Årsberetning 2010 Årsberetning 2010

Årsberetning 2010 Årsberetning 2010

Hovedstyrets beretning 2010 Årsmøte i Nordstrand Idrettsforening Dagsorden: Dato: 8. mars 2011 klokken 20:00 1. Godkjennelse av stemmeberettigete 2. Godkjennelse av innkallelse, sakliste og forretningsorden 3. Valg av dirigent, referent samt 2 til å signere referat 4. Styrets beretning 5. Foreningens regnskap og revisjon 6. Innkomne forslag - NIF lover. 7. Fastsettelse av medlemskontingent 8. Foreningens budsjett 9. Hedersbevisninger 10. Valg 11. Informasjon om Hallprosjektet, Nordstrandhallen 2 Velkommen Nye Nordstrand IF 120 år i 2011. Mange år med flott idrettshistorie. En svært tradisjonsrik klubb, men i endring. Dagens krav fra stat, kommune, forbund og kretser setter sine spor i alle frivillige organisasjoner. Også vår. Blant annet ble 2010 året der NIF ble mva registrert. Vi lever i en hverdag der alt fra Veritas, til revisor skal ha sitt å si og vi likner mer på en liten bedrift på dagtid, enn et idrettslag. Men på ettermiddagene strømmer de til små og store i skjønn forening. Da er det godt å ha alt klart. Baner, hall og bakke og et stort frivillig trener- og laglederkorps som ønsker velkommen. 2010 Hovedstyret har bestått av Christian Raak leder Helen Bautz Erik Dahl Thor Einar Andersen Geir Herdlevær Heidi Sundal Svein Munkelien Kristian Rosenberg Og selvfølgelig de ulike gruppenes ledere; Gerda Havsgård - Alpin, Christian Johansen Allsport, Tron Mathisen Fotball, Bjørn Engen Håndball og Vigdis Skogli Håndball Elite. I tillegg til disse har Kristian Gjerstadberget (fra april/mai), Ole Magnus Skisland, Mette Blomqvist, Marie Kildahl (fra september), Kurt Ove Hansen og våre sivilarbeidere Thomas Røkås og Kristoffer Hodne (administrasjon), samt Sverre Kildahl (regnskap) sterkt bidratt i drift av klubben. Foreningen har pr dags dato et vel fungerende Arbeidsutvalg som har jevnlige møter. AU består av de ulike gruppers ledere, leder Christian Raak og Daglig Leder Gjerstadberget. Sverre Kildahl (økonomi) kalles inn ved behov. Selv om foreningen stadig styrker sin administrasjon, er vi, og vil vi, alltid være 100% avhengige av frivillighet. En stor takk til alle klubbens ivrige og dedikerte frivillige som baker kaker, er foreldrekontakt, stiller opp på treningsleire, engasjerer seg som trener eller lagleder, selger billetter, sitter i sekretariatet, og mange flere oppgaver - kort sagt - gjør alt det som trengs for å drive en idrettsforening! 3

Frivillighetsregnskap Klubber som vår er 100% avhengige av frivillig innsats, en innsats som vi med all tydelighet finner i vår klubb. De utallige timer som blir lagt ned i løpet av et år danner ryggraden i vår aktivitet. I 2010 summerte de frivillige timene seg til over 35.000 timer en utrolig innsats! Gruppe Antall medlemmer 2010 Antall frivillig timer 2010 Årsverk v/ 1850 timer Allsport 49 1300 0,70 April juni Daglig leder på plass Arbeidet med medlemsregister, oppdatering starter Leirskallen alpinanlegg NIF (LA) årsmøte i Leirskallen, personer i LA ønsket løsrivelse fra NIF samt etablere eget idrettslag for å kunne søke om off. støtte dernest utvide antall andeler slik at NIF ikke lenger har majoritet. Dette ble foreløpig stanset. (Pr desember 2010 er nå Nordstrand Vintersportsklubb etablert ). Man må anta at NIF vil komme i mindretall. NIF har en styrerepresentant i LA. Nordstrand Damer Elite Riulf Rustad ønsket å avslutte sitt engasjement i forhold til Nordstrand Damer Elite. I mai måned overtok NIF aksjene for kr. 1,- slik at laget nå er 100% underlagt/eid av NIF. Laget har en utfordrende økonomisk situasjon. Alpin 69 7000 3,78 Fotball 1101 20500 11,08 Håndball 486 9000 4,86 Hovedstyret 2000 1,08 Totalt 1705 39800 21,5 Juli - september Årsmøte i Nordstrandhallen AL i september, hvor NIF har 8 av 310 andeler. Ved hjelp av gode hjelpere klarte NIF å mobilisere slik at klubben hadde 154 andeler. Til stede var 188 andeler representert. NALs styreleder oppfordret til sammenslåing av NAL og NIF noe som ble enstemmig vedtatt. Arbeidet mot ny hall på Niffen kan starte for alvor. Ny femårs utstyrsavtale med Hummel tegnet på våren. Nå starter trykkeproduksjonen av 1600 nye drakter/dresser mm. Året delt inn i kvartaler Markedsutvalg etablert. Mål om felles profil utad og innad. Avtaler ønskes tegnet med 5-6 samarbeidspartnere på klubbnivå. Vi pusser opp ett lagerlokale til å bli vår nye felles utstyrsshop. Skal komme ordentlig i bruk i 2011. Januar til og med mars Perioden bar preg av konsolidering og arbeidet mot etablering av kontroll over Nordstrandhallen AL Investering i nytt medlemskaps-/regnskapssystem og etablering av eksterne skrivebord for sikring av data. Besluttet å ta i mot hus til kafè-/møtevirksomhet. Klubben har bekostet flytting og oppussing. Har fått navnet Bull s kafe. Ny Web side på plass. Et godt prosjekt krones ved at vi nå har en av landets beste hjemmesider for idrettslag. Oktober - desember NIFs partneravtale med BSK relatert til BSK/NIF får nytt fokus De første sponsoravtaler av noen størrelse signeres. Nordea er klubbens generalsponsor og bidrar med kr/år 400.000,-. Det søkes om idrettsfunksjonell godkjenning av ny hall på Niffen hos KKD Det opprettes arbeidsgrupper for informasjon, finansiering med mer relatert til Ny Hall på Niffen Det avvikles julemarked på Niffen med hyggelig resultat 4 5

Hovedstyrets hovedmål i 2010 var tilnærmet de samme mål som for 2009. 1. Å fortsatt arbeide for å stabilisere økonomien. Gjennom oppfølging, samarbeide mellom HS og gruppene. Det gjenstår fortsatt oppgaver i denne sammenheng som vil kreve stor innsats fra mange. 2. Å bygge/skape én klubb med en større forståelse for også andre grupper innenfor klubben enn ens egen. Vi er nå en stor klubb og det krever bedre samspill og koordinering av aktiviteter og økonomi. Hovedstyret har følgende arbeidsgrupper etablert - IT/WWW bestående av Geir Davidsen, Janne Eriksen, Truls Strand, Werner Kling og Frode Langseth - Anleggsutvalg bestående av Rolf Nyhus, Frode Kjeldsen, Vidar Myhrer, Kaja Giltvedt, Fredrik Wraamann og Christian Raak. - Drakt/sponsor utvalg bestående av Tron Mathisen, Bjørn Engen og Christian Raak. Kort økonomisk oversikt - kostnadsfordeling - budsjett 2011 Gruppe Adm % Anlegg % Sport % Sum Allsport 0 0 % 0 0 % 121 100 % 121 Alpin 51 8 % 91 14 % 488 77 % 636 Fotball 500 12 % 710 17 % 3000 71 % 4210 Håndball 300 13 % 0 0 % 2093 87 % 2393 N. Hallen AL 0 0 % 1535 100 % 0 0 % 1535 Damer Elite 100 6 % 0 0 % 1565 94 % 1665 Hovedstyret 2272 61 % 834 22 % 623 17 % 3729 Total 3223 23 % 3170 22 % 7890 55 % 14289 Tall i hele tusen Som det fremkommer over utgjør Adm 23%, Anleggsdrift utgjør 22% og ren sport utgjør 55% av våre totale kostnader. - Internreglement utvalget bestående av Gerda Havsgård, Bjørn Engen og Tron Mathisen. Utvalg - Markedsutvalg etablert 2010 - Hallutvalg etablert 2010 Foreningen vil benytte 2011 til å endre/tilpasse utvalgenes oppgaver og mandat. Det er også foreslått etablert nye utvalg som kiosk/kafè og informasjonsstrategi. I 2010 var disse utvalgene aktive: Web/It Leverte et strålende produkt i 2010. NIFs nye hjemmesider er blant landets beste foreningssider. Utvalget fortsetter sitt gode arbeid. Anleggsutvalget Anleggsutvalget har aktivt arbeidet i samarbeid med Nordstrandhallen AL og etter hvert NIF etter overdragelse av hallen. Drakt/sponsor utvalget Valget falt på Hummel og en fem års avtale er signert. Medlemsmassen 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år 30 stk. 835 stk. 569 stk. 97 stk. 114 stk Totalt 1645 stk aktive medlemmer. I tillegg kommer omlag 220 ikke akive medlemmer som gir en total på 1865 medlemmer. Fremtiden Klubben står fortsatt overfor store og omfattende oppgaver. Året 2010 bar preg av opprydding og strukturering. Mange av oppgavene vi har gått løs på var høyst nødvendige, og de hastet. Medlemsregister, regnskapsførsel samlet, bank/kontostruktur samlet, drakt/dress, felles markedsstrategi med mer. I tillegg til de større oppgavene som overtakelse av Nordstrandhallen, overtakelse av Damer Elite, starte prosessen mot bygging av ny hall og i den forbindelse søknadskriving til Departement og Idrettsetat, for å nevne noe. Samtidig glemmer vi aldri vår egentlige hensikt, å skape et svært godt aktivitetstilbud til våre mange medlemmer, barn og unge (i alle aldre). Vi opplever å ha lyktes med dette i 2010 men det skal sies at det har vært et stort trykk, og en belastning til tider, på frivillige og ansatte. Selv om foreningen etter omfattende vasking av medlemsregister har et noe lavere medlemstall ved utgangen av året enn ved starten, har vi vokst i antallet aktive. Staben har vokst, ansvarsområder, anlegg og omsetning. Vi lider litt av voksesmerter, men har en klar filosofi om at vi er på rett vei. På vei mot å bli en klubb. Intern reglement utvalget 6 7

Fotballgruppa fortsetter å vokse i antallet aktive. De yngre lagene spesielt. Årskullet 2002 teller over 100 spillere. Det er betydelig press på baner og tilhørende anlegg. Vi får høyst sannsynlig ny bane tilhørende anlegget på Hallager i 2011, og vi har et stort ønske om å oppgradere garderobeanlegget på Niffen. Alpingruppa fortsetter å imponere med stor kursvirksomhet og mange aktive løpere. Sloreåsen gjør fortsatt sin gode nytte, men med utstyr som til dels er gått ut på dato. Håndballgruppa har nådd smertegrensen og klarer ikke å absorbere flere potensielle spillere med de fasiliteter som klubben benytter i dag. Allsportgruppa imponerer med sine over 50 medlemmer og sin store aktivitet. Håndball, fotball og generell fysisk fostring står på programmet. Hovedstyret - Klubben har ny stab på plass, ledet av Kristian Gjerstadberget. Det har vært svært viktig å styrke den administrative delen av vårt arbeide. Man kan ikke forvente at enkeltmedlemmer skal bruke 500 frivillige timer eller mer for å holde hjulene i gang på Niffen. Ytterligere forsterking av administrasjonen er påkrevet, men vi skal vokte oss for å overprofesjonalisere vår virksomhet. Frivillighetsapparatet er grunnfundamentet vårt. Det er et samlet Hovedstyres oppfatning, og årsmøtet 2009, at utvikling av de nødvendige anlegg best kan gjennomføres for klubbens medlemmer på Niffen uten å legge beslag på allerede aktivitetsarealer. Basert på dette er det derfor søkt om å få bygge en ny toflaters idrettshall på dagens regulerte område. Ergo rive dagens hall. Arbeidet og søknadsprosessen er godt i gang og mange har meldt sin interesse for å bidra i forberedelsene til dette store fellesløftet. Men det kan ikke stoppe der. Alle må involvere seg i dette. Dette skal være vår idrettshall, vår storstue, til nytte og glede for alle klubbens medlemmer og flere til i bydelen. Nordstrand IF må gi klubbens fremtidige medlemmer muligheter til å utvikle de samme kvalifikasjonene, den samme lagånden og sist men ikke minst det samme fellesskapet, som det man har gjort gjennom årtier. NIF er en kulturbærer av rang i nærmiljøet og bydel, et referansepunkt for stabilitet og trygghet. Vi kan ikke fortsette å måtte avvise barn og unge på grunn av manglende bane- og hallkapasitet. En slik tilstand vil våre etterkommere neppe gi oss stor applaus for ei heller et anerkjennende nikk. Derfor ber vi om alles bidrag, bistand og engasjement når vi nå er i gang slik at vi kan lykkes med dette løftet. Fremtiden koster penger. Ny hall koster penger. Fotballbaner, heisanlegg likeså. Vi må opparbeide en solid økonomi som vil være bærekraftig lenge. Det er Generalforsamlingens oppgave å stake ut foreningens kurs og Hovedstyrets jobb å sette våre felles og omforente mål ut i livet. Vi har fortsatt et langt stykke å gå! TUSEN TAKK ALLE SAMMEN! 8 9

NORDSTRAND IF Resultatregnskap 1 detaljert NORDSTRAND IF Resultatregnskap 1 detaljert Vangen 3 Vangen 3 1163 OSLO 1163 OSLO Regnskapsår 2010 (01.01.2010-31.12.2010), F.o.m. periode 1 t.o.m. periode 12., Avdeling (Ingen), Budsjett Nytt budsjett, Valuta NOK, Kilde Hovedbok Periodeutvalg Periodeutvalg i fjor Budsjett denne periode Regnskapsår 2010 (01.01.2010-31.12.2010), F.o.m. periode 1 t.o.m. periode 12., Avdeling (Ingen), Budsjett Nytt budsjett, Valuta NOK, Kilde Hovedbok Periodeutvalg Periodeutvalg i fjor Budsjett denne periode Driftsresultat Driftsinntekter Salgsinntekter 3001 Enkeltstående, kortvarig salgsaksjon -350 11 3400 Offentlig støtte\refusjon -1 075 377,42-888 337,00-840 00 3401 Fordelt støtte\refusjon 595 70 535 01 560 00 3415 Utleie lokaler -4 00 Salgsinntekter -829 787,42-357 327,00-280 00 Annen driftsinntekt 3900 Andre driftsrelaterte inntekter -106 773,57-22 851,19 3910 Sponsor -140 00 3915 sponsor alpin -62 50 3916 Avregning sponsor alpin 62 50 3920 Årskontingenter -1 075 432,95-430 450,30-1 500 00 3970 Automatinntekter -1 68-2 140,50 3971 Bingo -397 006,01-125 189,69-375 00 3972 kaffeautomat -10 782,50-33 00 3973 Norsk tipping grasrotandel -76 939,35-49 317,42-50 00 3975 mva refusjon -214 869,00-59 207,00-70 00 3991 Sponsing -100 00 Annen driftsinntekt -2 012 700,88-699 938,60-2 128 00 Driftsinntekter -2 842 488,30-1 057 265,60-2 408 00 Driftskostnader Varekostnad 4023 Automat 22 535,35 9 851,13 9 00 4110 Innkjøp varer, avgiftsfritt 199 055,75 4200 Støtte BSK/NIF 46 065,00 Varekostnad 267 656,10 9 851,13 9 00 Lønnskostnad 5010 Faste lønninger 2 526 953,02 1 602 098,00 685 00 5015 Lønn under oppgaveplikt\dommere 79 986,00 5020 lønn grupper -2 037 690,27-1 786 821,50 5025 lønn adm. fra Fotball 84 00 5030 Tilskudd fra BSK lønn herrer -162 723,25-179 387,50 5190 Påløpne feriepenger 224 748,83 111 036,11 69 00 5220 Fri telefon 4 00 10 00 5291 Motkonto for gruppe 52-4 00 5330 Godtgj. til styre- og bedriftsforsamling 15 00 5410 Arbeidsgiveravgift 360 912,14 229 421,21 103 00 5411 Arb.giv.avg. pål. feriep. 33 980,72 11 406,24 5420 Innberetningspliktige pensjonskostnader 14 225,77 15 302,99 28 30 5700 Siviltjeneste 30 25 5800 Refusjon av sykepenger -7 155,00-89 069,00 Lønnskostnad 983 501,96 92 972,55 895 30 Avskrivn. varige driftsmidl. og imat. eiendeler 6000 Avskrivning på bygn. & annen fast eiend. 200 00 Avskrivn. varige driftsmidl. og imat. eiendeler 200 00 Annen driftskostnad 6320 Renovasjon, vann, avløp mv. 18 053,75 22 137,75 41 00 6340 Lys, varme 84 596,01 61 342,38 81 00 6360 Renhold 73 129,54 68 031,25 100 00 6365 Drift klubbhus Ljan 127 883,91 258 106,00 6555 Drakt -1 869,00 6565 Alarm Ljan 20 305,00 29 00 6566 Alarm Nordstrand 4 506,00 6590 Tv Utgifter 3 651,48 2 334,96 2 00 10 Driftsresultat Driftskostnader Annen driftskostnad 6600 Reparasjoner og vedlikehold - mindre anskaffelser 54 519,22 41 553,99 62 00 6620 Reparasjoner og vedlikehold utstyr 455,00 2 925,00 5 00 6700 Revisjons- og regnskapshonorar 20 343,75 6710 Honorar revisjon 135 625,00 86 25 87 00 6720 Honorar regnskap 292 071,88 208 084,76 230 00 6800 Kontorrekvisita 24 276,35 19 855,95 24 00 6810 Data\Edb 244 053,36 39 983,90 111 00 6820 Trykksaker 3 125,00 4 00 6840 Aviser, tidsskrifter, bøker mv. 4 42 6860 Møter, kurs, oppdatering mv. 12 433,80 6890 Diverse Kostnader 157 924,69 33 038,01 135 00 6900 Telefon 22 552,58 1 056,01 6 00 6905 telefon ansatte innberettes 6 00 2 873,71 5 00 6930 Internett \ telefon viken 23 493,21 17 835,47 20 00 6940 Porto 61 154,56 43 209,50 46 00 7000 Drivstoff 1 043,76 7100 Bilgodtgjørelse, oppgavepliktig 60 242,34 10 994,00 40 00 7105 Øreavrunding 1,54 7140 Reisekostnader, ikke oppgavepliktig 4 29 4 162,00 5 00 7150 Diettkostnader, oppgavepliktig 1 64 7420 Premier\Gaver 1 26 4 752,50 6 00 7500 Forsikringspremier 37 17 15 72 60 00 7770 Bank og kortgebyrer 87,80 591,00 6 00 Annen driftskostnad 1 470 551,78 714 620,89 1 363 106,00 Driftskostnader 2 921 709,84 817 444,57 2 267 406,00 Driftsresultat 79 221,54-239 821,03-140 594,00 Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Annen renteinntekt 8050 Annen renteinntekt -412,63-632,41 Annen renteinntekt -412,63-632,41 Verdiendring i markedsbas. fin. omløpsmidler 8090 Andre finansinntekter -13 024,00 Verdiendring i markedsbas. fin. omløpsmidler -13 024,00 Finansinntekter -13 436,63-632,41 Finanskostnader Annen rentekostnad 8150 Annen rentekostnad 1 233,90 57,00 Annen rentekostnad 1 233,90 57,00 Finanskostnader 1 233,90 57,00 Finansinntekter og finanskostnader -12 202,73-575,41 Resultat før ekstraordinære inntekter og kostnader 67 018,81-240 396,44-140 594,00 Resultat før skattekostnad 67 018,81-240 396,44-140 594,00 Årsoverskudd / Underskudd 67 018,81-240 396,44-140 594,00 11

NORDSTRAND IF Balanse detaljert NORDSTRAND IF Balanse detaljert Vangen 3 Vangen 3 1163 OSLO 1163 OSLO Regnskapsår 2010 (01.01.2010-31.12.2010), F.o.m. periode 1 t.o.m. periode 12., Avdeling (Ingen), Valuta NOK, Kilde Hovedbok Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 12 Periodeutvalg Hittil i år Periodeutvalg i fjor 1100 Nytt klubbhus Ljan 954 316,00 954 316,00 1110 Nytt klubbhus NIF 245 456,36 245 456,36 Hittil i fjor Sum Tomter, bygninger og annen fast eiendom 1 199 772,36 1 199 772,36 Sum Varige driftsmidler 1 199 772,36 1 199 772,36 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 1350 Investeringer i aksjer og andeler 1 60 1 60 1 60 1 60 Sum Investeringer i aksjer og andeler 1 60 1 60 1 60 1 60 Sum Finansielle anleggsmidler 1 60 1 60 1 60 1 60 Sum Anleggsmidler 1 201 372,36 1 201 372,36 1 60 1 60 Omløpsmidler Varer Varer 1450 Varelager drakt for salg 75 10 75 10 1470 Varelager papir 62 00 62 00 Sum Varer 137 10 137 10 Sum Varer 137 10 137 10 Fordringer Kundefordringer 1510 Kundefordringer 65 00 65 00 1520 Andre kortsiktige fordringer 14 124,00 14 124,00 1570 Mellomregning Lerskallen 60 00 60 00 90 00 90 00 1575 Kortsiktig lån Nordstrand Hallen AL 78 935,00 78 935,00 1576 Lån BSK/NIF 25 00 25 00 Sum Kundefordringer 243 059,00 243 059,00 90 00 90 00 Andre fordringer 1560 Treningsavgift Håndball -335 95-335 95 1561 Mellomregning Fotball 189 135,74 189 135,74 95 213,41 95 213,41 1562 Mellomregning Håndball 337 655,94 337 655,94-40 806,05-40 806,05 1563 Mellomregning Allidrett 49 691,00 49 691,00 42 443,00 42 443,00 1564 Mellomregning Alpin -59 891,00-59 891,00-3 64-3 64 1565 Lån Nordstrand Elite 131 441,17 131 441,17 2 006,34 2 006,34 1567 Mellomværende Ljan Alpin -86 797,00-86 797,00 1568 Innmeldingsavgift Fotball -96 00-96 00 1700 Forskuddsbetalte kostnader 40 165,00 40 165,00 5 406,00 5 406,00 1705 Forskuddsbetalt leie klubbhus Ljan 133 60 133 60 Sum Andre fordringer 303 050,85 303 050,85 100 622,70 100 622,70 Sum Fordringer 546 109,85 546 109,85 190 622,70 190 622,70 Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. 1930 Bankinnskudd 624 071,82 624 071,82 1940 Bank 5063 05 07070 661 765,90 661 765,90 1941 Bank 5063 05 12414 96 464,31 96 464,31 78 681,33 78 681,33 1942 DNB investor pengemarked 82 722,00 82 722,00 1943 Dnb investor pengemarked ny 365 045,00 365 045,00 1950 Bank skatt 5063 05 260 100 767,61 100 767,61 70 686,90 70 686,90 1960 Andel Ljanshuset 2 00 2 00 Regnskapsår 2010 (01.01.2010-31.12.2010), F.o.m. periode 1 t.o.m. periode 12., Avdeling (Ingen), Valuta NOK, Kilde Hovedbok Eiendeler Omløpsmidler Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. Periodeutvalg Hittil i år Periodeutvalg i fjor 13 Hittil i fjor Sum Bankinnskudd, kontanter o.l. 1 271 070,74 1 271 070,74 811 134,13 811 134,13 Sum Bankinnskudd, kontanter o.l. 1 271 070,74 1 271 070,74 811 134,13 811 134,13 Sum Omløpsmidler 1 954 280,59 1 954 280,59 1 001 756,83 1 001 756,83 Sum Eiendeler 3 155 652,95 3 155 652,95 1 003 356,83 1 003 356,83 Gjeld og egenkapital Egenkapital Udisponert resultat 67 018,81 67 018,81-240 396,44-240 396,44 Opptj. egenkapital Annen egenkapital 2050 Annen egenkapital -647 739,69-647 739,69-21 765,61-21 765,61 Sum Annen egenkapital -647 739,69-647 739,69-21 765,61-21 765,61 Sum Opptj. egenkapital -647 739,69-647 739,69-21 765,61-21 765,61 Sum Egenkapital -580 720,88-580 720,88-262 162,05-262 162,05 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser 2140 Avset. pantelån renter år 10 Ljan klubbhus -315 00-315 00 Sum Andre avsetninger for forpliktelser -315 00-315 00 Sum Avsetninger for forpliktelser -315 00-315 00 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 2240 Pantelån nytt klubbhus Ljan -954 316,00-954 316,00 Sum Gjeld til kredittinstitusjoner -954 316,00-954 316,00 Øvrig langsiktig gjeld 2290 Lån AL Nordstrandhallen -125 00-125 00-125 00-125 00 2291 Lån Riulf Rustad -175 00-175 00-175 00-175 00 2292 Skyldig Nif Elite AS -102 267,00-102 267,00-152 267,00-152 267,00 Sum Øvrig langsiktig gjeld -402 267,00-402 267,00-452 267,00-452 267,00 Sum Annen langsiktig gjeld -1 356 583,00-1 356 583,00-452 267,00-452 267,00 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 2410 Leverandørgjeld -378 443,81-378 443,81 Sum Leverandørgjeld -378 443,81-378 443,81 Skyldig offentlige avgifter 2610 Skattetrekk -144 585,50-144 585,50-99 009,50-99 009,50 2710 Utgående, høy mva -45 35-45 35 2720 Inngående, høy mva 260,94 260,94 2780 Skyldig arbeidsgiveravgift -97 242,36-97 242,36-54 344,22-54 344,22 2781 Arb.giv.avg. pål. feriep. -25 313,43-25 313,43-11 84-11 84 Sum Skyldig offentlige avgifter -312 230,35-312 230,35-165 193,72-165 193,72 Annen kortsiktig gjeld 2910 Skyldig lønn -17 678,06-17 678,06-9 616,06-9 616,06 2920 Skyldig feriepenger -194 996,85-194 996,85-114 118,00-114 118,00 Sum Annen kortsiktig gjeld -212 674,91-212 674,91-123 734,06-123 734,06 Sum Kortsiktig gjeld -903 349,07-903 349,07-288 927,78-288 927,78

Hovedstyret Budsjett 2011 Offentlig støtte 3400 Tliskudd/offentlige refusjoner fra HS kr (1 336 00) Sum offentlige tilskudd kr (1 336 00) Andre driftsinntekter 3900 Andre driftsrelaterte inntekter kr (72 00) 3920 Medlemskontigent kr (1 634 00)??? Marked kr (375 00) 3991 Sponsing kr (595 00) Sum driftsinntekter kr (2 676 00) Budsjett inntekt kr (4 012 00) Driftskostnader 3401 Fordeling offentlig støtte kr 210 00??? Elite kost kr 412 00 4320 Varekjøp kiosk kr 26 00 Sum driftskostnader kr 648 00 Lønnskostnad 5010 Lønn Admin kr 1 255 00??? Sosiale kostnader kr 97 00 5030 Siviltjenesten kr 75 00 Sum lønnskostnad kr 1 427 00 Andre drifstkostnader??? Andre driftskostnader kr 830 00??? Revisjon og regnskap kr 430 00??? Anleggskostnad kr 393 00 8050 Annen renteinntekt kr 8140 Rentekostnader, ikke frad. kr 8150 Annen rentekostnad kr Sum andre driftskostnader kr 1 653 00 Budsjett total kostnad: kr 3 728 00 Budsjett resultat: kr (284 00) 14 15

Takk for oppmøtet. Lykke til i 2011!