Kjelstad Trelast (NOK 70 mio.) og Lillerønning Snekkerfabrikk (NOK 62 mio.) 8 I 2011: Total omsetning av de 100 største bedrifter i kommunen er på NOK 2,4 milliarder kroner. Side 3
Den største aktøren innen landbruk er Hugaas Rugeri AS som har hatt en seksdobling i omsetningen fra 2009-2011. I en undersøkelse gjennomført av Trondheimsregionen er bransjene Jordbruk, Skogbruk, Næringsmiddelproduksjon, Informasjons- og kommunikasjonsteknologi og Transport svært sterk i Midtre Gauldal sammenlignet med de andre kommunene i Trondheimsregionen. 9 Totalt sett kommer Midtre Gauldal kommune på plass 5 i undersøkelsen, bak Trondheim, Stjørdal, Orkanger og Melhus. Cirka 85 % av bedriftene i Midtre Gauldal er bedrifter med 0-1 ansatte, mens bare litt over 1 % har over 30 ansatte. Omsetningen i bedriftene mellom 0-30 bedrifter er på knapt 2 milliarder kroner, mens de 7 bedrifter med over 30 ansatte står for 1,4 milliarder kroner. Resultatet i disse bedriftene ligger på 134 mill. NOK (0-30) og 90 mill. (over 30). Gjennomsnittsantall ansatte pr bedrift i Midtre Gauldal kommune er 2,69. Dette samsvarer med gjennomsnittsantall ansatte i de fleste randkommunene, mens dette tallet i Trondheim, Orkdal og Stjørdal ligger mellom 3,5 og 5,5. 10 Spørreundersøkelse Spørreundersøkelsen ble sendt ut til ca. 200 næringslivsaktører i kommunen. Av disse har ca. 44 svart på undersøkelsen. I spørreundersøkelsen viste det seg at de fleste næringslivsaktører i Midtre Gauldal kommune er opptatt av tilrettelegging av næringsareal og infrastruktur ellers. Dessuten viste det seg at det er et stort behov for organisert samarbeid (næringsforening) og arbeidskraftsmobilisering. SWOT-Analyse Det ble gjennomført en SWOT-analyse med næringslivet fra bransjene handel, landbruk, bygg/anlegg, transport, industri og service. Analysen ble gjennomført særskilt for hver bransje og det var i snitt 3 deltakere per gruppe. Analysene viste følgende utfordringer som næringslivet ser i dag og i fremtida med tanke på utvikling av bedriften sin. 9 Kommuner i Trondheimsregionen: Klæbu, Leksvik, Malvik, Melhus, Midtre Gauldal, Orkdal, Rissa, Skaun, Stjørdal og Trondheim. 10 Data er hentet ut gjennom purehjelp pro. Side 4
S t y r k e r SWOT Næringsliv i Midtre Gauldal kommune Bransjene som jobber sammen med GVGS har god tilgang til arbeidskraft Kompetanse innen fjernvarme, videreforedling av tre, videreforedling av kylling, fiskeforvaltning. Aktivt seterdrift Lav arbeidsgiveravgift for mindre bedrifter (sammenlignet med Melhus) Vanskelig å få tak i folk med kompetanse på universitetsnivå spesiell varig bosetting (jobb for partner, lite miljø mm) Lite attraktive boligtomter for forskjellige folkegrupper Lite næringstomter Dårlig bredband, mobildekning utover dalen S v a k h e t e r Beliggenhet E6 Trondheim-Oslo og Rv 30 Lokalavis som markedsføringskanal Noen aktive reiselivsaktører Næringsfond på til samme ca. 2,5 mill. Vanskelig å få tak i norske arbeidstakere med fagbrev (bransjer som jobber lite sammen med GVGS) Lite fagmiljø for høykompetansebedrifter Lite risikokapital Lite samarbeid på tvers av bransjene konkurransekultur Ingen overnattingsplasser (høyer standard) Industribedrifter som kompetnasenav for nyetablering (kompetansebedrifter) Nye E6: Vanskeligere å rekruttere folk utenom kommunen pga. bompenger Mange bedrifter kommer til å flytte ut av Trondheim Næringspark for nyetablerere (samlokalisering med de Ungdom velger (ikke lenger) yrkene bedrifter har behov for. viktigste støttefunksjoner) Midtre Gauldal kommune blir interessant for store Omdømmebygging som kultur- og kompetansekommune overfor Trondheim Samarbeid kan føre til å utnytte synergieffekter på tvers av bransjene. Deling av høykompetansearbeids- utbyggere. Mindre bedrifter i Midtre Gauldal kommune er ikke rustet til store prosjekter (kompetanse/kapasitet) Avhengig av noen får store bransjebedrifter kraft, areal, markedsføring av regionen, samarbeid Ikke nok nærings- og boligareal til å ta imot interes- med GVGS og universitetene i Trondheim) serte bedrifter/innbyggere Mulighet for å utvikle flere nisjeprodukter innen vide- Dårlig planlegging av andre serviceinstitusjoner for M u l i g h e t e r reforedling av tre. Muligheter innen biogass og gjødselhåndtering Side 5 Nye E6: Bedre kollektivtrafikk = attraktiv arbeidskommune for flere Gaula Natursenter som utvikler av reiselivsprodukter. Innvandrere/asylanter som ressurs innbyggere ved tilflytting. T r u s l e r Konklusjon lokale forhold Lokale særegenheter i Midtre Gauldal kommunen i forhold til Trondheimsregionen er en sterk representasjon av næringslivsaktører innen landbruk og videreforedling av landbruksprodukter. Dessuten har Informasjons- og kommunikasjonsteknologier med Gauldal Energi i spissen fått en større betydning i kommunen. Antall ansatte per bedrift er lavt i Midtre Gauldal kommune, noe som skyldes at det ofte er en mangel på kompetanse på videreutvikling av virksomheten.
I samsvar med de andre kommunene i Trondheimsregionen har næringslivet i Midtre Gauldal en utfordring innen rekrutteringsarbeidet, infrastruktur og klar og tydelig omdømmebygging. Nevnte utfordringer skal gjenspeiles i etterfølgende målsettinger for fremtidig næringsutvikling i kommunen. Målsettinger Ut ifra de målsettinger som ble satt i SNP og med bakgrunn i gjennomførte SWOT-analysen ble det utarbeidet følgende målsettinger for næringsutviklingsarbeidet i kommunen. 11 Mål 1 - Infrastruktur Midtre Gauldal kommune skal til en enhver tid ha tilgjengelig næringsareal for bedriftsetablerere, utvikling av bestående bedrifter og tilflyttingsvillige bedrifter. Midtre Gauldal kommune skal ha best mulig tilbud på bredband og mobil. Midtre Gauldal kommune skal ha fokus på kollektivtransport. Mål 2 Arbeidskraft og kompetanse Midtre Gauldal kommune skal legge til rette for enkelt arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker. Mål 3 - Forankring Midtre Gauldal kommune skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Trondheimsregionen Mål 4 - Bedriftsetablering Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole, forsknings- og utviklingsmiljøene og utdanningsinstitusjonene i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift Mål 5 - Bedriftsutvikling Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal ha et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv. 11 Dessuten ble regional handlingsprogram for innovasjon og verdiskapning 2013 og samfunnsdelen i kommunen tatt i betraktning. Målsettinger i sistnevnt dokument virket utdatert, slikt at styringsgruppe anbefalt å revidere dette. Side 6
Mål 6 - Spisskompetanse Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionens sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Mål 7 - Omdømme Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen Tiltaksplan 2013-2016 Tiltaksplan sortert etter målsettinger Mål 1 - Infrastruktur Midtre Gauldal kommune skal til en enhver tid ha tilgjengelig næringsareal for bedriftsetablerere, utvikling av bestående bedrifter og tilflyttingsvillige bedrifter. Midtre Gauldal kommune skal ha best mulig tilbud på bredband og mobil. Midtre Gauldal kommune skal ha fokus på kollektivtransport. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Utvikle nærings- og boligareal i samarbeid med IKAP (Interkomunal arealplan) i Trondheimsregionen Utvikle fremtidsrettete reguleringsplaner med tilstrekkelig næringsareal (behovsanalyse ift. type næringer): 1 1.1 Sentrumsprosjekt (Areal og samferdsel) NR (Næringsrådgiver), SP (Sentrumsprosjekt) 1 1.2 Revidering Kommunedelplan NR, Plan-avdeling 1 Kommunisere tilgjengelig næringsareal i regionen 1.3 Do-it-yourself internettløsning der næringsareal/eiendom kan legges ut gratis 1.4 Legge ut arealplaner på hjemmeside NTS (Næringshage Trondheim Sør AS) 1 Etablere Næringspark/hage for nyetablerere: 5 Utvikling av næringslokaler for bedriftsetablerere 1.5 Identifisere samarbeidspartnere, mulig lokaler mm NR 5 1.6 Lage en markedsføringsstrategi ut ifra mål NR 5 Side 7
6 og eventuell flere unike tilbud 1.7 Presentere konseptet for gründere/unge bedrifter NR 5 1.8 Etablere samarbeid mellom IKAP og Planavdeling i kommunen NR, NPF (Avdeling Næring-, Planog Forvaltning) 1 Tar imot bedrifter som ønsker å flytte ut av Trondheim pga. plassmangel 1.9 Identifisere hvilke bedrifter som kommer til å flytte ut av Trondheim i løpet av de neste 10 år NR 2 1.10 Får politisk aksept for bransjene NR 2 1.11 Legge til rette næringsareal NR, Planavdeling 2 1.12 Jobbe stadig med å synliggjøre behovet for Fylkeskommunen og for å få prosjekter i Midtre Gauldal opp på prosjektlisten til Fylkeskommunen NR, IKT 3 Utvide/opprettholde godt tilbud på bredband/mobil 1.13 Lage en oversikt over potensielle prosjekter på bredband/mobil utbygging/oppgradering NR, IKT 2 1.14 Veilede mindre prosjekter i søknadsprosessen for offentlig støtte fra næringsfondene NR 3 Etablere et godt kollektivtilbud, spesiell med tanke på ny E6 og økt bom 1.15 Sett i gang et prosjekt på fremtidig kollektivtrafikk i kommunen/regionen NR, SP 1 Mål 2 Arbeidskraft og kompetanse Midtre Gauldal kommune skal legge til rette for enkelt arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Gjør kommunen attraktiv for høykompetansearbeidskraft Utarbeide verktøykasse for arbeidskraftmobilisering: 2.1 Sett i gang tiltak fra verktøykasse 12 : Blilyst NR, NTS og Gauldal Ressurs avsluttet 1 12 Vedlegg 7 Verktøykasse fra Blilyst/Kysten er klar. Side 8
2.2 Velkomstbrev for tilflyttere 2.3 Tilflytterverter 2.4 Informasjonsbase for utflyttede ungdom 2.5 Jobb til 2 og jobb og bo 2.6 Samarbeid med studenter i studietiden Deling av kompetanse og etablering av fagmiljø 2.7 Etablere samarbeid blant bedriftene på deling av høykompetansestillinger (se mål 5), eventuell lage et eget konsulentfirma på høykompetanseyrker som er mangelvare. NF (Næringsforening) 2 Mål 3 - Forankring Midtre Gauldal kommune skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Trondheimsregionen Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Øke næringslivsforståelse blant politikerne. 3.1 Politikere ut i bedrift: Strukturert opplegg minst en gang i året NR, NF 2 3.2 Næringslivssak i kommunestyret en gang i året NR, NF, NTS 3 Legge til rette for politisk deltakelse fra næringslivsrepresentanter 3.3 Skape holding i bedriftene, på politisk deltakelse av sine ansatte. NR 4 Øke politisk interesse blant næringslivsrepresentanter 3.4 Streame kommunestyremøtene NR, IKT 4 Mål 4 - Bedriftsetablering Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole og forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Øke kunnskapen om bedriftsetablering- og utvikling blant voksne i kommunen 4.1 Etablererkurs NTS 2 4.2 Koble innbyggere med etableringsønske oppimot studentene i Trondheim NR 3 Side 9
(f.eks. Entreprenørskolen eller andre nyttige fagområder) 4.3 Legge til rette med arbeidsplass/transport/infrastruktur for et slikt samarbeid NR 4 Øke involvering av kommunen og GVGS i ung entreprenørskap 2 Øke kunnskapen om bedriftsetablering og utvikling blant ungdom 4.4 Opprette næringslivskontakt og ambassadør NR, GVGS (Gauldal for entreprenørskap i GVGS videregående skole) 3 4.5 Etablere samarbeid mellom næringsliv og videregående skole se Mål 5. 1 4.6 Identifisere etnisk bakgrunn på innvandrere/asylanter i Midtre Gauldal og deres bakgrunn. NR 3 4.7 Oversett nødvendig markedsføringsmateriale til engelsk NR,TR (Trondheimsregionen) 4 Øke kunnskapen om bedriftsetablering og utvikling blant innvandrere 4.8 Etabler tverrspråklig etablererrådgivning NR 5 4.9 Identifisere samarbeidspartnere i næringslivet som har gode språkkunnskaper (spesiell engelsk) NR 4 4.10 Identifisere etnisk bakgrunn til internasjonale studenter og markedsføre kobler dem sammen med innvandrere. NR, NTS 3 Øke interessen for bedriftsetablering/utvikling i kommunen 4.11 Utarbeide velkommenpakke for nyetablerere/ tilflyttere, med tips for etablerere og de viktigste servicefunksjoner (se mål 2) NR, Blilyst 1 4.12 Lage et system på utsending av informasjon NR 1 Side 10
Mål 5 - Bedriftsutvikling Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal har et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv. Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst 5.1 Opprette næringsforening med tilstrekkelige administrative ressurser og lokal forankring NR og TR 1 Etablere lokale triple helix modeller i kommunen 5.2 Etablere samarbeid mellom næringsforening, politikerne/kommunen, GVGS (og FoU-miljøet i Trondheim). NR 3 5.3 Etabler samarbeid mellom bedrifter på flere områder NF 3 5.4 Opprette FoU-kontakt i kommunen NR Avsluttet Opprette FoU kontakter 5.5 Presentere FoU-kontakt for tilsvarende kontaktperson i FoU institusjonene NTS, TR 1 Koble næringslivet i Midtre Gauldal oppimot FoU-miljøet i Trondheim 5.6 Identifisere/sette i gang prosjekter på dette område (eks. Forskere i bedrift, Veiledning fra energistudenter ENØK-prosjekt) 5.7 Veilede i søknadsprosess for offentlig støtte 5.8 Bidra ved finansiering av prosjekter gjennom næringsfond NF, TR, NTS 1 NR 1 Bistå GVGS med å koble regionale næringsaktører inn mot de utdanninger hvor det ønskes regional utvikling 5.9 Opprette næringskontakt i videregående skole (se mål 4) NR, GVGS 1 Mål 6 - Spisskompetanse Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionen sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst Finne kommunens plass i de nasjonale/regionale 6.1 Gjennomføre en næringslivsanalyse NR avsluttet Side 11
kunnskapsnav 6.2 Finne de gode idéer i skolen og bestående næringsliv og hjelpe dem å videreutvikle ideene: NR 3 6.3 Etablere idèpool NR 3 6.4 Utarbeide samarbeidsmodell med andre aktører for å utvikle disse ideene (skolen, studenter, mm) - 6.5 Industribedrifter som kompetansenav - Interprenørskap NR 3 NR 4 6.6 Kompetansemegling NR pågår Lage egne prosjekter for utvalgte bransjer: Videreutvikling og kommersialisering av kunnskap som er særegent for Midtre Gauldal kommune Landbruk 6.7 Energinøytral grend (Rambøll landbruksrådgivning) bruk av gjødsel som energi 6.8 TINE-melkeprosjekt 6.9 Datakurs for bønder Gauldal ressurs jevnlig NR med landbruksavdl. pågår 6.10 Kompetanseløft Trøndersk landbruk (3årig prosjekt) 6.11 Utarbeide en landbruksplan 6.12 Tre: klyngedanning og opplæring samarbeid med skole NR pågår 6.13 Bolystprosjekt: Samarbeid mellom Næringsliv og skole (STFK) 6.14 Lage en kunnskapsplan Matindustri 6.15 Lage en kunnskaps/ prosjektplan NR 3 Fiske/Gaula/reiseliv 6.16 Bygdeutviklingsprosjekt - Strategiplan NR pågår 6.17 Identifisere aktører vi ønsker å kommunisere vår fortrinn for NR 3 Markedsføre den særegen kunnskapen i kommunen utad 6.18 Lage presentasjoner for forskjellige aktører NR 3 6.19 Kontakter aktørene eller markedsføre seg på forskjellige arrangement NR 3 6.20 Legge til rette for etablering av næringsforening (se mål 5) - bransjeforening 1 Side 12
Mål 7 - Omdømme Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen Strategi Tiltak Hvem Prioritering 1-5, 1 viktigst 7.1 Utarbeide profileringsfilm Rådmann Avsluttet 7.2 Markedsføringsstrategi for filmen IKT Pågår Profilering/markedsføring av hva Midtre Gauldal har å tilby 7.3 Oppdatering av hjemmeside til kommunen IKT 2 7.4 Utarbeide presentasjoner for forskjellige andre målgrupper utenom filmen IKT, NR 4 7.5 Lage markedsføringsstrategi: hvilke bedrifter ønsker vi oss? NR, politikker 3 Etablere et bedre tilbudt på samferdsel Legge til rette for befolkningsvekst 800 i året 7.6 Infrastruktur og kollektivtrafikk Midtre Gauldal Trondheim SP pågår 7.7 Utarbeide analyser og planer for ivaretakelse 7.8 Lage oppdaterte reguleringsplaner SP pågår 7.9 Kommunens hjemmesider på engelsk IKT, NR 1 Ivareta utenlands arbeidskraft som kulturtilskudd 7.10 Tjenestebeskrivelser på engelsk IKT, NR 1 7.11 Velkommens pakke fra kommunen IKT, NR, NAV 1 7.12 Etablere et forum for nors-utenlandsk samarbeid NR, rådmannstab, NAV 3 Folkehelse og friluftsliv 7.13 Friluftsliv og reiseliv: legge til rette for utendørsaktivitet og reiseliv. Prosjekt bærekraftig reisemålsutvikling (BRU) pågår Finne en hotellkjede som ønsker å drive hotell på Støren. 7.14 Utarbeide en økonomisk analyse for hotelldrift 7.15 Markedsføre analysen og område overfor mulige investorer for hotellbygg. NR, NF 1 Side 13
Tiltaksplan 2013-2016 prioritering og økonomi Kostnad/ Tiltak 2013 2014 2015 2016 Ansvar 1. Infrastruktur 2013 2014 2015 2016 Sentrumsprosjekt Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil. 1.1. Regulere tilstrekkelig/attraktiv næringsareal 0 1.2. Regulere tilstrekkelig/attraktiv boligareal 0 SP SP (Sentrumsprosjekt) 1.3. Utarbeide plan for samferdsel 100 13 SP, NPF (Nærings, Plan og forvaltning) Utvikle næringshage/park for bedriftsetablerer Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil. 1.4. Identifisere samarbeidspartnere, mulige lokaler 1.5. Lage en forretningsplan for konseptet 1.6. Finne mulige investorer for prosjektet 1.7. Bygge næringshage/park 10 14 NR (Næringsrådgiver), NTS (Næringshage Trondheim Sør) 15 NR, NTS 10 NR, NTS 3000 3000 NR, NTS Tar imot regionale bedrifter som ønsker nye arealer Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil. 1.8. Etablere samarbeid mellom IKAP og Planavdeling i Midtre Gauldal 1.9. Identifisere hvilke bedrifter som kommer til å flytte i regionen ila de 0 NR, NPF 15 NPF, TR, NTS 13 Tall i tusen. 14 Tiltakene som er merket i grønne kan finansieres gjennom næringsfondene. Side 14
neste 10 år 1.10. Får politisk aksept for å ta imot disse bedriftene 1.11. Legge til rette attraktiv næringsareal for disse bedriftene 0 NR 120 NPF Bredbånd og mobil Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil. 1.12. Utarbeide oversikt for bredband/ mobildekkningsbehov i kommunen og diskutere med STFK 1.13. Sende søknad om utbygging på disse prosjekter til STFK 1.14. Veilede mindre utbyggingsprosjekter i søknadsprosessen mot næringsfond 0 NR, IKT 0 NR, IKT 0 NR Annet Mål 1: tilgjengelig nærings- og boligareal for bedriftsetablering- og utvikling. Godt tilbud på bredband og mobil. 1.15. Næringsareal på nett 0 NTS 1.16. Arealplaner på hjemmeside 0 NR, NTS 2. Arbeidskraftmobilisering 2013 2014 2015 2016 Mål 2: Tilrettelegging for arbeidskraftrekruttering innen høykompetanseyrker 2.1. Utarbeide velkomstbrev for tilflyttere 20 NR, Blilyst, NAV 2.2. Etablere tilflytterverter 20 NR 2.3. Informasjonsbase for/om utflyttede ungdom 80 5 5 NR, Blilyst 2.4. Jobb til 2 og jobb og bo 50 50 NR, Blilyst, ekstern 2.5. Etablere modell for enkelt samarbeid med studenter i studietiden 40 NTS, Blilyst Side 15
2.6. Traineeordning 100 100 NR, Blilyst, ekstern 3. Forankring 2013 2014 2015 2016 Mål 3: Næringsfremmende politikere 3.1. Politikere ut i bedrift en gang i året 3.2. Legge til rette for politisk deltakelse av næringslivsrepresentanter. Skape holdning i bedriftene. 3.3. Streame kommunestyremøtene 0 0 0 NR, NF (Næringsforening) 0 0 0 0 NR, NF 150 NR, IKT 4. Bedriftsetablering 2013 2014 2015 2016 Mål 4: Midtre Gauldal kommune skal være pådriver på å utvikle og starte bedrifter basert på videregående skole og forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og i Trondheim. Midtre Gauldal skal være en kommune hvor det er lett å utvikle og starte bedrift 4.1. Opprette etablererkurs 80 80 80 NTS 4.2. Koble innbyggere med etableringsønske oppimot studentene i Trondheim (pkt. 2.5.) 4.3. Legge til rette med arbeidsplass/ Transport/infrastruktur for studentsamarbeid (pkt. 1.7) 10 10 NTS 40 NR 4.4. Øke involvering av kommunen/gvgs i Ungt entreprenørskap, næringsliv og samarbeid gjennom opprettelse av en næringslivskontakt i skolen. 4.5. Identifisere etnisk/utdannelse bakgrunn på innvandrere/asylanter i MG 4.6. Identifisere etnisk/utdannelsesretning utenlandske studenter i Trondheim 300 300 300 NR 25 NR 0 NR, TR 4.7. Koble sammen gruppene 20 NR, TR Side 16
4.8. Oversett informasjon og markedsføringsmateriale angående bedriftsetablering til engelsk 4.9. Etablere tverrspråklig etablererrådgivning 4.10. Identifisere samarbeidspartnere med gode engelskkunnskaper i næringslivet. 40 40 NR 80 NTS 5 5 NTS 5. Bedriftsutvikling 2013 2014 2015 2016 Mål 5: Midtre Gauldal kommune skal være best på samarbeid mellom næringsliv, utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) og skal har et fremtidsrettet og utviklingsorientert næringsliv. 5.1. Bidra til oppretting av en næringsforening med tilstrekkelige administrative ressurser og lokal forankring. 5.2. Etablere samarbeid mellom næringsforening, politikerne/kommunen, GVGS (og FoU-miljøet i Trondheim). 5.3. Presentere FoU-kontakt for tilsvarende personer i FoU institusjonene 5.4. Identifisere og sette i gang minst 2 FoUprosjekter i året 100 250 250 250 NR, TR (Trondheims-regionen) 15 NF, NR, GVGS, TR 0 NTS 80 80 80 NTS, NR, NF 6. Spisskompetanse 2013 2014 2015 2016 Mål 6: Midtre Gauldal kommune skal bidra til Trondheimsregionen sin satsing om å ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav 6.1. Etablere en idèpool med de gode ider fra næringslivet og GVGS i kommunen 6.2. Etablere en samarbeidsmodell på disse mellom NTS, GVGS, FoU og næringsliv (se også. Pkt. 5.2) 50 NR 0 NF, NR, GVGS, TR 6.3. Øke interessen blant bedrifter for entreprenørskap i bedrift (intraprenørskap) 40 NR, NTS Side 17
6.4. Etablere bransjeforeninger i næringsforening 6.5. Utarbeide landbruksplan 6.6. Utarbeide treklyngestrategi 6.7. Igangsette utviklingsprosjekter i følgende bransjer: Landbruk, Treforedling, Mat, Fiske/Gaula/Reiseliv 6.8. Lage presentasjoner til forskjellige aktører der det pekes ut Midtre Gauldal kommune sine fortrinn (næringsliv). 0 NF 50 Landbruksavd. 20 Skogssjef 50 50 50 NR, Landbruk, BRU (Prosjekt bærekraftig reisemålsutvikling) 0 NR 7. Profilering 2013 2014 2015 2016 Mål 7: Midtre Gauldal skal være den mest attraktive randkommune i Trondheimsregionen 7.1. Utarbeide presentasjoner for forskjellige aktører 7.2. Politisk aksept for tiltrekking av bedrifter 7.3. Kommunens hjemmesider på engelsk 7.4. Forum for norskutenlandsk samarbeid 0 NR 0 NR 80 NR, IKT 30 30 NR, NF 7.5. Hotellanalyse 100 Landbruksavd. Kostnadsoversikt Totale kostnader næringsutvikling (uten etablerersenter) 2013 2014 2015 2016 100,- 1 515,- 1 215,- 1 000,- Godkjent støttebeløp for næringsfondene 1 265,- 1 215,- 1 000,- Næringsfond årlig tilsagn (inkludert RDA-midler) 3 000,- 3 100,- 3 200,- Andel av næringsfond 42 % 39 % 31 % Etablerersenter 3 000,- 3 000,- Side 18
Utenom NOK 250 000,- i 2014 for plan for samferdsel og streaming av kommunestyremøtene kan kostnadene dekkes gjennom næringsfondene. Bruk av midlene ville i så fall utgjøre 42 % (2014), 39 % (2015) og 31 % (2016) av næringsfondsmidlene. Oppsummering De fleste av tiltakene kan finansieres gjennom næringsfondene i kommunen. Ved gjennomføring av alle foreslåtte tiltak ville dette innebære et bruk på gjennomsnittlig 37 % av midlene fra fondene på kommunale tilretteleggingstiltak.15 Noen av tiltakene er deriblant ikke bare rene kommunale tilretteleggingstiltak men går direkte til næringsaktiviteter (f.eks. etablering av næringsforening og bransjeforening, kobling av næringslivet opp imot kompetansemiljøene lokalt og regionalt, etablering av Traineeordning). Disse kostnadene utgjør ca. 25 % av kostnadene. 15 Utenom byggingen av etablerersenter. Side 19