Sentralstyrets beretning Avgitt til Press 20. ordinære landsmøte 22.-24. april 2016 1
Formålet med beretningen Målet med denne beretningen er å gi Landsmøtet 2016 en oversikt over hva Sentralstyret og sekretariatet har gjort siden forrige landsmøte. Sentralstyret skal i denne beretningen stå til ansvar for hvordan vi har forvaltet ansvaret Landsmøtet har gitt oss. Denne beretningen, sammen med Landsstyrets beretning, gir et helhetlig bilde av organisasjonens virke i perioden. Virksomhetsplanen som ble vedtatt på Landsmøtet 2015 ligger vedlagt, slik at Landsmøtet 2016 kan kontrollere vår virksomhet opp mot de vedtak som forrige Landsmøte fattet. Hovedmålet for perioden var at Press skulle plassere tyngden i det politiske arbeidet i påvirkningsarbeid, antall medlemmer skulle økes, og en helhetlig profil skulle fremheves. Sentralstyret synes Press har klart målet sitt for denne perioden. Vi har hatt stort fokus på politisk påvirkning og stor vekst i medlemstall, lokallag og aktivitet i organisasjonen. Vi har hele perioden jobbet med konkrete mål og planer, og det har resultert i en svært positiv utvikling i organisasjonen. Hovedmål: Press skal i perioden plassere tyngden i det politiske arbeidet i påvirkningsarbeid. Antall medlemmer skal økes og en helhetlig profil skal fremheves. Sentralleddets sammensetning i perioden: Sentralleddet: Sentralstyrets sammensetning: Sentralstyret trappet på 1. juli, og består nå av: Karoline Steen Nylander, leder Sara Gagné Knudsen, nestleder Margrete Bjørge Katanasho, styremedlem Leif-Erik Sørensen, styremedlem Alina Karlsen, styremedlem Susanna Strand, LARM-redaktør Maja Kjellevand Stensdal, valgt for 6 måneder, forlot Sentralstyret januar 2016. Alina Karlsen tiltrådte Sentralstyret januar 2016. Lise Andrea Arge tiltrådte Sentralstyret januar 2016, men forlot det i mars 2016. Elsa Kuvene Skaret, styremedlem, forlot Sentralstyret i mars 2016. I løpet av perioden har vi hatt to suppleringer, og tre som har valgt å forlate Sentralstyret. Vi har klart å opprettholde og fortsette utviklingen av organisasjonens daglige virke. Ansatte: Kontoret har hatt følgende ansatte i perioden: Cathrine Holst Salvesen, daglig leder (gikk ut i fødselspermisjon i oktober 2015) Liv Hauge Norheim, daglig leder, vikar (tiltrådte 21. september 2015) Marianne Clementine Håheim, informasjonssekretær (ansatt hele perioden) Mathias Berstad Malmgren, medlemssekretær (sluttet i august 2016) Kim Keyser, medlemssekretær (tiltrådte 3. august 2015, sluttet 7. desember 2015) Gabriel Kjølsø-Morkemo, medlemssekretær (tiltrådte 1. februar 2016) 2
Press har et sterkt sekretariat med veldig dyktige og selvstendige ansatte. I perioden har vi hatt tre utskiftninger, noe som ikke er ideelt for en organisasjon med et lite sekretariat. Cathrine gikk ut i fødselspermisjon i oktober. I forkant hadde Cathrine og Liv en god og grundig overlapping. Mathias sluttet i Press til sommeren 2016, etter to år som medlemssekretær. Kim startet i august, men sluttet tidlig i desember. Vi hadde da nærmere to måneder uten medlemssekretær. I desember ble arbeidsoppgavene fordelt mellom de andre ansatte. I januar ble to sentralister tilbudt å dele stillingen, så noen kunne ivareta arbeidsoppgavene frem til vi fikk en ny ansatt. 1. februar startet Gabriel som medlemssekretær. Det er uheldig med så mange utskiftninger i medlemssekretærstillingen, men vi er fornøyde med at vi nå har en fungerende medlemssekretær. Press er veldig stolte av de ansatte, og de har virkelig bidratt til at organisasjonen kan få utviklet seg til det bedre. Politiske hovedtema Mål: Press skal arbeide for at alle ledd har høy kompetanse på hovedtemaene. Politiske utvalg skal være en sentral del av dette arbeidet, blant annet gjennom egne prosjekter. Press har jobbet veldig bredt med hovedtemaene denne perioden. Vi hadde fokus på demokrati og deltakelse i «Når du blir ung»-kampanjen opp mot valgkampen. Kampanjen strakte seg fra vinterseminaret 2015 og helt frem til valget. Sentralstyret fikk signaler om at lokallag ønsket å jobbe med andre tema, og la derfor opp til en valgkamp med tre fokusområder: ungdomsråd, bosetting av flyktninger og bedre skolehelsetjeneste. Det ble sendt ut forslag til aktiviteter som lokallagene kunne gjennomføre. På valgdagen demonstrerte flere lokallag for å senke stemmerettsalderen til 16 år. Etter valgkampen og frem til november hadde vi krysspress som fokusområde. Vi la opp til at lokallagene skulle ha minst én aktivitet på temaet, og de sto veldig fritt til å arrangere de aktivitetene de ønsket. Flere arrangerte temakvelder, blant annet Molde Press og Porsgrunn Press. Vi opplevde at dette var et fokusområde som falt i smak hos flere lokallag. Fokusområdet hadde konkrete mål om hva vi ønsket å oppnå, samt ga frihet til å gjennomføre de aktivitetene som hvert enkelt lokallag syntes var interessant. I januar lanserte vi den årlige Gullbarbie-kampanjen. Målet var å samle totalt 10 000 stemmer på landsbasis. Kampanjen tok Norge med storm. Allerede etter første uken hadde vi 8 692 stemmer. På en uke slo vi fjorårets stemmetall. Dette er et resultat av kontinuerlig godt arbeid og at flere og flere kjenner igjen kampanjen, samt en god mediestrategi og arbeid for å spre kampanjen på sosiale medier. Samtidig som denne kampanjen fikk mye oppmerksomhet, jobbet Sentralstyret mye med Justisdepartementets forslag til innstramminger i asylpolitikken. Det har vært store utfordringer i utvalgenes organisering. Vi ser at vi ikke har klart å innfri intensjonen med utvalgene. Flere av medlemmene våre har hatt et utvalg som læringsarena. Dette er i og for seg bra, men ikke helt det Sentralstyret har ønsket seg. Vi har flere nasjonale seminarer som skal fungere som læringsarenaer. Utvalgene burde være en ressurs for sentralleddet, som øker kompetansen eller gir noe ekstra til organisasjonen. Denne perioden har ikke utvalgene fungert slik. Vi ser at utvalgene har vært en utgift som ikke har gitt mye tilbake til organisasjonen. Sentralleddet har snakket mye om hvordan dette kan løses, og har 3
kommet frem til en løsning vi selv mener er god. Vi håper på en god debatt rundt dette på Landsmøtet 2016. Utvalget barn på flukt Perioden startet med valgkampanjen, hvor lokallagene selv kunne velge et av tre temaer å jobbe med. Ett av alternativene var bosetting av flyktninger, og dette ble virkelig et sentralt tema i valgkampen. Fordi så mange aktører jobbet med flyktningproblematikk og bosetting, ble det noe utfordrende å markere seg og få eierskap på feltet. Til tross for dette er vi førnøyde med innsatsen, da mange lokallag hadde stands og snakket med lokale politikere. Det har vært et travelt år for utvalget for barn på flukt. Aldri før har så mange asylsøkere kommet til Norge, og tallet på enslige barn som søker om opphold, har firedoblet seg. Det har ført til at Regjeringen har lagt frem gjentatte forslag til innstramminger i asylpolitikken. Blant disse har det vært foreslått å gi alle enslige asylbarn midlertidig opphold til de blir 18 år. Fra sentralleddets side har det vært stort fokus på å fremme barnerettigheter i innvandringsdebatten, og vi har derfor deltatt på en rekke Stortingshøringer for å jobbe mot innstrammingene og fremme andre tiltak som fremmer asylsøkende barn sine rettigheter. Det har også vært fokus på å skaffe seg kontakter blant politikere som jobber med asylpolitikk, både stortingspolitikere, ungdomspartipolitikere og kontakter i andre relevante organisasjoner. Gjennomgående i alt dette arbeidet har vært å sette barn som forsvinner fra asylmottak på dagsorden, og bidra til en endring i deres situasjon. På vinterseminaret slapp vi kampanjen, Ikke til stede, som handler om asylsøkende barn sin rett til å gå på videregående skole. I dag har ikke asylbarn med avslag på søknaden sin rett på videregående opplæring. Kampanjen har derfor inneholdt en nasjonal skulkedag, hvor lokallagene skulket en skoledag i protest mot opplæringsloven. Utvalget helse og utvikling Med unntak av Gullbarbie, har årets fokus vært på identitet, kjønn og seksualitet. Utvalget for helse og utvikling har bestått av personer med ulik kompetanse på ulike felt. Redd Barna har lansert flere relevante rapporter hvor Press har vært sentrale. Dette gjelder rapporten Barn og ungdoms syn på voldtekt og overgrep, samt rapporter om LHBTI-barn. Sentralleddet har deltatt på Helsedirektoratets innspillskonferanse for ny nasjonal strategi for seksuell helse. Vi har ikke hatt ressurser til å øke Press sin kompetanse på fengsling av barn. Vi har lagt merke til en økende interesse for generasjon prestasjon og barn og unges dårlige psykiske helse. Vi synes det er positivt at dette blir satt på dagsorden, men ser også utfordringer i å etablere seg som en faglig tung aktør på feltet, ettersom det finnes mange organisasjoner med spisskompetanse. Utvalget har i stor grad bestått av svært engasjerte mennesker, og har til tider sett det vanskelig å gjennomføre de oppgavene det har blitt tildelt. Vi ser det likevel som positivt at utvalget har økt kompetansen innenfor temaene identitet, kjønn og seksualitet, og åpnet muligheten for å forbedre organisasjonens politikk på feltet. Utvalget har holdt foredrag for medlemmer, men ikke sendt ut informasjon til medlemmer på mail. Utvalget demokrati og deltagelse Kampanjen Når du blir ung utgjorde en stor del av utvalgets arbeid for ungdomsdeltakelse og mot ungdomsdiskriminering, og hovedvekten i utvalgets arbeid har også vært her. Kampanjen gjorde det mulig å ta opp flere konkrete saker innfor hovedtemaet, deriblant 4
stemmerett for 16-18-åringer, og ga lokallagene muligheten til å gjøre det samme. Utvalget fulgte utviklingen og gjennomføringen av kampanjen. Utvalget har hatt to møter hittil i perioden, og planlegger et tredje. Disse møtene har blitt avholdt med jevne mellomrom, alt ettersom hva sentralstyrerepresentanten har sett behov for. Mange tanker og ideér har blitt diskutert, men man ser at mye av arbeidet gjøres av sentralleddet fremfor utvalget selv. Stor geografisk spredning har gjort det vanskelig for utvalget å ha den kontinuiteten som er ønskelig, samt å delta på relevante arrangement og skoleringer. Det har derimot verken stått på gode innspill, idéer eller engasjement fra utvalgets medlemmer, noe som gjør at utvalget har et godt utgangpunkt for den kommende perioden. Sentralleddet har jobbet med at neste års utvalg skal fungere som redaksjonskomité for Barns egen rapport, som svar til statens rapportering på Barnekonvensjonen. Denne skal sendes til FNs Barnekomité i Genéve. Dette vil trolig bidra til å gi utvalget noe konkret å forholde seg til og jobbe med. Det har dessverre ikke blitt arbeidet aktivt med å innhente kunnskap om deltakelse for barn med nedsatt funksjonsevne, eller spredd kunnskap om klagemekanismen. Utvalget handel og fred Utvalget handel og fred har bare bestått av interne medlemmer i løpet av perioden. Utvalget har ved flere anledninger tatt kontakt med andre organisasjoner for å innhente eksterne medlemmer. Siden periodens start har utvalget har skrevet et infoskriv om statsobligasjoner, og hatt et samarbeidsmøte med Changemaker om problematikken. Ved siden av statsobligasjoner har utvalget jobbet litt med utnyttelse av barn i form av barnearbeid og barnesoldater. Litt for ambisiøse planer gjorde at det ble vanskelig å gjennomføre det vi ønsket, som var å påvirke FN. Utvalget hadde et møte med Kristin i Redd Barna om barnearbeid og annen utnyttelse av barn. En klasse fra Øraker skole i Oslo tok kontakt med oss og ønsket et samarbeid på feltet. Det resulterte i et møte og informasjonsutveksling. Vi opplevde det svært positivt at vi ble kontaktet som en kunnskapskilde også utenfor organisasjonen. Utvalget har i skrivende stund tenkt å fokusere på måter Press kan jobbe med klima og miljø resten av perioden. Vi har ikke hatt fokus på privatisering av grunnleggende barnerettigheter i perioden. Press var en av mange aktører som slang seg på bistandsdebatten i høst. Vi stilte oss bak flere demonstrasjoner. Både i samarbeid med andre organisasjoner og alene fikk vi innlegg på trykk om vårt syn på det å bruke store deler av bistandsbudsjettet til å finansiere flyktningskrisen. Utvalget har funnet en mulig hjertesak: FNs bærekraftsmål. Utvalget har jobbet lite på feltet, og oppfordrer neste utvalg å jobbe enda mer med dette. Påvirkningsarbeid Mål: Press skal gjøre seg kjent for politikere og andre beslutningstakere som påvirker barn og unges hverdag, og arbeide for å ha reell innflytelse i beslutningsprosesser. 5
Sentralleddet ser på påvirkningsarbeidet som vel gjennomført. Den største utfordringen for perioden har vært å ta kunnskapen på hovedkontoret med ut i lokallag og til Landsstyret. Vi ser at det fortsatt er en lang vei å gå hva gjelder å gi alle ledd i organisasjonen en eierskapsfølelse til påvirkningsarbeid, også på et lokalt plan. Det har blitt brukt mye tid på å diskutere hvordan lokal påvirkning skal styrkes i Press. Sentralleddet har lagt ned svært mye tid i å skape nettverk utenfor de partiene og organisasjonene vi vanligvis har samarbeidet med. Vi har vært offensive i vår kommunikasjon, spesielt ut til politikere, og krevd møter for lite og stort. Vi ser at dette har betydd mye for nåværende og kommende påvirkning. I tillegg til å skape nettverk, har vi påbegynt mer langsiktig planlegging av delmål og endelige politiske mål. Mange av påvirkningsprosessene Press er inne i, vil ikke kunne fullføres innen en periode på et par år, og Sentralstyret ser det derfor som nødvendig å ha mer langsiktige planer for påvirkningsarbeid. Vi har lagt vekt på å være en organisasjon som blir forbundet med barns rettigheter, og ikke bare et spesifikt tema. Dette har vi gjort gjennom å være til stede i relevante fora. Vi har deltatt på to høringer om statsbudsjettet for 2016, en i Helse- og omsorgskomiteen og en i Kommunal- og forvaltningskomiteen. Vi vant frem med ekstra midler til skolehelsetjenesten, og disse midlene ble også øremerket. Vi har deltatt på enkeltstående høringer om forslag til endring av kvalitetskrav i Barnevernsinstitusjoner, forslag til innstramminger i asylpolitikken, lovfesting av ungdomsråd, forslag om forebygging av kroppspress, og forslag om bedring av enslige asylbarns situasjon. Flere av høringene har omhandlet asylbarns situasjon i Norge. Her ser vi at dagens Regjering prioriterer innstramming, noe som gjør at Press sin gjennomslagskraft kanskje ikke er like stor nå som den har vært før. Likevel har sentralleddet brukt mye tid på å være i dialog med Justisdepartementet, spesielt innvandrings- og integreringsavdelingen. I 2016 skal Norge rapportere til FNs komité for barns rettigheter om status på Barnekonvensjonen. Her har sentralleddet vært med på innspillsmøter hos Barne- og likestillingsdepartementet, og hatt en jevnlig kontakt med byråkratiet i departementet. Vi har også hatt et dialogmøte med statssekretæren i departementet, Kai Morten Terning. Sentralleddet har ikke bare jobbet med Regjering, men vi har alliert oss med et bredt spekter av partier (Senterungdommen, Unge Venstre, Venstre, KrF, KrFU, AUF, Arbeiderpartiet, Grønn Ungdom, Miljøpartiet de Grønne, Sosialistisk Ungdom, SV, Rød Ungdom og Høyre). I partiene har vi fått gjennom uttalelser i flere landsstyrer. Sentralstyret har i år løftet det politiske arbeidet. Press har vært der det skjer, når det skjer. En av de store seirene er vedtaket i Stortinget om at alle forsvinninger skal etterforskes. Sentralstyret anser det gjennomførte påvirkningsarbeidet som helt i tråd med gjeldende virksomhetsplan, og vi er svært stolte av arbeidet som har blitt utført. Medlemmer og lokallagsaktivitet Sentralstyret ser positivt på organisasjonsåret 2015/2016. I løpet av perioden har vi hatt en svært stor medlemsvekst, en eksemplarisk vervekonkurranse, flere nye lokallag og større fokus på mangfold. Vi ønsker å rose alle ledd i organisasjonen for deres innsats. Til sommerleir 2015 hadde vi 462 betalende medlemmer. Målet var å ha 900 betalende medlemmer innen sommerleiren. Periodens sentralstyre ønsket et bredt spekter av politisk 6
tilhørighet blant medlemmene våre, og besøkte derfor sommerleirene til Sosialistisk Ungdom, Operasjon Dagsverk, Humanistisk Ungdom, Rød Ungdom, AUF og Unge Venstre for å verve. Vi vervet totalt 130 nye medlemmer den sommeren. Dessverre betalte ganske få av dem medlemskontingenten. Dette kan skyldes flere forhold, blant annet at velkomstpakkene ble sendt ut svært sent. Med de prognosene organisasjonen hadde om medlemstall i september, er Sentralstyret helt i ekstase over at vi har den store medlemsveksten vi oppnådde høsten 2015. I september hadde vi 522 betalende medlemmer, og 31. desember hadde vi 1173 betalende medlemmer. Målet var 1250, det vil si at vi manglet 77 medlemmer for å nå målet. Sentralstyret ønsker å gi ros til alle ledd i organisasjonen for en eksemplarisk økning på 105 medlemmer fra 2014. I perioden har Press fått nye lokallag i Balsfjord, Lofoten, Volda og Ålesund. En stor økning i lokallag i region nord synes vi er svært positivt, selv om det har vært krevende å følge opp. Nesten alle regionene har fått besøk av sentralstyret minst 20 dager i løpet av perioden. Fremover vil vi prioritere å besøke lokallag med behov for dette, ettersom vi har hatt svært høye reisekostnader. Sentralleddet deltok ikke på alle oppstartsmøter i nye lokallag, men dro raskt på besøk etter oppstart. I dag har Press 19 lokallag på landsbasis. I løpet av perioden har vi lagt ned lokallaget i Nesodden. I perioden har Press hatt følgende lokallag: Balsfjord Press Tromsø Press Harstad Press Bodø Press Lofoten Press Trondheim Press Molde Press Ålesund Press Volda Press Bergen Press Stavanger Press Oslo Press Nesodden Press Moss Press Fredrikstad Press Follo Press Drammen Press Hallingdal Press Tønsberg Press Porsgrunn Press Et stort fokus, i tillegg til medlemsvekst, har vært få et større mangfold i organisasjonen. Medlemsmassen vår er svært homogen, og består i stort flertall av jenter 14-17år. Sentralstyret og Landsstyret har fokusert mye på hvordan vi kan rekruttere flere gutter, folk over 19 år og ungdommer med minoritetsbakgrunn. Vi ser at fokus på dette i nasjonale verv har smittet over til mange lokallag. Sentralleddet har brukt mye tid på å finne løsninger som vil gjøre medlemsmassen mer variert. Planene våre vil overføres til nye tillitsvalgte. 7
Sentralstyret har reist masse rundt og skolert, deltatt på oppstartsmøter og årsmøter. Vi deltok på den vellykkede regionale kampanjehelgen i region midt i Trondheim i september. Vi synes det veldig positivt at lokallagene har høy aktivitet, og samles regionalt også utenfor regionale seminarer. Vi har hatt stor økning i nye lokallag, som har vært utrolig positivt. Desverre har mangel på ressurser og geografisk distanse gjort det vanskelig for Sentralstyret å følge opp alle lokallagene tett, spesielt i nord. Grunnet stor region og mange lokallag har ikke sentralleddet fulgt opp region øst godt nok. Det har vært en litt krevende rolleforståelse mellom Sentralstyret og Landsstyret, hvor det har vært vanskelig å forstå hvem som har hovedansvaret for oppfølging og arrangering av diverse påkrevde arrangementer. Vi anbefaler derfor at fremtidige nasjonale tillitvalgte ser på hvilken rolle Sentralstyret og Landsstyret har, hvem som i praksis er det juridiske organet, og eventuelt ny struktur på de nasjonale tillitsvervene. Ettersom organisasjonen har vokst mye, både i aktivitet og i antall lokallag, kommer det fremover til å være stort fokus på å opprettholde lokallag, og skolere dem godt nok til at alle blir aktive og selvstendige. Arbeidet med å nå målet om minst 950 betalende medlemmer til sommerleir i år, er godt i gang. Kort etter Landsmøtet og opp mot sommerleir vil det avholdes en ny vervekonkurranse, inkludert ringerunde til medlemmer som ikke har betalt medlemskontingenten. Det å betale medlemskontingenten er like viktig som å verve nye medlemmer. Antall vervedager Sentralstyret har deltatt på, er ikke optimal i alle regioner enda. Definisjonen av vervedag, og hva det innebærer, har blitt diskutert med Landsstyret. Ettersom verving har blitt en naturlig del av organisasjonen, behøves ikke lenger vervedager i like stor grad. Vi vil rose hele organisasjonen for fokus på rekruttering og betaling av medlemskontingent. Profilering og informasjon Mål: Press skal være godt kjent og assosieres med organisasjonens arbeid. Press skal aktivt spre informasjon til politikere, media og Press sine medlemmer. Det har vært stort fokus på Press sin profil i perioden. Lokallagene er i dag mer spredt rundt om i landet enn tidligere, noe som skaper synlighet på flere arenaer. Dette gjør at flere legger merke til Press som organisasjon. Vi legger likevel merke til at ulike grupper oppfatter Press på ulike måter. Noen tenker at Press kun jobber med Gullbarbie, mens andre tenker at vi kun jobber med barn på flukt. Dette kan føre til at noen føler de står nærmere politikken til Press, og dermed definerer hvem som velger å melde seg inn, selv om organisasjonen som helhet har politikk på flere områder. Den grafiske profilen vår har utviklet seg til en mer helhetlig profil i perioden. Dette er med på å gjøre Press til en gjenkjennelig organisasjon. Vi ser likevel at andre ungdomsorganisasjoner går samme vei i sin grafiske profil, og er bevisste på at vi skal bruke gjenkjennelige trekk i materiale til kampanjer, sosiale medier osv. I sentralleddet er det få med solid kunnskap om utarbeidelse av materiale. Det er viktig at profilen vår ivaretas over lengre tid, og vi har hatt utfordringer med at materialet vårt er personavhengig. Likevel ser vi at ny profil faller i smak. Vi har økt antallet likes på Facebook betydelig. Den 1. mai 2015 hadde vi 3043 likes. Den 31. mars 2016 har vi 4707 likes. Til sammenligning gikk vi fra 2336 8
likes 1. mai 2014 til 2990 likes 29. mars 2015. Det vil si at vi har hatt en vekst i følgere på nett. Grafikken under viser at vi når ut til flere tusen mennesker med Facebook-innleggene våre. I tillegg til Facebook har vi opprettet en Snapchat-konto, og vi har fortsatt å være aktive på Twitter og Instagram. Sentralleddet har innhentet ekstern kompetanse på merkevarebygging. Innad i styret har vi gjort noen øvelser på hvordan vi enkelt skal kommunisere Press sitt budskap utad. Samarbeidet med Redd Barna har vært godt, men vi konkurrerer om noen av de samme sakene i media. Dette gjelder spesielt enslige asylbarn. Likevel er Redd Barna er ressurs som gir oss drahjelp for å få tilgang til kanaler vi ikke har hatt tilgang til før. Vi opplever at det kan være vanskelig å markere seg på flyktningfeltet, til tross for at vi er en fagtung organisasjon, all den tid større organisasjoner med et stort apparat er bedre rustet til å pushe på for mediaoppmerksomhet. Det har blitt gitt ut tre utgaver av Larm per dags dato. En av disse var et jubileumsnummer for å feire 20 år med Press. Dette nummeret var større enn normalt, og ga et tilbakeblikk på Press sin historie. Arbeidet med Larm har til tider vært krevende, og en stor oppgave som har bydd på koordineringsutfordringer. Likevel har det faglige innholdet vært godt bearbeidet. Vi ser at noen av bladene har vært svært teksttunge, og spesielt tilpasset en snever målgruppe. Sentralleddet har diskutert mye hvordan vi kan løse opp i tunge tekster uten å svekke sterkt faglig innhold. Det elektroniske nyhetsbrevet har blitt sendt ut, men vi har sett at dette ikke er er en optimal ordning. Vi har fått tilbakemelding på at bildene ikke dukker opp i mailformat, og at informasjonen ikke alltid er relevant. Vi har diskutert hvordan nyhetsbrevet kan videreutvikles for å spre informasjon til alle medlemmer. 9
Medieklipp Sentralt Lokalt 1 12 45 31 0 8 2 14 Nett Print TV Radio Sentralleddet har hatt stort fokus på å være synlig i media. Dette ser vi har gitt gode resultater for ulike mål i organisasjonen. Vi har samtidig jobbet med å gi lokallagene det de trenger for selv å drive aktivt medie- og profileringsarbeid. Lokallag er flinke til å dele ut materiale og dermed profilere Press, men sentralleddet har også ønsket at lokallagene skal profilere seg mer i tradisjonelle media. Derfor har vi arrangert medietrening både på lokallagsledersamling og på vinterseminaret. Sentralleddet er svært fornøyd med mediearbeidet i perioden. Vi har benyttet oss av dagsaktuelle saker, men også satt dagsorden selv. Vår tydelige og litt tøffe profil har skapt oppmerksomhet, og vi har markert oss som en sterk stemme for barns rettigheter. Arrangementer og skolering Mål: Press sine arrangementer skal være inkluderende for en bred medlemsmasse. Lokallag og medlemmer skal få opplæring i hvordan drive selvstendige og aktive lokallag. I løpet av denne perioden har det vært arrangert sommerleir, lokallagsledersamling, foredragsseminar, regionale seminarer, vinterseminar og landsmøte. Sentralleddet har fokusert mye på tilbudet vi gir våre medlemmer. Vi har sett at vi ikke i stor nok grad har et bredt medlemstilbud som kan inkludere et stort mangfold i organisasjonen. På landsstyremøtene i forkant av seminarene har sentralleddet involvert Landsstyret i arrangeringen. Landsstyret har også fått skolering på landsstyremøtene, for eksempel i normkritikk. Rekorden i antall medlemmer på vinterseminaret gjorde at vi brukte mer på reise enn budsjettert. Vi ba lokallag som hadde økonomi til det, om å sponse litt av reisekostnadene, da dette kom på det dobbelte av hva som var budsjettert. Sentralleddet burde tidligere i perioden sett på ekstern finansiering til seminarene våre. Sentralleddet har i perioden arrangert følgende arrangementer: Sommerleir, 27. - 2. juli på Strandheim leirsted Lokallagsledersamling, 18. september i Storgata 38 Foredragsseminar, 16. - 18. oktober på Haraldsheim vandrerhjem Vinterseminar 5. - 7. februar på Vinderen skole, Oslo Landsmøte, 17. - 19. april på Ellingsrudåsen skole 10
I tillegg til overnevnte har det blitt arrangert regionale seminarer for lokallagene i regi av Landsstyret. Region nord: 13. - 15. november Region midt: 20. - 22. november Region vest: 27. - 29. november Region øst: 6. - 8. november Det ble ikke avholdt regionalt seminar i region sør, men deltakerne deltok på regionalt seminar i region midt. Sentralleddet var til stede på alle de avholdte seminarene, og hjalp Landsstyret og lokallagene med planlegging og arrangering der det var nødvendig. Etter en suksessfull vervekampanje i november, og mange nye medlemmer i mange lokallag, ble de regionale seminarene brukt til opplæring av nye Pressere. Sommerleir Det var i overkant av 80 deltagere på årets sommerleir 2015. Liten økning fra fjoråret. Vi håper på å få flere deltagere på årets sommerleir, og kan lokke med godt program og god stemning. Vi opplevde at leiren hadde et solid faglig og sosialt program. Sommerleiren ble arrangert på Strandheim leirsted ved Nærsnes, for fjerde år på rad. Sentralstyret var veldig fornøyd med stedet, og ønsker å fortsette å bruke Strandheim som fast sted til Press sin sommerleir. Derfor har Press signert treårskontrakt med Strandheim Leirsted. Lokallagsledersamling For første gang arrangerte sentralleddet lokallagsledersamling 18. september 2015. Her møttes alle lokallagslederne for skolering i lokallagsdrift. Lokallagslederne fikk blant annet opplæring i lokalpolitisk påvirkning, mediearbeid og økonomistyring. Samlingen fant sted i Oslo, og varte en dag. Arrangementet var veldig vellykket. Foredragsseminaret For andre gang arrangerte sentralleddet et foredragsseminar 16. - 18. oktober. Rundt 25 deltakere fra hele landet kom for å lære seg å holde Helt Perfekt -foredraget, som handler om krysspress og Gullbarbie. Innholdet bestod hovedsakelig av internt opplegg, som vi mener var bra for å skape et trygt miljø. Vi hadde i tillegg to eksterne foredragsholdere, som fokuserte på retorikk. Sentralstyret ser seg svært fornøyde med gjennomføringen og resultatet av seminaret. Flere av lokallagsrepresentantene lærte bort foredraget til resten av lokallaget etter seminaret. Vinterseminaret Vinterseminaret fant sted 5. - 7. februar på Marienlyst skole i Oslo. Å leie skoler i Oslo er utfordrende, og vi er svært fornøyde med at vi fikk låne Marienlyst skole til vinterseminaret. Vi ser at skolene som har muligheter for utleie, bare blir dyrere og dyrere, og dette er et stort problem for ungdomsorganisasjoner. Det ble satt rekord med i overkant av 130 deltagere, noe Sentralleddet er svært fornøyd med. Nesten alle lokallagene våre var representert, noe som er viktig på seminarer, da nye kampanjer ofte blir presentert der. Vi hadde et bra og variert program med hovedsakelig eksterne foredragsholdere. Å ha eksterne foredragsholdere letter arbeidet for Sentralstyret, men vi ser at det er fordeler ved å ha flere interne foredrag, for å vise frem organisasjonens kunnskap og skape eierskap til organisasjonen. Deltagernes respons 11
på seminaret var god. Vinterseminaret ser ut til å være et samlende arrangement, som gir alle medlemmer lyst til å fortsette videre med arbeidet i Press. Landsmøte På Landsmøtet 2014 ble det vedtatt at Press vedtekter skal tas opp i partallsår, og plattformen i oddetallsår. I fjor ble det forsøkt å ha Landsmøte over tre dager, ettersom det skulle tas opp et dokument mindre. Erfaringene med forsøket var positivt, og vi fortsetter med strukturen Landsmøte over tre dager. Samarbeid Mål: Press skal finne gode samarbeidpartnere for å oppnå politisk gjennomslag. Denne perioden har Press hatt et bredt spekter av samarbeidspartnere. Vi har stilt kompromissløse krav til våre samarbeidspartnere, og ønsket å være en resurs for andre som også kan være en ressurs for oss. Vi har holdt mange foredrag, hatt workshops og stilt opp i samtaler/debatter for andre organisasjoner. Grunnet det økende antallet flyktninger har det vært naturlig å alliere seg med andre organisasjoner som jobber med dette, blant annet Røde Kors Ungdom, Amnesty og Humanistisk ungdom. De nevnte organisasjonene arrangerte felles demonstrasjon foran Stortinget i forbindelse med forslaget om å gi alle enslige mindreårige midlertidig opphold frem til de blir 18 år. Andre partnere vi har hatt et godt forhold til i perioden, er Freethem, Solidaritetsungdommen og Changemaker. I arbeidet med kampanjen Ikke til stede har vi også tatt kontakt med relevante aktører, og f.eks. hatt flere møter med NOAS om problematikken. Samarbeidet med LNU har vært spesielt godt denne perioden. Vi har vært representert i Arbeidsgruppa NordSør og Ledernettverket. Karoline er innstilt til styret i LNU, og Margrete har blitt valgt som LNUs ungdomsdelegat til FN. Samarbeid og kommunikasjon innad i organisasjonen har stått i fokus, både i sentralleddet og Landsstyret. I flere regioner har lokallagene jobbet sammen, som i region midt, hvor Molde og Trondheim arrangerte en regional kampanjehelg rett før valgkampen. Tromsø og Balsfjord har også hatt ett tett samarbeid om vårkampanjen, og arrangerte felles demonstrasjon utenfor fylkeshuset i Tromsø. Sentralstyret ønsker stort sett å si seg fornøyd med samarbeidet mellom Sentralstyret og Landsstyret. Det har vært noen utfordringer med å få kontakt med enkelte LS-representanter i perioder, og dobbeltkommunikasjon fra LS og SST ut til lokallagene. Vi har forsøkt å finne måter å løse disse problemene på. En av disse har vært å opprette Facebookgrupper for LSrepresentantene, lokallagsledere og deres ansvarssentralist. Sentralstyret har en oppfatning av dårlig internt samarbeid i Landsstyret. Det har blitt lagt mye ressurser i å endre dette mønsteret. Samarbeidet mellom Press og Redd Barna fikk en utfordrende start, da det ble en stor debatt om landsmøtesyklus på Redd Barnas landsmøte. Press representerte siden som ønsket å beholde dagens ordning med landsmøte annenhvert år, men ble etter intens debatt nedstemt. Deltagerne på landsmøtet opplevde en nedverdigende og ungdomsdiskriminerende retorikk mot Press sine delegater. 12
Likevel ønsker vi å understreke at mye av det politiske samarbeidet med Redd Barna er sterkt og godt. Vi har hatt månedlige møter med lederne i Redd Barnas Norgesprogram, og jobbet tett sammen om flyktningkrisen. Press og Redd Barna har deltatt på en rekke høringer sammen, og Press setter pris på å få låne deres faglige kompetanse i slike situasjoner. I tillegg sitter Karoline i Redd Barnas hovedstyre. I perioden har det også blitt jobbet jevnlig med Nordic Cooperation, og vi har hatt nettverkets European Voluntary Service (EVS), Caitlin Reder, stasjonert på vårt kontor. Nordic Cooperation har hatt jevnlige møter, og det har blitt tilstrebet at representanter fra hele nettverket skal være til stede på nasjonale arrangementer. På vinterseminaret hadde vi representanter fra både svenske Rädda Barnens Ungdomsförbund (RBUF) og danske Red Barnet Ungdom (RBU). Press har også deltatt på RBUFs landsmøte, med representant fra sentralleddet, Landsstyret og lokallag. Sentralleddet har også vært representert på et ungdomsmøte for å planlegge Save the Children International sin globale kampanje, Every Last Child. Møtet i Brüssel samlet ungdommer fra Romania, Sverige, Albania, Italia, Danmark, Kosovo og Norge. Økonomi Mål: Press skal ha en stabil økonomi. I perioden 2015/2016 er fremdeles Redd Barna og statsstøtte de største inntektskildene til Press. Vi er veldig fornøyd med at vi får så mye i driftsstøtte fra Redd Barna. Støtten vi får fra dem bidrar til at vi kan ha en administrasjon, og lar medlemstilbudet inkludere skolering på flere nivåer, samt gjør oss i stand til å drive omfattende påvirkningsarbeid. Fokus på medlemsvekst og styrking av lokallag gjøres også mulig takket være støtten fra Redd Barna. En annen stor inntektskilde for Press er statsstøtten vi mottar. Både støtten fra Redd Barna og midlene vi mottar i statsstøtte er rimelig stabile inntektskilder, som ser ut til å holde seg noenlunde stabile fra år til år. Press mottar også Frifond-midler, som fordeles til lokallag. Frifond-midlene blir delt ut på høsten. Lokallagene får arrangert mye aktivitet for hver krone de mottar. Frifond-potten som lokallagene kunne søke fra var i 2015 større enn normalt, fordi vi satt igjen med restmidler fra tidligere år. Alle midlene ble i 2015 delt ut, og lokallagene har arrangert aktiviteter som aksjoner, skolering, konserter og andre kule og viktige arrangementer. Press har i perioden søkt om, og mottatt, mer prosjektstøtte enn tidligere. Å skaffe nye inntektskilder har vært et mål for Press, fordi det gir oss mulighet til å utvikle organisasjonen og arbeidet vi gjør, og gjennomføre gode arrangementer. Vi har i perioden fått finansiering til en voluntør, som arbeider med det nordiske samarbeidet med andre Redd Barnaungdomsorganisasjoner, og vi har fått støtte til å videreutvikle foredragsseminaret til et høstseminar som vil arrangeres høsten 2016. Det foregår også et arbeid med å få inn midler til rapportskriving og organisasjonsutvikling. Vi håper å se fruktene av arbeidet i løpet av våren 2016. Dette arbeidet skal videreføres i neste periode. I 2015 gikk Press med et planlagt underskudd. Fordi Press har hatt et overskudd flere år på rad, har det vært ønskelig å minke egenkapitalen. Press ønsker ikke å sitte med en større egenkapital enn nødvendig, men at kronene vi får inn, skal gå til arbeidet med å styrke 13
arbeidet for barns rettigheter. De ekstra midlene er i stor grad brukt på tiltak som skal styrke organisasjonen: Styrke lokallag, verving, skolering i organisasjonsdrift og politisk påvirkning. Vi planlegger også et underskudd i 2016, men understreker at midlene som står til rådighet, skal brukes på en måte som styrker organisasjonen og hjelper Press med å nå sine mål. 14