INNHOLD FORORD... 7 Kapittel 1 STYRELEDELSE: FRA CORPORATE GOVERNANCE TIL DEN MENNESKELIGE SIDEN VED STYREARBEID... 17 1.1 Introduksjon... 18 1.2 Hva skiller styreledelse fra annen type ledelse?... 18 1.3 Styrer og corporate governance... 19 Eksterne og interne aktører... 19 Mål som resultat av strategiske prosesser... 20 Verdiskaping... 21 1.4 Den menneskelige siden av styrearbeid... 22 Kontekst, atferd og læring... 22 Aktører og arenaer... 24 1.5 Hovedelementene i styreledelse... 24 Hva er målene? Styrets oppgaver... 25 Styremedlemmene sammensetning og ressurser... 25 Styret som team... 25 Styrelederen... 25 Styrearbeidets spilleregler... 26 1.6 Oppsummering... 26 Kapittel 2 STYRETS OPPGAVER: FRA KONTROLL TIL VERDISKAPING... 29 2.1 Innledning... 30 2.2 Verdiskaping... 31 Intern versus ekstern verdiskaping... 31 Finansiell versus sosial verdiskaping... 32 Verdiskaping gjennom hele verdikjeden... 32 2.3 Ulike sett av styreoppgaver... 33 2.4 En verdikjedetilnærming... 36 2.5 Hva betyr dette i praksis?... 38 2.6 Litt statistikk... 40 2.7 Oppsummering... 42 11
Kapittel 3 STYREMEDLEMMENE: FRA UAVHENGIGHET TIL MANGFOLD OG KOMPETANSE... 45 3.1 Introduksjon... 46 3.2 Antall, uavhengighet, identitet og mangfold... 46 Antall... 47 Uavhengighet og identitet... 48 Sammensetning og mangfold... 50 3.3 Kompetanse... 52 Generelle kompetansekrav til styremedlemmer... 52 Kompetanse og verdiskaping... 54 3.4 Debattene om kvinner i styrer... 55 Variasjoner mellom land... 56 Hvorfor balansert kjønnsrepresentasjon?... 57 Initiativ og innovasjoner for å få flere kvinner inn i styrer... 58 Individargument-konsekvenser av kvoteringsloven... 59 Er loven god for bedriftene?... 60 Avslutningsrefleksjoner om kvoteringsloven... 61 3.5 Motivasjon, makt, allianser og følelser... 61 Motivasjon... 61 Makt og allianser... 62 Følelser og oppfatninger... 63 3.6 Hvordan finne de rette styremedlemmene?... 64 Behovserkjennelsen... 64 Kravspesifikasjon... 66 Søkeprosessen... 67 Valg... 68 Introduksjon... 68 Oppfølging og evaluering... 68 3.7 Hva betyr dette i praksis?... 68 3.8 Litt statistikk... 69 3.9 Oppsummering... 71 Kapittel 4 STYRET SOM TEAM: FRA BESLUTNINGSORIENTERT TIL PROSESSORIENTERT STYREARBEID... 79 4.1 Introduksjon... 80 4.2 Bruk av kompetanse... 80 4.3 Teamproduksjon og styret som team... 82 4.4 Teamegenskapene... 85 4.5 Styrearbeidets paradokser... 90 Paradokser... 90 12 Styreledelse
Gode og onde sirkler... 92 4.6 Beslutnings- og prosessorientert styrearbeid... 93 4.7 Hva betyr dette i praksis?... 95 4.8 Litt statistikk... 97 4.9 Oppsummering... 100 Kapittel 5 STYRELEDEREN: FRA ORDFØRER TIL LEDER OG MOTIVATOR... 105 5.1 Introduksjon... 106 5.2 Norske styreledere... 106 5.3 Ledelsesstruktur og forholdet til daglig leder... 110 Dobbel posisjon CEO duality... 110 Arbeidende styreleder og intern rekruttering... 111 Styreleder i små bedrifter og familiebedrifter... 111 Styreleders forhold til daglig leder... 112 5.4 Styreleder og daglig leder: Kjennetegn ved deres ledelse... 112 5.5 Styrelederroller... 114 Dysfunksjonelle og funksjonelle styreledertyper... 114 Ordfører, sjef eller leder?... 117 5.6 «Is your chairman a leader?»... 118 Hva kjennetegner de beste styrelederne?... 118 Årets styreleder... 120 Hvem bør bli styreledere i?... 121 5.7 Hva betyr dette i praksis?... 123 5.8 Litt statistikk... 123 5.9 Oppsummering... 126 Kapittel 6 REGLER OG STRUKTURER: FRA DET LUKKEDE ROM TIL INKLUDERENDE ÅPENHET... 129 6.1 Introduksjon... 130 6.2 Et bilde av praktisk styrearbeid i Norge... 131 Normer for styremøter... 131 Oppfølging av NUES normer... 132 Normer om beslutningstaking... 134 6.3 Lover og koder for godt styrearbeid og corporate governance... 136 Ulike typer av koder og regler... 138 Noen av de mest kjente kodene... 139 6.4 Styrestrukturer: Arbeidsbeskrivelser, komiteer og instrukser... 141 Arbeidsbeskrivelser for daglig leder: Reservert og delegert makt... 141 Komiteer og utvalg: Arbeidsdeling mellom styremedlemmer... 142 Innhold 13
Styreinstrukser... 143 6.5 Styreutviklingstiltak... 147 Introduksjon av nye styremedlemmer... 147 Styreevalueringer... 148 Todagersmøter, retretter og bortedager... 148 6.6 Hva betyr dette i praksis?... 148 6.7 Litt statistikk... 149 6.8 Oppsummering... 152 Kapittel 7 STYREEVALUERINGER: FRA EKSTERN RAPPORTERING TIL INTERN UTVIKLING... 159 7.1 Introduksjon... 160 7.2 Et system for styreevalueringer... 160 Nøkkelelementer i et system for styreevaluering... 162 Verdikjedetilnærmingen... 162 Aktører og metoder... 162 7.3 Formålet med styreevalueringer... 163 Styreevaluering eller styrets evalueringer... 164 7.4 Innholdet i styreevalueringer... 165 7.5 Hvem bør utføre styreevalueringer?... 166 7.6 Metoder for styreevalueringer... 167 7.7 Hva betyr dette i praksis?... 168 7.8 Litt statistikk... 169 7.9 Oppsummering... 172 Kapittel 8 UTFORDRINGER I STYRELEDELSE: EN NY MÅTE Å TENKE PÅ... 175 8.1 Fra corporate governance til den menneskelige siden av styrearbeid... 176 8.2 Fra kontroll til verdiskaping... 177 8.3 Fra uavhengighet til kompetanse og mangfold... 178 8.4 Fra beslutningsorientert til prosessorientert styrearbeid... 179 8.5 Fra ordfører til leder og motivator... 180 8.6 Fra det lukkede rom til inkluderende åpenhet... 180 8.7 Fra ekstern rapportering til intern utvikling... 181 8.8 En ny måte å tenke på... 182 8.9 «Det verdiskapende styret», verdikjede og nytenking... 183 14 Styreledelse
ETTERORD OG APPENDIKS... 187 En-størrelse-passer-for-alle... 187 Multippel regresjon... 187 Modellen i boken... 187 Variabler og case... 188 Hierarkisk og skrittvis regresjon... 189 Verdikjeden og kontekst... 189 REFERANSER... 201 STIKKORD... 207 Innhold 15