ARENA Havbruk og NCE Aquaculture

Transkript

1 ARENA Havbruk og NCE Aquaculture - Erfaringer fra ei havbruksklynge i Nordland Work shop Bjørn G. Nielsen Kunnskapsparken i Bodø

2 Klyngedynamikk Hva har fungert for oss? Forankring i ledende miljøer og hos beslutningstagere og høvdinger Møteplasser og fora - relasjoner, åpenhet og tillit - bygd over tid Evne til fokus og felles prioritering - fellesprosjekter Attraksjonseffekt Foto: Eksportutvalget for fisk Utarbeidet felles spilleregler Bistand fra regionalt VMA

3 Partnerskapet i NCE Aquaculture - en komplett klynge

4 Visjonen er internasjonal Norge skal være ledende innen effektiv marin matproduksjon for et internasjonalt marked - bærekraft og kvalitet Sjømat fra Norge et internasjonalt varemerke Vise fram kompetanse og stolte tradisjoner Tiltrekke kompetanse og sikre rekruttering Foto: Frank Gregersen, Fiskeriforskning

5 Arbeidsområder 1. Innovasjon - samarbeid om innovative utviklingsprosjekter 2. Marked og kunde - utvikling av kompetanse og markedsadgang 3. Industrialisering - kommersiell anvendelse, effektivisering, kvalitet og lønnsomhet langs hele verdikjeden 4. Teknologi - artstilpasset teknologiutvikling 5. Miljø - internasjonalt ry som bærekraftig, i tråd med internasjonale prinsipper for miljøhensyn, ressursforvaltning og dyrevelferd. 6. Kompetanse og internasjonalisering - synliggjøre klyngen og enkeltaktørene tilgang på internasjonal kompetanse. 7. Klynge - videreutvikle klyngegrunnlag og erfaringsbasen Foto: Akva serveses

6 Fascilitatorrollen avgjørende i en sårbar tidligfase. handler om kjemi mellom mennesker, tillit og vilje til å være åpne med hensyn på både gode og dårlige erfaringer. Bridge over troubled water, leather shoes and a strong liver Kommunikator Entusiast som brenner. Detaljkompetanse på området ikke nødvendigvis en fordel Jeg greide ikke å gå forbi fergeleiet på Lovund, og jeg gikk lange omveier. Hver ferge som gikk hadde minst ett vogntog med fersk laks ombord, og jeg viste at for hver kg laks som ble sendt, så tapte vi 2 kr (Steinar Olaisen, Nova Sea) Jeg må slåss med styret hver gang for å forsvare at jeg som daglig leder bruker tid på nettverksmøter, når bedriften er i ferd med å blø i hjel for meg så er dette pustehull, og en mulighet til å løfte blikket litt (Håkon Grande, Fjord Marin)

7 Prosessbistand profesjonell evne til å utfordre, engasjere og å forplikte 1. Nye perspektiv - tilstrekkelig avstand og nødvendig nærhet 2. Avklare rolleforventninger hos deltagere 3. Prosessmessig verktøykasse - tilstrekkelig variasjon og engasjement - spontane prosesser 2 og 2, minilab, bevist gruppesammensetning 5. En god start kan være både en trussel og en gave gir grunnlag for å gå videre, men hever forventingene. Ikke alltid nok å gjenta oppskriften Har vært faser hvor det har vært nødvendig å - sette inn et ekstra gir og ansvarliggjøre styret - drive lobbyvirksomhet - skjære gjennom - rolleendringer

8 Arbeidsform i styre og sekretariat..interessant å se hvordan likheter og ulikheter i sekretariatet både utfyller og utfordrer hverandre. Hvor den ene representerer visjoner og kontaktnett, en annen analytisk kompetanse, jordnærhet og produksjonskapasitet, en tredje maktbase og kontaknett osv. Spennvidden i personlighetstyper, roller og arbeidsbidrag har balansert som et konstruktivt Samarbeidsklima. Man har utfordret hverandre uten stor energilekkasje i form av maktkamp og konflikter For Arena Innovasjon Havbruk, var det viktig å trekke prinsipielle avklaringer mellom styringsgruppen og sekretariatet. Dette ble i stor grad løst ved at styringsgruppen fikk funksjon som et ansvarlig styre, og ikke bare som uforpliktende individuelle meningsbærere. Det ble lagt stor vekt på å få med de rette personene i styret. Dette bygde på kjennskap til hver enkelt i forhold til ambisjonen for Arena-nettverket

9 Utfordringer på veien videre 1. Fokus og avgrensning - havbruksbasert innovasjon og verdiskapning - utgangspunkt i kompetanse, tradisjoner og evne skapt gjennom havbruk - fokus på hele verdikjeden 2. Partnerskapets entusiasme og engasjement - næringslivsinvolvering er sterk eiere / beslutningstagere - bredde / tyngde robust klynge - formalisert partnerskap 3. FoU på næringslivets premisser - kompetansetunge bedrifter med eget FoU apparat - tiltrekke superforskere med eierskap til næringslivets fokus - unik kompetansetilgang fra en komplett klynge 4. Deling av kunnskap fellesskapet vs. enkeltaktør - spilleregler, tillit og relasjoner - fellesskapets prioriteringer egnethet for samarbeid - bransjespesifikk og bransjeoverskridende utveksling av kompetanse 5. Internasjonal synlighet robust og felles merkevarebygging - NCE status - en viktig katalysator - markedsadgang vs kompetansetilgang

10 Fanger framtiden Vise frem ei spennende næring med behov for kompetanse, og med unike karrieremuligheter Attraktive arbeidsplasser for ungdom Samarbeid mellom bedrifter og UoH for å sikre; - rekruttering - regional tilhørighet - kunnskap om næringslivet - stolthet og identitet - tilgang på de skarpeste hodene og de beste hendene