Fagdag Geir Leine Auestad
Program 1. Introduksjon Kort info om skjema, formål og utfylling. Litt om fargene og dele i grupper 2. Gruppearbeid +pause 3. Framlegg og teori
Diversity Icebreaker Dette spørreskjemaet er utviklet og revidert i perioden 1994-2004. Normer utviklet med standardavvik, alder, kjønnsforskjeller samt gruppeforskjeller knyttet til organisasjoner, profesjoner Noen erfaringer med testen: Er enkel og gjenkjennbar i hverdagen, uten negativ stempling av enkeltpersoner. Gir både enkeltpersoner og grupper mulighet til å reflektere over: Språk Modeller Samhandlingsstruktur Fordommer Møteformer
Hva er målsettingen? Dyrke fellesskapet og mangfoldigheten!!!
1, 2, 3.. Geir Leine Auestad
Fargene: Rød Grønn Blå
Gruppeoppgave 1. Hva er det herlige med min farge: 2. Hva er utfordringen med de to andre fargene:
Fordeling av farger Geir Leine Auestad
Noen stikkord i forhold til de forskjellige fargene!
I møtet med personer med blå preferanse Jordnær, praktisk nytteorientert. Logisk, målrettet. Bruk fakta og eksempler. Fokuser på detaljer. Bruk tall og beregninger. Vær strukturert og godt forberedt.
Personer med blå preferanse Bør være oppmerksom på: Ikke strekk dere for langt i forhold til gruppen og ledelsen, på bekostning av dere selv. Kjenn etter det som er deres egne grenser, og gi uttrykk for dette tidlig. Vær klar over at andre i større grad vektlegger relasjoner. Vær bevisst på egen motstand mot forandring.
I møtet med personer med rød preferanse Bruk samtalen, harmonisk diskusjon. Vær personlig og entusiastisk. Fokuser på de sosiale konsekvensene og fellesskapet. Vis hensynsfullhet og tillit.
Personer med rød preferanse Bør være oppmerksom på: Sørg for struktur og kontinuitet i arbeidsoppgavene. Vær obs på at ikke alle har like lett for å ta ordet og si ting. Respekter andres behov for ro og konsentrasjon.
I møtet med personer med grønn preferanse Gi tid til refleksjon og ettertanke. Fokuser på overordnede ideer, helhet og sammenhenger. Positiv til forandringer og muligheter i fremtiden, visjonær. Åpen for kreative og nyskapende ideer. Fokuser på en ting av gangen, grundig. Sett høye mål. Vær verdiorientert.
Personer med grønn preferanse Bør være oppmerksom på: Slippe andre til og vise hensyn og respekt for andres måter å tenke og angripe problemstillingen. Stagge egen utålmodighet. Arbeide for forankring av egne ideer.
Er vi enten eller? Dersom en har en ganske jevn skåre i forhold til alle tre fargene, betyr det at en lettere kan forstå de andre fargenes arbeidsform. Dersom ens primær farge er svært høy sammenlignet med andre, er det ikke like lett å bytte arbeidsform.
Kjønnsdelte normer Skjemaet viser at menn og kvinner kommuniserer forskjellig, både i form og formål. Hovedtendensen er at kvinner skårer høyere på rød enn menn. Det er en reell forskjell mellom menn og kvinner som det er fornuftig å ta hensyn til.
Forskjeller mellom grupper Ulike miljø kan rekruttere og fremelske ulike fargeprofiler. Hva forteller vår profil oss om: 1. Denne gruppa? 2. Hvem er vi? 3. Hva kan vi lære av dette? 4. Hva bør vi passe på?
Heterogene eller homogene grupper? Heterogene grupper gjorde det bedre enn grupper med like medlemmer ved komplekse oppgaver. Heterogene grupper som får veiledning og feedback på arb. prosessen, kan over tid utvikle bedre kompetanse til å løse oppgaver enn homogene team. Forskjelligheten positivt stimulerende i mindre grupper, 3 5 personer. Utfordrende når så mange som 10 15 personer.
Arbeidsprosessen i effektive team 1. Starter problemløsningen ut i fra en informasjons- og helhetsforståelse. 2. Arbeider sosialt for å kunne utvikle gode ideer. 3. Strukturerer og gjennomfører, fokusert. 4. Erfaringslæring hvor både ulike perspektiv og ulike erfaringer ut fra den konkrete rolle en har hatt, blir vesentlig (blå, rød og grønn).
Teamblomsten For å bygge en felles forståelse av hvem vi er som enkeltpersoner og team. Kronbladene viser den samlede heterogenitet, men kjernen i blomsten viser det vi kan samles om (det homogene). Forskjellighet skaper dynamikk, mens likhet skaper fellesskap.
Lykke til videre Geir Leine Auestad