Matrise. L1 L2 L3 L4 HR-direktør. Konsernsjef Siviløkonom. Siviløkonom Ansatt via en relasjon om Ansatt via utvidelse av tidligere

Like dokumenter
Transkribering, Intervju med L1. Intervjuer: Vi, som sagt, det var greit at vi tok lydopptak? L1: Mhm..

Transkribering av intervju med respondent S3:

Transkribering: Intervju med L2

Transkribering av Intervju med respondent S , varighet: 25,43 min

Transkribering: Intervju med L4. Intervjuer: Hva er det med denne jobben som gjør at du trives? L4: Ansvar og eierinteresse

Transkribering av intervju med respondent S , varighet: 30,11 min

Transkribering, Intervju L3

Transkribering av intervju med respondent S4 varighet : 24,16 min.

Tren deg til: Jobbintervju

Mentor Program. BI Kristiansand

Din karriere - fra studier til jobb. Studenter og karrierekompetanse

over i satser frem V

BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI

«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Temamøte for studieinformatører. Camilla Krogstie Karrieresenteret ved UiO

Samarbeid med Karrieresenteret - profilering og rekruttering. Elisabet Aase, Stine Victoria Krag og Ingfrid Fossbakk

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Stillingsbeskrivelser Into Campus

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

Typiske intervjuspørsmål

Arbeidslivsrelevans i studieløpet

Verdier og motivasjon

Etisk platform introduskjon Ærlighet Integritet Anti-korrupsjon og interessekonflikter Leverandørkontakt...

Er du engasjert? Søk nå!

Studentundersøkelsen 2017

Fire samlinger i 2017

Kunnskapsledelse og omdømme. En undersøkelse fra Abelia og Madigan kommunikasjon

Kartlegging av studenters kunnskap om og tilhørighet til Trondheimsregionen

ETISKE RETNINGSLINJER

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

Temamøte for studieinformatører. Camilla Krogstie Karrieresenteret ved UiO

INVITASJON TIL NÆRINGSLIVSDAGEN 2009 PETROLEUMSLOGISTIKK

Ringer i Vannet NHO-bedriftenes bidrag til økt arbeidsinkludering

8.4 Ansettelser tillegg

estudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Oktober 2017

Hvordan selger du deg inn som Interimleder? Tor Hansen 31.August 2017

Reiseliv i vekst skaper nye jobber

Få et profesjonelt nettverk i ryggen

Rotarys samfunnsansvar mange roller, men bare én hatt?

Lytt til erfarne fjellfolk - gå aldri alene:

Trainee Vest- Et regionalt og tverrfaglig traineeprogram

Ekstraordinært styremøte: BI Studentsamfunn Trondheim

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

views personlig overblikk over preferanser

NTEs etiske plattform Revidert august 2016

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

Hvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen

Jobbsøking. Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2

Hvordan sikre rett person på rett plass?

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Opplevelsen av noe ekstra

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Kompetansebehov og samarbeid skole-bedrift

KarriereStart.no Størst på informasjon om jobbmuligheter for studenter og nyutdannede.

estudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Januar 2018

Rekruttering og merkevarebygging via sosiale medier

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

ETISKE RETNINGSLINJER BALSFJORD KOMMUNE

Rekruttering, synsing eller vitenskap?

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Verktøy for karriereveiledning? Undertittel

Sosiale medier hva kan skolene gjøre? Espen Grimmert 24. november 2010

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

Karrierejegeren. Historien studentene leste

3, COUNTRIES 12M 3.4M PLACED THE LEADER IN GLOBAL WORKFORCE SOLUTIONS GLOBAL OFFICES PEOPLE TRAINED EACH YEAR

Velkommen til bedriftspresentasjon

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Etiske retningslinjer. gjeldende for politikere og ansatte i. Skiptvet Kommune

Vet du nok om korrupsjon? Viktig informasjon til alle ansatte og samarbeidspartnere

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

VERDI-DOKUMENT. Malm

Manpower 2015 Voksenopplæringssenteret 9. Oktober 2015

Introduksjonssenteret i Drammen. Fra Introduksjonsprogram og rett til arbeid!

LØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder

HR policyen er en del av Norconsult konsernets styringssystem.

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

SLIK KNEKKER DU JOBBSØKERKODEN

Emneutvikling og systematisk integrering av generiske ferdigheter i utdanningsprogrammene

ETISKE RETNINGSLINJER

LYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER

Jeg en merkevare? Refleksjoner og bevisstgjøring om sluttpakker og jobbsøking ECONA Oslo Petter A. Knudsen Medvind Personal AS

og inspirasjon i Studenter som ressurs barnehagens faglige utvikling

Studieplan 2013/2014

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg

1. studieår vår mellomtrinn

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning

Veiledning til retningslinjer for sidegjøremål ved NHH

SPV forventer at Ansatte mv. holder seg oppdatert på gjeldende regelverk og Bankens etiske retningslinjer og etterlever disse.

:10 QuestBack eksport - Sosiale medier

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Forsvarlige tjenester

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

RAMMEPLAN FOR SFO Versjon

HÅNDBOK FOR REKRUTTERING

Arbeidsmarkedsundersøkelsen 2014

Transkript:

1 VEDLEGG 3 Leder respondentene Introduksjon Leder for nyutdannede, og Employee Branding Master i Statsvitenskap Ble ansatt i bedriften gjennom. Nåværende stilling ble lyst ut internt Positiv holdning til Rekrutterings prosessen Matrise L1 L2 L3 L4 HR-direktør Konsernsjef Siviløkonom Siviløkonom Ansatt via en relasjon om Ansatt via utvidelse av tidligere engasjement fra stilling headhuntere Nettverk er en viktig Nettverk er en dimensjon i forhold til naturlig del av det å drive business Nettverk er viktig for å komme i betrakting Bedriftspresentasjoner på skoler, og oppfordrer til å søke. Internship, workshops og mentorprogram for Veldig mange som har hatt internship her får fast stilling. Ansetter ikke relasjon/anbefaling som eneste grunnlag, alle må gjennom Internship, Graduat Program for nyutdannede. Intern og ekstern Ansetter aldri relasjon/anbefaling som eneste grunnlag, alle må gjennom standard prosesser. Nettverk er konkurransefortrinn Nettverk er en viktig dimensjon ved utvikling personlig og faglig. Intern og ekstern Ansetter ikke gjennom personlig, men i business sammenheng Har gått god for en kandidat, på bakgrunn av prestasjoner Nettverk er effektivt, bommer mindre. Nettverk gir en Direktør Siviløkonom Ansatt via Nettverk er relasjoner og en viktig del av både arbeidsforhold og privat Intern og ekstern Standardiserte prosedyrer Trainee & vikariat for trainee stillinger for nyutdannede Det har ikke blitt ansatt en kandidat gjennom et, men det kan være at vi har kontaktet noen og oppfordret de til å søke, men de blir

2 standard sprosedyre. Nettverk fordrer et konkurransefortrinn, men må brukes omhu. Nettverk viser at kandidaten har sosiale ferdigheter. Nettverk kan gi bedriften sikkerhet og trygghet via kjennskap da feilr er kostbart. Nettverk kan være ulempe om kandidaten ikke presterer. Bruk av er akseptert i dagens samfunn. Nettverk kan gi raskere innpass i bedriften De som bevisst ivaretar sine relasjoner har en klar fordel ved en sprosess. Minker risiko for feilr Sikkerhet for bedriften Fremmer muligheter til å komme seg videre internt og eksternt. Ved misbruk vil det fungere mot sin hensikt Nettverk kan gi innpass til sprosesser Faglig relasjoner de mest verdifulle ved Kan gjenspeile et liv utenom studie. Nettverk er akseptert i dagens samfunn. trygghet Nettverk er kostnadseffektivt Vet på forhånd kandidatens styrker og svakheter Fordel da man har evne til å knytte kontakter og skape relasjoner Ulempe at man blir mindre objektiv i styrker og svakheter. Snubler om man blir for opptatt av å pleie et eksternt stort for fremtidig Nettverk er akseptert i dagens samfunn. behandlet som en vanlig sprosess. En kandidat god erfaring og toppresultater slipper normalveien i en sprosess. Et godt kan gjenspeile engasjement, initiativ og pågangsmot, vekter kandidaten bedre. Kommer fortere inn i søknadsprosessen, større, tryggere og klarere bilde av kandidaten. Nettverk er akseptert i dagens samfunn. Sterke bånd i Ikke optimalt i form av Det kan være vanskelig å håndtere konflikter i Sterke relasjoner ansettes aldri Sterke relasjoner på det faglige feltet kan bli ansatt (eks. En tidligere sjef) Sterke relasjoner ansettes aldri Ikke optimalt i form av Det kan være vanskelig å håndtere konflikter i

3 Svake bånd i Bruk og vedlikehold av Etiske utfordringer viktigst og mest verdsatt i Anser seg selv som en sbygger Deltar på konferanser og kurs. Hilser bevisst på nye mennesker og Ville jobbet ekstra for å styrke en relasjoner som kan gi fordeler i fremtiden, så lenge det er gjensidig Alle skal behandles likt Styrer unna sterke relasjoner Man må ha de grunnleggende kvalifikasjonene for å få intervju viktigst og mest verdsatt i Knytter bevisst flinke personer Deltar bevisst på de viktige formelle møtene der man kan knytte kontakt Bevisst ivaretar og opprettholder kontakt tidligere sjefer, studievenner og kollegaer Vil ikke jobbe ekstra for å styrke en relasjon for en fordel i fremtiden. Bevisst benyttet eget på veien mot nåværende stilling Ved å gå god for en kandidat, setter du egen integritet på spill Den etiske grensen går ved av relasjon eneste grunnlag Smisk fungerer mot sin hensikt Gjensidighet kreves viktigst Vedlikeholder relasjoner der man kan utveksle erfaring, samt få impulser får å utvikle seg. Deltar på konferanser Bruk av LinkedIn Ved pleie av som ikke gagner bedriften og går utover tidsbruken på egen jobb. viktigst i Konferanser, seminarer, Bruker ikke dette aktivt, men mer ubevisst fordi det er ikke noe baktanke Vedlikeholder på grunnlag av relasjon og liker samtalene Nettverket har vært en hjelp for å få nåværende stilling, men også på bakgrunn av prestasjoner og resultater. Gjennom standard sprosedyre r. Nettverksbygging for egen vinning kan være problematisk. Balansegang mellom det å være ambisiøs og relasjonsbygging. Gjensidighet for at det skal være etisk.

4 Nettverk og Opptatt av faglig flinke kandidater, men også sosiale ferdigheter. Den best karakterer blir ikke alltid ansatt. Skal passe inn i bedriftens kultur Nettverk kan vise at en kandidat kan jobbe i team Ikke viktig relevant jobberfaring, så lenge kandidaten har jobb vedsiden av studie er det fordel. Nettverk er et fint læringsperspektiv for Karakterer er en utsilingsmekanisme, men ønsker at kandidaten har gode karakterer. Karakterer alene skal ikke være avgjørende for å få jobb. Vil ikke ha som bare har studert Verdsetter evnen til å sosialisere og knytte Viktig relevant jobb, men ikke avgjørende Avgjørende for å være aktive sbyggere for fremtidig jobb Fordel å være en bevisst sbygger i studietiden Bør delta på sosiale arrangementer Vær tilgjengelig, engasjert, og proaktiv En god utdanning i bunn gir trygghet Karakterer alene er ikke avgjørende, personlig erfaring og egenskaper verdsettes. Bedriftskultur er viktig i en De best karakterer blir ikke alltid ansatt, viktigste er om kandidaten kan matche bedriftens kultur og verdier En kandidat som har gjort andre ting ved siden av studiene viser pågangsmot og initiativ er på å vekte den kandidaten opp fremfor andre som er tilbakeholden Viktig å bygge relasjoner andre på skolen for i fremtiden kan andre være til hjelp i en videre karriere. Viktig å ta initiativ når bedrifter er rundt på skolen. Være tilgjengelig, sosial og engasjert

5 Student respondentene S1 S2 S3 S4 Introduksjon Student i 2,5 år Student i 2,5 år Student i 2,5 år Markedsføring og Markedsføring og Markedsføring salgsledelse salgsledelse Ønsker å jobbe Ønsker å bli Ønsker å bli siviløkonom salg innenfor mote siviløkonom Jobberfaring innen Jobberfaring innenfor Jobberfaring innen klesbutikker og HR Anbefaling fra sterk Har ikke blitt ansatt Ansatt via svak relasjon, slapp gjennom en relasjon relasjon, fikk intervjurunde 2 Positiv til bruk av innpass Positivt til bruk av Bachelor som egentlig krevde Master Kun brukt for å få ønskede jobber Nettverk skaper muligheter og åpner dører Nyttig ved bevisst bruk av Rekrutterings prosessen Nettverk kan kompensere for høyere utdanning Konkurransefortrin n Kan synliggjøre seg i større grad En trygghet for Åpner dører som kanskje ellers ikke ville vært åpne Ulempe for de som ikke har vært flinke sbyggere Flere som kan gå god for deg En kandidat vil stille bedre om bedriften har kjennskap om personen Nettverk gir fordeler så lenge kandidaten har gjort en god jobb tidligere Student i 2,5 år HR og personalledelse Jobberfaring innen barnesektoren Ønsker å jobbe innen HR Positiv holdning til, men kan noen kan virke påtatt Fikk anbefaling på en jobb, men måtte gjennom standard prosedyre Fin snarvei å ta, inngangsbillett i bedriften Godt konkurransefortrinn så lenge en har de rette kvalifikasjonene Du blir forhåndsvurdert,

6 Sterke bånd i Svake bånd i Bruk og vedlikehold av bedriften å ansette gjennom Folk kan bli ansatt på feil grunnlag, kan bli urettferdig Kan gi innpass i en sprosess Kan benyttes for å komme dit man ønsker karrieremessig i fremtiden. Sterke relasjoner tipser uoppfordret om ledige stillinger Bruker ikke sterke relasjoner gjennom søknadsprosessen. Svake relasjoner vil bli mest brukt i og jobbsammenheng Mer profesjonelt Brukt et for å skaffe seg jobb Tar bevisste valg for å holde kontakten de som kan være relevante i senere Kan gi innpass i en sprosess Trygghet for bedriften å ansette gjennom Bekjentskap fungerer som en kvalitetssjekk Brukes svært lite i, da disse menneskene vil være relativt subjektive Det er disse som kan påvirke en fremtidig Stor påvirkning ved referansesjekk Positivt å bevisst bygge så lenge det er ærlig. Bevisst på å holde kontakt de som sitter innenfor interessante bransjer. Simple tiltak som å Trygghet for bedriften, da bedriften har kjennskap til kandidaten Lite verdifulle ved Det er disse som kan påvirke en fremtidig Bevisst å bevare sitt eget, tar selv initiativ. bildet av kandidaten kan være feil. Lite verdifulle ved, da skillet mellom profesjonelt og privatliv hadde blitt vanskelig. mest verdifullt i og jobbsammenheng Mer bevisst verdien av under studietiden, ikke like flink å bevare eksisterende relasjoner. Ønsker heller å vise en god figur, fremfor fisking etter fordeler

7 Etiske utfordringer Nettverk og anledning Handler om å gi fremfor å få, skape fordeler for hverandre Gjensidighet er viktig Uetisk å få jobb kun basert på Viktig å bygge for fremtidig karriere Kunne selv jobbet litt ekstra for en relasjon om dette hadde gitt en fordel sende en SMS Tar selvkritikk på sbygging Blir uetisk om det kun er for egen vinning. Gjensidighet er viktig. Ikke lenger godt nok å være en god student, må kjenne de riktige folkene Villig til å jobbe litt ekstra for en relasjon om dette hadde gitt en fordel. Viktig at de i et oppfatter deg slik du faktisk er Uetisk hvis kandidaten ikke har de rette kvalifikasjonene og blir ansatt av en sterk relasjon Være bevisst på å opprettholde et slik at dørene holdes åpne, da dette kan være avgjørende for fremtidig jobb. Ansatt på bakgrunn av feil premisser, må skal være kvalifisert Uetisk hvis man slipper unna standard sprosedyrer Smisk for egen vinning Gjensidighet er viktig Uetisk å pushe seg selv på en mulig arbeidsgiver Gode fordrer mange muligheter etter endt studie.