Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet
Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3 5 Innsatsområder...3 5.1 Utvikling og nyskaping...4 5.2 Innflytelse...4 5.3 Lederskap...4 5.4 Rekruttere og beholde...4 5.5 Kompetanseutvikling...5 5.6 Lønnspolitikk...5 5.7 Etikk...5 5.8 Arbeidsmiljø...5 5.9 Identitet og omdømme...6 Foto: Nils Fosli Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 1
1 Innledning ARBEIDSGIVERPOLITIKK MED KLARE FORVENTNINGER Kommunestyret har det overordnede arbeidsgiveransvaret i Fet kommune. Arbeidsgiveransvaret ivaretas ved at kommunestyret vedtar arbeidsgiverpolitikken. Gjennom arbeidsgiverpolitikken gir kommunestyret klare forventinger til både ledere og ansatte. Det daglige arbeidsgiveransvaret er delegert til rådmannen og videredelegert til enhetsledere. Enhetsledere kan videre delegere. Fet kommunes arbeidsgiverpolitikk er vedtatt i kommunestyrets møte 12.12.2016. 2 Overordnet mål Fet kommunes arbeidsgiverpolitikk utvikler, utfordrer, motiverer og stiller krav til ledere og medarbeidere for å skape et best mulig tilbud til brukere, innbyggere og samarbeidspartnere 3 Formål 1. Bidra til at ansatte gis medinnflytelse, ansvar og motivasjon 2. Bygge gode relasjoner mellom de folkevalgte, tillitsvalgte og administrasjonen 3. Møte innbyggerne med trygghet og respekt 4. Åpenhet Foto: Nils Fosli Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 2
4 Verdigrunnlag Åpenhet med det mener vi: - Beslutningsprosesser skal være åpne. Det skal være mulig å påvirke før beslutning fattes - Informasjon skal være åpen og flyte fritt til de som trenger den. - Aksept for ulike oppfatninger er en selvfølge - Meningsbrytninger skal finne sted på alle nivå Respekt med det mener vi: - Respektfull behandling skal prege vår omgang med brukere, innbyggere og andre samhandlingspartnere. Foto: Gro Børrud - Intern og ekstern samhandling skal være preget av respekt for hverandre som mennesker, respekt for ulike roller, ulike faglige ståsted, ulike oppfatninger og meninger, ulike behov og kulturelle forskjeller. Ansvar med det mener vi: - Myndiggjorte medarbeidere på alle nivå slik at beslutninger kan fattes nærmest brukerne - Å avklare gjensidige forventninger og innfri krav som stilles fra omgivelsene og myndigheter så vel som fra kolleger og ledere - Medarbeidere som er lojale til beslutninger og vedtak 5 Innsatsområder 1. Utvikling og nyskaping 2. Innflytelse 3. Lederskap 4. Rekruttere og beholde 5. Kompetanseutvikling 6. Lønnspolitikk 7. Etikk 8. Arbeidsmiljø 9. Identitet og omdømme Foto: Anne Hauglid Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 3
5.1 Utvikling og nyskaping at ansatte får mulighet til å bygge og bruke sin kompetanse og kreativitet Gode prosesser for endring og utvikling at ansatte og ledere bidrar til å tenke kvalitet, utvikling, samarbeid, nyskapning og gjennomføring 5.2 Innflytelse arenaer for samarbeid mellom ledelse på alle nivå, tillitsvalgte og vernetjenesten mulighet for ansatte til å påvirke sin egen arbeidshverdag og arbeidsplass aktivt bidrag i forbedring av tilbud til brukere og innbyggere fleksibilitet og evne til å tilpasse seg endringer 5.3 Lederskap en utviklende, felles lederkultur samarbeidsorienterte, trygge og tydelige ledere utviklings- og endringskompetanse Arbeidsgiver forventer ledere som: er resultatorientert og tar ansvar delegerer og myndiggjør støtter, veileder og stiller krav er utviklingsorientert skaper gode arbeidsmiljø Foto: Anne Hauglid forstår skillet mellom det administrative- og politiske lederskap 5.4 Rekruttere og beholde lærlingeordninger, praksisplasser, øvingsarenaer for studenter å kartlegge tilgjengelig kompetanse målrettet kompetanseutvikling heltidskultur å sikre mangfold aktivt arbeid opp mot utdanningsinstitusjoner egenutvikling og meningsfulle arbeidsoppgaver Arbeidsgiver forventer motiverte, ansvarsbevisste og engasjerte ansatte at ansatte deltar i kompetanseutvikling ut fra kommunens behov bidrar til positiv omdømmebygging Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 4
5.5 Kompetanseutvikling nødvendig kompetanse for å utføre og videreutvikle tjenestene å bruke riktig kompetanse for å nå mål og yte gode tjenester en lærende organisasjon at ansatte forvalter sin viten til organisasjonens beste at ansatte deler sin kunnskap med andre at ansatte er villig til å delta i kompetanseutvikling 5.6 Lønnspolitikk konkurransedyktig lønns- og arbeidsvilkår at den enkelte ansatte kan påvirke sin egen lønnsutvikling samsvar mellom kompetanse, ansvar, resultat og lønn ledere som følger opp vedtatt lønnspolitikk i virksomhetene Foto: Anne Hauglid 5.7 Etikk å gjøre det etiske reglementet kjent for alle ansatte å utvikle arenaer for drøfting av etiske dilemmaer i hverdagen åpenhet og innsyn varsling av kritikkverdige forhold Arbeidsgiver forventer at: ansatte handler i samsvar med allmenne oppfatninger om hva som er rett og galt ledere tar et særlig ansvar for å tydeliggjøre hva som er etisk forsvarlig adferd 5.8 Arbeidsmiljø et utviklende arbeidsmiljø et inkluderende arbeidsmiljø at arbeidsplasser er universelt utformet. at den enkelte ansatte bidrar til et godt arbeidsmiljø konstruktive tilbakemeldinger Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 5
5.9 Identitet og omdømme at brukere og innbyggere opplever kvalitet og service at ansatte forstår sin rolle i omdømmebygging en felles kultur i hele organisasjonen at ansatte støtter opp om kommunens mål og verdier tverrfaglig samarbeid at ansatte tar opp kritikkverdige forhold med sin nærmeste leder og /eller tillitsvalgt/verneombud følgende holdning: Er du ikke fornøyd, si det til din leder, tillitsvalgt eller verneombud Er du fornøyd, si det til leder/kolleger/brukere/innbyggere Foto: Anne Hauglid Bildene i dette dokumentet er benyttet med fotografenes tillatelse. Arbeidsgiverpolitikk mot 2020. Vedtatt 12.12.2016. Side 6