Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 40/09 Visjon for Det nye universitetet V1 forslag til endring Leserveiledning om forslag til endring Det vises til utsendelse av styrepapirer, jf. e-post av 2. september 2009, der det ble varslet et mulig innspill til endring i S-40/09 Visjon for Det nye universitetet. Det er mottatt et innspill fra Lars Moe, som følger i dette vedlegget. Tekst som er merket med gult mener vi kan innarbeides i teksten. Dette er både tatt direkte fra Lars Moe sitt forslag eller forsøkt innarbeidet slik at formuleringen ivaretar saksinnholdet. I alle tilfeller kan dette gli mer sømløst inn i teksten for øvrig. Når det gjelder tekst som er merket med endringsfunksjonen (i avsnittet om Elementer i en visjon) har innspillene mer karakter av merknader, snarere enn ferdige tekstforslag. Vi tror likevel disse kan vøre nyttige for diskusjonen og som merknader og ideer som eventuelt kan forbedres til styremøtet neste uke. 1
Saksfremlegg S 40/09 Visjon for det nye universitetet med forslag til endringer Premisser for utformingen av en felles visjon for det nye universitetet Utformingen av en visjon for det nye universitetet må bygge på et fundament som er anerkjent og oppleves som konstruktivt av ansatte og studenter ved begge institusjoner. Basert på et slikt felles fundament vil samlokaliserings- og fusjonsprosessen kunne gjennomføres etter Regjeringens og Stortingets intensjoner, og med ivaretagelse av de forpliktelser som Stortinget påtok seg gjennom vedtaket i 2008. I et slikt fundament har to premisser en særlig sentral plass: Likeverdighet og integrasjon. Likeverdighet De to institusjonene går inn i det nye universitetet som likeverdige partnere. Prinsippet om likeverdighet gjelder på samme måte i forholdet mellom de to institusjonenes ansatte og studenter. Det er ikke tale om en virksomhetsoverdragelse av en institusjon til en annen, men om en fusjon der to institusjoner sammen skaper et nytt universitet. Det nye universitetet skal fremstå på en måte som tydelig markerer at det er etablert på og arbeider ut fra dette fundamentet. Det innebærer bl.a. at det nye universitetet skal velge teknisk-administrative systemer og rutiner ut fra en fri vurdering av egnethet og kostnader, og foreta tilsettinger ut fra en vurdering av kvalifikasjoner, ikke på grunnlag av (tidligere) institusjonstilknytning. Visjonen må fange inn begge de eksisterende institusjoners sentrale aktiviteter og samfunnsansvar. Det nye universitetet overtar, der annet ikke er eller blir eksplisitt bestemt, disse institusjonenes oppgaver og forpliktelser. Visjonen skal gi klart uttrykk for det. Slik forstått skal prinsippet om likeverdighet være en garanti for at ansatte og studenter trygt kan delta ut fra egne forutsetninger i arbeidet med å skape universitetets studietilbud og forskningsarenaer. Integrasjon Det er en like klar forutsetning fra Regjeringens og Stortingets side at NVH og UMB skal gå sammen og danne ett, integrert og nytt universitet. Dette nye universitet skal ikke bare videreføre igangværende virksomhet ved de eksisterende institusjoner, men utnytte de muligheter samlokaliseringen og samorganiseringen gir til å bygge opp mer slagkraftige og robuste forskningsgrupper og fagmiljøer, styrke og fornye utdanningstilbudet, og sikre gode og kostnadseffektive administrative og tekniske systemer. Nettopp ved å kombinere det beste fra de to partnerinstitusjonene og realisere potensialet for faglig og administrativ synergi vil det nye universitetet bli i stand til å oppnå resultater ingen av dem kan oppnå på egen hånd. For å understreke at det er tale om en nyskapning må etableringen markeres tydelig og på flere ulike måter fra informasjon om det nye universitetets mål, strategier og tilbud til symbolske uttrykk for en ny felles identitet. For å sikre at den nye konstruksjonen får skikkelig rotfeste, må det i prosessen frem mot denne milepelen stimuleres til aktiv medvirkning fra ansatte og studenter. Side 2 av 6
Interimsstyret har lagt viktige føringer for hvordan den faglige integrasjonen skal gjennomføres innefor Life Sciences-området: NVH og IHA samorganiseres og samlokaliseres for å utvikles til en nasjonalt og internasjonalt tyngdepunkt innenfor veterinærmedisin, produksjonsdyr, dyrehelse, akvakultur og akvamedisin. Det er enighet om at fagmiljøene ved NVH og IHA skal organiseres som en felles enhet i form av et fakultet. Det nye universitetet prioriterer tiltak som skaper ny faglig synergi mellom relevante fagmiljøer ved NVH og UMB som arbeider med mattrygghet, matsikkerhet og andre deler av matsektoren. På sikt skal det i det nye universitetets regi utvikles nye tverrfaglige og disiplinoverskridende studieprogram og forskningsområder mellom NVHs og UMBs deler av Life Sciences-området, både innen de grunnleggende fag og innenfor næringsrettet virksomhet. Interimsstyret har i sitt arbeid samtidig sett at det finnes klare begrensninger for hvor langt integrasjon er hensiktsmessig. Både NVH og UMB har flere spesialdisipliner og fagområder hvor det knapt finnes naturlige samarbeidspartnere ved partnerinstitusjonen. Integrasjon gjennomføres for å styrke universitetets evne til å ivareta viktige oppgaver, ikke av symbolpolitiske grunner. Interimsstyret legger til grunn at integrasjon av teknisk-administrative systemer vil være nødvendig for å oppnå effektive driftsformer. Det nye universitetet må ha tilnærmet samme teknisk-administrativ integrasjon som universiteter på samme størrelse for å være konkurransedyktig. Forholdet mellom sentrale og fakultære systemer/tjenester må utredes nærmere, men interimsstyret ser at fakultetene vil ha behov for lokale administrative tjenester og tilgang på effektiv infrastruktur. Interimsstyrets arbeid så langt har resultert i enighet om viktige konkrete tiltak på veien mot et integrert universitet: Faglig integrasjon mellom dagens IHA og NVH, og om at disse samorganiseres og samlokaliseres. Prioritering av tiltak som skaper ny faglig synergi og samarbeid om mat, helse og andre sentrale områder innen biovitenskap og bioproduksjon. Utviklingsbehov for de andre fagdisiplinene som ikke er med i den faglige integreringen mellom veterinærmedisin, husdyrvitenskap og akvakultur, blir ivaretatt på en forsvarlig måte av det nye universitetet. Beste praksis skal være utgangspunkt når det gjelder å integrere tekniskadministrative støttefunksjoner ved samorganisering og samlokalisering. Side 3 av 6
Elementer i en visjon for det nye universitetet Med et fundament bygget på likeverdighet og integrasjon, skal visjonen for det nye universitetet ta opp i seg disse hovedelementene: Fundamentet for det nye universitetet er å skape ny kunnskap innenfor definerte deler av det man kan kaller life science feltet i dag. Denne nye kunnskap må ha relevans både i det internasjonale perspektivet og i det nasjonale. Avgrensingen av life science må inn i visjonen. Jeg tror jeg derfor ville snudd litt på rekkefølgen. Et fremtidsbilde av hva NVH og UMB sammen kan skape i utdanning og forskning. Denne må bygge på de føringer og målformuleringer som Regjeringen og Stortinget har vedtatt. Et nytt veterinær- og husdyrfakultet er ett av det nye universitetets svar på de politiske føringene, prioritering av samarbeid om hele matkjeden et annet. Det er sjelden i norsk historie at et nytt universitet har et så klart samfunnsoppdrag! Oppdrett, akvakultur, fiskehelse, akvamedinsin må inn som ambisjoner for visjonen for det nye life-science universitetet (FKDs interesseområde) Flytte ned noen elementer fra første strekpunkt hit som angår LMDs interesseområde matproduksjon i Norge. Evt skrive det i tillegg. Et fremtidsbilde av hva det nye universitetet skal skape på fagområder som ligger utenfor det nye universitetets særlige ansvarsområde. Her synliggjøres NVHs og UMBs øvrige fagområder, med profesjonsutdanninger, fagdisipliner og forskningsområder som skal ha utviklingsmuligheter innenfor det nye universitetet. Formatert: Skrift: (Standard) Arial, 12 pt, Kursiv Formatert: Punktmerking og nummerering Formatert: Punktmerking og nummerering Formatert: Innrykk: Venstre: 18 pt Slettet: Et fremtidsbilde av det nye universitetet i et internasjonalt perspektiv med vekt på hele Campus og den samlede kompetanse og infrastruktur som blir utviklet når NVH og Veterinærinstituttet får nye bygg, klinikker og infrastruktur på Campus Ås. Side 4 av 6
Et første utkast til mission statement Norwegian University of Life Sciences er etablert ved sammenslåing av Norges veterinærhøyskole (NVH) og Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB). Det overtar ansvaret for den forskning og utdanning som i dag utgjør disse institusjonenes faglige virksomhet, men er samtidig et ambisiøst nytt løft: Sammen skal de to partnerne bygge et nytt universitet med mer slagkraftige og robuste fagmiljøer som kan ivareta forsknings- og utdanningsoppgaver som ingen av dem kunne ha løst like godt alene. Universitetet har en distinkt fagprofil med tyngdepunkt i biovitenskap og biomedisin, forstått som kunnskap om natur, økologi, veterinærvitenskap og livsfunksjoner hos mikroorganismer, planter, dyr og fisk, herunder både husdyr oppdrettsfisk og ville arter. Gjennom en målrettet tverrfaglig tilnærming vil universitetet ta et særlig ansvar for følgende kjerneområder: Veterinærmedisin, bredt definert til å omfatte sykdomsdiagnostikk, - forebygging og -behandling for husdyr og fisk, samt folkehelse- og mattrygghetsspørsmål som er knyttet til et eller flere av kjerneområdene. o Matvitenskap, matsikkerhet og mattrygghet, med forskning og undervisning knyttet til hele verdikjeden fra matproduksjon via distribusjon til forbruk, og til matforsyningsspørsmål og global matpolitikk. o Miljø, med forskning og undervisning som gir kunnskap om koplinger mellom biofysiske systemer og menneskelig virksomhet, og som gir redskaper for kunnskapsbasert forvaltning av naturressursene og livsgrunnlaget. Innenfor sine kjerneområder har universitetet et nasjonalt ansvar. I det ligger at universitetet, på dette området, skal være den viktigste leverandør av kunnskap og utdanningstilbud til det norske samfunn, og Norges fremste forsknings- og utdanningsinstitusjon i det internasjonale faglandskapet. Studenter skal kunne legge frem et vitnemål fra universitetet i trygg forvissning om at det anerkjennes i både innog utland som attest for høy faglig kompetanse. Innenfor sitt kjerneområde skal universitetet ha som mål å få frem fagmiljøer som i internasjonale rangeringer kan være med i den globale mesterligaen. Universitetet skal utvikle ny forsknings- og utdanningsvirksomhet rundt faglige tyngdepunkter med komparative fortrinn, men har ingen ambisjon om å utvikle seg til et bredt, allmennvitenskapelig universitet. I sitt virke skal universitetet utmerke seg ved: Høy faglig kompetanse og integritet Et nært og tillitsfullt samarbeid mellom akademia og profesjon et samarbeid som har stolte tradisjoner ved både NVH og UMB Side 5 av 6
Kort vei fra kunnskapsutvikling til kunnskapsanvendelse; universitetet skal være en aktiv og verdsatt partner for næringsliv og forvaltning En utdanning som er solid forankret i forskning og samtidig inspirert av utfordringer i det virkelige liv Et arbeids- og læringsmiljø som kombinerer høye krav med god støtte Et universitet som tar globalt ansvar, og inviterer inn medarbeidere og studenter fra andre deler av verden. Side 6 av 6