Søknadsstøtte. ved eksternfinansiering ved MOF



Like dokumenter
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET

Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Egeninnsats i bidragsprosjekter

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

UNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet - Økonomi

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland

Økonomiforum 7. februar

Budsjettering av forskningsprosjekt. 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen

Infrastruktur store søknader og prosjekter. Katrine Eldegard, INA

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

TDI-modellen og leiested Opplæring, Gardermoen, september

STRATEGI DET JURIDISKE FAKULTET

Nina Mevold, fakultetsdirektør - Det medisinsk-odontologiske fakultet, UiB NSG 2. november 2011

Hvordan fungerer INFRASTRUKTUR-satsingen for UoH-sektoren? Svein Stølen og Robert Bjerknes

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Innføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)

Samarbeidsavtalen BKK-UiB. Utlysning av midler for tildeling i 2013.

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Retningslinjer for tildeling og bruk av interne forskningsmidler

2010/6455-STVE

Tiltak for å redusere antall midlertidige tilsettinger - høring

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Budsjettfordeling 2014 grunnbevilgningen (GB) (prosjekt 00000)

Handlingsplan for Bidrags- og oppdragsaktivitet, og eksternfinansiering. HANDLINGSPLAN //Fakultet for kunst, musikk og design

Fakultetet er svært bekymret for instituttets reelle underskudd på 16,2 mill kroner i 2013, og vil innkalle til et eget møte om saken.

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Retningslinjer for forskergrupper ved Det juridiske fakultet

TDI-/Leiestedsmodellen

Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo

FU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING

TDI-modellen Forskningsrådets erfaringer. Nina Hedlund Forskningsrådet

UNIVERSITETET I BERGEN

Strukturperspektivet hvordan har vi organisert støtteapperatet?

US 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert

Fire alternative modellsimuleringer er vedlagt styresaken, modell A-D. Arbeidet vil bli presentert for styret.

Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Til stede: Forfall: Fra adm.: Saksliste. Innkalling og saksliste. Godkjent Sak 12/14 Utkast til referat fra møte

Finansieringsmodeller

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Universitetet i Oslo

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

DMF. Budsjettfordeling 2010 og LTB

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra

Før vi begynner å se på tabeller og grafer vil vi forklare ord og utrykk som er viktige å forstå for å skjønne helheten.

Sak 6/ Budsjett 2016 Nasjonalt senter for e-helseforskning Styringsgruppen Senterleder 7. mars 2016

Langtidsbudsjett

RBO-tildelinger og andre forskningsindikatorer K. Atakan

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren

Prinsipper for etablering av kjernefasiliteter

Fordeling av forskningsmidler ut fra publikasjoner fra forskningspolitisk idé til operasjonell modell

Universitetsbibliotekets strategi

FS INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE FAKULTET

Utkast til UBs strategi

Forskningsinstituttenes Fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo. Forslaget til statsbudsjett forskning. Stortingets Finanskomite

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Budsjett INNTEKTER Årlig inntekt Overført fra i fjor Sum inntekter (inkl. overføringer)

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

Forskningsprosjektet: Det fleksible arbeidslivet. Gunhild Lurås Nettverk for arbeiderkultur og arbeidslivshistorie Tromsø, 13.

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Satsing på MNT-fag. Hvordan følges de politiske føringene opp ved universiteter og høgskoler? NIFU rapport 33/2014

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag Torsdag 8. november kl på Kjeller, rom KC239

Arbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

SAK M 20/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 3. oktober Revidert budsjett Tromsø Museum - Universitetsmuseet

Det humanistiske fakultet

HMS-arbeid er viktig. Lykke til med HMS-arbeidet! Kari Tove Elvbakken, Universitetsdirektør. Sigmund Grønmo, Rektor

Vindu mot vest eller mot øst. Russisk-norsk samarbeid gjennom Det norske universitetssenteret i St. Petersburg

UNIVERSITETET I BERGEN

Post-FUGE v/uib. Nina Langeland, dekan MOF Dag Rune Olsen, dekan MNF

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Til: Styret Dato: Fra: Administrerende direktør NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning.

Oppsummering av SFFs styringsmodell

Forskningsinfrastruktur som tilbyder av tjenester til forskningen. Svein Stølen Prodekan, Det Matematisk-Naturvitenskapelige Fakultet

Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark

1. Forskerutdanning: Søknaden gjelder opptak til organisert forskerutdanning ved. (fakultet) Ønsker å bli knyttet til. (institutt)

Undersøkelse av rekrutteringssituasjonen ved landets universiteter og høgskoler. Situasjonen i 2001

Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Instituttene har levert innspill og ønsker til fakultetets stillingsplan.

Institutt for arkeologi, konservering og historie Det humanistiske fakultet

Transkript:

Søknadsstøtte ved eksternfinansiering ved MOF

Det medisinsk-odontologiske fakultet er svært glad for å bistå deg både med søknader og drift av eksternt finansierte prosjekt. Vårt fakultet er avhengig av forskere som når opp i internasjonale og nasjonale konkurranser, og tilslag på eksterne prosjektmidler er et kvalitetsstempel som verdsettes høyt. En søknad om forskningsmidler vurderes ut fra følgende kriterier: høy kvalitet i forskningsprosjektet nyskapende problemstilling forskningsmiljøets evne til å gjennomføre prosjektet Fakultetet prioriterer å forbedre støttesystemer for forskerne, slik som budsjetteringsmaler, regnskapsrapporter og rekrutteringsprosesser. Dette er områder vi har kontinuerlig fokus på for stadig å bli bedre. Derfor er vi avhengig av dialog med deg som aktiv forsker for å få tilbakemelding på vårt arbeid. Når eksternt finansierte prosjekt legges til Universitetet i Bergen, vil prosjektet nyte godt av et system og regelverk som ivaretar prosjektmidler og personer på best mulig måte. Vi tilbyr gode fagmiljø, svært god infrastruktur og en profesjonell administrasjon. Kvalitet i forskningen gir deg som forsker enda bedre muligheter for å lykkes. God forskning gir god publisering som igjen gir muligheter for mer midler til forskningen. Eksternfinansiert forskning gir kostnader for UiB, men den gir også inntekter. Inntektene kan måles i form av høy kvalitet i forskningen, som gir konkurransefortrinn i rekruttering av nye forskerne. Det gir også uttelling i form av publiseringspoeng, ph.d.-grader etc. I tillegg utløser en del eksterne prosjekter belønningsmidler (f.eks. gjør EU-midler det) Den siste typen midler kan absolutt tas inn i de overordnete beregningene om universitetets inntekter og utgifter, de kan altså ikke holdes utenfor UiBs beregninger om dekningsbidrag. På den andre siden kan de heller ikke umiddelbart beregnes å skulle dekke prosjektenes direkte kostnader til lønn og drift. Fakultetet er i kontinuerlig dialog med sentralavdelingene ved UiB om disse beregningene. Vi ønsker å være på lag med dere for å skape bedre kvalitet og resultater og dermed få enda mer midler til forskningen! Hilsen Nina Langeland

Hvem hjelper deg? Ved UiB og Det medisinsk-odontologiske fakultet har vi medarbeidere på alle nivå som arbeider for deg som forsker og underviser. Alle instituttene har dedikerte ansatte i sine instituttadministrasjoner som står klar til å hjelpe forskere som søker ekstern finansiering. Vi har tekniske ansatte med høy kompetanse som arbeider i forskningsprosjekter og drifter utstyrsparken vår. Vi har en moderne infrastruktur med høykompetente medarbeidere, areal og utstyr i verdensklassen hvor fakultetets kjernefasiliteter er en bærebjelke. Hvilke kostnader har et forskningsprosjekt ved UiB? For at vi skal kunne bistå deg og din forskning på en profesjonell og kompetent måte er vi lovpålagt å fullfinansiere alle eksternt finansierte forskningsprosjekt. Midlene fra Stortinget til UiB som vi kaller grunnbevilgning, dekker først og fremst lønnskostnader til faste stillinger. Eksternt finansierte prosjekt må finansiere de kostnadene det er å ha prosjektet lagt til et universitet med de mulighetene og støttesystemene som her finnes.

Hva er direkte og indirekte kostnader? Direkte kostnader Alle kostnader som kan knyttes direkte til konkret prosjektdrift, eksempelvis lønn og sosiale kostnader til midlertidige stillinger og prosjektspesifikke driftsmidler. Indirekte kostnader Dette er kostnader som ikke kan knyttes direkte til konkret prosjektdrift. Eksempler på indirekte kostnader er bibliotektjenester, IT, HMS, drift av lokaler, administrasjon osv. De indirekte kostnadene dekkes ved UiB med et prosentvis påslag av lønn (40 %) og drift (5 %). Dekningsbidrag UiB tar dekningsbidrag på 40 % av lønnskostnadene og 5 % av driftsmidler for å dekke instituttenes indirekte kostnader. Fullfinansiering Totale kostnader for prosjektet skal defineres og dekkes av en eller flere finansieringskilder. UiB kan være en av finansieringskildene. Samfinansiering av prosjekter blir stadig mer vanlig, det vil si at det er flere definerte finansieringskilder i et prosjekt. Egenfinansiering Kontraktsfestet finansiering fra UiB, inkludert egeninnsats fra fast ansatte og prising av infrastruktur (Eksempelvis tilgang til laboratoriearealer, teknisk assistanse, administrativ støtte). Egenfinansiering blir mer og mer aktuelt både i nasjonale og internasjonale prosjekter. Det er viktig at denne egenfinansieringen av prosjektene synliggjøres i søknader. Egenandel Ikke alle prosjekter har 40 % dekningsbidrag av lønnskostnader og 5 % av driftskostnader og er derfor ikke fullfinansierte. Differansen mellom 40 % dekningsbidrag og reell inndekning av indirekte kostnader kalles egenandel. Egenandelen viser altså forskjellen mellom den indirekte kostnaden som dekkes av bidragsyter og den egentlige indirekte kostnaden. Forskjellen må synliggjøres og dekkes av instituttet som er prosjekteier.

Hva koster det? Kartlegginger av kostnader ved universitetene i Norge viste følgende kostnader: Kontorplass (arealer) og inventar 55 000 Felles IT- og telefonitjenester 30 000 Bibliotektjenester 20 000 Fellesadministrative tjenester 175 000 Lokale administrative tjenester 90 000 Kontorhold 40 000 (ikke inkludert pc) Sum indirekte kostnader 385 000 NOK pr årsverk Laboratoriearealer 50 000 Teknisk assistanse 100 000 Vitenskapelig utstyr og infrastruktur 75 000 Sum teknisk infrastrukturkostnader 225 000 NOK pr årsverk Det er tilnærmet like kostnader knyttet til kontorarbeidsplasser og teknisk infrastruktur ved de ulke institusjonen i Norge. Tabellene stammer fra en kartlegging gjort av UiT og UiO. Administrasjonen ved ditt institutt har all nødvendig informasjon og bistår deg gjerne! Lykke til med søknadsprosessene! Grafisk design og utforming Kommunikasjonsavdelingen, UiB Foto Paul-Erik Rosenbaum: Forside 4, 5 og 7 Anne Sidsel Herdlevær: s. 3 Jørgen Barth: s. 5 Paul Sigve Amundsen: s. 7 Marius E. Hauge: Bakside Trykk Bodoni

www.uib.no/mofa Postadresse: Postboks 7804, 5020 Bergen / Besøksadresse: Brakkene, Jonas Lies vei 79 Tlf: 55 58 20 86/51 / Faks: 55 58 96 82 / E-post: post@mofa.uib.no / www.uib.no/mofa