Ledelse av utviklingsprosesser

Ledelse av utviklingsprosesser Erfaringer og refleksjoner basert på regionale klyngeutviklingsprosesser Programsamling i Boligsosialt utviklingsprogram 17. mars 2010 Olav Bardalen, Innovasjon Norge

Hovedpunkter Erfaringsgrunnlaget: Utvikling av regionale næringsklynger Perspektiver på ledelse av nettverksorganisasjoner Utfordringer og suksessfaktorer : Fasilitatorrollen Forankring eierskap relasjonsutvikling Læringsprosesser i programmet

Ett sted å henvende seg der næringslivet er

Formål: Utløse og forsterke samarbeidsbaserte innovasjonsprosesser i regionale klynger og andre næringsmiljøer Målgruppe: De mest vekstkraftige klyngene Støtte i inntil 10 år 12 prosjekter (max) Budsjett 2010: NOK 65 mill Målgruppe: Næringsklynger og miljøer med vekstpotensial Støtte til 3 (-5)årig hovedprosjekt 20 prosjekter Budsjett 2010: NOK 35 mill Nasjonale programmer Nasjonal konkurranse Finansiell støtte Faglig støtte Regionale initiativ Regional oppfølging

NCE-prosjekter 2010 NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Energy and Emissions Trading

Prosjekter pr februar 2010 Arena Beredskap Innovative opplevelser Arena Bil Omegaland Norwegian Offshore Wind MediArena Arena Offshorefartøy Arena Integrerte operasjoner Arena Brønnteknologi Eydenettverket Arena vindenergi MedITNor Teknologi akvarena Arena Bioenergi Innlandet Trådløs Framtid Oslo MedTech Cluster Arena Helseinnovasjon IKT Grenland Arena Fritidsbåt Nye prosjekter besluttet oktober 2009

Programmenes støtte Finansiell støtte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet: Fasilitering, strategiutvikling, nettverksbygging, branding, ide-og prosjektutvikling i tidlig fase Rådgivning: Prosjektrådgivere fra programmene bistår prosjektlederne Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer Nettverk: Mellem klyngeprosjekter. Transnasjonalt samarbeid Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon

Hva skal klyngeprosjektene oppnå? Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere internasjonale koplinger Økt konkurranseevne

Nettverksgovernance Instrumentell Institusjonell Ideologisk

Faser i et utviklingsprosjekt Mobilisering Organisering Reorganisering Strategiutvikling Konkretisering Prosjektgjennomføring Strategirevisjon Initiering Iverksetting Drift Endring

Faser i et klyngeprosjekt Hvilke spørsmål må håndteres? Mobilisering Organisering Reorganisering Strategiutvikling Konkretisering Prosjektgjennomføring Strategirevisjon Initiering Iverksetting Drift Endring Hvor mange og store ambisjoner? Hvordan skape engasjement? Hvordan holde trykket oppe? Hvordan møte eksterne sjokk? Hvor mange interessenter? Hvordan skal byrder og gevinster fordeles? Hvordan jobbe med relevante oppgaver? Hvordan møte interne sammenbrudd? Hvor like/ulike interesser? Hvor mye skal formaliseres? Hvordan løse konflikter?

Ledelsesmodellene må kombineres Et klyngeprosjekt kan ikke ledes gjennom å rendyrke bare en av ledelsesmodellene Ulike faser og situasjoner krever ulik vektlegging (situasjonsbasert ledelse) Det er behov for en kontinuerlig dialog om hva slags ledelse som bør utøves

Den initielle fasen Spørsmål: Behov: Ledelsesstrategi: Hvor mange og store ambisjoner? Hvor mange interessenter? Hvor like/ulike interesser? Skape mening Skape oppslutning Skape tillit Scenarieprosesser Dialoger Visjonsutvikling

Iverksettingsfasen Spørsmål: Behov: Ledelsesstrategi: Hvordan skape engasjement? Hvordan fordele byrder og gevinster? Hva må formaliseres? Skape eierskap Demonstrere nytteverdi Utvikle et effektiv klyngeprosjekt Prosjektstyring Utvikling av SMARTE mål Utvikling og oppfølging av arbeidsgrupperinger

Driftsfasen Spørsmål: Behov: Ledelsesstrategi: Hvordan holde trykket oppe? Hvordan jobbe med relevante oppgaver? Hvordan løse konflikter? Videreutvikle relasjoner Fornye strategier og aktiviteter Finne smidige løsninger Dialoger Strategiprosesser Læringsarenaer

Endringsfasen Spørsmål: Behov: Ledelsesstrategi: Hvordan møte eksterne sjokk? Hvordan håndtere interne sammenbrudd? Revurdere grunnlaget for samarbeidet Etablere ny mening Fornye partnerskapet Visjonsutvikling Nye scenarieprosesser Strategiprosesser

Faser i et klyngeprosjekt H R V H R V H R V H R V Initiering Iverksetting Drift Endring

Prosjektlederrollen Verktøy for lederrollen Personlige ferdigheter Nettverksbyggeren Den faglige autoriteten De mange rollene.. og forventningene Underliggende styringsprinsipper (Nettverksgovernance)

Roller Nettverksbygger Pådriver Kommunikator Leder

Forankring og relasjonsbygging Synliggjøre nytte Bygge tillitt Felles lærings- og strategiprosesser Identifisere fellesinteressene og konflikter og rivalisering Identifisere egeninteressene

Læringsprosesser i prosjekt og program Programsamlinger Læring gjennom scenarioprosesser Faglig veiledning/rådgivning Benchlearning/studieturer Kommunikasjon/synliggjøring

Programsamlingene Bruk samlingene til tema som det er viktig å ha dialoger om Legg vekt på åpenhet Bruk prosjektenes egne erfaringer maksimalt Skap kontinuitet og framdrift

Faglig rådgivning Prosjektrådgivere: Diskusjonspartner for prosjektene i spørsmål vedrørende prosjektets strategiske utvikling og gjennomføring. Formidle erfaringer fra andre klynger Prosjektrådgiver i aksjon

Scenarier som strategisk verktøy Usikkerhet A Sterkt Strategisk Perspektiv Strategier Strategier innenfor det innenfor det rådende rådende paradigmet paradigmet Framskrivning av Framskrivning av fortida fortida Hodeløse Hodeløse handlinger handlinger Taktiske planer og Taktiske planer og handlinger handlinger Strategien Strategien utfordrer det utfordrer det rådende rådende Paradigmet Paradigmet Scenarier som Scenarier som strategisk strategisk verktøy verktøy Fanget av Fanget av framtiden framtiden Scenarier som øvelse Scenarier som øvelse uten strategisk uten strategisk handling handling Scenarie Scenarie 1 1 Scenarie Scenarie 3 3 Scenarie Scenarie 2 2 Scenarie Scenarie 4 4 Usikkerhet B Svakt Ønsket framtid Svakt Framtidsfokus Sterkt Mulige framtider Sannsynlig framtid Etter Lindgren og Bandhold 2003

Benchmarking Vision We shall be the premier cancer center in the world, based on the excellence of our people, our research-driven patient care and our science. We are Making Cancer History.

NODE Foresight Think Tank Purpose: To strengthen the strategic skills in the cluster s leadership by use of scenario thinking

Profilering Synliggjøring av kvaliteter og ambisjoner